Microsofti XR-strateegia puudumine võib viia uue Zune'i hetkeni

Vähemalt väljastpoolt vaadates tundub, et Microsoft ei konkureeri aktiivselt XR-i laua taga koha pärast, mis on üsna veider ettevõttelt, kes oli ettevõtte AR-i teerajaja, samal ajal tülitsedes mõnede oma parimate OEM-partneritega, et luua PC VR-parki. peakomplektid tarbijatele 2017. aastal. Microsoft sai alguse suurepäraselt varakult, kuid nüüd on Redmondis asuv tehnoloogiahiiglane positsioonil, et mängida järelejõudmist, mis pole ajalooliselt nii hästi õnnestunud. Kas saaksime veel ühe "Zune'i hetke" osaliseks? Kui Microsoft läheb pooleldi kukil, võib-olla.

Microsoft andis 2006. aastal välja esimese põlvkonna Zune'i, MP3-mängija, mis konkureeris Apple'i suuresti domineeriva iPodi sarjaga. "Suures osas domineeriva" all pean silmas Apple'il mitte ainult enamuse turuosa tootekategoorias, muutes selle tol ajal kaasaskantava muusika sünonüümiks, vaid ta oli juba tootnud arvukalt iPod Classicu, iPod Mini, iPod Nano ja iPod Shuffle'i põlvkondi. Apple ei olnud esimene, kes tegi kaasaskantava MP3-mängija, kuigi see oli esimene, kes tegi sellise, mida kõik soovisid.

Nüüd kuulen oma peas Zune'i kaitsjaid ja tunnen kaasa. Zune ei olnud kohutav ja see juhtus ajal, mil MP3-mängijate värvilised ekraanid olid just muutumas. Sellel oli kaalukas põhjus eksisteerida, mistõttu Microsoft konkureeris otse iPod Touchiga kolme seadmepõlvkonna jooksul, enne kui ta 2011. aastal lõpuks loobus ja lõpetas kolmanda põlvkonna Zune'i tootmise. Paljud arvavad selle põhjuseks kehva turunduse, brändi vahemälu puudumise ja valikuvõimaluse puudumise. Väljasuumimisel kummutab Zune'i lõplik lüüasaamine suuremat käitumismustrit.

Zune ei loonud sellist lojaalset kliendibaasi, nagu Apple’il oli, sest kiiresti arenevatesse tootekategooriatesse sisenemine pole lihtne. Selleks ajaks, kui platvormid tahkuvad, on liiga hilja tulnud ettevõtetel tavaliselt ülesandeks muuta see, mis on jäänud otsustamata kasutajatele, või meelitada kasutajaid unikaalsete müügiargumentidega teistest ökosüsteemidest eemale. Isegi kui teie poolel on elujõuline riistvara, pole seda lihtne teha.

Selle perspektiivi vaatamiseks sisenes Zune turule üks aasta enne kui Apple avalikustas esimese iPhone'i. Sellest hetkest alates oli Microsoft sunnitud järele mängima mitte ainult oma MP3-mängijatega, vaid ka hiljem ilmunud laialdaselt solvatud Windows Phone'idega, mille kaitsjaid on kuulsalt vähe. Ütlematagi selge, et Apple'i iPhone töötab endiselt ja see iPodi/iPhone'i edulugu on põhjus, miks Apple on maailma suurim ettevõte.

Zune'i needuse murdmine?

Ärge saage minust valesti aru, Microsoftil on edulugusid. Windows on endiselt maailma suurim personaalarvutite operatsioonisüsteem. Azure Cloud Platform võistleb koos AWS-i ja Google Cloudiga. On põhjus, miks me nimetame digitaalseid slaidiseansse PowerPointiks, olenemata sellest, millist programmi te nende tegemiseks kasutate, ja seda tänu Microsofti jätkuvale domineerimisele üldises andmetöötlusruumis. Kui Microsoft saab varakult sisse ja jääb see välja, siis üldiselt Zune'i ei saa.

Kiituseks võib öelda, et ettevõttel oli ettenägelikkus väljastada HoloLens 2016. aastal, tervelt kaks aastat enne seda, kui ükssarviku idufirma Magic Leap sai oma esimese eraldiseisva AR-peakomplekti uksest välja tuua. Kolm aastat hiljem andis see välja HoloLens 2, mis täna võistleb otseselt Magic Leap Two vastu. Kui HoloLens 3 saabub, või kas see on isegi töös, pole ikka veel selge. Loodame, et nad jätavad selle välja ja see ei muutu "Zune'i hetkeks".

2017. aastal õnnestus Microsoftil kokku panna ka hulk suuremaid originaalseadmete tootjaid, et luua esimesed Windows VR-peakomplektid, mis sisaldasid Delli, Lenovo, Aceri, HP, Samsungi ja Asuse PC VR-peakomplekte. Aasta varem välja töötatud Oculuse / HTC Vive PC VR-i binaarfailide purustamiseks oli hea algus, kuigi need Windows VR-i peakomplektid ei olnud lihtsalt uus riistvara, mis oli mõeldud Steami sisuga haakimiseks. Microsoft tegi oma Windows Mixed Reality Store'i poe, mis lõpuks ei suutnud Steamiga arendajate pärast konkureerida, mis sarnanes Zune'i omanikuga, kes sai kogu oma muusika iTunesist, mitte Zune'i turuplatsist.

Kuigi oleme veel varajased, ei pruugi see kauaks nii olla. Tänapäeva nutitelefonidega võrreldes on praegune XR-maastik oma lapsekingadest väljas. Oleksite üllatunud, kui suur konkurents on juba praegu olemas mitte ainult mitme riistvaraplatvormi, vaid kogu sisu ökosüsteemide vahel – see on midagi, mida te ei saa lihtsalt üle öö kasvada. Praegu on peamisteks kandidaatideks Meta, Sony, HTC, Valve, Pico, Pimax ja järgmisest aastast Apple. Tulevasteks liidriteks on kujunemas Sony, Meta ja Apple, kaks viimast liiguvad segareaalsusesse (Meta Quest Pro, Meta Quest 3, Apple Vision Pro), millel on VR-ekraanid ja värvilised läbipääsukaamerad AR-ülesannete jaoks, samas kui Sony on juba oma teise põlvkonna PlayStation VR-is. Asjad muutuvad ja Apple XR-i alustades võib näha, et paljud teised ettevõtted otsustavad üsna kiiresti, et tahavad pirukat tükki.

Olenemata ajakavast kuhjub lõpuks raha, mille Microsoft lauale jätab, kuni seda ei saa ignoreerida. See on sisuliselt strateegia, mille ettevõte on otsustanud Xboxiga kasutada vähemalt Xbox Game Studio juht Matt Booty ütles hiljutises ajakirjas Hollywood Reporter intervjuu, et VR pole lihtsalt veel piisavalt suur.

"Meil on 10 mängu, mis on tänaseks saavutanud üle 10 miljoni mängija, mis on päris suur saavutus, kuid just sellisel skaalal on vaja mängu edu näha ja lihtsalt see pole veel päris käes. AR, VR, ”rääkis Booty Hollywood Reporter.

Ehkki me ei tea, millal Microsoft otsustab, et on õige aeg VR-i (või MR-i) liitumiseks, on ettevõte Zune'i needuse murdmiseks hästi varustatud ja rahastatud. Kui Microsoft otsustab konkureerida tarbijatele mõeldud XR-iga, ei saa võimalikke ebaõnnestumisi süüdistada ressursside puudumises. Ettevõttel on nüüd suur hulk mängustuudioid, mida saab relvastada, mis hõlmab kogu Zenimaxi stuudiote perekonda, sealhulgas Bethesda, Arkane Studios, id Software, MachineGames, Tango Gameworks ja ZeniMax Online Studios. Eeldusel, et vaidlusi tekitav Activision Blizzardi omandamine läbi läheb, kuulub ka Microsoftile World of Warcraft, Call of Duty, ja Diablo frantsiisid. See kasutamata IP ja arendaja talentide raamatukogu võib muuta selle, mida Microsoft otsustab XR-i tabelisse tuua, tõsiseks konkurendiks.

Täpselt samamoodi, kui megaliit-Microsoft ei suuda ületada tohutut sisemist hõõrdumist, et välja tuua midagi keskendunud, õigeaegset ja hästi toetatud, võib see, mis iganes, olla Zune.

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• EVM Finance. Detsentraliseeritud rahanduse ühtne liides. Juurdepääs siia.
• Quantum Media Group. IR/PR võimendatud. Juurdepääs siia.
• PlatoAiStream. Web3 andmete luure. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://www.roadtovr.com/microsoft-xr-strategy-zune-moment/