LATW 2022: Art of the Deal

Για να γιορτάσουμε την κοινότητα του Λος Άντζελες και την ανάπτυξη της πόλης, το a16z φιλοξένησε πρόσφατα το Time to Build: Los Angeles, μια εκδήλωση όπου προσκαλέσαμε επενδυτές, ιδρυτές και χειριστές με έδρα το Λος Άντζελες από ένα ευρύ φάσμα βιομηχανιών για να μιλήσουν για τη δημιουργία εταιρειών στο Λος Άντζελες. Σε αυτό το επεισόδιο, ο Marc Andreessen, συνιδρυτής και γενικός συνεργάτης της a16z, και ο Ari Emanuel, Διευθύνων Σύμβουλος της παγκόσμιας εταιρείας αθλητικών και ψυχαγωγίας Endeavor, παίρνουν συνέντευξη από τον γενικό συνεργάτη της a16z, Sriram Krishnan, σχετικά με την εξέλιξη της βιομηχανίας του θεάματος, όπου θα κατευθυνθεί στη συνέχεια. , και την ιστορία του πώς πρωτογνωρίστηκαν. 

Αντίγραφο

Sriram Krishnan: Βρισκόμαστε στην Εβδομάδα Τεχνολογίας του Λος Άντζελες και θέλαμε να συγκεντρώσουμε κάτι πραγματικά ξεχωριστό που αντιπροσώπευε τα πάντα στο Λος Άντζελες και σε κάθε τι τεχνολογία.

Έχουμε κάποιον που δεν χρειάζεται συστάσεις για τη δημιουργία του Netscape, για την Opsware, για μια ελάχιστα γνωστή μικρή εταιρεία που ονομάζεται Andreessen Horowitz, και πολλά tweets. Και στη συνέχεια, έχουμε κάποιον που έχει αλλάξει αρκετά τον κόσμο της ψυχαγωγίας, ο οποίος είναι γνωστός ως σούπερ πράκτορας. Μπορεί όλοι να τον έχετε δει να παίζει από τον Jeremy Piven στο "Entourage" ως Ari Gold. Στη συνέχεια, όμως, έχει κατακτήσει τα πάντα, από το UFC μέχρι το μπόουλινγκ και… αν πάτε σε μια ζωντανή εκδήλωση, πιθανότατα έχει εμπλακεί με κάποιο τρόπο σε αυτό. Οπότε, χωρίς καμία άλλη καθυστέρηση, μου δίνει μεγάλη χαρά να καλωσορίσω τον Marc Andreessen και τον Ari Emanuel. Εγκατέλειψέ το.

Λοιπόν, ας ξεκινήσουμε με τα σοβαρά πράγματα. Ποια είναι η χαριτωμένη ιστορία μεταξύ σας; Πώς γνωριστήκατε για πρώτη φορά οι δυο σας, Άρη;

Άρι Εμανουέλ: Ο Marc ήταν στο εξώφυλλο του "Forbes", και πραγματικά δεν θυμάμαι το άρθρο. Και είναι αυτό που κάνω συνήθως επειδή έχω αυτή τη φράση ότι προσπαθώ να δημιουργήσω το serendipity. Διάβασα το άρθρο και τηλεφώνησα στα τυφλά τον Marc. Δεν τον είχα ξανασυναντήσει. Αυτή τη φορά σήκωσε το τηλεφώνημα. Είπα, «Θα ήθελα να σε γνωρίσω. Διάβασα το άρθρο. Σκέφτηκα ότι ήταν απίστευτο.» Είπα, «Θα πετάξω ψηλά». Λέει, «Όχι, θα πετάξω κάτω».

Πέταξε κάτω. Είχαμε μια συνάντηση. Νομίζω, στη συνάντηση, άρχισα να μαζεύω χρήματα επειδή μόλις είχαμε ξεκινήσει μια εμπορική τράπεζα που ονομαζόταν Raine. Είπε ότι θα έβαζε χρήματα, αλλά ήθελε να φέρει μαζί και τους δύο φίλους του. Ένας ήταν ο Nikesh και ένας ήταν ο Egon Durban. Ο Egon Durban από το Silver Lake είναι ο μεγαλύτερος επενδυτής μου, και αυτό είναι απλώς η γαλήνη της ζωής και το πώς δημιουργώ το serendipity. Και έτσι γνωριστήκαμε.

Marc Andreessen: Τώρα, ο νούμερο ένα κανόνας της επιχείρησης είναι να μην καλείτε ποτέ, μα ποτέ.

Άρι: Καλώ μόνο ψυχρά.

Μαρκ: Εσύ καλείς μόνο ψυχρά, ακριβώς.

Σριράμ: Τελικά βρισκόμαστε στην Εβδομάδα Τεχνολογίας του LA. Και στο οικοσύστημα LA Tech, τη σκηνή εδώ στο Λος Άντζελες, τι πιστεύετε;

Μαρκ: Υπήρξε αυτό το μακροχρόνιο, βασικά, δράμα, μια ιστορία, μια ιστορία τα τελευταία 25 ή 30 χρόνια. Οι πρώτες μου συναντήσεις με τις μεγάλες εταιρείες ψυχαγωγίας ήταν σαν το 1994, εξηγώντας το Διαδίκτυο και έλεγα: «Εντάξει, αυτό το πράγμα μπορεί να είναι μεγάλη υπόθεση κάποια μέρα». Και υπήρξε αυτή η εξαιρετικά μεγάλη χρονική περίοδος όπου θεωρητικά επρόκειτο να υπάρξει σύγκλιση. Το τσιτάτο ήταν κυριολεκτικά η σύγκλιση. Και θα ήταν κυριολεκτικά μια συνένωση των δύο μεγάλων βιομηχανιών της Καλιφόρνια της ψυχαγωγίας και του πολιτισμού, και στη συνέχεια της τεχνολογίας. Και θεωρητικά, επρόκειτο να συμβεί, θεωρητικά, επρόκειτο να συμβεί. Και τότε αποδείχτηκε ότι ήταν πόλεμος πολλές φορές. Και νομίζω ότι είναι δίκαιο να πούμε ότι η βιομηχανία του θεάματος αντιμετώπιζε τη νέα τεχνολογία για μεγάλο χρονικό διάστημα ως απειλή.

Άρι: Ακόμα κάνω.

Μαρκ: Και αυτό μπορεί ακόμα να ισχύει. Και τότε, θεωρητικά, η βιομηχανία της τεχνολογίας κάποια στιγμή επρόκειτο να κάνει… θα μπορούσε να κάνει ψυχαγωγία. Αλλά το τρέξιμο αστείο ήταν σαν, «Είμαστε τόσο σπασμωδικοί στη Βόρεια Καλιφόρνια, αν κάναμε μια ταινία, θα ήταν σαν την κινηματογραφική έκδοση του εγχειριδίου για έναν δρομολογητή Cisco», δεν ήταν το πιο συναρπαστικό, συναρπαστικό περιεχόμενο στο ο κόσμος. Και έτσι, υπάρχει αυτό το περίεργο shadowboxing όπου τίποτα δεν συνδυάστηκε ποτέ πραγματικά. Και τότε φαίνεται ότι, υποθέτω, μάλλον το Netflix ήταν η μεγάλη ανακάλυψη ή η ροή;

Άρι: Νομίζω ότι μάλλον ξεκίνησε λίγο στο gaming. Και τότε οι εταιρείες ψυχαγωγίας που θεωρούμε εταιρείες ταινιών ψυχαγωγίας σκέφτηκαν ότι θα μπορούσαν να πάρουν την IP. Και δεν συνειδητοποίησαν ότι αυτό κέρδιζε δισεκατομμύρια δολάρια και δεν ήταν τόσο σημαντικοί στον κινηματογράφο. Αλλά ίσως τώρα θα συμβεί με αυτό που κάνει η Unity και το Web3. Λοιπόν, ποιος ξέρει; Αισθάνομαι ότι η πρώτη εταιρεία που το έκανε πραγματικά ήταν το Netflix που το έφερε κάπως, αν το ορίσουμε ως τεχνολογία.

Μαρκ: Και ήταν κάπως διμερές, σωστά, που είναι αυτό που…το ένα είναι, το Netflix, ξαφνικά, είναι ένα μέσο διανομής για βίντεο, σαν ένα νέο κορυφαίο μέσο διανομής. Το πρώτο καινούργιο μάλλον, αυτό που, από τα DVD, μάλλον βιντεοκασέτες πριν από αυτό…

Άρι: Ναι. Blockbuster.

Μαρκ: …δορυφορική τηλεόραση. Αλλά το πρώτο είναι πραγματικά έξω από τη Silicon Valley. Και μετά τα άλλα, φυσικά, το Netflix άρχισε να φτιάχνει περιεχόμενο. 

Άρι: Πούλησα το πρώτο.

Σριράμ: Αλήθεια;

Άρι: Ναι.

Σριράμ: Τι ήταν αυτό?

Άρι: Ήταν μια μικρή εκπομπή για την Ουάσιγκτον, DC για την οποία κάποιος συνελήφθη.

Μαρκ: "Σπίτι από τραπουλόχαρτα." Το λαμπρό και εκπληκτικό "House of Cards".

Άρι: Ήταν μια κλασική ιστορία. Έτσι, οι μετοχές τους είχαν πέσει επειδή έκαναν τη διπλή τιμολόγηση και…

Σριράμ: Quickster.

Άρι: Ναι. Όλη η τρέλα με τα DVD και τα πάντα. Και τότε μια εταιρεία που είχα ξεκινήσει με το όνομα MRC είχε αυτή τη θεραπεία. Ο [David] Fincher ήταν προσκολλημένος, το HBO επρόκειτο να κάνει πιλότο και ο Ted [Sarandos] ήρθε και συνειδητοποίησε: «Εντάξει, πρέπει να το καταλάβουμε». Και ανέβασε 13 επεισόδια στο…νομίζω ότι ήταν 150 εκατομμύρια δολάρια. Ο Fincher ξεπέρασε τα όρια, «Χρειαζόμαστε άλλα 15 εκατομμύρια δολάρια». Θέλω να πω, το HBO δεν μπορούσε να πιστέψει ότι επρόκειτο να πάμε στο Netflix και να το κάνουμε αυτό μέσω της επωνυμίας του HBO. Δέκα με 150 εκατομμύρια, ήταν μια εύκολη κουβέντα. Και πήγαμε στους αγώνες σε εκείνο το σημείο.

Σριράμ: Λοιπόν, ας πάμε γρήγορα προς τα εμπρός για το 2022. Το Netflix δεν είχε ίσως το μεγαλύτερο τρίμηνο κερδών, σωστά; Τελείωσε η χρυσή εποχή της τηλεόρασης; Ο Marc απλά γκρινιάζει όλη την ώρα όταν δεν βρίσκει τίποτα ενδιαφέρον να παρακολουθήσει. Ή πού βλέπετε το περιεχόμενο να πηγαίνει;

Άρι: Είναι σαν το μεγαλύτερο ψέμα στον κόσμο. Το μόνο που παίρνω όλη την ώρα από αυτόν. «Έχετε δει αυτή την παράσταση; Την έχεις δει αυτή την παράσταση; Έχετε δει αυτή την παράσταση;» Θέλω να πω, είναι σαν… αυτό είναι μια πλάνη. Και το ξέρεις.

Μαρκ: Κέρας της αφθονίας. Καλά εντάξει. Αντέχει η ποιότητα;

Άρι: Ναί.

Μαρκ: Εντάξει, εντάξει. Εντάξει. Εντάξει.

Άρι: Θέλω να πω, εξαρτάται από…μπορείτε να λάβετε περιεχόμενο από οπουδήποτε. Υπάρχει άφθονο εξαιρετικό περιεχόμενο. Υπάρχει πολύ κακό περιεχόμενο. Αλλά εντάξει, μην το δεις.

Μαρκ: Πόσες τηλεοράσεις…

Άρι: Πόσα πράγματα υπάρχουν στη λίστα μου για το Netflix; Πενήντα.

Μαρκ: Πόσες τηλεοπτικές εκπομπές γυρίζονται φέτος στο…

Άρι: Νομίζω ότι είναι τηλεοπτικές εκπομπές, μεταξύ μη σεναριακών και σεναριακών, θέλω να πω 900. Μάλλον περισσότερο.

Μαρκ: Εννιακόσια, Και πριν από 20 χρόνια, αυτό θα ήταν;

Άρι: Το 2011, θέλω να πω ότι ήταν… όχι, 2009, ήταν 39. Το 2011, νομίζω ότι ήταν 130. Και το πρόβλημα είναι ότι παλιά ήταν ένα δράμα για τη γραμμική τηλεόραση θα ήταν 2.5 εκατομμύρια δολάρια, 3 εκατομμύρια δολάρια. Τώρα, ένα επεισόδιο, τώρα είναι 16 εκατομμύρια δολάρια. Και δεν μπορείτε να πάρετε ειδικά εφέ άτομα. Θέλω να πω, δεν υπάρχει χώρος στούντιο. Υπάρχουν κάποια φυσικά προβλήματα γύρω από όλα αυτά. Ας ελπίσουμε ότι γι' αυτό η τεχνολογία και εμείς συναντιόμαστε, ίσως υπάρχουν τρόποι να το καταλάβουμε.

Σριράμ: Λοιπόν, ας μπούμε σε αυτό. Λοιπόν, είχαμε μόνο μερικά παραδείγματα. Το "The Mandalorian" γυρίστηκε εξ ολοκλήρου σε Unreal Engine Power. Είχαμε το "Star Trek: Discovery", ένα από τα αγαπημένα μου σόου, που γυρίστηκε με κίνηση στα σπίτια των ηθοποιών. Είχαμε indie ταινίες που έκαναν υπέροχο VFX. Πιστεύεις, Α, έρχεται εκδημοκρατισμός ταινιών από ανεξάρτητους κινηματογραφιστές;

Άρι: Όχι.

Σριράμ: Τι νομίζετε; Τι νομίζεις, Μαρκ;

Μαρκ: Λοιπόν, μερικά πράγματα. Οπότε, το ένα είναι ότι το Χόλιγουντ είχε ένα μοτίβο κατά τη διάρκεια των δεκαετιών που έμοιαζε με δημιουργικό…δεν ξέρω, ό,τι κι αν είναι, τοίχος κάποιας μορφής. Και μετά υπάρχει μια επανεφεύρεση του μέσου της ταινίας. Και αυτό συνέβη τη δεκαετία του 1970, σωστά, με το Νέο Χόλιγουντ. Συνέβη ξανά τη δεκαετία του 1990 με τις Ινδίες και τον Κουέντιν Ταραντίνο. 

Άρι: Ακούστε, πάντα θα υπάρχουν άνθρωποι που πιέζουν την τεχνολογία και προωθούν ό,τι σημαίνει αυτό. Έχει συμβεί στη μουσική βιομηχανία. Το να κάνεις ένα άλμπουμ τώρα δεν σου κοστίζει σχεδόν τίποτα. Πριν, σου κόστιζε πολλά χρήματα. Θα συμβεί σε ταινίες; Ναι. Αλλά τότε θα υπάρξουν κινηματογραφιστές που θα θέλουν να το κάνουν με τον παλιό τρόπο και στον κινηματογράφο. Και έτσι, δεν υπάρχουν συγκεκριμένοι κανόνες σε αυτό. Πιστεύω ότι λόγω αυτού, οι τιμές θα μειωθούν; Όχι, γιατί θα πρέπει να βάλεις ηθοποιούς σε αυτό. Χρειάζονται συγγραφείς. Οι συγγραφείς κοστίζουν τώρα πολλά χρήματα επειδή κάνουν τρία ή τέσσερα έργα. Έτσι, τα οικονομικά θα είναι τα οικονομικά. Θα υπάρχει τεχνολογία γύρω από τα γυρίσματα ίσως φθηνότερα; Ναι, πιθανώς.

Και απλά απαντήστε στην άλλη ερώτηση, οπότε το 1974, ο Charlie Bluhdorn, κανείς από εσάς δεν ξέρει ποιος ήταν, έτρεχε το Gulf και το Western που έκανε…

Μαρκ: Είναι στο "The Offer". Μπορείτε να τον δείτε τώρα. Η Paramount μόλις έκανε αυτήν την τηλεοπτική εκπομπή, η Paramount streaming, σχετικά με τη δημιουργία του "The Godfather". Απίστευτα καλή ταινία. Μπορείτε να μάθετε τα πάντα για αυτό.

Άρι: Πηγαίνει και λέει… και νομίζω ότι ήταν το 1974, στο «Variety» που είναι ένα εμπορικό έντυπο στο Χόλιγουντ, λέει, «Η κινηματογραφική επιχείρηση τελείωσε». Όταν ξεκίνησα την εταιρεία το '95 λένε, «Η επιχείρηση της τηλεόρασης τελείωσε». Και τότε, τότε υπήρχαν τέσσερα δίκτυα που πήγαιναν στα πέντε, και σκέφτηκα, "Πώς θα μπορούσε να τελειώσει η επιχείρηση της τηλεόρασης και να ξεκινήσουν δύο νέα σημεία διανομής;" Έτσι, το μόνο που θα σας έλεγα είναι ότι εσείς και εγώ δεν θα πληρώσαμε ποτέ για διαφημίσεις απευθείας στον καταναλωτή. Θα γίνει VOD. Θα είναι περισσότερα… αν είναι τώρα 900, θα είναι 1500 μέχρι να τελειώσουμε. Η διανομή επεκτείνεται και θα πρέπει να γεμίσετε τους σωλήνες.

Και αν κοιτάξετε απλώς τους αριθμούς αυτή τη στιγμή, οι άνθρωποι πηγαίνουν στο Paramount+, βλέπουν το "The Offer". Και μετά, όταν τελειώσουν με την παρακολούθηση του "The Offer", ξεφορτώνονται την Paramount. Και ο μόνος τρόπος να τα διατηρήσεις είναι είτε μέσω του αθλητισμού είτε μέσω νέου περιεχομένου. Και έτσι, απλώς θα δημιουργείται όλο και περισσότερο περιεχόμενο. Και τότε θα πρέπει να καταλάβουν τα οικονομικά γιατί τα οικονομικά είναι εξαιρετικά αυτή τη στιγμή.

Σριράμ: Εντάξει. Θα κάνω μια ερώτηση στον Marc, αν και νομίζω ότι ο Ari έχει ισχυρή άποψη για αυτό. Λοιπόν, θα αφήσω τον Marc να φύγει πρώτα. Λοιπόν, η καλύτερη ταινία του καλοκαιριού, το «Top Gun: Maverick», σωστά; Είχαμε κυκλοφορήσει πολλές ταινίες MCU. Αυτή την εβδομάδα, έχουμε ένα πρίκουελ του LOTR και πιστεύω ότι θα κυκλοφορήσει ένα πρίκουελ του Game of Thrones. Marc, τι πιστεύεις ότι συμβαίνει και θα δούμε ξανά την αρχική IP; Και τότε ο Άρι μπορεί να απαντήσει.

Μαρκ: Εντάξει, θα τον οδηγήσω κατευθείαν από το ταβάνι. Να το σύστημα. Δηλαδή, υπάρχει το σύστημα. Υπάρχει ό,τι κι αν είναι το σύστημα στούντιο ή ό,τι άλλο θα αποκαλούσατε ως κληρονομιά του συστήματος στούντιο, και είναι κάπως «mainstream». Και μετά, φυσικά, υπάρχει αυτό το εξαιρετικό είδος… Ποια είναι η indie σκηνή του σήμερα; Είναι το YouTube, είναι το TikTok. Είναι αυτό το πλήρες…απλά αυτή η απίστευτη μακριά ουρά σε αυτό το απίστευτο δημιουργικό σύμπαν. Και έτσι, έχετε αυτό το περίεργο πράγμα, σωστά;

Έτσι, ένα από τα χαρακτηριστικά της εξέλιξης της βιομηχανίας του θεάματος, δείτε αν συμφωνείτε με αυτό, είναι ότι το προηγούμενο μέσο γίνεται το περιεχόμενο για το νέο μέσο. Σωστά? Και έτσι, οι γραπτές ιστορίες γίνονται το περιεχόμενο για τα θεατρικά έργα. Τα σκηνικά παιχνίδια γίνονται το περιεχόμενο για ταινίες. Οι ταινίες γίνονται πλέον το περιεχόμενο για υπηρεσίες ροής. Και έτσι, αυτό είναι μέρος αυτού που συμβαίνει. Και έτσι, φέρνεις μαζί σου όλα αυτά τα παλιά μέσα, αλλά και νέους δημιουργούς που κάνουν νέα είδη πραγμάτων. Και δεν κάνουν ταινίες, δεν κάνουν τηλεοπτικές εκπομπές. Δημιουργούν πρωτότυπο περιεχόμενο βίντεο σύντομης μορφής. Έχουν μια εντελώς διαφορετική σχέση με το κοινό τους.

Και έτσι, έχετε αυτό το εντελώς παράλληλο σύμπαν να τρέχει. Και φυσικά, υπάρχει κάποιο crossover, το οποίο είναι ότι έχετε μερικούς από αυτούς τους ανθρώπους που στη συνέχεια θέλουν να εγγραφούν μαζί σας και μετά θέλουν να γίνουν αστέρια της τηλεόρασης ή του κινηματογράφου. Έχεις όμως και όλον αυτόν τον παράλληλο κόσμο. Συμφωνείτε με αυτό; Συμφωνείτε με αυτό;

Άρι: Ναι, συμφωνώ απόλυτα. Θέλω να πω, είναι η βάση της εταιρείας. Λοιπόν, το… βιβλίο μου του Τζορτζ Γκίλντερ, «Η ζωή μετά την τηλεόραση»,… θα υπάρξει περισσότερη διανομή από ποτέ. Γι' αυτό χτίσαμε τη φίρμα, γιατί έχουμε περισσότερες κάθετες, βιβλία κ.λπ., κοινωνικά. Έτσι, μια μορφή διανομής είναι η κοινωνική. Μία μορφή διανομής είναι οι ταινίες και η τηλεόραση, μία μορφή είναι τα στοιχήματα, τα τυχερά παιχνίδια, μία μορφή τα παιχνίδια. Απλώς υπάρχει περισσότερη διανομή και περισσότερο περιεχόμενο γιατί έχουμε όλο και περισσότερο ελεύθερο χρόνο. Και αυτό θέλει ο κόσμος. Και υπάρχει διασταύρωση σε αυτό. Σωστά? Και τελικά έτσι είμαστε φτιαγμένοι για να βεβαιωθούμε ότι...δεν είμαστε τέλειοι σε αυτό, βεβαιωθείτε ότι θα συμβεί. Και όταν κάποιος δημιουργεί ένα απίστευτο κομμάτι περιεχομένου στα κοινωνικά δίκτυα που μπορεί να αναβαθμιστεί, ελπίζουμε ότι αυτό συμβαίνει.

Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι, με βάση την ερώτησή σας, δεν θα υπάρχει αρχική IP. Πέρασα όλη την περίοδο που βγήκαν οι εκπομπές από το Ηνωμένο Βασίλειο, σωστά; Το «The Office», το συνέταξα, εκπροσωπήσαμε το αστέρι στο Ηνωμένο Βασίλειο και το δώσαμε στον Γκρεγκ Ντάνιελς, τον οποίο εκπροσωπώ, και το βάλαμε στον αέρα. Αυτό συμβαίνει. Αλλά υπάρχει μόνο ο Larry David και το "Curb Your Enthusiasm", και αυτό είναι πρωτότυπο.

Μαρκ: Λοιπόν, το πρωτότυπο του Curb… Πότε ξεκίνησε το “Seinfeld”; Πότε έκανε την πρεμιέρα του «Seinfeld»; 1992;

Άρι: Λοιπόν, ο Curb λειτούργησε για 13 χρόνια, και μετά ήταν άλλα 9 χρόνια. Και μετά, ναι, είναι πριν από περίπου 23 χρόνια.

Μαρκ: Πριν από είκοσι τρία χρόνια. Λοιπόν, είναι όμορφο… Θέλω να πω, είναι υπέροχο, είναι φανταστικό. 

Άρι: Υπάρχουν πάρα πολλές πρωτότυπες εκπομπές.

Σριράμ: Εντάξει, μιλούσαμε για το μέλλον του περιεχομένου σε δύο πράγματα. Πρώτα απ 'όλα, ένα πράγμα είναι το VR, το οποίο ξέρω, Marc, σε παθιάζει. Πώς πιστεύετε ότι το VR… μερικές από τις πιο καθηλωτικές εμπειρίες, πώς πιστεύουμε ότι πρόκειται να αλλάξει το περιεχόμενο.

Μαρκ: Λοιπόν, κοιτάξτε, η θήκη ταύρων για VR είναι πραγματικά ισχυρή.

Άρι: Δεν είναι το AR για το οποίο προορίζεται η θήκη ταύρου;

Μαρκ: Όχι. Σίγουρα όχι. Η θήκη ταύρου είναι σίγουρα VR.

Άρι: Αλήθεια;

Μαρκ: Αυτό, λοιπόν, είναι στην πραγματικότητα…

Άρι: Θα βάλουμε ένα στοίχημα τώρα.

Μαρκ: Αυτό είναι ένα υπέροχο πράγμα Ανατολικής Ακτής-Δυτικής Ακτής. Και ο Ari αυτή τη στιγμή αμφισβητεί… αυτή τη στιγμή διοχετεύει…

Σριράμ: Δυτική Ακτή Άρι.

Μαρκ: Ναι, αλλά…

Άρι: Συναισθηματικά στην Ανατολική Ακτή.

Μαρκ: Έτσι, αυτό που θα έλεγα είναι ότι όλοι οι μη σπασίκλες πιστεύουν ότι το AR είναι το μεγάλο πράγμα. Όλοι οι σπασίκλες πιστεύουν ότι το VR θα είναι το μεγάλο πράγμα. Επειδή οι μη σπασίκλες είναι…

Άρι: Δεν είμαι σίγουρος αν πρέπει να με προσβάλει αυτό.

Μαρκ: Λοιπόν, πρέπει να αποφασίσετε. Και ελπίζουμε ότι αυτό θα σας κρατήσει ξύπνιους αργά απόψε καθώς προσπαθείτε να καταλάβετε αν αυτό ήταν προσβολή. Λοιπόν, κοιτάξτε, οι μη σπασίκλες, τους αρέσει η πραγματική ζωή. Τους αρέσει η πραγματική ζωή. Σηκώνονται το πρωί, ο κόσμος είναι ένα δροσερό μέρος. Κάνουν παρέα με πολλούς κουλ ανθρώπους. Είναι όλα υπέροχα. Περνάνε δροσερά. Και έτσι, η ιδέα ενός μέσου όπως το VR που θα αδειάζει τον πραγματικό κόσμο και θα τον αντικαθιστά με κάτι άλλο φαίνεται ότι πρέπει να είναι κακή. Και ένα μέσο όπως το AR που αισθάνεται ότι θα επικαλύπτεται στον πραγματικό κόσμο, φαίνεται ότι θα ήταν καλό. Αυτό που ξέρουμε εμείς οι σπασίκλες είναι ότι ο κόσμος είναι χάλια. Σωστά? Ο κόσμος δεν είναι έτσι. Ο κόσμος δεν είναι τόσο ωραίος.

Άρι: Αλήθεια πιστεύεις ότι ο κόσμος είναι χάλια;

Μαρκ: Καλά…

Άρι: Σας κάνω μια ερώτηση. Λοιπόν, πιστεύετε πραγματικά ότι ο κόσμος είναι χάλια; Αλήθεια πιστεύεις ότι είναι χάλια;

Μαρκ: Νομίζω για…

Άρι: Γιατί έχεις μια καλή ζωή. Πιστεύεις ότι είναι χάλια; Αλήθεια πιστεύεις ότι είναι χάλια; Γιατί αν νομίζεις ότι είναι χάλια, είμαστε όλοι γαμημένοι. Δηλαδή σοβαρά. Δηλαδή, φεύγω.

Μαρκ: Είναι ένα αρκετά καλό σημείο.

Άρι: Εντάξει. Λογικώς.

Μαρκ: Όχι. Αλλά για πολλούς ανθρώπους στον κόσμο, ο κόσμος είναι χάλια. Πολλοί άνθρωποι ζουν σε μέρη όπου δεν συμβαίνει τίποτα ενδιαφέρον. Πολλοί άνθρωποι ζουν σε μέρη όπου δεν υπάρχουν ενδιαφέροντα άτομα για να μιλήσετε.

Άρι: Γι' αυτό υπάρχουν 900 εκπομπές στον αέρα.

Μαρκ: Λοιπόν, κοιτάξτε, αν ο κόσμος δεν είναι τόσο υπέροχος, τότε η ιδέα του πραγματικού μέσου που πραγματικά σας βάζει σε έναν διαφορετικό κόσμο είναι απίστευτα συναρπαστική. Και έτσι, το πραγματικό ερώτημα θα ήταν, ποια είναι βασικά η αναλογία μεταξύ αυτών των δύο πληθυσμών; Και νομίζω ότι είναι προφανώς αλήθεια ότι για τους περισσότερους ανθρώπους…

Άρι: Αποφεύγεις την ερώτησή μου. Είναι χάλια ο κόσμος; Πραγματικά πιστεύω ότι ο κόσμος είναι πολύ καλός. Νομίζω ότι υπάρχουν κάποια άσχημα πράγματα που συμβαίνουν. Και νομίζω ότι πιθανότατα θα υπάρχει μια θέση για, υποθέτω ότι δεν είμαι σπασίκλας, για εμάς τους μη σπασίκλες, και θα υπάρχει μια θέση για τους σπασίκλες. Και δεν σημαίνει ότι δεν μπορούν να συνυπάρξουν.

Μαρκ: Καλά εντάξει. Επιτρέψτε μου να κάνω ένα ισχυρότερο επιχείρημα υπέρ της VR. Το ισχυρότερο επιχείρημα υπέρ της εικονικής πραγματικότητας είναι ότι… έτσι, μερικές φορές, γίνεται αναφορά από ανθρώπους του χώρου, είναι το τελευταίο μέσο. Και επρόκειτο να πω, αυτή είναι μια πολύ προκλητική δήλωση γιατί είχαμε πολλές, πολλές διαφορετικές μορφές ψυχαγωγικών μέσων βασικά ανά τους αιώνες. Αλλά έχουν καταλήξει όλα, όπως το καλύτερο σενάριο σήμερα είναι ότι είναι στην οθόνη, στον τοίχο, και ίσως έχει το 3D ή οτιδήποτε άλλο. Αλλά αυτό είναι. Αλλά το σημείο του τελευταίου μέσου που πιστεύω ότι οι άνθρωποι πρέπει να σκεφτούν, οι άνθρωποι πρέπει να σκεφτούν είναι σαν, κοιτάξτε, αν μπορείτε να πάρετε ολόκληρη την αισθητηριακή συσκευή, αν μπορείτε κυριολεκτικά να είστε μέσα στο πράγμα, τότε…

Άρι: Τότε συμφωνώ μαζί σου.

Μαρκ: Και μετά είναι σαν το τελευταίο…γιατί δεν υπάρχει που να πάτε μετά από αυτό.

Άρι: Ναι, αλλά δεν χρειάζεται να πάρω αυτήν την απόφαση τώρα. Όταν έρθει, θα είμαι ο πρώτος.

Σριράμ: Κερδίζοντας χρήματα. Το αγαπώ. Εντάξει. Έτσι, στη συνέχεια, αλλάζοντας ταχύτητες, πολλοί άνθρωποι εδώ ασχολούνται με την οικονομία, ίσως είναι… ο εαυτός τους. Εννοώ… εταιρείες. Στο a16z, είμαστε σίγουρα. Άρη, είμαι περίεργος, άνθρωποι με κοινό, δημιουργοί με κοινό, θα μπορούσαν να είναι αστέρες του αθλητισμού, αστέρες του κινηματογράφου. Κάνεις πολλή δουλειά μαζί τους. Πού το βλέπεις να πηγαίνει αυτό. Γιατί είναι σημαντικό, πού βλέπετε να οδηγεί;

Άρι: Το ενδιαφέρον με τις δύο εταιρείες μας είναι ότι δημιουργήσαμε την επιχείρηση που ξεκίνησε στον κινηματογράφο και την τηλεόραση και στη συνέχεια πήγε σε βιβλία, μουσική, θέατρο χωρίς σενάρια. Μετά πήγαμε στον αθλητισμό, πήγαμε στη μόδα, στην τέχνη, στο στοίχημα, στη γεύση, δηλαδή στο φαγητό. Και μετά χτίσαμε στρώματα, μια επιχείρηση αδειοδότησης, μια επιχείρηση εμπορικής χορηγίας, έτσι ώστε όταν μπαίνουμε στη ζωή κάποιου, είτε είναι κρίκετ, είτε ηθοποιός, είτε επηρεαστής, να έχουμε τη δυνατότητα να τον μεταφέρουμε σε παγκόσμιο επίπεδο, και επίσης να τους μεταφέρει σε όλα τα πράγματα που θέλουν να κάνουν για να δημιουργήσουν μια επιχείρηση. Και είτε είναι ο Mark Wahlberg, είτε ο Dwayne Johnson, είτε οποιοσδήποτε άλλος, σε έναν ισχυρό influencer.

Και έτσι, όλοι συνειδητοποιούν την αξία των εμπορικών σημάτων τους και ότι έχουν τον αντίκτυπο που μπορούν να κάνουν. Και μιλήσαμε για αυτό σήμερα το πρωί. Έχετε έναν μεγάλο ηθοποιό, μια μεγάλη ηθοποιό ή ένα αστέρι του αθλητισμού, τους αρέσει αυτό που κάνουν στην υποκριτική ή στο άθλημα στο οποίο ασχολούνται. Αλλά συνειδητοποιούν επίσης ότι είναι κάτι σαν ένα διαφημιστικό που τους δίνει τη δυνατότητα να βγάλουν χρήματα από όλα αυτά άλλα μέρη. Και αυτή είναι η διαφορά, νομίζω, που έχουμε συνειδητοποιήσει. Ξεκινήσαμε αυτό το πράγμα που ονομάζεται Talent Ventures. Επενδύουμε εκτός του ισολογισμού μας για να βεβαιωθούμε ότι επιτρέπουμε κάποια πράγματα που μπορούμε να επηρεάσουμε. Και εκεί είναι που όλοι αυτοί οι άνθρωποι τώρα, σταρ, ή άτομα επιρροής, ή που έχουν κοινωνικούς οπαδούς, συνειδητοποιούν τη δύναμη που έχουν σε όλη αυτή την οικονομία και τις επωνυμίες κατάντη ή ανάντη.

Και αυτό είναι κάτι που έχει φτιαχτεί τώρα η εταιρεία. Το ονομάζουμε αρχιτεκτονική, πώς το εισάγουμε σε όλη την πλατφόρμα. Και αυτό κάνουμε. Δεν ξέρω αν αυτό απάντησε στην ερώτησή σου.

Σριράμ: Λοιπόν, νομίζω ότι ισχύει. Έχει να κάνει πραγματικά με τη δύναμη του να έχεις μεγάλο κοινό. Μιλώντας για αυτό, Marc, έχεις ένα εκατομμύριο ακόλουθους στο Twitter. Δύο ερωτήσεις. Πρώτον, τι πιστεύετε για τη δύναμη του κοινού ως δημιουργού και πού πιστεύετε ότι οδηγεί; Και δύο, πότε θα ξανακάνεις tweet;

Μαρκ: Πρέπει να επιστρέψω…

Σριράμ: Ποιος θέλει να δει ξανά τον Marc να κάνει tweet;

Ακροατήριο: Ναι.

Σριράμ: Ναι, δεν ξέρω για αυτό. Ουαου.

Μαρκ: Υπήρχε πολύς… πολύς δισταγμός από το πλήθος. Πολύς δισταγμός εδώ πάνω στη σκηνή. Λοιπόν, κοίτα, νομίζω ότι υπάρχει… έτσι, εδώ είναι που, πάλι, θα ήμουν σούπερ ταύρος στα παρακάτω. Νομίζω ότι κάπως η επανάσταση στα κοινωνικά δίκτυα, η ιδέα να έχουμε τέτοιου είδους άμεσες επωνυμίες, άμεσους ακόλουθους μέσω των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, νομίζω ότι είναι πιθανώς ακόμη σημαντικά υποτιμημένη. Θα έφτανα στο σημείο να πω ότι νομίζω ότι…

Άρι: Συμφωνώ.

Μαρκ: …Πιστεύω ότι ίσως βρισκόμαστε στην τελευταία εποχή των εταιρικών σημάτων. Στην πραγματικότητα, πιστεύω ότι αυτό μπορεί να είναι για εταιρικές μάρκες ή επωνυμίες προϊόντων, επειδή, βασικά, αν το σκεφτείς, γιατί υπάρχει η εταιρική επωνυμία, σωστά; Ή γιατί υπάρχει η επωνυμία του προϊόντος; Ακριβώς επειδή… Έτσι, από την εποχή του μαζικού μάρκετινγκ, της μαζικής παραγωγής, των μέσων μαζικής ενημέρωσης, όπου είχατε αυτούς τους πολύ λεπτούς, στενούς σωλήνες για να μπορείτε να λαμβάνετε μηνύματα στους ανθρώπους. Έτσι, έπρεπε να προβάλλετε τηλεοπτικές διαφημίσεις. Έπρεπε να βάλεις μια μάρκα στα πράγματα και να την βάλεις στα ράφια.

Αλλά τώρα σε αυτό το είδος του peer-to-peer συνδεδεμένου κόσμου που έχουμε, όπου μπορείτε να επιλέξετε τα άτομα που θέλετε να ακολουθήσετε και να έχετε αυτό το είδος παρακοινωνικής σχέσης μαζί τους και να είστε μέρος της ζωής τους, όλοι ξαφνικά, είναι σαν, «Εντάξει, τώρα μπορώ να κάνω μια σχέση με ένα άτομο». Και μια σχέση με ένα άτομο θα υπερισχύει πάντα της σχέσης με μια εταιρεία. Σωστά? Και έτσι, στην πραγματικότητα πιστεύω ότι… Νομίζω ότι, βασικά, οποιοσδήποτε με μεγάλους οπαδούς είναι πιθανώς δραματικά κάτω από το βάρος του σήμερα όσον αφορά το τι είναι δυνατό.

Άρι: Συμφωνω με αυτο.

Μαρκ: Είμαι… Εντάξει, εδώ είναι μια καλή ερώτηση. Έτσι, μπήκα στο Twitter βασικά επειδή ήθελα να κερδίσω ένα εκατομμύριο οπαδούς στο Twitter. Και ο Έλον έχει έως και 100 και πιθανώς 20 εκατομμύρια οπαδούς στο Twitter, κάτι τέτοιο.

Σριράμ: Υπάρχουν πολλές ερωτήσεις σχετικά με τους αριθμούς. Δεν θέλω να μπω σε μπελάδες.

Μαρκ: Λοιπόν, είμαι το 1/120 του Elon, μόνο όσον αφορά τον αριθμό των ακολούθων. Λοιπόν, δεν ξέρω, είμαι σαν 12 micro Elons ή κάτι τέτοιο.

Άρι: Αλλά αυτό είναι δυνατό.

Μαρκ: Λοιπόν, αυτό είναι το θέμα. Είναι 12 micro Elons, είναι αυτό ανάλογο;

Ari: Η ερώτηση που έχω για εσάς, αν βάλετε πραγματικά το μυαλό σας σε αυτό, πόσα νομίζετε ότι μπορείτε να πάρετε;

Μαρκ: Λοιπόν, αυτό είναι το θέμα. Νομίζω ότι αυτοί οι τύποι έχουν δημιουργήσει ένα βιβλίο παιχνιδιού όπου αν βάλετε πραγματικά το μυαλό σας σε αυτό…

Άρι: Νομίζω ότι μπορείς να φτάσεις μέχρι τα 50.

Μαρκ: Νομίζω ότι μάλλον θα μπορούσα. Τώρα. Απλώς νομίζω ότι αυτό είναι ένα βιβλίο παιχνιδιού που στην πραγματικότητα δεν έχει… Όλοι στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης σήμερα εξακολουθούν να πειραματίζονται. Στην πραγματικότητα δεν…

Άρι: Όχι, όλοι… Ακούστε, το θέμα είναι ότι πρέπει να προστατεύσετε τη μάρκα. Πρέπει πραγματικά να μην υπερκορεσθείς. Έχουν γράψει τελείως διαφορετικά go for it, δεν πειράζει. Και αυτό έχει συνέπειες. Λοιπόν ναι.

Σριράμ: Λοιπόν, ίσως κάποια μέρα σε δούμε στα social media.

Άρι: Ναι. Μπορεί.

Σριράμ: Ο τίτλος της συνεδρίας ήταν φαινομενικά Art of the Deal, όχι κανονικοί άνθρωποι. Και οι δυο σας δήθεν για συμφωνία. Σωστά? Λοιπόν, Άρι, τι ξέρεις τώρα για την αγορά μιας εταιρείας, τη σύναψη συμφωνίας; Επειδή πολλοί άνθρωποι εδώ είναι στο VC. Είναι ιδρυτές. Και κάποια μέρα, θέλουν να είναι εκεί που είστε και οι δύο. Τι γνωρίζετε τώρα για τη σύναψη μιας συμφωνίας που δεν ξέρατε όταν ξεκινήσατε; Και έφτιαξες μερικά μεγάλα; Το πάρτι του UFC, ένα από τα μεγαλύτερα. Τι ξέρεις τώρα; Πώς το πας;

Άρι: Λοιπόν, άκου, θα σου έλεγα, τις περισσότερες φορές που προσπαθώ είτε να αγοράσω μια εταιρεία είτε να κάνω μια συμφωνία, και το πιο δύσκολο πράγμα για μένα, γιατί έχω ΔΕΠΥ και θέλω απλώς να αποκτήσω… πρέπει να ξέρουν πώς να αλλάζουν ταχύτητες. Στον τομέα της τηλεόρασης, όταν πρωτοξεκίνησα, πήγαινες από την πρώτη στην πέμπτη ταχύτητα. Και μετά, επειδή είχατε σεζόν, και μέχρι τον Μάιο, ήξερες ότι η εκπομπή θα πήγαινε. Ο κινηματογράφος είναι πολύ πιο αργός. Αγοράζοντας εταιρείες, διευθύνοντας μια εταιρεία, πρέπει πραγματικά να το επιβραδύνεις και στην πραγματικότητα πρέπει να εμφανιστείς. Νομίζω ότι το 90% από εσάς έρχεστε με όλες τις αποσκευές, καλές και κακές, αλλά εμφανίζεστε, έχετε καλές ιδέες και είστε παρόντες. Και είμαι στη μέση του ενός αυτή τη στιγμή, προσπαθώντας να ολοκληρώσω μια συμφωνία. Πρέπει να είσαι αμείλικτος.

Σριράμ: Αντίο, γιατί υπάρχουν κάποιες ιστορίες για το πόσο καιρό φλερτάρετε μερικές από αυτές τις εταιρείες. Πόσα τηλεφωνήματα;

Άρι: Ναι, πολλά, απλά θα έλεγα. Αλλά πρέπει απλώς να είσαι αμείλικτος και πρέπει να είσαι δημιουργικός όσον αφορά την προσέγγισή σου γιατί μπορεί να είναι…μπορεί να είμαι εξαντλητική.

Μαρκ: Ξέρω.

Άρι: Έτσι, όταν τους πηγαίνετε, πρέπει να φέρετε κάπως γοητεία σε αυτό και σε όλα. Αλλά πρέπει απλώς να συνεχίσεις να εμφανίζεσαι γιατί…και αυτό απαιτεί πολλή συναισθηματική αντοχή. Και νομίζω ότι είναι το πιο δύσκολο πράγμα που έχουμε όλοι, ειδικά με τα κοινωνικά και όλα αυτά. Και πρέπει να έρθεις με υπέροχες ιδέες για το πού θα το πήγαινες. Γιατί στη συμφωνία UFC, κανένας από τους αριθμούς στα χαρτιά δεν λειτούργησε στην αρχή. Και ήμασταν στη μέση του. Ήταν εννιά μέρες κόλασης. Το τηλέφωνό μου ήταν στο στήθος μου και απλώς έλυνε προβλήματα. Και μετά συνέβη το Brexit, τα τραπεζικά συστήματα έπεσαν… Θέλω να πω, ήταν μια καταστροφή. Και στη μέση του, ένας από τους συνεργάτες μου είπε, "Είστε σίγουροι ότι θέλετε να το κάνετε αυτό;" Και είπα, «Όχι, δεν είμαι σίγουρος. Αυτό κάνουμε».

Και αυτό ακριβώς χρειάζεται. Απλώς χρειάζεται να κρέμεσαι εκεί, να έχεις συναισθηματική αντοχή. Και όταν πρέπει να μπεις σε ένα αεροπλάνο και να κάνεις τα πράγματα που πρέπει να κάνεις, απλά πρέπει να το κάνεις. Δεν έχει σημασία πόσο κουρασμένο, ή πόσο εξαντλημένο, ή πόσο συναισθηματικά προσπαθεί. Και νομίζω ότι αυτό είναι το πιο δύσκολο πράγμα που μπορείς να κάνεις όταν ξεκινάς μια εταιρεία, αποκτώντας αυτή τη συναισθηματική αντοχή για να αντιμετωπίσουμε αυτές τις καταιγίδες γιατί όλες μας συμβαίνουν. Στα 27 χρόνια, ο COVID ήταν φρικτός, το '08 ήταν φρικτό. Θέλω να πω, απλά πρέπει… αυτή είναι κάπως η μυστική σάλτσα, αν μπορείς να έχεις αυτή τη συναισθηματική αντοχή. Και είναι επίσης να κερδίσετε τη συμφωνία, και να προσπαθήσετε να αγοράσετε μια εταιρεία ή να δημιουργήσετε μια εταιρεία.

Σριράμ: Κάτι που έκανε ένα καλό segue σε αυτό. Θέλω να πω, όλοι είναι πολύ ευχαριστημένοι εδώ, αλλά νομίζω ότι πολλοί άνθρωποι, αυτό που έχουν στο μυαλό τους είναι η αγορά. Όλα είναι κάτω, όλα σε όλη την επιφάνεια είναι κάτω. Πολλοί άνθρωποι κάνουν κατ 'αποκοπή γύρους, ή κάποιοι μαζεύουν χρήματα, ή αν είστε ιδρυτής, έχετε να κάνετε με απολύσεις. Και έτσι, εσείς οι άνθρωποι έχετε περάσει από πολλούς κύκλους της αγοράς, τα έχετε περάσει όλα μόνοι σας με τη δική σας εταιρεία. Για τους ανθρώπους εδώ που ασχολούνται κάπως με αυτό, και ίσως περνούν μερικές φορές πολύ δύσκολες στιγμές, πώς πιστεύετε ότι πρέπει να το προσεγγίσουν από τη σκοπιά της νοοτροπίας; Τι συμβουλή θα τους δίνατε; Ίσως ο Marc να πάει πρώτος.

Μαρκ: Ο Sean Parker είχε το καλύτερο απόσπασμα όλων των εποχών, και θα σας προετοιμάσω νωρίτερα, το κοινό μισεί αυτό το απόσπασμα. Λοιπόν, θα σας προετοιμάσω για αυτό. Ο Sean Parker είχε το καλύτερο σχόλιο για το πώς είναι να είσαι ιδρυτής startup. Είπε, «Το να είσαι ιδρυτής startup είναι σαν να μασάς γυαλί. Τελικά, αρχίζεις να σου αρέσει η γεύση του δικού σου αίματος». Και έχει πάντα αυτή ακριβώς την αντίδραση.

Άρι: Αυτό όμως είναι αλήθεια.

Μαρκ: Και έχει δίκιο. Είναι βάναυσα δύσκολο. Και πραγματικά πιστεύω ότι είναι...ζούμε σε έναν πολιτισμό στον οποίο οι άνθρωποι έχουν...λαϊκή κουλτούρα, είναι πολύ θετικές ερμηνείες του πόσο απίστευτο είναι να είσαι ιδρυτής. Και μετά υπάρχουν όλα αυτά τα αρνητικά χτυπήματα και ούτω καθεξής. Και μετά, υπάρχει ακριβώς η πραγματικότητα στη μέση. Και η πραγματικότητα στη μέση είναι ότι είναι πάντα πολύ δύσκολο. Πάντα συμβαίνουν πολλά πραγματικά δύσκολα πράγματα. Και μετά υπάρχει επίσης... Κάπως σιγά σιγά σε αυτό. Υπάρχει αυτό… στην Κοιλάδα συγκεκριμένα, υπάρχει αυτού του είδους η κουλτούρα που αποτυγχάνει γρήγορα, κάπως όταν κάτι δεν λειτουργεί, εγκαταλείψτε γρήγορα. Και αυτό είναι λίγο λογικό σε ορισμένες περιπτώσεις. Αλλά σε γενικές γραμμές, είναι κάπως η αντίθετη συμβουλή. Έχετε την τάση να βρίσκετε τους σπουδαίους ιδρυτές να ακολουθούν, κάτι που βασικά είναι όπως όταν τα πράγματα γίνονται δύσκολα, η απάντηση γενικά είναι απλώς να δουλέψετε σκληρότερα και να το παλέψετε σκληρότερα.

Άρι: Αυτό ισχύει και στην ψυχαγωγία. Εννοώ ότι ο Greg Daniels δημιούργησε το "The Office". Jeff Zucker, έκανε έξι επεισόδια. Ο Jeff Zucker είπε… Και συνήθως μετά από 6 επεισόδια, παίρνετε 22 επεισόδια. Πηγαίνετε κάπως στα μέσα… εκείνη τη στιγμή, μπήκατε στην παραλαβή στη μέση της σεζόν και μετά παίρνετε 13 ή παίρνετε 22. Και ο Τζεφ Ζούκερ του τηλεφωνεί και του είπε, «Απλώς θα δώσω εσύ έξι επεισόδια». Και έχασε το μυαλό του και νόμιζε ότι είχε αποτύχει. Και είναι ένας από τους μεγάλους συγγραφείς. Και του είπα: «Μείνε στο ρινγκ». Λέει, «Δεν κάνω έξι επεισόδια». Είπα, «Ας κάνουμε έξι επεισόδια και ας δούμε τι θα συμβεί». Και έξι επεισόδια οδήγησαν στη σεζόν του "The Office". Και το ίδιο συμβαίνει με τον “Seinfeld” και τον Larry David, τον οποίο εκπροσωπώ. Θέλω να πω, αυτό ακριβώς χρειάζεται. Απλώς πρέπει να μείνετε στο ρινγκ, να δεχθείτε τον ήττα και απλώς να συνεχίσετε.

Υπάρχουν πολλές φορές στη ζωή μου που συνέβη αυτό στην εταιρεία, ο σύντροφος με έκλεβε. Δεν είχαμε χρήματα, μπήκαμε στον τραπεζικό λογαριασμό, πληρώσαμε όλους τους υπαλλήλους και δεν πιστεύαμε ότι θα φτάναμε στην επόμενη μέρα. Και αυτό ακριβώς… άρχισα να απολαμβάνω το αίμα μου.

Μαρκ: Έτσι, έγραψες το «Seinfeld» και μετά προφανώς ο Curb. Το "Seinfeld" ήταν ένα τεράστιο χτύπημα ακριβώς έξω από την πύλη. Έτσι πήγε;

Άρι: Όχι.

Μαρκ: Οχι?

Άρι: Λοιπόν, ήταν την Τετάρτη θέλω να πω, όταν το έβαλαν, και ασχολείστε με τις δοκιμές σας. Είπε, «Αυτό δεν είναι για τίποτα». Και τα πρώτα έξι επεισόδια, δεν λειτούργησαν. Ο Brandon Tartikoff ήταν στο νοσοκομείο, είχε λευχαιμία. Ο πρώτος του αγώνας.

Μαρκ: Αυτό είναι το στέλεχος που χορηγούσε.

Άρι: Ναι. Ήταν επικεφαλής του NBC.

Μαρκ: Κάτι τύπος που το προστάτευε.

Άρι: Και μετά είδε τα επεισόδια και είπε, "Ας βάλουμε τις επαναλήψεις την Πέμπτη το βράδυ πίσω από το "Friends". Και μετά η τηλεθέαση ανέβηκε. Στη συνέχεια παρήγγειλαν 13 επεισόδια. Ήθελαν… Πάω να το γράψω αυτό. Αλλά υπήρχε ένα πρόβλημα με τον Λάρι Ντέιβιντ γιατί δεν ήθελε να ακούσει τις νότες τους. Έφεραν κάποιον μέσα. Αυτός ο άντρας άφησε τους πόντους του επειδή είπε, «Αυτή η παράσταση δεν πάει πουθενά». Τα παράτησα…νομίζω ότι ήταν 15 βαθμοί, που ήταν…

Μαρκ: Στο «Seinfeld». Πολλά λεφτά.

Άρι: Και πήρε για τους 15 πόντους, νομίζω, 250,000 $. Η ιστορία είναι μάλλον λάθος, 250,000 $. Και αξίζουν τώρα εκατοντάδες εκατομμύρια δολάρια. Και μετά το έβαλαν το βράδυ της Πέμπτης, τεράστια επιτυχία.

marc: Αλλά πολύ αδύναμο στην αρχή.

Άρι: Ω Θεέ μου.

Μαρκ: Ακόμα και ο «Σάινφελντ»…

Άρι: Ω! ναι. Δεν επρόκειτο για τίποτα.

Μαρκ: Σωστά. Έτσι, επιστρέφετε. Και παρεμπιπτόντως, το ίδιο πράγμα με πολλές από αυτές τις μεγάλες επιτυχημένες εταιρείες στην αρχή. Λοιπόν, το άλλο πράγμα που απλώς θαφτεί στην ιστορία είναι ότι μερικές φορές μπορείς να το βγάλεις έξω, αλλά το άλλο πράγμα που θάβεται στην ιστορία είναι αυτό, για καθεμία από τις μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας, σχεδόν πάντα υπήρχαν στιγμές που θα είχαν ή σχεδόν πούλησε την εταιρεία πολύ, πολύ, πολύ νωρίς.

Άρι: Πραγματικά.

Μαρκ: Και μερικές από αυτές τις ιστορίες είναι πολύ διάσημες. Έχετε ακούσει πολλές από αυτές τις ιστορίες. Το Netflix σχεδόν πουλήθηκε σε Blockbuster. Ήταν όλα αυτά τα σημεία του χρόνου όπου…

Σριράμ: Facebook προς Yahoo.

Μαρκ: Λοιπόν, Facebook…

Άρι: Λοιπόν, το Netflix στάθηκε τυχερό επειδή το Blockbuster και η Viacom, επειδή είχε ένα μεγάλο κομμάτι του, είχαν τόσο πολλά… έβαλαν τόσα πολλά χρέη πάνω του. Και ήταν περίπου… είχαν όλα τα ψηφιακά δικαιώματα. Απλώς δεν μπορούσαν να το αντέξουν οικονομικά. Και η Viacom αντιμετώπισε όλο το πρόβλημα, και χώριζαν την εταιρεία και όλα τα άλλα παρόμοια.

Μαρκ: Το Facebook πουλήθηκε στην Yahoo. Στην πραγματικότητα είχαν μια ολοκληρωμένη συμφωνία.

Σριράμ: Αλήθεια;

Μαρκ: Ναι. Στην πραγματικότητα είχαν μια ολοκληρωμένη συμφωνία. Είχαν μια ολοκληρωμένη συμφωνία ύψους 1 δισεκατομμυρίου δολαρίων. Και μετά ο Διευθύνων Σύμβουλος της Yahoo τότε.

Σριράμ: Τέρι

Άρι: Semel.

Μαρκ: Η οικονομική κρίση χτύπησε και η Yahoo μείωσε την τιμή. Και αυτό έδωσε στον Mark το περιθώριο, γιατί προφανώς έπρεπε να προσαρμοστεί για τη χαμηλή αγορά. Και αυτό έδωσε στον Μάρκο το περιθώριο να απομακρυνθεί. Και στην πραγματικότητα, το άλλο αστείο μέρος αυτής της ιστορίας είναι…

Άρι: Αυτό είναι τρελό.

Μαρκ: …εκείνη την ώρα… Είναι ακόμα πιο τρελό. Εκείνη την εποχή, η εσωτερική συμφωνία Yahoo πίσω για την αγορά του Facebook, αυτό είναι το 2008, διέρρευσε πραγματικά στον Τύπο.

Σριράμ: Είναι πολύ δημόσιο, μπορείτε ακόμα να το βρείτε στο διαδίκτυο.

Μαρκ: Είναι στην πραγματικότητα ακριβώς στο TechCrunch. Μπορείτε να το γκουγκλάρετε, μπορείτε να το βρείτε. Και έτσι, είναι οι εσωτερικές προβλέψεις Yahoo για τη μελλοντική ροή κερδών του Facebook.

Άρι: Τι είπε?

Μαρκ: Και η συντριπτική αντίδραση ήταν: «Αυτό είναι τρελό. Η Yahoo έχει χάσει το μυαλό της. Δεν υπάρχει περίπτωση αυτό το πράγμα να βγάλει ποτέ αυτό το επίπεδο χρημάτων». Και φυσικά, υποχώρησε τελικά κατά 100 φορές.

Άρι: Ξέρεις τι…

Μαρκ: Η Yahoo ήταν τρελά συντηρητική εκ των υστέρων.

Άρι: Ξέρετε τι αξία είχε την εποχή που η Disney αγόρασε το Cap Cities ABC, σε τι εκτιμούσε το ESPN;

Μαρκ: Μμ-μμ.

Άρι: Μηδέν.

Μαρκ: Μηδέν.

Άρι: Ήταν εκείνη την εποχή πριν η γραμμική και το καλώδιο δεν πήγαινε καθόλου. Ήταν στο ύψος που πιθανότατα άξιζε 100 δισεκατομμύρια δολάρια, 50 δισεκατομμύρια δολάρια.

Μαρκ: Υπήρχε μια θεωρία ότι… δεν ήταν αρκετά μακριά, ή ήταν η θεωρία ότι η παρακολούθηση του… η τήρηση εκπομπών για τον αθλητισμό…

Άρι: Ναι ακριβώς. Δεν ήταν αρκετά μακριά και ποιος θα πληρώσει για τον αθλητισμό;

Μαρκ: Έτσι, αυτά τα πράγματα… ούτως ή άλλως, το νόημα της ιστορίας είναι ότι αυτά τα πράγματα είναι εξαιρετικά αδύναμα μπροστά. Η επιτυχία δεν είναι… σχεδόν ποτέ δεν είναι σαν, "Εντάξει, αυτό το πράγμα θα είναι επιτυχία σε slam dunk, και μετά είναι επιτυχία σε slam dunk." Είναι σχεδόν πάντα ένας συνεχής αγώνας ενάντια σε ανθρώπους που κυριολεκτικά δεν πιστεύουν.

Σριράμ: Και το ενδιαφέρον με την ιστορία του Facebook, και αυτό είναι πολύ δημόσια τώρα, είναι ότι πολλοί από τους εκτελεστικούς φορείς του Facebook εκείνη την εποχή δεν ήταν ευχαριστημένοι που δεν πουλούσαν στη Yahoo. Ήθελαν πολύ να πουλήσουν.

Μαρκ: Έχει περάσει αρκετός καιρός, ο κόσμος έχει μιλήσει για αυτό. Το εκατό τοις εκατό της εκτελεστικής ομάδας του Facebook εκείνη την εποχή ήθελε να πουλήσει, εκτός από τον Mark.

Άρι: Αλήθεια;

Μαρκ: Ναι, ήταν συντριπτικό μέσα στην εταιρεία.

Ari: Θέλω να πω, η ιστορία μου είναι ότι ξεκινάμε την εταιρεία. Τρεις μήνες μετά, θα πω ένα κακό όνομα τώρα, οπότε με καλούν στο δωμάτιο του ξενοδοχείου του Χάρβεϊ Γουάινστιν. Με τους τρεις τότε συντρόφους μου. Οι τέσσερις καρέκλες είναι εκεί. Και λέει, «Έκανα συμφωνία για να πας στον William Morris. Θα πληρώσουν στον καθένα σας 2.5 εκατομμύρια δολάρια». Λοιπόν, δεν είχαμε λεφτά. Δεν έπαιρνα μισθό. Μας έκαναν μήνυση. Ήταν μια καταστροφή. «Και θα πας εκεί και θα αγοράσουν την εταιρεία». Ο μαλάκας του λέω: «Τι γαμείς μιλάς; Θα τα αγοράσω μια μέρα». Κόψτε σε 15 χρόνια αργότερα.

Μαρκ: Όλα τα άτομα με τα οποία ήσασταν στο δωμάτιο εκείνη την ημέρα ήταν μαζί σας;

Άρι: Εκτός από ένα που έμεινε στη συγχώνευση. Και τα συγχωνέψαμε/αναλάβαμε.

Σριράμ: Εντάξει, εντάξει. Λοιπόν, εντάξει, έχουμε σχεδόν τελειώσει ο χρόνος. Θα ρωτήσω κάτι τελευταίο και στους δυο σας. Και ξέρω ότι και οι δύο το μισείτε, αλλά θα το ρωτήσω ούτως ή άλλως. Λοιπόν, θα ξεκινήσω μαζί σου, Μαρκ. Ποιο είναι το ένα πράγμα για τα πολλά, πολλά χρόνια που γνωρίζατε τον Ari και που μάθατε από τον Ari; Και μετά το αντίστροφο, αλλά θα ξεκινήσουμε από εσάς.

Μαρκ: Λοιπόν, κοίτα, ο Νίτσε έχει αυτό το πράγμα, τη θέληση για εξουσία. Και έτσι, νομίζω ότι αυτό θα ήταν το δικό μου… ακριβώς όπως… και το έχετε δει να αποδεικνύεται στις ιστορίες σήμερα, που είναι μια συντριπτική αποφασιστικότητα να φτάσετε στον στόχο και να μην το αφήσετε… Ένας άλλος τρόπος να το περιγράψω είναι ο Άρι φεύγει μια τρύπα σε σχήμα Ari Emanuel σε οποιονδήποτε τοίχο από τούβλα προσπαθεί, συμπεριλαμβανομένου του ημερολογίου, μου… Και έτσι, ναι, στο τέλος της ημέρας, δεν υπάρχει υποκατάστατο για την απόλυτη θέληση και αποφασιστικότητα, και νομίζω ότι έχει πολλά να διδάξει γι 'αυτό.

Άρι: Σίγουρα τα τηλεφωνήματα δεν είναι τόσο σημαντικά.

Σριράμ: Ω, έλα, έλα. Δώσε μας κάτι αληθινό.

Άρι: Όχι, άκου, έφτιαξε ένα από τα… στην πραγματικότητα μιλούσαμε για αυτό στο μεσημεριανό γεύμα στο σπίτι του. Έχει φτιάξει μια εταιρεία που έχει συνειδητοποιήσει… συνεχίζει να αλλάζει τον τρόπο που σκέφτεται για τον κόσμο. Και είναι συνεχώς περίεργος για πράγματα που συμβαίνουν στον κόσμο. Και η ικανότητά του, και νομίζω ότι έχω μια αρκετά μεγάλη ικανότητα, δεν είναι καν κοντά στη δική του, να απορροφήσει όλους αυτούς τους διαφορετικούς κόσμους, και μετά να πάρει πράγματα από αυτούς, και μετά να ενσωματώσει στην επιχείρησή του, είναι εξαιρετικό.

Σε αυτό το σημείο, αυτό ήταν…

Άρι: Σας ευχαριστώ.

Σριράμ: …φοβερο.

***

Η παραπάνω απομαγνητοφώνηση είναι συντομευμένη και επεξεργασμένη για λόγους σαφήνειας.

Οι απόψεις που εκφράζονται εδώ είναι αυτές του μεμονωμένου προσωπικού της AH Capital Management, LLC (“a16z”) που αναφέρεται και δεν είναι απόψεις της a16z ή των θυγατρικών της. Ορισμένες πληροφορίες που περιέχονται εδώ έχουν ληφθεί από τρίτες πηγές, συμπεριλαμβανομένων των εταιρειών χαρτοφυλακίου κεφαλαίων που διαχειρίζεται η a16z. Αν και λαμβάνεται από πηγές που πιστεύεται ότι είναι αξιόπιστες, το a16z δεν έχει επαληθεύσει ανεξάρτητα τέτοιες πληροφορίες και δεν κάνει δηλώσεις σχετικά με τη διαρκή ακρίβεια των πληροφοριών ή την καταλληλότητά τους για μια δεδομένη κατάσταση. Επιπλέον, αυτό το περιεχόμενο μπορεί να περιλαμβάνει διαφημίσεις τρίτων. Η a16z δεν έχει ελέγξει τέτοιες διαφημίσεις και δεν υποστηρίζει κανένα διαφημιστικό περιεχόμενο που περιέχεται σε αυτές.

Αυτό το περιεχόμενο παρέχεται μόνο για ενημερωτικούς σκοπούς και δεν θα πρέπει να βασίζεται ως νομική, επιχειρηματική, επενδυτική ή φορολογική συμβουλή. Θα πρέπει να συμβουλευτείτε τους δικούς σας συμβούλους για αυτά τα θέματα. Οι αναφορές σε οποιουσδήποτε τίτλους ή ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία είναι μόνο για ενδεικτικούς σκοπούς και δεν αποτελούν επενδυτική σύσταση ή προσφορά για παροχή επενδυτικών συμβουλευτικών υπηρεσιών. Επιπλέον, αυτό το περιεχόμενο δεν απευθύνεται ούτε προορίζεται για χρήση από επενδυτές ή υποψήφιους επενδυτές και δεν μπορεί σε καμία περίπτωση να γίνει επίκληση του κατά τη λήψη απόφασης για επένδυση σε οποιοδήποτε αμοιβαίο κεφάλαιο που διαχειρίζεται η a16z. (Μια προσφορά για επένδυση σε ένα αμοιβαίο κεφάλαιο a16z θα γίνει μόνο από το μνημόνιο ιδιωτικής τοποθέτησης, τη συμφωνία εγγραφής και άλλη σχετική τεκμηρίωση οποιουδήποτε τέτοιου κεφαλαίου και θα πρέπει να διαβαστεί στο σύνολό τους.) Τυχόν επενδύσεις ή εταιρείες χαρτοφυλακίου που αναφέρονται, αναφέρονται ή που περιγράφονται δεν είναι αντιπροσωπευτικές όλων των επενδύσεων σε οχήματα που διαχειρίζεται η a16z και δεν μπορεί να υπάρξει διαβεβαίωση ότι οι επενδύσεις θα είναι κερδοφόρες ή ότι άλλες επενδύσεις που θα πραγματοποιηθούν στο μέλλον θα έχουν παρόμοια χαρακτηριστικά ή αποτελέσματα. Μια λίστα με επενδύσεις που πραγματοποιήθηκαν από αμοιβαία κεφάλαια που διαχειρίζεται ο Andreessen Horowitz (εξαιρουμένων των επενδύσεων για τις οποίες ο εκδότης δεν έχει παράσχει άδεια για δημοσιοποίηση της a16z καθώς και των απροειδοποίητων επενδύσεων σε δημόσια διαπραγματεύσιμα ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία) είναι διαθέσιμη στη διεύθυνση https://a16z.com/investments /.

Τα γραφήματα και τα γραφήματα που παρέχονται εντός προορίζονται αποκλειστικά για ενημερωτικούς σκοπούς και δεν θα πρέπει να βασίζονται σε αυτά όταν λαμβάνεται οποιαδήποτε επενδυτική απόφαση. Οι προηγούμενες αποδόσεις δεν είναι ενδεικτικές των μελλοντικών αποτελεσμάτων. Το περιεχόμενο μιλά μόνο από την ημερομηνία που υποδεικνύεται. Οποιεσδήποτε προβλέψεις, εκτιμήσεις, προβλέψεις, στόχοι, προοπτικές και/ή απόψεις που εκφράζονται σε αυτό το υλικό υπόκεινται σε αλλαγές χωρίς προειδοποίηση και μπορεί να διαφέρουν ή να είναι αντίθετες με τις απόψεις που εκφράζονται από άλλους. Ανατρέξτε στη διεύθυνση https://a16z.com/disclosures για πρόσθετες σημαντικές πληροφορίες.