Toimetaja märkus: Jamie Outerout, CDE, on ettevõtte klientide edu asepresident Mitmekesisuse liikumine ja tegevusstrateegia ekspert, kes on rohkem kui kümme aastat töötanud loome-, turundus- ja digiettevõtetes, teenindades kohalikke, piirkondlikke ja rahvusvahelisi kliente. Ühendage temaga LinkedIn.
+ + +
UURIMISKOLMNURGI PARK – Inimside on tervise ja tootlikkuse jaoks hädavajalik – nii meie isiklikus elus kui ka töökohal. Kõigi viimaste aastate väljakutsete käigus oleme õppinud, et pikaajaline edu sõltub tugevamast kultuurist. Oluline viis ühenduse ja edu vahelise lõhe ületamiseks on kaudu mentorlus ja sponsorlus.
Need programmid tugevdavad talentide hoidmist ja loovad tulevaste juhtide jaoks tugevaid võrgustikke, kuid nende parimaks toimimiseks on hädavajalik, et juhid mõistaksid nende kahe erinevust. Kuigi sageli sarnased, on tulemused oluliselt erinevad.
Mentorlus ja sponsorlus: võimas, kuid erinev
Mentorlus võib olla ametlik või mitteametlik suhe, mis keskendub professionaalsele arengule, mis hõlmab juhendamist, nõustamist, ajurünnakut ja tagasisidet. Sageli on mentorid kõlapinnaks, kui mentiivad soovivad teist arvamust. Mentorid sobivad suurepäraselt ka rakendatavate stsenaariumide rääkimiseks, mis pakuvad seejärel noorele juhile teistsuguse vaatenurga.
Sponsorlus seevastu kirjeldab kokkulepitud suhet tegevsponsori ja professionaalse sponsori vahel samas organisatsioonis. Sponsorlus hõlmab osalejate propageerimist ruumides, kus neil puudub hääl. Ja sponsorlus on formaalsem, näiteks saavutuste esiletõstmine ja nende nimetamine laiendatud võimaluste jaoks, nagu projektijuhtimine, edutamine ja esinemine.
Mentorlus aitab kaasa karjääri arendamisele, kuid sponsorlus kiirendab karjääri kasvu.
Mentorlus on eriti oluline kaasatuse ja kuuluvustunde edendamisel. Usaldusväärse allika olemasolu loob kogukonna- ja turvatunde. Alaesindatud rühmade jaoks on see eriti oluline, eriti kui üksikisikud on "ainult" või üks vähestest organisatsiooni üksikisikud teatud demograafilisest rühmast.
Sponsorlus, mis on sageli rohkem ärile suunatud, suurendab sponsorite nähtavust ja mõjutab tavaliselt esindust otsesemalt. Kuigi mentorlus on kuuluvuse edendamisel kriitilise tähtsusega, ei pruugi see kaasa tuua kõrgeid ülesandeid ega häält otsuste tegemisel, mis mõlemad on eeldused ettevõtte redelil ronimiseks. Sponsorlus on eriti vajalik naistele ja värvilistele, kellel kipub – isegi kui nad organisatsioonis edasi arenevad – puudub vastutus kasumit ja kahjumit. Seega on hädavajalik, et sponsorid toetaksid alaesindatud isikute paigutamist sinna, kus nad saavad omandada C-suite trajektoori jaoks vajalikke oskusi ja kogemusi.
Oluline on märkida, et mentorlusel ja sponsorlusel võivad olla erinevad tulemused olenevalt demograafilisest rühmast. Näiteks on uuringud seda näidanud mentori olemasolu suurendas meeste edutamise tõenäosust kaks aastat hiljem, kuid see ei mõjutanud naiste edutamist. See on tingitud sellest, et naiste mentorid on meeste mentoritest madalamad ja naised suhtlevad kõrgemate juhtidega vähem, isegi kui nad edasi arenevad. See rõhutab ametliku sponsortaktika kasutamise tähtsust, et tagada ressursside õiglane jaotus ja võimalused.
Sponsorluse väljakutse seisneb selles, et enamik inimesi ei tea, mida teha, et olla tõhus sponsor. Rosalind Chow esitles aastal sponsorluse ABCD-sid Harvard Business Review: võimendamine, võimendamine, ühendamine ja kaitsmine.
- Võimendamine – sponsori saavutuste reklaamimine. Enesereklaam võib olla ohtlik, eriti naistele, kohtades, kus hinnatakse alandlikkust. Seega on oluline, et sponsor räägiks sponsori saavutustest.
- Tugevdamine – sponsori ametlikult nimetamine või soovitamine. Sponsoreid nähakse objektiivsete kolmandate osapooltena ja seega on neil suurem mõju kui enesemääramine. Tegelikult seavad nad osa oma mainest kaitsealuse tulevase edu kaudsele garantiile. Nad tagavad selle."
- Ühenduse loomine – enda ühendamine sponsoriga ja selle inimese ühendamine teistega. See loob ühenduse kaudu osaleja mainet.
- Kaitsmine – sponsorluse kõige tõhusam ja kulukam aspekt, mis keskendub osaleja eest seismisele ning teiste hoiakute ja tõekspidamiste vaidlustamisele. See on eriti oluline naiste ja värviliste inimeste jaoks – neid vaadatakse sageli läbi erapoolikuse objektiivi.
Nii mentorlus kui ka sponsorlus on kasulikud strateegiad ajalooliselt tõrjutud inimeste toetamiseks töökohal. Sponsorlusel on aga otsesem mõju üksikisiku karjäärile kui mentorlusel. Kuigi mentorlust tuleks kultuuri loomise taktikana endiselt esikohale seada, on sponsorlus teie organisatsioonis võrdsete võimaluste tagamisel võtmetähtsusega.
Kultuurikeskne organisatsioon peaks oma tõusvatele tähtedele pakkuma mõlemat tüüpi võimalusi, eriti kui arvestada sideme väärtust äriringkondades. Nende programmide kaudu loodud mitteametlikud ja ametlikud suhted toovad organisatsioonile kasu ja loovad uusi võimalusi töökoha tipptaseme saavutamiseks.
