Hanked on iga ettevõtte jaoks keskne funktsioon, millel toetuvad strateegilise hankimise ja kulude juhtimise alustalad. See on midagi enamat kui lihtsalt ostmine; see seisneb kaupade ja teenuste hankimises viisil, mis optimeerib organisatsiooni väärtust. Lõppkokkuvõttes on selle protsessi mõistmine ja täiustamine hädavajalik, et juhtida teie ettevõtet kasumlikuma ja jätkusuutlikuma tuleviku suunas.
Selles ajaveebis lahkame hangete keskset rolli alates selle mõistmisest kuni nende elluviimiseni teie ärikeskkonnas, selgitades välja levinud väärarusaamu. Navigeerides igas hankeetapis – vajaduse tuvastamine, tarnijate hindamine, lepingu läbirääkimised ja palju muud –, pakume teavet strateegiliste otsuste tegemise ja ärieesmärkidega kooskõlas olevate raamistike tegemise kohta.
Lisaks tegeleme otse hankega seotud väljakutsetega ja uurime, kuidas hangete automatiseerimise tarkvara saab hanketavasid sujuvamaks muuta ja täiustada. Olenemata sellest, kas tegemist on käsitsi ebatõhususega võitlemise või tehnoloogia võimendamisega paremate tulemuste saavutamiseks, selle ajaveebi eesmärk on varustada teid teadmiste ja strateegiatega tõhusamaks ja jõulisemaks hankeprotsessiks.
Hangete põhialuste mõistmine
Ettevõtlusmaailmas on hange nurgakivi funktsioon, kuid hanke nüansid, kuidas see erineb seotud mõistetest, nagu ostmine ja tarneahela juhtimine, ning selle eesmärgid jäävad sageli ebaselgeks. Demüstifitseerime need.
Mis on hange?
Hanked on strateegiline ärifunktsioon, mis tegeleb organisatsiooni toimimiseks vajalike ressursside hankimise, hankimise ja haldamisega. Hangete strateegiline olemus seisneb selle võimes mõjutada ja suurendada väärtust kogu organisatsiooni ulatuses, optimeerides kulutusi, võimendades tarnijasuhteid strateegilise eelise saamiseks ning tagades kaupade ja teenuste õigeaegse kättesaadavuse.
Hankeprotsess
Hankeprotsessi võib laias laastus liigitada mitmeks peamiseks etapiks, millest igaüks mängib hankefunktsiooni tõhususe tagamisel olulist rolli:
Et mõista hankeprotsessi iga etappi samm-sammult, kasutame praktilist näidet hanke töövoo kohta keskmise suurusega tootmisettevõttes, mis vajab oma tootmisliini jaoks uusi masinaid.
1. Vajad identifitseerimist
See on koht, kus ettevõte mõtleb välja, mida ta peab oma tegevuse parandamiseks ostma või omandama.
- Protsess: Ettevõtte XYZ Corp tootmisjuht märkab tootmise efektiivsuse langust ja tuvastab vajaduse uue tootmismasina järele, et rahuldada klientide kasvavat nõudlust.
- Dokumentatsioon: A Vajaduste hindamisaruanne koostatakse, kirjeldades üksikasjalikult vajalike masinate tüüpe, eeldatavat tootmise efektiivsuse paranemist ja eelarvet.
Allpool toodud aruanne esitatakse hankeosakonnale.
XYZ Corp. vajaduste hindamise aruanne
Kokkuvõte
See aruanne tuvastab vajaduse XYZ Corpi uute tootmismasinate järele, et käsitleda tootmistõhususe langust ja rahuldada klientide kasvavat nõudlust. Tootmisjuhtkonna üksikasjaliku analüüsi järel jõuti järeldusele, et uude tootmismasinasse investeerimine on tootmismahtude ja efektiivsuse parandamiseks hädavajalik. Selles dokumendis kirjeldatakse vajalike masinate hankimise vajaduste tuvastamise protsessi, eeldatavaid parandusi ja eelarveprognoosi.
1. Vajad identifitseerimist
Nõuded
- Vaatlus: Tootmisjuht märkas viimase kvartali jooksul järjepidevat tootmisefektiivsuse langust, mille toodang vähenes eelmise aastaga võrreldes 15%.
- Analüüs: Põhjalik analüüs näitas, et praegune tootmismasin töötab 75% oma kavandatud võimsusest, mis toob kaasa pikemad tootmisajad ja pikenenud hoolduse seisakud.
- Nõue: Selle probleemi lahendamiseks ja klientide nõudluse 20% kasvu rahuldamiseks on hädavajalik hankida uus tootmismasin.
Oodatav paranemine
- Tõhususe suurendamine: Uued masinad peaksid töötama 95% efektiivsusega, vähendades tootmisaegu 20% ja hoolduse seisakuid 30%.
- Võimsuse suurendamine: Samuti suurendab see meie tootmisvõimsust 25%, võimaldades meil rahuldada praegust ja eeldatavat klientide nõudlust.
2. Spetsifikatsioonid
- Masina tüüp: Kõrge efektiivsusega CNC masin
- Peamised omadused:
- Täiustatud automatiseerimisvõimalused
- Energiasäästlikud toimingud
- Suurenenud täpsus ja kiirus
- Tarnijad: Tuvastasime kolm juhtivat tarnijat, kes pakuvad uusimaid mudeleid, mis vastavad meie spetsifikatsioonidele.
3. Eelarve prognoos
- Masina maksumus: $500,000
- Paigaldamine ja koolitus: $50,000
- Investeering kokku: $550,000
- Investeeringutasuvus (ROI): Arvestades suurenenud tootmisefektiivsust ja -võimsust, on hinnanguliselt 2 aastat.
4. Soovitus
Vajaduse tuvastamise ja läbiviidud analüüsi põhjal on XYZ Corpil soovitatav jätkata uue tootmismasina hankimisega. See investeering on kriitilise tähtsusega tootmise efektiivsuse tõstmiseks, klientide kasvava nõudluse rahuldamiseks ja meie konkurentsieelise säilitamiseks turul.
5. Järgmised sammud
See vajaduste hindamise aruanne esitatakse hankeosakonnale läbivaatamiseks ja kinnitamiseks. Pärast heakskiitmist algab hankeprotsess, mille eesmärk on uue masina paigaldamine ja kasutuselevõtt järgmise kuue kuu jooksul.
2. Tarnija hindamine ja valik
- Protsess: Hankemeeskond viib potentsiaalsete tarnijate väljaselgitamiseks läbi turu-uuringuid. Nad saadavad välja Teabenõuded (RFI) koguda esialgseid andmeid tarnijate võimekuse ja tööstusstandarditele vastavuse kohta.
- Dokumentatsioon: RFI-le saadetud vastuste põhjal koostab meeskond tarnijate nimekirja ja saadab need välja Ettepanekutaotlused (RFP) üksikasjalike pakkumiste, sealhulgas hinnakujunduse, tarnetähtaegade ja hooldusteenuste saamiseks.
- Hindamine: Hankemeeskond hindab ettepanekuid kasutades a Tarnija tulemuskaart, keskendudes sellistele kriteeriumidele nagu hind, kvaliteet, tarneaeg ja müügijärgne teenindus.
- Valik: XYZ Corp valib tarnija, kes pakub parima hinnapakkumise.
Vaatame, kuidas XYZ Corp võib ülaltoodud sammude põhjal seda tegelikult teha.
- Turu uuring: XYZ Corpi hankemeeskond alustab 10 potentsiaalse tarnija kindlaksmääramisega kogu maailmas, kes toodavad vajalikke masinaid.
- RFI protsess:
- Tegevus: RFI-d saadetakse neile 10 tarnijale.
- Eesmärk: Koguda eelteavet iga tarnija võimaluste, sertifitseerimise ning ohutus- ja keskkonnastandarditele vastavuse kohta.
- RFI vastused:
- Vastatud: Vastused 8 tarnijalt 10-st.
- Tulemus: 2 tarnijat kõrvaldati ebaadekvaatsete vastuste või põhinõuete mittetäitmise tõttu.
- RFP väljastamine:
- Tegevus: Ülejäänud 8 tarnijale saadetakse üksikasjalikud pakkumised.
- Sisu: RFP-d nõuavad teavet 5 masinaühiku hinnakujunduse, tarnetähtaegade (eelkõige tarnimise 3 kuu jooksul) ning hooldusteenuste ja garantiide üksikasjade kohta.
- RFP vastused:
- Vastatud: Kõik 8 tarnijat vastavad oma pakkumistele.
- Muutus: Hinnad jäävad vahemikku 50,000 75,000–2 5 dollarit ühiku kohta, tarneajad XNUMX–XNUMX kuud ning erinevad garantiid ja hooldusteenuste paketid.
- Tarnija tulemuskaardi loomine:
- Kriteeriumid: Maksumus (30%), kvaliteet (30%), tarneaeg (20%) ja müügijärgne teenindus (20%).
- Hinded: Tarnijad hinnatakse nende vastuste põhjal 100-st.
- Skoorimise näide:
- Tarnija A hindeks on 85, pakkudes parimat kulude tasakaalu (52,000 9001 dollarit ühiku kohta), kvaliteeti (ISO 3 sertifikaat), tarneaega (XNUMX kuud) ja kõikehõlmavat müügijärgset teenindust.
- Madalaim punktisumma oli 65, kus tarnija pakkus madalat hinda, kuid pikemaid tarneaegu ja piiratud müügijärgset teenindust.
- Valik:
- Otsus: XYZ Corp valib tarnija A, kuna see pakub tulemuskaardi järgi parimat hinnapakkumist.
- Põhjendus: Vaatamata sellele, et tarnija A ei ole kõige odavam, pakub ta kõigi hinnatud kriteeriumide vahel parimat tasakaalu, järgides XYZ Corpi kvaliteedi, õigeaegse tarne ja tugeva müügijärgse toe vajadusi.
- Ülevaade:
- RFI saadetud: 10 tarnijat
- Saadud RFI vastused: 8 tarnijat
- RFP saadetud: 8 tarnijat
- Saabunud taotluste vastused: 8 tarnijat
- Hinnavahemik: 50,000–75,000 XNUMX dollarit ühiku kohta
- Pakutavad tarneajad: 2 - 5 kuud
- Valik: Tarnija A hindega 85/100
See simulatsioon näitab, kuidas XYZ Corp hindab ja valib oma hankevajadustele vastava tarnija, kasutades struktureeritud lähenemisviisi ja kvantifitseeritavaid andmeid, et teha teadlik otsus, mis tasakaalustab kulud, kvaliteedi, tarneaja ja müügijärgse teeninduse.
3. Lepingu läbirääkimised
- Protsess: Hankemeeskond ja valitud tarnija peavad läbirääkimisi lepingutingimuste lõplikuks vormistamiseks.
- Dokumentatsioon: Läbirääkimiste tulemuseks on a Tarneleping, mis kirjeldab ostutingimusi, sealhulgas hinnakujundust, tarnegraafikut, maksetingimusi, garantiid ja karistusi mittevastavuse korral.
Tarneleping näeks välja selline, nagu allpool.
Tarneleping
XYZ Corp ("ostja") ja tarnija A ("tarnija") vahel
See tarneleping (“leping”) on sõlmitud [kuupäev] seisuga XYZ Corp., mis asub [ostja aadress], ja tarnija A vahel, mis asub [tarnija aadress].
1. Toodet
Tarnija nõustub tarnima ja ostja nõustub ostma [masinakirjeldust] (“Tooted”) vastavalt käesoleva lepingu tingimustele.
2. hinnapoliitika
Iga toote hind on 52,000 XNUMX $ ("Hind"). [Kogus] ühikute koguhind on [Koguhind].
3. Kohaletoimetamise ajagraafik
Tarnija nõustub tarnima tooted [Tarneaadressile] [Tarnekuupäev] või enne seda. Aeg on selles lepingus ülioluline.
4. Maksetingimused
Ostja tasub Tarnijale käesoleva Lepingu täitmisel tagatisraha 30% koguhinnast. Ülejäänud 70% tuleb tasuda 30 päeva jooksul alates Ostja poolt Toodete üleandmisest ja vastuvõtmisest.
5. Ülevaatus ja vastuvõtmine
Ostjal on alates tarnekuupäevast aega [Arv] päeva, et tooted üle vaadata ja Tarnijale puudustest teada anda. Toodete vastuvõtmine toimub pärast ülevaatusperioodi, kui puudusi ei tuvastata.
6. Garantii
Tarnija garanteerib, et toodetel ei esine materjali- ja tootmisdefekte [Garantiiperiood] jooksul alates tarnekuupäevast. Garantiiperioodi jooksul parandab või asendab Tarnija omal valikul kõik defektsed Tooted.
7. Konfidentsiaalsus
Mõlemad pooled nõustuvad hoidma käesoleva lepingu ja selle lepingu kehtivuse ajal vahetatud mis tahes omandiõigusega kaitstud teabe konfidentsiaalsust.
8. Karistused rikkumiste eest
Kui Tarnija ei tarni tooteid kokkulepitud tarnepäevaks, tasub Tarnija Ostjale trahvi [Trahvisumma] päevas iga viivitatud päeva eest.
9. Lõpetamine
Kumbki pool võib käesoleva lepingu lõpetada [Number] päeva kirjaliku etteteatamisega, kui teine pool rikub mõnda oma käesolevast lepingust tulenevat kohustust ega suuda seda rikkumist kõrvaldada [Number] päeva jooksul pärast kirjaliku teate saamist.
10. Kehtiv seadusandlus
Käesolevat lepingut reguleerivad [jurisdiktsiooni] seadused.
11. Allkirjad
SELLE KINNITUSEKS on pooled käesoleva Tarnelepingu sõlminud ülalkirjeldatud esimese kuupäeva seisuga.
XYZ Corp:
Kõrval: ___________________________
Nimi:
Pealkiri:
kuupäev:
Tarnija A:
Kõrval: ___________________________
Nimi:
Pealkiri:
kuupäev:
4. Ostutellimuse töötlemine
- Protsess: Kui tarneleping on paigas, annab XYZ Corp välja a Ostutellimus (PO) tarnijale, vormistades masina taotluse.
- Dokumentatsioon: Ostutellimus sisaldab masinate üksikasjalikke spetsifikatsioone, kogust, kokkulepitud hinda, tarnekuupäeva ja jälgimise tellimuste numbrit.
Selline näeb tavaliselt välja ostutellimus.
Müüja
Nimi: Gadget World Inc.
Aadress: 123 Tech Lane, Silicon Valley, CA 94088
Telefon: (555) 123-4567
E-post: sales@gadgetworld.com
Klient
Nimi: John Doe
Ettevõtte nimi: Doe Enterprises
Aadress: 456 Innovation Drive, Tech Park, Boston, MA 02110
Telefon: (555) 987-6543
E-post: hankinta@doeenterprises.com
kood | Tootekirjeldus | Kogus | Tüki hind | summa |
---|---|---|---|---|
1001 | Traadita hiir | 10 | $25.00 | $250.00 |
1002 | Bluetooth klaviatuur | 5 | $45.00 | $225.00 |
1003 | USB-C jaotur | 15 | $20.00 | $300.00 |
5. Kohaletoimetamine ja ülevaatus
- Protsess: Masina vastuvõtmisel kontrollib vastuvõttev osakond saadetist PO ja tarnelepingu vastavust.
- Dokumentatsioon: A Kauba vastuvõtmise märkus (GRN) on valmis dokumenteerima vastuvõetud masinate seisukorra ja koguse. Kõikidest lahknevustest teatatakse viivitamatult tarnijale lahendamiseks.
See on näidismall, mis näitab, kuidas kauba vastuvõtmise märkus välja näeks.
Toimetaja Info
PO number: 123456
Tarnija: Gadget World Inc.
Tarneaeg: 15. veebruar 2024
Saanud: John Doe
Kaup vastu võetud
kood | Tootekirjeldus | Tellitud kogus | Vastuvõetud kogus | Tingimus | Kommentaarid |
---|---|---|---|---|---|
1001 | Traadita hiir | 10 | 10 | hea | N / A |
1002 | Bluetooth klaviatuur | 5 | 5 | hea | N / A |
1003 | USB-C jaotur | 15 | 15 | hea | Kast kahjustatud, asjad üle vaadatud ja terved |
Tarne- ja ülevaatusprotsess
Masina vastuvõtmisel kontrollis vastuvõttev osakond saadetist PO ja tarnelepingu vastavust. Vastuvõetud masina seisukorra ja koguse dokumenteerimiseks koostati kauba vastuvõtmise märkus (GRN). Kõikidest lahknevustest teatati viivitamatult tarnijale lahendamiseks.
märkused
Kõik vastuvõetud kaubad on üle vaadatud ja heas seisukorras, välja arvatud üks kahjustatud kast, mis oli märgitud ülal. Kontrolliti, et sisu on terve ja kahjustamata. Rohkem lahknevusi ei täheldatud.
6. Tulemuslikkuse hindamine ja suhete juhtimine
- Protsess: Pärast paigaldamist hindab tootmismeeskond masina jõudlust PO spetsifikatsioonide ja tootmise efektiivsuse eeldatavate paranemiste alusel.
- Dokumentatsioon: A Tarnija tulemuslikkuse hindamine viiakse läbi, dokumenteerides kõik probleemid või õnnestumised. Seda hinnangut jagatakse tarnijaga pideva suhtehalduse osana.
See on see, mida XYZ Corpi tarnija jõudluse hindamise raamistik võib hõlmata.
- Hindamiskriteeriumid ja punktisüsteem
- Kohaletoimetamise õigeaegsus: Kas masinad tarniti kokkulepitud aja jooksul?
- Toote kvaliteet: Kas masinad vastavad PO-s sätestatud kvaliteedistandarditele?
- Spetsifikatsioonide järgimine: Kui hästi vastavad masinad tootjatellimuse spetsifikatsioonidele?
- Müügijärgne tugi: müügijärgse teeninduse kvaliteet, sealhulgas koolitus, hooldus ja päringutele reageerimine.
Iga kriteerium hinnatakse skaalal 1–10, kus 10 tähistab kõrgeimat rahulolu taset.
- Andmete kogumine
- Tarnetähtaeg: Veebruar 15, 2024
- Paigaldamise kuupäev: Veebruar 25, 2024
- Hindamisperiood: 3 kuud pärast paigaldamist
- Tarnija tulemuslikkuse hinded
- Kohaletoimetamise õigeaegsus: 9/10 (Tarnitakse õigeaegselt)
- Toote kvaliteet: 8/10 (kõrge kvaliteet väikeste muudatustega)
- Spetsifikatsioonide järgimine: 10/10 (vastab ideaalselt spetsifikatsioonidele)
- Müügijärgne tugi: 7/10 (hea tugi, reageerimisaegades on ruumi veel parandada)
- Üldine jõudlusskoor
Üldine sooritusskoor arvutatakse individuaalsete punktisummade keskmisena.
Tarnija A üldine tulemuslikkuse hinne hindamiskriteeriumide põhjal on 8.5 punkti 10-st. See skoor näitab kõrget rahulolu tarnija A tulemustega XYZ Corp. uue tootmismasina tarnimisel ja toetamisel.
Selline struktureeritud lähenemine tarnijate toimivuse hindamisele hõlbustab läbipaistvat suhtlust XYZ Corpi ja tarnija A vahel, luues aluse tugevale ja pidevale ärisuhtele, mis võib aja jooksul kohaneda ja paraneda. Standardmehhanismi kasutamine tagab tarnijasuhete tõhusa hindamise ja võrdlemise.
7. Arvete töötlemine ja tasumine
See etapp sisaldab järgmisi samme -
- Arve kviitung: Tarnija saadab an Arve masinate eest XYZ Corpi võlgnevuste osakonda.
- PO vastavus: Maksete võlgnevuste meeskond viib läbi kolmepoolse vaste ostutellimuse, GRN-i ja arve vahel, et tagada kõigi üksikasjade vastavus.
- Makse töötlemine: Kui kolmepoolne matš on kinnitatud, a Makse autoriseerimise vorm koostatakse ja makset töödeldakse vastavalt Tarnelepingu tingimustele.
- Andmete sisestamine ERP-sse: Makse üksikasjad on salvestatud Maksekviitung, ning tehing sisestatakse ERP/finantssüsteemi lepitamiseks, arvestuse pidamiseks jne.
8. Leppimine ja arvestuse pidamine
- Protsess: Finantsosakond viib täpsuse tagamiseks perioodiliselt vastavusse tehtud makseid pangaväljavõtetega.
- Dokumentatsioon: Kõik hankeprotsessiga seotud dokumendid, sealhulgas vajaduste hindamise aruanne, RFP, tarnija tulemuskaart, tarneleping, ostutellimus, GRN, arve, maksevolituse vorm ja maksekviitung, esitatakse auditi eesmärgil nii füüsilises kui ka digitaalses vormingus.
Hankeprobleemid ja kuidas neid lahendada
Keerulises hanketantsus seisavad ettevõtted silmitsi arvukate väljakutsetega, mis võivad häirida nende tegevuse rütmi ja mõjutada nende tulu. Nende väljakutsete mõistmine on esimene samm nende mõju leevendamiseks ja sujuva hankeprotsessi tagamiseks. Uurime mõningaid levinumaid takistusi, millega ettevõtted hangete tegemisel kokku puutuvad, ja uurime strateegiaid nende ületamiseks.
Manuaalsed protsessid ja ebaefektiivsused
Probleem: Liiga paljudes organisatsioonides on hanked takerdunud käsitsi protsessidesse. Paberipõhised süsteemid, alates taotlusvormidest kuni ostutellimuste ja arveteni, ei ole lihtsalt möödunud ajastu jäänused; need on tõhususe aktiivsed takistused. Need manuaalsed süsteemid toovad esile mitmeid probleeme: need on aeganõudvad, raskesti jälgitavad ning altid inimlikele eksimustele ja pettustele. Tulemuseks on hankeprotsess, mis on aeglasem, veaohtlikum ja kulukam kui vaja.
Näide: Keskmise suurusega tootmisettevõte tugines suuresti käsitsi hankeprotsessidele, kusjuures ostupäringud, tellimused ja arved töödeldi paberkandjal. See põhjustas märkimisväärset ebaefektiivsust, sealhulgas tellimuste töötlemise aegu ning sagedasi vigu tellimuste kogustes ja hinnakujunduses. Näiteks käsitsi sisestamise vea tõttu telliti liiga palju toorainet, mis mitte ainult ei sidunud asjatult kapitali, vaid tekitas ka täiendavaid ladustamiskulusid.
Lahendus: Eelistage selliste tehnoloogiate kasutuselevõttu, mis pakuvad selgeid eeliseid tõhususe, kulude kokkuhoiu ja tarnijate parema koostöö osas. See viitab põhimõtteliselt sellele hangete automatiseerimise tarkvara. Miks see oluline on? Võtke arvesse aega, mis kulub ostutellimuse kinnitamiseks andmete käsitsi sisestamiseks arvutustabelitesse või paberjälgede jahtimisele. Iga nendele ülesannetele kulutatud minut on minut, mida ei kulutata strateegilistele tegevustele, mis võiksid ettevõtet edasi viia. Lisaks võivad käsitsi protsesside põhjustatud vead põhjustada valesid tellimusi, enammakseid ja isegi pettusi, millest igaüks mõjutab otseselt lõpptulemust. Hanke automatiseerimise tarkvara käsitleme järgmises jaotises.
Nähtavus ja kontroll kulutuste üle
Probleem: Veel üks oluline väljakutse on kogu ettevõtte kulutuste vähene nähtavus. Ilma selge pildita, kuhu raha liigub, on peaaegu võimatu tõhusalt hallata eelarveid, tuvastada kulude kokkuhoiu võimalusi või tagada ettevõtte kulupoliitika järgimine. See nähtavuse puudumine tuleneb mitmest tegurist, sealhulgas
- detsentraliseeritud ostmine,
- ebapiisav andmete kogumine,
- ja integreeritud hankesüsteemide puudumine.
Näide: Riiklikul jaemüügiketil oli raskusi oma ettevõtteüleste kulutuste nähtavusega, kuna ostmine oli detsentraliseeritud mitmes asukohas. Iga pood tegutses iseseisvalt, tehes oste otseste vajaduste alusel ilma tsentraliseeritud järelevalve või strateegiata. See nähtavuse puudumine põhjustas ebakõlasid hinnakujunduses, hulgiallahindluste võimaluste kaotamist ja raskusi ettevõtete kulupoliitika jõustamisel. Tsentraliseeritud hanketarkvara juurutamisel sai ettevõte reaalajas ülevaate oma kulutustest kõigis asukohtades, võimaldades paremat eelarvehaldust, strateegilisi läbirääkimisi hankijatega ja järgida kulupoliitikat.
Lahendus: Integreeritud hanketarkvaralahenduse kasutuselevõtt on üks tõhusamaid viise kogu ettevõtte kulutuste nähtavuse ja kontrolli saavutamiseks. Need süsteemid tsentraliseerivad ostuandmed, võimaldades erinevate osakondade ja projektide kulutusi reaalajas jälgida.
- Standardige hankeprotsessid ja -vormid
- Looge täpselt määratletud ja sujuv kinnitamisprotsess.
- Integreerige hanked teiste ärisüsteemidega
- Kategooriate haldamine: Kasutage kategooriate haldamise tavasid, et optimeerida kulutusi ja tarnijate toimivust eri kauba- ja teenustekategooriates. See võimaldab analüüsida kulumustreid, turusuundumusi ja tarnijate võimalusi, et teha teadlikke hankeotsuseid.
kvaliteedi tagamine
Väljakutse: Hangitavate kaupade ja teenuste kvaliteedi tagamine on hankeprotsessi kriitiline aspekt, mis mõjutab otseselt tegevuse efektiivsust, klientide rahulolu ja ettevõtte üldist mainet. See väljakutse muutub veelgi selgemaks uute tarnijate või toodetega suhtlemisel, kus puudub väljakujunenud usaldus ja tulemuslikkuse rekord. Loomulikud riskid hõlmavad standarditele mittevastavate või nõuetele mittevastavate toodete saamist, kvaliteediprobleemidest tingitud tarneahela katkestusi ning tagastamise, parandamise või asendamisega seotud kulude suurenemist. Veelgi enam, sellistes tööstusharudes, kus ohutus ja vastavus on ülitähtsad, nagu farmaatsia-, auto- või toidu- ja joogitööstus, võivad ebapiisava kvaliteedi tagamise tagajärjed laieneda juriidilistele kohustustele ja regulatiivsetele karistustele.
Näide: Vaatleme reaalset praktilist näidet sellest, kuidas autoosadele spetsialiseerunud ettevõte XYZ Manufacturing täiustas oma hangete kvaliteedi tagamise protsessi, rakendades kõikehõlmavat strateegiat.
Lahendus: Töötage välja ja rakendage kõikehõlmav kvaliteedikontrolli raamistik, mis põhineb teie konkreetsetel ärivajadustel. Vaatame näidisraamistikku, mis töötab ülaltoodud näites.
XYZ Manufacturing seisis silmitsi väljakutsetega oma tarnijate ebaühtlase kvaliteedi tõttu, mille tulemuseks oli hangitud komponentide tootlusmäär 15%, mis mõjutas tootmise ajakavasid ja klientide rahulolu. Ettevõte otsustas oma hangete kvaliteedi tagamise protsessi põhjalikult ümber vaadata, et vähendada tootlusmäära ühe aasta jooksul alla 5%.
1. Tarnija hindamis- ja valikuprotsess:
- Tegevus: XYZ Manufacturing töötas välja tarnija tulemuskaardi, mis sisaldas selliseid kriteeriume nagu kvaliteedisertifikaat (nt ISO 9001), õigeaegsed tarnemäärad, defektide määrad ja reageerimisvõime. Iga kriteeriumi kaaluti selle olulisuse alusel XYZ tegevuse jaoks.
- Andmed: Tarnijad hinnati skaalal 1–100. Tarnijale määrati esmaseks tarnijaks kvalifitseerumise lävihind 75.
- Tulemus: See protsess viis tarnijate tuvastamiseni ja valimiseni keskmise hindega 85, parandades sissetulevate materjalide üldist kvaliteeti.
2. Kvaliteedistandardite ja -ootuste kehtestamine:
- Tegevus: Ettevõte määratles iga komponendi jaoks konkreetsed kvaliteedistandardid, sealhulgas mõõtmete täpsus, materjali spetsifikatsioonid ja jõudlus stressitestide ajal, viies need vastavusse rahvusvaheliste autotööstuse standarditega.
- Andmed: Näiteks määrati kriitiliste komponentide mõõtmete täpsus tolerantsile ±0.02 mm, mis on otseselt seotud toote toimivusega põllul.
- Tulemus: Nende standardite lisamine lepingutesse vähendas esimese kuue kuu jooksul nõuetele mittevastavaid osi 30%.
3. Koostöösuhted tarnijatega:
- Tegevus: XYZ Manufacturing algatas tarnijate partnerlusprogrammi, mis hõlmas kord kvartalis toimuvaid ülevaatuskoosolekuid, ühiseid kvaliteediparandusprojekte ja jagatud toimivusandmeid.
- Andmed: Jagatud andmed näitasid, et pakendiprobleemid põhjustasid 40% komponentide kahjustustest.
- Tulemus: Ühiselt töötasid nad välja uue pakendilahenduse, mis vähendab transiidiga seotud defekte 50%.
4. Kvaliteedi kontrollimise ja testimise režiim:
- Tegevus: Rakendati kaheetapiline kontrolliprotsess: esialgne visuaalne kontroll, millele järgnes pisteline proovide võtmine üksikasjalikuks testimiseks.
- Andmed: Proovide võtmine hõlmas 5% igast partiist testimist, võrreldes eelmise 2%ga, keskendudes kõrge riskiga komponentidele.
- Tulemus: See viis probleemide varajase avastamiseni, vähendades defektide määra 20%.
5. Tehnoloogia võimendamine kvaliteedijuhtimiseks:
- Tegevus: XYZ võttis kasutusele kvaliteedijuhtimistarkvara (QMS), mis on integreeritud nende ERP-süsteemiga, võimaldades tarnijate jõudlust ja kvaliteedimõõdikuid reaalajas jälgida.
- Andmed: Kvaliteedijuhtimissüsteem koostas igakuiseid aruandeid, mis tõid esile tarnijad, kelle defektide määr on suurem kui 2%, mis käivitas ülevaatusprotsessi.
- Tulemus: Pidev jälgimine ja tagasiside parandasid tarnijate toimivust, kuna 95% tarnijatest vähendas oma defektide määra aasta jooksul alla 2% künnise.
6. Riskijuhtimine ja situatsiooniplaneerimine:
- Tegevus: Töötas välja riskijuhtimise raamistiku, mis tuvastab kriitilised komponendid ning kehtestab iga jaoks alternatiivsed tarnijad ja ohutusvarude tasemed.
- Andmed: Kõrge riskiga komponentide puhul suurendati ohutusvarude taset 2 nädalalt 4 nädalani.
- Tulemus: See strateegia minimeeris kvaliteediprobleemidest tingitud tootmisviivitusi, tagades klientidele 99.8% õigeaegse tarnemäära.
Aasta lõpuks vähendas XYZ Manufacturing edukalt oma tootlusmäära 15%-lt 4.5%-le, ületades oma eesmärgi. Laiahaardeline lähenemine hanke kvaliteedi tagamise parandamisele mitte ainult ei parandanud tegevuse tõhusust ja toote kvaliteeti, vaid tugevdas ka suhteid tarnijatega ja suurendas klientide rahulolu. See näide demonstreerib andmepõhise ja struktureeritud lähenemisviisi tõhusust hangete kvaliteedi tagamisel, näidates potentsiaali olulisteks täiustusteks strateegiliste algatuste kaudu.
Tarnijasuhete juhtimine
Väljakutse: Tarnijasuhete haldamine on hanke keeruline, kuid ülioluline komponent, mis mõjutab otseselt ettevõtte tarneahela tõhusust, toote kvaliteeti ja üldist turu konkurentsivõimet. Väljakutse seisneb tasakaalu hoidmises tarnijatelt parimate võimalike tingimuste tagamise ja positiivsete pikaajaliste partnerlussuhete edendamise vahel, mis soodustavad vastastikust kasvu, innovatsiooni ja vastupanuvõimet turumuutustele. Levinud tõkked hõlmavad sidehäireid, valesti seatud eesmärke, usalduse puudumist ja suutmatust kasutada tehnoloogilisi edusamme paremaks koostööks. Need probleemid võivad mõlema poole jaoks kaasa tuua tarneahela häireid, kulude suurenemist ja kasutamata võimalusi.
Näide: Vaatame reaalset näidet selle kohta, kuidas juhtiv olmeelektroonikatootja ElecTech uuendas edukalt oma tarnijasuhete halduse (SRM) strateegiat, et lahendada kvaliteediprobleeme, tarneahela häireid ja edendada innovatsiooni.
Lahendus: Kasutame ülaltoodud näidet, et mõista komponente, mis tuleb teie SRM-i strateegiasse lisada.
1. Tarnija strateegiline segmentimine:
Kasutage tarnijate kategoriseerimiseks Kraljici maatriksit nende riskide ja teie ettevõttele avaldatava mõju alusel. See aitab tuvastada, millised suhted nõuavad rohkem keskendumist ja strateegilist juhtimist.
Jaotage tarnijad strateegilisteks partneriteks, võimendustarnijateks, kitsaskohatarnijateks ja mittekriitilisteks tarnijateks. Töötage välja kohandatud strateegiad iga kategooria haldamiseks, keskendudes sügavamate suhete loomisele strateegiliste ja võimendustarnijatega.
Mõistes iga tarnija rolli ja tähtsust, saab ettevõte ressursse tõhusamalt jaotada, tagades kriitiliste tarnijasuhete arendamise ja säilitamise.
2. Töötage välja ühised eesmärgid ja peamised tulemusnäitajad (KPI).
Töötage koostöös välja tasakaalustatud tulemuskaart tarnijate toimivuse jaoks, mis hõlmab finants-, tegevus-, kliendi- ja innovatsiooniperspektiive. Määrake iga peamise tarnijaga selged, vastastikku kokkulepitud eesmärgid ja KPI-d. Need peaksid olema kooskõlas mõlema osapoole strateegiliste eesmärkidega ja sisaldama kvaliteedi, tarne, kulude parandamise ja innovatsiooni mõõdikuid.
3. Investeerige suhete loomisesse ja usaldusse:
Tugevamate suhete arendamiseks kasutage usaldusvõrrandit, mis võtab arvesse selliseid tegureid nagu usaldusväärsus, usaldusväärsus, intiimsus ja enesekesksus.
Usalduse ja mõistmise loomine viib vastupidavamate ja paindlikumate suheteni, mis on võimelised vastu pidama turukõikumistele ja väljakutsetele.
4. Tehnoloogia kasutamine paremaks koostööks:
Kasutage SCOR-i (Supply Chain Operations Reference) mudelit, et tuvastada hankeprotsessides parendusvaldkonnad, mida tehnoloogia saab toetada.
Riskijuhtimise
Väljakutse: Hangete riskijuhtimine hõlmab selliste riskide tuvastamist, hindamist ja maandamist, mis võivad mõjutada tarneahelat, finantsstabiilsust, vastavust ja organisatsiooni üldist tegevuse efektiivsust. Need riskid võivad tuleneda erinevatest allikatest, sealhulgas tarnijate usaldusväärsusest, geopoliitilistest teguritest, regulatiivsetest muutustest, turu volatiilsusest, loodusõnnetustest ja küberjulgeoleku ohtudest. Väljakutse seisneb nende riskide dünaamilises ja omavahel seotud olemuses, mis nõuab ennetavat ja kõikehõlmavat lähenemist, et tagada hanketegevuste vastupidavus ja järjepidevus.
Lahendus: Hangete riski tõhusaks juhtimiseks on oluline võtta kasutusele struktureeritud raamistik. Saate valida endale sobivaima raamistiku. Üks laialdaselt tunnustatud ja ekspertide poolt soovitatud lähenemisviis on ISO 31000 riskijuhtimise raamistik. See pakub universaalset riskijuhtimise põhimõtete ja juhiste kogumit, mida saab kohandada mis tahes organisatsiooni spetsiifiliste vajadustega, sealhulgas hankega seotud vajadustega. Vaatame, kuidas saab ISO 31000 raamistikku konkreetselt rakendada hankeriskide juhtimisel, hõlmates konkreetseid toiminguid ja protsesse:
1. Konteksti kehtestamine
- Eesmärk: Mõista hankefunktsiooni sise- ja väliskeskkonda. See hõlmab organisatsioonilisi eesmärke, hankestrateegiaid ning regulatiivset, turu- ja tehnoloogilist konteksti, milles hange toimib.
- Tegevus: Viige läbi põhjalik sidusrühmade analüüs, et teha kindlaks sisemiste huvirühmade (nt hanke- ja finantsosakonnad) ja väliste sidusrühmade (nt tarnijad, regulaatorid ja kliendid) vajadused ja ootused.
2. Riski tuvastamine
- Eesmärk: Tehke kindlaks, mis, kus, millal, miks ja kuidas võivad hankeprotsessis tekkida riskid.
- Tegevus: Võimalike riskide süstemaatiliseks tuvastamiseks kasutage selliseid tööriistu nagu SWOT (tugevused, nõrkused, võimalused, ohud) analüüs ja PESTLE (poliitiline, majanduslik, sotsiaalne, tehnoloogiline, juriidiline ja keskkonnaalane) analüüs.
3. Riskianalüüs
- Eesmärk: Mõista riski olemust ja selle omadusi. See hõlmab tuvastatud riskide tõenäosuse ja mõju hindamist.
- Tegevus: Kasutage riskide hindamiseks kvalitatiivseid meetodeid (nt eksperthinnangud, riskimaatriksid) ja kvantitatiivseid meetodeid (nt statistilised analüüsid, finantsmudelid). See võib hõlmata tarnijate toimivuse, turusuundumuste ja juhtumiaruannete ajalooliste andmete analüüsimist.
4. Riskide hindamine
- Eesmärk: Võrrelge riskianalüüsi tulemusi riskikriteeriumidega, et määrata iga riski prioriteetsus.
- Tegevus: Kasutage riskimaatriksit riskide tähtsuse järjekorda seadmiseks nende mõju ja tõenäosuse alusel. See aitab keskenduda kõige olulisematele riskidele, mis võivad hankeeesmärke mõjutada.
5. Riskiravi
- Eesmärk: Valige ja rakendage võimalusi riskide maandamiseks, ülekandmiseks, vältimiseks või aktsepteerimiseks.
- Tegevus: Töötage välja riskide käsitlemise plaanid, mis võivad hõlmata tarnijate mitmekesistamist, strateegiliste partnerluste sõlmimist, rangemate lepingutingimuste rakendamist või tehnoloogilistesse lahendustesse investeerimist, et tõhustada järelevalvet ja vastavust.
Järgides sellist süsteemi nagu ISO 31000 raamistik, saavad organisatsioonid rakendada tugevat ja ennetavat hankeriskijuhtimise protsessi. See struktureeritud lähenemisviis võimaldab organisatsioonidel minimeerida riske, parandada hanketulemusi ja toetada organisatsiooni üldisi strateegilisi eesmärke.
Hanke tulemuslikkuse mõõtmine
Kodu parandamiseks on oluline jälgida õigeid mõõdikuid. KPI-d, nagu kulude kokkuhoid, on antud, kuid keskenduvad ka tarnija jõudlusele, hankeprotsesside tsükliaegadele ja vastavusprotokollide järgimisele. Nende KPI-de vastavusse viimine oma strateegiliste eesmärkidega muudab hanked tagakontori funktsioonist tulevikku mõtlevaks strateegiliseks mängijaks. Näiteks kui teie organisatsioon nõuab uuendusi, lisage mõõdikud, mis mõõdavad tarnijate panust innovatsiooni, nagu uued tooteideed või protsessitäiustused.
Siin on põhjalik loend mõõdikutest, mille jälgimist võite oma eesmärkide põhjal kaaluda. Võimalike KPI-de uurimiseks klõpsake igal eesmärgil.
KPI | Arvutus |
---|---|
Kulude kokkuhoid | (Algkulu – tegelik kulu) / algkulu x 100 |
Kulude vältimine | (Eeldatav kulu – tegelik kulu) / Eeldatav kulu x 100 |
Hallatavad kogukulud | Hallatavad kogukulud / hanke kogukulud x 100 |
KPI | Arvutus |
---|---|
Tarnija õigeaegne kohaletoimetamine (OTD) | (õigeaegsete tarnete arv / tarnete koguarv) x 100 |
Tarnija kvaliteedimäär | (Vastuvõetavate kaupade arv / vastuvõetud kaupade koguarv) x 100 |
Tarnija vastavuse määr | (Nõuetele vastavate tarnijatoimingute arv / tarnija toimingud kokku) x 100 |
KPI | Arvutus |
---|---|
Ostutellimuse tsükli aeg | Kõigi ostutellimuste koguaeg / ostutellimuste arv |
Hangete ROI | (Sääst – hanketoimingute kulu) / Hanketoimingute kulu |
E-hangete kasutusmäär | (E-hanketehingute väärtus / hanketehingute koguarv) x 100 |
KPI | Arvutus |
---|---|
Lepingu kasutamise määr | (Lepingujärgsete kulutuste väärtus / hanke kogukulu) x 100 |
Eelistatud tarnijatega tehtud kulutuste protsent | (Kulu eelistatud tarnijatega / hanke kogukulu) x 100 |
KPI | Arvutus |
---|---|
Varude käibemäär | Müüdud kaupade maksumus / keskmine laovaru |
Varude täpsus | (õiged varude kirjed / varude kogukirjed) x 100 |
Days of Inventory on Hand (DOH) | (Keskmine laovaru / müüdud kaupade maksumus) x 365 |
KPI | Arvutus |
---|---|
Jätkusuutlik hankemäär | (Jätkusuutlik hankekulu / hangete kogukulu) x 100 |
Tarnija riskihinnangud on lõpetatud | (Täidetud tarnijate riskihinnangute arv / tarnijate koguarv) x 100 |
Benchmarking
Välismaailmalt on palju õppida. Võrdlusuuringud tööstusharu standardite ja kaaslastega aitab teil mõista, kus te seisate ja kuhu peate jõudma. See seisneb teie hanketavades lünkade tuvastamises ja parimate tavade inspiratsiooni leidmises. See võib ulatuda uute tehnoloogiate kasutuselevõtust tarnijalepingute ümberkorraldamiseni suurema paindlikkuse ja kulutõhususe huvides.
APQC avatud standardite võrdlusuuringud hankes tõstavad esile keskmiste tulemuslikkuse taseme olulistel hankekriteeriumidel, nagu hankeprotsessi läbiviimise kogumaksumus, tarnijate keskmine tarneaeg ja elektrooniliselt kinnitatud ostutellimuste protsent, pakkudes laia vaatenurga sellele, kuidas organisatsioonid saavad mõõta ja parandada hankefunktsioonid.
Saate Internetist sirvida rohkem tööstusharusid ja kasutada juhtumipõhiseid võrdlusaluseid.
Hangete automatiseerimine
Hangete automatiseerimine viitab digitaaltehnoloogia kasutamisele hankeprotsessi sujuvamaks muutmiseks ja tõhustamiseks otsast lõpuni. See hõlmab kaupade ja teenuste hankimisega seotud rutiinsete ülesannete ja töövoogude automatiseerimist, vähendades seeläbi käsitsi tehtavaid jõupingutusi, minimeerides vigu ja kiirendades tehinguid. See automatiseerimine hõlmab hanke erinevaid tahke, sealhulgas tarnija valimist, lepingute haldamist, ostutellimuste töötlemist ja arvete vastavust.
Hangete automatiseerimise tööriistade kasutuselevõtt mitte ainult ei optimeeri tegevuse efektiivsust, vaid annab ka strateegilisi eeliseid. See võimaldab ettevõtetel saada reaalajas ülevaadet oma kulutustest, parandada hankepoliitika järgimist ning tugevdada suhteid tarnijatega tõhusamate ja läbipaistvamate protsesside kaudu. Lõppkokkuvõttes tähendab hangete automatiseerimine tehnoloogia võimendamist, et muuta hanked strateegilisemaks, vähem aeganõudvamaks ja kuluefektiivsemaks.
Automatiseeritud hankeprotsess
Hangete automatiseerimise muutliku mõju illustreerimiseks vaatame uuesti üle varem kirjeldatud hankeprotsessi, mis on nüüd automatiseeritud Nanonetsi hangete automatiseerimise tarkvara abil:
Vajad identifitseerimist (automaatne): Nanonets integreerub teie valitud dokumentatsioonitarkvaraga ja käivitab töövoo, kui uus Vajaduste hindamisaruanne on esitatud teie dokumentatsioonirakenduses.
Tarnija hindamine ja valik: hankeosakond hindab tarnijaid käsitsi ja valib välja kõige sobivama hankija. Tarnija konto luuakse ERP-süsteemis, kui seda veel pole.
Lepingu läbirääkimised (lihtne): Nanonets toetab digitaalset lepingute haldust, et hõlbustada lepingute loomist, läbirääkimisi ja allkirjastamist. Hankeosakond loob malle, jälgib muudatusi ja haldab kinnitusi Nanonetsi platvormilt, muutes seeläbi läbirääkimisprotsessi sujuvamaks.
Ostutellimuse töötlemine (automaatne): meeskond loob digitaalsed ostutellimused Nanonetsis ja saadetakse need posti teel otse tarnijatele.
Kohaletoimetamine ja ülevaatus: meeskond kontrollib käsitsi kauba kättesaamist ostutellimuse ja lepingutingimuste alusel ning genereerib a Kauba kättesaamise teade.
Arve jäädvustamine (automaatne): Arved jäädvustatakse koheselt tänu mobiiltehnoloogia imedele ja sujuvale integratsioonile, et importida kviitungeid teie rakendustest ja andmebaasidest.
Andmete ekstraheerimine (automaatne): Optilise märgituvastuse (OCR) tehnoloogia sekkub, eraldades arvetest struktureeritud andmed digitaalseteks andmeteks kiiremini, kui jõuate pilgutada.
GL-i kodeerimine ja andmete eksportimine ERP-sse (automaatne): Nanonets kasutab GL-kodeerimise automatiseerimiseks NLP-d ja LLM-e ning sünkroonib andmed koheselt teie ERP-i ja muude rakendustega.
Kolmesuunaline sobitamine (automaatne): automaatne kolmesuunaline sobitamine võrdleb ostutellimusi, tarnekviitungeid ja arveid, märgistades lahknevused.
Heakskiidud (lihtne): Nanonettide heakskiitmine ei ole enam kitsaskoht. Nad muutuvad paindlikuks ja elavad seal, kus teie organisatsioon teeb – olgu see siis meili, Slacki või Teamsi kaudu. See välistab vajaduse segavate telefonikõnede järele ja liigagi tuttava meeldetuletuste tulva.
Makse töötlemine (automaatne): Nanonetsi abil saate teha globaalselt otsemakseid ja usaldada, et süsteem käsitleb valuutavahetustasusid ja väldib ootamatuid tagasimakseid.
Leppimine (automaatne): Lõpetuseks räägime raamatute sulgemisest. Automaatne vastavusseviimine impordib teie pangaväljavõtted ja muudab selle sageli vaevarikka ülesande, sobitades pangatehingud pearaamatu kannetega murdosa sellest ajast, mis selleks kulus. See, mis kunagi võttis päevi, saab nüüd tehtud minutitega.
Seega muudab hangete automatiseerimine Nanonetsiga traditsioonilise hankeprotsessi ülitõhusaks, andmepõhiseks ja strateegiliseks funktsiooniks. See mitte ainult ei leevenda käsitsi tehtavate ülesannete koormust, vaid võimaldab ka finantsmeeskondadel keskenduda suurema väärtusega tegevustele, nagu kulude optimeerimine, strateegiline hankimine ja tarnijate partnerluste loomine.
Järeldus
Kokkuvõtteks võib öelda, et hanke olemus ületab pelgalt kaupade ja teenuste ostmise. See kehastab strateegilist funktsiooni, mis on oluline väärtuse suurendamiseks, kulude optimeerimiseks ja organisatsioonide jätkusuutliku kasvu soodustamiseks. Nagu oleme selles ajaveebis uurinud, on hankeprotsess keerukas, hõlmates etappe alates vajaduse tuvastamisest kuni tarnija hindamise, lepingu läbirääkimisteni ja kaugemalegi, millest igaüks nõuab põhjalikku tähelepanu ja strateegilist mõtlemist.
Hangete automatiseerimise tarkvara tulek tähistab selles valdkonnas märkimisväärset arengut, pakkudes lubadusi sujuvamaks muuta, tõhustada ja strateegilisi teadmisi, mis varem olid kättesaamatud. Tehnoloogiat võimendades saavad ettevõtted ületada traditsioonilised väljakutsed, maandada riske ja kasutada ära võimalusi oma hankefunktsioonide täiustamiseks.
Lisaks on tarnijate suhete strateegiline juhtimine, keskendumine kvaliteedi tagamisele ja kõikehõlmavate riskijuhtimise tavade kasutuselevõtt olulised komponendid, mis suurendavad hangete tõhusust. Need elemendid koos pühendumusega pidevale täiustamisele ja võrdlusuuringule tööstusharu standarditega võimaldavad organisatsioonidel realiseerida oma hankevõimaluste täielikku potentsiaali.
Et uurida, kuidas Nanonets Procurement Automation saab teie hankeprotsessi muuta, ja selle funktsioonide kohta lisateabe saamiseks, saate kokku leppida kõne Nanonetsi eksperdiga. See võimalus võimaldab teil arutada konkreetseid hankeprobleeme ja näidata, kuidas Nanonets saab teie hanke töövooge sujuvamaks muuta, alates vajaduse tuvastamisest kuni arvete töötlemise ja vastavusse viimiseni. Ükskõik, kas soovite parandada tõhusust, saada paremat ülevaadet oma kulutustest või parandada suhteid tarnijatega, on Nanonetsil abiks tööriistad ja teadmised.
- SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
- PlatoData.Network Vertikaalne generatiivne Ai. Jõustage ennast. Juurdepääs siia.
- PlatoAiStream. Web3 luure. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
- PlatoESG. Süsinik, CleanTech, Energia, Keskkond päikeseenergia, Jäätmekäitluse. Juurdepääs siia.
- PlatoTervis. Biotehnoloogia ja kliiniliste uuringute luureandmed. Juurdepääs siia.
- Allikas: https://nanonets.com/blog/procurement/
- :on
- :on
- :mitte
- : kus
- $ UP
- 000
- 1
- 10
- 100
- 1004
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15%
- 2%
- 2000
- 2024
- 25
- 29
- 30
- 35%
- 36
- 41
- 65
- 7
- 75
- 8
- 9
- 95%
- a
- võime
- MEIST
- üle
- aktsepteerima
- vastuvõetav
- vastuvõtmine
- vastavust
- Vastavalt
- konto
- Kontod
- võlgnevused
- täpsus
- täpne
- omandama
- omandamine
- omandamine
- üle
- tegu
- meetmete
- aktiivne
- tegevus
- tegelik
- tegelikult
- kohandama
- Täiendavad lisad
- aadress
- kinnipidamine
- kohandused
- vastu võtma
- vastu
- Vastuvõtmine
- Vastuvõtmine
- edusammud
- ADEelis
- eelised
- Advent
- mõjutada
- pärast
- vastu
- kokkulepitud
- Kokkulepe
- nõustub
- Eesmärgid
- viia
- joondamine
- Materjal: BPA ja flataatide vaba plastik
- eraldama
- Lubades
- võimaldab
- mööda
- juba
- Ka
- alternatiiv
- Kuigi
- Mitmetähenduslikkus
- summa
- an
- analüüsid
- analüüs
- Analüütiline
- analüüsides
- ja
- Teine
- Oodatud
- mistahes
- app
- ilmuma
- rakendatud
- kehtima
- lähenemine
- heakskiit
- kinnitused
- heaks kiitma
- heaks
- apps
- OLEME
- valdkondades
- tekkima
- kaubad
- AS
- aspekt
- hindab
- Hindamine
- hindamine
- hinnangud
- seotud
- kinnitus
- At
- tähelepanu
- audit
- luba
- automatiseerima
- Automatiseeritud
- Automaatne
- automatiseerimine
- Automaatika
- auto
- kättesaadavus
- keskmine
- vältima
- Saldo
- tasakaalustatud
- saldod
- Pank
- PANGATEHINGUD
- tulv
- põhineb
- Baseline
- põhiline
- Põhimõtteliselt
- BE
- muutuma
- muutub
- olnud
- enne
- on
- alla
- võrdlusuuringud
- kriteeriumid
- Kasu
- BEST
- parimaid tavasid
- Parem
- vahel
- JOOK
- Peale
- Blogi
- Raamatud
- suurendada
- boston
- mõlemad
- mõlemad osapooled
- kitsaskoht
- põhi
- Kast
- rikkumine
- rikkumisi
- lai
- üldjoontes
- eelarve
- eelarvekomisjoni
- Ehitus
- koormus
- äri
- ettevõtted
- kuid
- ostma
- OSTJA..
- Ostmine
- by
- CA
- arvutatud
- helistama
- Kutsub
- CAN
- võimeid
- võimeline
- Võimsus
- kapital
- kapitaliseerima
- lüüa
- pildistatud
- juhul
- kategooriad
- kategoriseerida
- liigitatud
- Kategooria
- kategooria juhtimine
- põhjustatud
- tsentraliseerida
- tsentraliseeritud
- sertifikaat
- atesteeritud
- kett
- väljakutse
- väljakutseid
- Vaidluste lahendamine
- iseloom
- tegelase äratundmine
- omadused
- koormuste
- kõige madalama
- kontrollitud
- Kontroll
- valik
- Vali
- CIO
- selge
- klõps
- Sulgemine
- Kodeerimine
- koostöö
- koostööl
- koguma
- kogumine
- võitlus
- kombineeritud
- alustada
- kohustus
- ühine
- KOMMUNIKATSIOON
- ettevõte
- võrdlema
- võrreldes
- konkurentsivõimeline
- konkurentsivõime
- Lõpetatud
- keeruline
- Vastavus
- Nõuetele vastav
- komponent
- komponendid
- terviklik
- koosneb
- mõisted
- sõlmitud
- järeldus
- seisund
- Tingimused
- Läbi viima
- läbi
- dirigeerib
- konfidentsiaalsus
- KINNITATUD
- Arvestama
- arvestades
- arvab
- järjepidev
- tarbija
- kontakt
- sisu
- kontekst
- järjepidevus
- pidev
- leping
- lepingud
- lepinguline
- sissemaksed
- kontrollida
- nurgakivi
- Corp
- Korporatiivne
- parandada
- Maksma
- Kulude juhtimine
- kulude kokkuhoid
- kuluefektiivne
- kulukas
- kulud
- võiks
- loodud
- loob
- loomine
- usutavus
- kriteeriumid
- kriitiline
- kriitiline aspekt
- otsustav
- ravi
- Praegune
- klient
- Kliendi rahulolu
- Kliendid
- Küberturvalisus
- tsükkel
- kahju
- tants
- andmed
- andmepõhistele
- andmebaasid
- kuupäev
- päev
- Päeva
- tegelema
- Detsentraliseeritud
- otsustatud
- otsus
- otsused
- Väheneb
- vähenema
- sügavam
- määratletud
- viivitus
- Hilineb
- viivitusi
- tarnima
- esitatud
- Tarned
- edastamine
- tarne
- süvenema
- Nõudlus
- demo
- näitab
- demüstifitseerima
- osakond
- osakonnad
- hoius
- kirjeldus
- Vaatamata
- üksikasjalik
- Detailimine
- detailid
- Detection
- Määrama
- arendama
- arenenud
- erinev
- raske
- Raskus
- digitaalne
- digitaaltehnoloogia
- otsene
- otse
- katastroofid
- soodustust
- arutama
- Häirima
- häired
- segav
- do
- dokument
- dokumentatsioon
- dokumendid
- nastik
- ei
- domeen
- tehtud
- alla
- seisakuaeg
- ajam
- sõidu
- kaks
- ajal
- dünaamiline
- e
- iga
- Ajalugu
- Varajane
- Majanduslik
- serv
- Tõhus
- tõhusalt
- tõhusus
- mõju
- kasutegur
- efektiivsus
- tõhus
- jõupingutusi
- kumbki
- elektrooniliselt
- Elektroonika
- elemendid
- kõrvaldatud
- kõrvaldab
- kehastab
- võimaldab
- hõlmab
- kohtumine
- julgustama
- lõpp
- jõustamisel
- suurendama
- tõhustatud
- suurendamine
- tagama
- tagab
- tagades
- sisene
- sisenes
- Sisse
- Kogu
- kanne
- keskkond
- keskkonna-
- varustama
- Ajastu
- ERP
- viga
- vead
- olemus
- oluline
- asutatud
- asutades
- Hinnanguliselt
- jms
- hindama
- hinnatud
- hindamine
- Isegi
- evolutsioon
- näide
- Välja arvatud
- ülemäärane
- vahetatud
- täidetud
- täitmine
- eksisteerima
- ootused
- oodatav
- ekspert
- teadmised
- uurima
- uurida
- eksport
- laiendama
- laieneb
- väline
- kaevandamine
- nägu
- tahke
- hõlbustada
- hõlbustab
- ees
- tegurid
- ei
- ebaedu
- kiiremini
- FUNKTSIOONID
- Veebruar
- tagasiside
- väli
- arvandmed
- esitatud
- viimistlema
- rahastama
- finants-
- finantsstabiilsust
- finantssüsteem
- leidmine
- esimene
- Paindlikkus
- paindlik
- kõikumisi
- Keskenduma
- keskendumine
- Järgneb
- Järel
- toit
- eest
- Forbes
- forex
- vorm
- vormid
- edasi
- edasimõtlemine
- Soodustama
- edendamine
- avastatud
- murdosa
- Raamistik
- raamistikud
- pettus
- tasuta
- sage
- Alates
- täis
- funktsioon
- funktsioonid
- edasi
- Futuurid
- kasu
- saadud
- lünki
- koguma
- loodud
- genereerib
- geopoliitiline
- antud
- Ülemaailmselt
- Go
- eesmärk
- Eesmärgid
- läheb
- hea
- kaubad
- juhitakse
- Kasvavad
- Kasv
- suunised
- käsi
- käepide
- Käsitsemine
- Olema
- tugevalt
- aitama
- aitab
- Suur
- kõrge riskiga
- rohkem
- kõrgeim
- Esile tõstma
- esiletõstmine
- rõhutab
- kõrgelt
- ajalooline
- Avaleht
- Kuidas
- Kuidas
- HTML
- HTTPS
- inim-
- Takistused
- ideid
- Identifitseerimine
- tuvastatud
- identifitseerib
- identifitseerima
- identifitseerimiseks
- if
- Illustreerima
- Vahetu
- kohe
- mõju
- mõjutatud
- mõjutavad
- Mõjud
- hädavajalik
- rakendada
- rakendatud
- rakendamisel
- mõjud
- import
- tähtsus
- oluline
- impordi
- võimatu
- parandama
- paranenud
- paranemine
- parandusi
- Paranemist
- in
- sügavuti minev
- juhtum
- sisaldama
- lisatud
- hõlmab
- Kaasa arvatud
- Sissetulev
- vastuolud
- lisada
- Inkorporeeritud
- kaasates
- ebaõige
- Suurendama
- kasvanud
- kasvav
- tekkinud
- iseseisvalt
- osutatud
- näitab
- näitajad
- eraldi
- tööstusharudes
- tööstus
- tööstuse standardid
- ebaefektiivsus
- mõju
- info
- teavitatakse
- omane
- esialgne
- algatatud
- algatused
- Innovatsioon
- teadmisi
- Inspiratsioon
- paigaldamine
- Näiteks
- otsekohe
- integreeritud
- Integreerib
- integratsioon
- ette nähtud
- omavahel seotud
- sisemine
- rahvusvaheliselt
- Internet
- sisse
- keerukas
- kehtestama
- inventar
- Investeeri
- investeerimine
- investeering
- arve
- arvete töötlemine
- arved
- kaasama
- seotud
- hõlmab
- kaasates
- ISO
- ISO 9001
- väljaandmine
- probleem
- küsimustes
- IT
- kirjed
- ITS
- John
- ühine
- jpg
- kohtualluvus
- lihtsalt
- Võti
- teadmised
- puudus
- Sõidurada
- viimane
- hiljemalt
- Seadused
- viima
- juhtivate
- Leads
- Õppida
- Led
- pearaamat
- Õigus
- vähem
- laskma
- Tase
- taset
- Finantsvõimendus
- võimendav
- kohustused
- peitub
- nagu
- tõenäosus
- piiratud
- joon
- nimekiri
- elama
- ll
- asub
- kohad
- pikaajaline
- enam
- Vaata
- näeb välja
- otsin
- Madal
- madalaim
- masin
- masinad
- tehtud
- säilitada
- säilitada
- säilitamine
- hooldus
- tegema
- Tegemine
- juhtima
- juhtimine
- juhtkond
- juht
- haldab
- juhtiv
- käsiraamat
- käsitsi
- Tootja
- tootmine
- palju
- Märts
- märtsil 1
- Turg
- turu uuring
- Turutrendid
- Turu volatiilsus
- Vastama
- tikud
- sobitamine
- materjal
- materjalid
- maatriks
- mai..
- mõõtma
- meetmed
- mehhanism
- Vastama
- koosolekul
- kohtumised
- pelk
- meetodid
- pedantne
- Meetrika
- võib
- minimeerima
- minimeerimine
- alaealine
- väiksemad kohandused
- minut
- protokoll
- väärarvamused
- vastamata
- Leevendada
- leevendav
- riskide maandamine
- mobiilne
- Mobiilne tehnoloogia
- mudel
- mudelid
- raha
- järelevalve
- igakuine
- kuu
- rohkem
- tõhusam
- Pealegi
- kõige
- palju
- mitmekordne
- vastastikune
- vastastikku
- hulgaliselt
- nimi
- riiklik
- Natural
- loodus
- navigeerimine
- peaaegu
- vajalik
- Vajadus
- vaja
- vajadustele
- läbirääkimised
- Uus
- uus toode
- Uued tehnoloogiad
- järgmine
- nlp
- ei
- meeles
- märkida
- märkused
- Märka..
- nüüd
- varjutamine
- number
- eesmärk
- eesmärgid
- kohustusi
- saama
- esineda
- OCR
- of
- pakkuma
- pakutud
- pakkumine
- Pakkumised
- sageli
- on
- kunagi
- ONE
- jätkuv
- ainult
- avatud
- töötama
- tegutses
- tegutseb
- tegutsevad
- töö
- töökorras
- Operations
- Võimalused
- Võimalus
- optimeerimine
- optimeerima
- Optimeerib
- optimeerimine
- valik
- Valikud
- or
- et
- tellimuste
- organisatsioon
- organisatsiooniline
- organisatsioonid
- Muu
- meie
- välja
- tulemusi
- välja toodud
- piirjooned
- väljund
- väljaspool
- üle
- üldine
- Ületada
- ülesaamine
- Kapitaalremont
- Järelevalve
- pakette
- pakendamine
- makstud
- paneel
- Paber
- paberipõhised
- Tähtsam
- park
- osa
- isikutele
- partnerid
- Partnerlus
- partnerluste
- osad
- partei
- mustrid
- Maksma
- makse
- maksed
- partnerit
- karistused
- kohta
- protsent
- täiuslik
- suurepäraselt
- täitma
- jõudlus
- periood
- perspektiiv
- perspektiivid
- farmaatsiatooted
- telefon
- telefonikõned
- füüsiline
- pilt
- sambad
- Keskses
- Koht
- planeerimine
- plaanid
- inimesele
- Platon
- Platoni andmete intelligentsus
- PlatoData
- mängija
- mängib
- palun
- PO
- Poliitika
- poliitiline
- PoS
- positsioon
- positiivne
- võimalik
- potentsiaal
- Praktiline
- tava
- tavad
- Täpsus
- eelistatud
- esialgne
- valmis
- eelmine
- varem
- hind
- Hinnad
- hinnapoliitika
- esmane
- põhimõtted
- Prioriteet
- prioriteet
- Proaktiivne
- probleeme
- tulu
- protsess
- Töödeldud
- Protsessid
- töötlemine
- annab
- hangitud
- hange
- Toode
- Toote kvaliteet
- Produktsioon
- Toodet
- spetsialistid
- tulutoov
- Programm
- Programmid
- projektid
- lubadus
- hääldatud
- ettepanek
- Ettepanekud
- ettepanek
- varaline
- protokollid
- tingimusel
- annab
- ostma
- ostutellimus
- Ostud
- ostmine
- eesmärkidel
- Lükkamine
- Küsimused ja vastused
- kvalifitseeruma
- kvalitatiivne
- kvaliteet
- kvantifitseeritav
- kvantitatiivne
- kogus
- Kvartal
- kord kvartalis
- päringud
- juhuslik
- valik
- määr
- Rates
- Töötlemata
- RE
- päris maailm
- reaalajas
- mõistma
- tõesti
- laekumised
- saadud
- vastuvõtmine
- tunnustamine
- tunnustatud
- soovitatav
- leppimine
- rekord
- arvestuse pidamine
- dokumenteeritud
- andmed
- vähendama
- Lühendatud
- vähendamine
- vähendamine
- viide
- viitab
- rafineerimine
- kord
- Regulaatorid
- regulatiivne
- seotud
- suhe
- Suhted
- usaldusväärsus
- jääma
- ülejäänud
- jäänused
- remont
- asendama
- aru
- Teatatud
- Aruanded
- esindab
- maine
- taotleda
- Taotlusi
- nõudma
- nõutav
- Vajab
- teadustöö
- vastupidavust
- vetruv
- resolutsioon
- resonaatori
- Vahendid
- Reageerida
- vastus
- vastuste
- vastutav
- REST
- restruktureerimine
- kaasa
- Tulemused
- jaemüük
- tagasipöördumine
- Tulu
- uuendatud
- Revealed
- läbi
- õige
- Oht
- riskijuhtimise
- riskide
- jõuline
- ROI
- Roll
- ruum
- rutiinne
- s
- ohutus
- proov
- rahulolu
- Hoiused
- Skaala
- ajakava
- skoor
- tulemuskaart
- Hinded
- sujuv
- Osa
- kindlustada
- vaata
- segmentatsioon
- valima
- väljavalitud
- valik
- saatma
- saadab
- Saadetud
- teenus
- Teenused
- komplekt
- kehtestamine
- mitu
- jagatud
- peaks
- esitlus
- varjatud
- allkiri
- märkimisväärne
- allkirjastamine
- Räni
- Silicon Valley
- lihtne
- simuleerimine
- SIX
- Kuus kuud
- nõrk
- sotsiaalmeedia
- tarkvara
- tarkvara lahendus
- müüdud
- lahendus
- Lahendused
- LAHENDAGE
- mõned
- Allikad
- Allhange
- spetsialiseerunud
- konkreetse
- eriti
- spetsifikatsioonid
- määratletud
- kulutama
- Kulutused
- kasutatud
- SRM
- Stabiilsus
- Stage
- etappidel
- huvirühmad
- huvirühmad
- seisma
- standardite
- seisab
- algus
- algab
- avaldused
- statistiline
- reguleeritav
- vars
- varred
- Samm
- Sammud
- varu
- ladustamine
- salvestada
- Strateegiline
- strateegiline äri
- strateegilised partnerid
- Strateegilised partnerlused
- strateegiad
- Strateegia
- kiirendama
- Sujuvamaks
- Sujuvamaks muutmine
- tugevdatud
- tugevused
- stress
- stressitestid
- rangem
- tugev
- tugevam
- struktureeritud
- esitatud
- edu
- Edukalt
- selline
- äkiline
- tarnija
- Tarnijate
- varustama
- tarneahelas
- tarneahela juhtimine
- toetama
- Toetatud
- Toetamine
- Toetab
- ületades
- jätkusuutlik
- Jätkusuutlik kasv
- süsteem
- süsteemid
- lahendada
- kohandatud
- Võtma
- rääkima
- sihtimine
- Ülesanne
- ülesanded
- meeskond
- meeskonnad
- tech
- tehnoloogiline
- Tehnoloogiad
- Tehnoloogia
- šabloon
- malle
- termin
- tingimused
- tingimused
- Testimine
- testid
- kui
- tänan
- et
- .
- maailm
- oma
- Neile
- Seal.
- sellega
- Need
- nad
- Mõtlemine
- see
- need
- ähvardused
- kolm
- künnis
- Läbi
- läbi kogu
- Seega
- seotud
- aeg
- aega võttev
- ajakava
- ajajooned
- õigeaegne
- korda
- et
- sallivus
- liiga
- võttis
- töövahendid
- Summa
- suunas
- suunas
- jälgida
- Jälgimine
- Lood
- traditsiooniline
- koolitus
- tehing
- Tehingud
- ületab
- üle
- Muutma
- muundav
- muudab
- läbipaistev
- ravi
- Trends
- käivitamine
- Usalda
- Usaldatud
- usaldusväärsus
- käive
- tüüp
- tüüpiliselt
- lõpuks
- all
- mõistma
- mõistmine
- üksus
- üksused
- Universaalne
- asjatult
- peale
- us
- Kasutus
- kasutama
- kasutage juhtumit
- Kasutatud
- kasutusalad
- kasutamine
- ära kasutama
- org
- väärtus
- sort
- eri
- varieeruv
- Ve
- müüja
- kinnitatud
- nähtavus
- visuaalne
- tähtis
- Lenduvus
- garantiid
- Garantiid
- oli
- Tee..
- kuidas
- we
- nõrkused
- nädalat
- Hästi
- hästi määratletud
- olid
- M
- Mis on
- millal
- kas
- mis
- WHO
- miks
- laialdaselt
- will
- koos
- jooksul
- ilma
- tunnistaja
- töövoog
- Töövoogud
- töötab
- maailm
- oleks
- kirjalik
- X
- xyz
- aasta
- aastat
- veel
- sa
- Sinu
- sephyrnet