La colaboración no es nueva, pero es una necesidad (Chermaine Hu)

Las instituciones de servicios financieros (FI) y las fintech a menudo se consideraban rivales completos. Los proveedores de fintech irrumpieron en el mercado buscando competir contra las instituciones financieras tradicionales por negocios, lo que hizo que muchos creyeran que las fintechs comenzarían a comerse a los grandes bancos.
el almuerzo.   

Sin embargo, la dinámica entre los dos ha cambiado desde entonces de la competencia a la colaboración. Si bien es posible que algunas fintech aún deseen obtener una mayor parte de la billetera del consumidor, muchas han reconocido que asociarse con jugadores tradicionales tiene una gran ventaja.
beneficios, especialmente porque las IF tienen el conocimiento experto detallado de la industria y una base de clientes ya establecida. 

Las IF y las fintech han aprendido que pueden existir en el mismo lado de la moneda. Y esto comenzó con la comprensión de que cada proveedor financiero tiene una habilidad que el otro puede aprender. Las IF pueden aprender a ser más innovadoras y las fintech pueden aprender a hacerlo
escalar. Pero se necesita más colaboración para que los proveedores tradicionales mantengan la competitividad en un panorama moderno.  

Alejarse de la tecnología heredada

Según IDC, mientras que los bancos gastaron $1.3 billones en transformación digital en 2018, más de $900 mil millones se dedicaron a mantener la infraestructura heredada. Eso es cerca del 70 % de los presupuestos de transformación digital que se desperdician en el mantenimiento de sistemas heredados obsoletos.
Para que ocurra una verdadera innovación, las IF deben ir más allá de los sistemas heredados que las frenan. De hecho, un informe de IDC predijo que el 73% de las IF tienen infraestructuras de pago que no están bien equipadas para manejar pagos para 2023 y más allá.

El mercado actual requiere una tecnología de pago moderna que pueda respaldar e incluso brindar interoperabilidad entre monedas fiduciarias, criptográficas, de juegos, puntos de fidelidad y denominaciones de valores que pueden no existir en la actualidad. Esto explica por qué las fintechs con la banca moderna
los sistemas manejaron $ 83.3 billones en pagos de consumidores globales (60 %) solo en 2020. 

La creación de nuevos viajes de pago digital es la forma en que las IF se mantendrán competitivas en el clima actual, y aquí es donde la colaboración con proveedores de tecnología innovadora resultará más ventajosa.

Colaboración sobre competencia 

Hoy, el enfoque debe estar en la colaboración. Las IF tienen la base de clientes leales que los nuevos disruptores requieren para escalar y expandir su uso y facturación. Considerando que, naturalmente, las empresas fintech admiten tecnología que es más rápida de implementar, altamente configurable y
listo para el futuro 

La colaboración puede reducir drásticamente el tiempo necesario para lanzar nuevos productos al mercado y lograr rentabilidades en toda la cadena de valor. Con la asociación adecuada, las IF podrán ampliar sus capacidades y ofrecer una gama más amplia de productos que
los clientes exigen más.

El camino al exito 

Los consumidores exigen soluciones más seguras y sofisticadas. Y a medida que el mercado continúa cambiando, es crucial que las IF encuentren una solución para brindarles a los clientes las funciones que desean, sin interrumpir su negocio principal y su pila tecnológica. Una forma en que pueden
hacer esto es a través de una modernización progresiva, que solo se puede lograr colaborando con un proveedor fintech.

La industria de servicios financieros tiene la responsabilidad de adoptar una mentalidad de colaboración y aprovechar las asociaciones que sirven mejor a los clientes. Al favorecer las asociaciones de colaboración que fomentan la creatividad y el intercambio mutuo de conocimientos técnicos, las IF
podrán modernizar con éxito sus sistemas y remodelar el papel que desempeñan en el futuro de las finanzas.