Cómo los CFO pueden simplificar su stack tecnológico (Laurent Descout)

El rol de CFO ha evolucionado significativamente en los últimos años, de ser el guardián financiero que equilibra los libros, a un asesor clave y tomador de decisiones estratégicas para el negocio. 

Como resultado, se han convertido en tomadores de decisiones cruciales sobre en qué tecnología debería invertir su negocio. Existe una amplia gama de plataformas heredadas antiguas y nuevas tecnologías y servicios que brindan análisis y conocimientos para proporcionar a los directores financieros la información que necesitan para crecer y proteger sus negocios.

Sin embargo, la adopción continua y la estratificación de la tecnología pueden crear problemas. Una gran cantidad de diferentes aplicaciones y sistemas pueden agregar complejidad a un trabajo que ya es difícil. La simplicidad debería ser clave cuando se trata de directores financieros y sus pilas de tecnología.

La evolución del papel del CFO

A encuesta reciente de McKinsey muestra que el rol del CFO está evolucionando rápidamente: expandiendo su alcance, requiriendo nuevas capacidades y exigiendo una mayor colaboración con sus pares de C-suite. 

Hay un énfasis creciente en los roles no financieros, incluido el liderazgo estratégico, la transformación empresarial y la gestión del rendimiento.

La cantidad de roles que reportan al CFO también continúa aumentando, desde profesionales en adquisiciones, relaciones con inversores, transacciones/ejecución de fusiones y adquisiciones, transformación empresarial, integración posterior a la fusión, ciberseguridad hasta TI. 

La razón por la que se les pide a los CFO que brinden asesoramiento sobre estos diversos departamentos se debe a la mayor cantidad de datos que ahora tienen a su disposición gracias a las nuevas tecnologías. 

Se espera que los CFO se adapten rápidamente y brinden una previsión de todos los riesgos potenciales y describan el mejor enfoque para implementar la estrategia en varias áreas, al tiempo que se aseguran de que el negocio equilibre sus libros. 

Desafortunadamente, estas responsabilidades adicionales pueden representar una carga significativa para los directores financieros. Una pre-pandemia Informe Brainyard destacó que el 38% de los CFO encontraron que su mayor desafío era hacer malabares con demasiadas responsabilidades.

Cómo múltiples aplicaciones lo hacen más difícil 

Una de las razones por las que los CFO están luchando con sus responsabilidades adicionales se debe a las numerosas herramientas que utilizan, muchas de las cuales no han seguido el ritmo de sus crecientes competencias. 

Algunas herramientas actuales no consideran que muchas de las tareas del CFO son interdepartamentales. Los tesoreros, por ejemplo, se ven obligados a confiar en tecnología fragmentada para administrar funciones múltiples pero interconectadas, como el riesgo de divisas y los pagos.

Esto se debe a que la mayoría de las herramientas tecnológicas están diseñadas con el objetivo de enfocarse inicialmente en un punto de dolor. Muchas nuevas empresas tecnológicas introducirán servicios adicionales para mejorar la retención de clientes y desbloquear más ingresos. Un ejemplo incluye una empresa de gestión de gastos que agrega productos de préstamos y seguros. 

Sin embargo, la gran cantidad de aplicaciones en la pila de tecnología de CFO significa que se está volviendo cada vez más difícil de administrar. La mayor parte del tiempo de un CFO se dedica a unir manualmente información de fuentes separadas y darle sentido en una hoja de cálculo. 

Las empresas reconocen la ineficiencia de este proceso y buscan cada vez más soluciones más integradas y digitalizadas para ayudar a mejorar la toma de decisiones del CFO.

Simplifique a través de la integración 

Una nueva ola de fintechs ahora está brindando soluciones para simplificar el trabajo del CFO. Ya sea que estén automatizando análisis financieros o proporcionando software que permita a los equipos de finanzas colaborar más fácilmente con otros departamentos, buscan liberar más tiempo de los CFO para aportes estratégicos.

A medida que la cobertura de divisas y los pagos transfronterizos se han vuelto más importantes para las empresas, también ha aumentado la necesidad de que los CFO tengan todos sus servicios bancarios en una plataforma integrada simplificada. 

Los tesoreros ahora pueden adoptar sistemas de gestión de tesorería que les permitan tomar posesión de su flujo de efectivo, operaciones de FX y acceder a información en tiempo real de sus datos en una sola aplicación. Esto les ha permitido tener una visión y comprensión completas de su comportamiento corporativo, respaldado por datos e inteligencia únicos.

Esto limita cualquier posibilidad potencial de error en el proceso de toma de decisiones, que puede ocurrir al unir información de tesorería de fuentes separadas. 

A través de los sistemas integrados, los directores financieros no solo simplifican sus pilas de tecnología y reducen su carga de trabajo, sino que también pueden obtener datos en tiempo real y utilizar los conocimientos para impulsar mejores y más rápidas decisiones.

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• Fuente: https://www.finextra.com/blogposting/23735/how-cfos-can-simplify-their-tech-stack?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs