Finantsjuhtide ennustused 2023. aastal ja pärast seda (Brian Montgomery)

Selles tormilises makromajanduslikus keskkonnas eeldatakse, et finantsjuhid juhivad äri läbi raskuste, kavaldavad opositsiooni üle ja tulevad teiselt poolt tugevamana välja. See nõuab, et finantsjuhid oleksid paindlikud, seaksid uued prioriteedid ja hindaksid ümber, mis on tehniliselt ja protseduuriliselt teostatav.  

Finantsjuhid ja nende meeskonnad peavad andmete võimsuse ärakasutamiseks protsessid ümber kujundama ja kasutama tehnoloogiat silode lagundamiseks, et hõlbustada teabele juurdepääsu ja otsuste langetamist. Selle taustal võib 2023. aasta olla aasta, mil finantsjuht väljub varjust, sukeldub täielikult ärisse ja lööb oma volitused tegevusele. 

Äripartnerlus 

Finantsjuhid on traditsiooniliselt keskendunud rahanduses digitaalsele ümberkujundamisele. Kuid täna on nad laiemalt keskendunud kogu ettevõtet hõlmavale innovatsioonile. Järgmise aasta jooksul peavad IT-, personali- ja finantsmeeskonnad tegema koostööd, et uut tehnoloogiat tõhusalt rakendada, et luua ebakindlas keskkonnas äriväärtust. 

Kuigi finantsjuhi jaoks on jätkuvalt olulised rahaline usaldusväärsus ja riskijuhtimine, on finantsjuhtimise roll muutumas strateegilisemaks, kuid võime hankida ja kaevandada andmeid arusaamise jaoks on sama nõutav kui traditsioonilised finantsoskused. Enamik finantsjuhte teab, et andmed on iga organisatsiooni kõige väärtuslikum vara, kuid 2023. aastal on kõige olulisem see, kuidas te seda jõudu rakendate.  

Võitlus talentide ja töötajate hoidmise eest  

Sõda talentide pärast valmistab organisatsioonidele ka 2023. aastal peavalu. Eelmisel aastal tabas ettevõtteid rängalt nähtused "Suur tagasiastumine" ja "Vaikne loobumine". Kuigi näib, et need kaks fraasi on praeguseks kustunud, näib, et 2023. aasta algas personalitöötajate südametes uue pistodaga – "Suurepärane rakendus".  

Selles talentide pärast peetava sõja viimases episoodis on Gen-Z töötajad raevukad, kes kandideerivad töökohale, et oma palka tõsta. Selle vastu võitlemiseks peavad finantsjuhid ja CHRO-d olema rohkem kooskõlastatud ja rakendama tõhusamaid strateegiaid, mis põhinevad andmetel, et talente tõhusalt säilitada.  

Teie tehnoloogiastrateegiast saab teie talentide strateegia  

Töötajad tahavad teha sisukat tööd. Finantsmeeskondade jaoks tähendab see rohkemat kui käsitsi andmete sisestamist või arvutustabelites elamist viis päeva nädalas. Tänapäeva talenditurul, kus kvalifitseeritud finantstöötajad on rohkem kui kunagi varem, on kvalifitseeritud ja paindliku finantsmeeskonna loomisel ja hoidmisel esmatähtis töötajate kogemus.  

Nendel põhjustel otsib iga nutikas finantsjuht 2023. aastal andmeteaduse tipptalente – otsides kandidaate, kellel on andmeanalüütika, tehisintellekti (AI), masinõppe (ML) ja isegi andmete jutuvestmise oskused. Kui finantsmeeskonnad kasutavad tehnoloogiat tõhusalt käsitsi protsesside automatiseerimiseks, saavad nad keskenduda sisukamale tööle, näiteks andmete põhjal trendide tuvastamisele, et aidata ettevõttel mõista numbrite taga peituvat põhjust. Investeerimine tehnoloogiatesse, mis automatiseerivad põhiprotsesse ja tõhustavad kasutajakogemust, aitavad finantsjuhtidel palgata ja säilitada finantsmeeskonnas kõrge nõudlusega talente. 

2023. aastasse astudes muutub finantsjuhi roll jätkuvalt. Makromajanduslikud tegurid jäävad püsima, mõjutades äriotsuseid, ja arenev tehnoloogia aitab finantsjuhtidel jätkuvalt uuendusi teha. Tõepoolest, finantsjuhtide käes on võti selle tagamisel, et nende äri mitte ainult ei elaks üle majandusliku ebakindluse tingimustes, vaid ka õitseks 2023. aastal.  

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• Platoblockchain. Web3 metaversiooni intelligentsus. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://www.finextra.com/blogposting/23608/predictions-for-cfos-in-2023-and-beyond?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs