Pangad on palju enamat kui lihtsalt "tehnoloogiamuuseumid"

Pangad on palju enamat kui lihtsalt "tehnoloogiamuuseumid"

Pangad on palju enamat kui lihtsalt "tehnoloogiamuuseumid" PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertikaalne otsing. Ai.

Anthony Jenkins, 10X panganduse asutaja, arutas hiljuti kaasaegsete pankade olukorda ja seda, kuidas neid võiks pidada "tehnoloogiamuuseumideks". Kuigi on tõsi, et paljud pangad võiksid oma digitaalse infrastruktuuri täiustamisest kasu saada, ei kajasta avaldus olukorda tervikuna. 

Pankasid, eriti traditsioonilisi kõrgeid finantsasutusi, võiks võrrelda süsteemidega, mida kasutatakse ettevõttes Transport for London (TfL). Victoria-aegsete tunnelite ja vana veeremiga võib TfL-i infrastruktuuri pidada ka "transpordimuuseumiks". Kuid jätkuv moderniseerimine tähendab, et TfL hõlmab tänapäeval väga keerulist tehnoloogiat, alustades piletimüügist ja lõpetades Elizabeth Line'i liini kasutuselevõtuga ning veeremi pideva uuendamise ja asendamisega. Siiski ei näe me tõuget Victoria ajastu tunnelite väljavahetamiseks, hoolimata sellest, et see on ilmselge. Terviklikum pilt oleks käsitleda nii TfL-i kui ka suuri traditsioonilisi panku kui keerukaid pärandi ja kaasaegse tehnoloogia võrgustikke, mis eksisteerivad koos ja arenevad, et täita oma klientide nõudmisi aja- ja kuluefektiivsel viisil. 

Kui aga rääkida pankadest, kus on suured IT-varad ja paljud süsteemid, mis on aastakümneid vanad, kuid jätkavad oma tööd ja toimivad tõhusalt, on küsimus, kas kõik süsteemid vajavad tehnoloogilist värskendamist, palju keerulisem kui transpordivõrgu uuendamine. Need IT pärandvarad asuvad koos uusimate pilvepõhiste tehnoloogiatega, pakkudes vastupidavaid ja skaleeritavaid lahendusi veebi- ja mobiilipanganduseks ning andmeanalüütikaks. Rääkimata sellest, et pangatooted ja -teenused muutuvad sagedamini. Kinnisvara optimeerimine on seega pidev teekond, mida juhivad nõuded, kuid mida piirab eelarve. 

Pangad peavad seetõttu oma digitaalse kinnisvara moderniseerimisele lähenema läbimõeldult, tagades ärinõuete täitmise, samas kui uuendusprotsess on võimalikult kuluefektiivne ja loob uusi võimalusi tulude teenimiseks. Tehnoloogiat „tehnoloogia huvides” kasutatakse selles lähenemisviisis harva ja seda ei tohiks liiga sageli esile tuua, välja arvatud juhul, kui näiteks juurdepääs pärandtehnoloogilistele objektidele hakkab kulusid mõjutama.  

Digitaalse muundamise eksperdid aitavad klientidel otsustada, kuidas kõige paremini läheneda tehnoloogilise infrastruktuuri moderniseerimisele. Tavaliselt saavad ettevõtted rohkem kasu vanemate süsteemide kasutuselt kõrvaldamisest kui tehnoloogia värskendamisest. Siiski tuleb meeles pidada, et tuhandete süsteemide analüüs võtab samuti aega ja vaeva. Ebaefektiivse hoone andmekeskustest pilve viimine põhjustab tavaliselt tarbimiskulude suurenemist. Seetõttu peaks esimene samm alati olema ebatõhususe kõrvaldamine ümberarhitektuuri ja optimeerimise kaudu.  

Kuigi on tõsi, et finantsasutused jäävad tõenäoliselt kasutamata optimeerimisest ja arhitektuuri ümberkujundamisest tulenevast migratsiooniprotsessi eelistest, on ka loomulik, et organisatsioonidel (sealhulgas pankadel) on olnud tõkkeid, mis on takistanud iga sammuga sammu pidada. ja iga uuendus, mis tööstusesse jõuab. 

Kokkuvõttes on pankadel alati saadaval uusi uuendusi ja tehnoloogiaid. Kuigi on õige, et pankade vana IT-infrastruktuuri kaasajastamist ei tohiks edasi lükata, tuleks uute uuenduste integreerimine toimuda kontrollitult ja mõistlikult.  

Sektor peaks alati püüdlema tehnoloogia kiirema kasutuselevõtu poole, kuid pangad peavad olema ka pragmaatilised, kui kaaluvad kasu ja kulusid. Kui me peame panku tehnoloogiamuuseumideks, peaksime ehk mõtlema väikestele kitsastele tunnelitele, mille kaudu miljonid reisijad igapäevaselt pendeldavad, ja hindama väljakutset, millega pangad oma pärandtehnoloogiaga tegelemisel silmitsi seisavad. 

Ajatempel:

Veel alates Fintextra