Ühinemiste integreerimise edu põhikomponendid

Võib-olla ei pidanud Ben Franklin seda tsitaati kirjutades silmas pankade ühinemist, kuid see kehtib kindlasti. Ühinemised ja nendega seotud konversioonid on olulised sündmused, mis nõuavad hoolikat planeerimist, põhjalikku suhtlust ja täpset elluviimist.

Edukas ühinemisel põhinev integratsioon peegeldab järgmisi omadusi ja komponente.

Järjepidev ja põhjalik suhtlusstrateegia

McKinsey sõnul struktureeritud suhtlus mängivad ühinemisel olulist rolli, hoides ära häireid, mis nendega sageli kaasnevad ja võivad isegi olemasolevaid ettevõtteid kahjustada. Lisaks sellele paneb kommunikatsiooniplaan aluse
the,en kombineeritud organisatsiooni tulevane edu.

Suhtlemine pankade ühinemisel algab regulaatoritest, tagades, et nad mõistavad teie asutuse laienemise strateegiat ja samme, mida kavatsete ette võtta, et tagada ettevõtte jätkuv edu. Olen rääkinud heitunud pangajuhtidega
kes kahetsevad, et ei investeerinud sellesse kommunikatsiooni jõupingutusse kohe, kuna nende töötajad pidid hiljem tegema palju rohkem tööd, kui oleks olnud vaja regulatiivse heakskiidu saamiseks.

Lisaks reguleerivatele asutustele vajavad olemasolevad ja uued töötajad, aktsionärid ning olemasolevad ja uued kliendid poolelioleva ühinemise kohta lühikest suhtlust. Nad ootavad värskendusi korrapärase korratava sagedusega – seega hoiate oma suhtlusmeeskonda planeerimisel
silmus on hädavajalik.

Sihtotstarbeline töömudel, mis loob mõlemast maailmast parima

Põhitöötluslahenduse edukas asendamine ühinemise teel ei tohiks olla pelgalt ühe süsteemi „vahetamine” teise vastu. Täiustatud tehnoloogiaplatvormidel saadaoleva olulise tõhususe suurendamiseks peavad kaasas olema uuenduslikud äriprotsessid
uus tehnoloogia. Maksimaalse väärtuse saavutamise tagamiseks saab rakendada parimaid tavasid ja peenhäälestatud personalimudeleid, alustades juba palju enne tegelikku konversioonisündmust.

Tehnoloogia- ja äriekspertide meeskond saab välja töötada sihttöömudeli (TOM), mis määrab, kuidas teie pank saab uusi rakendusi kasutada, ja tuvastab uutest lahendustest saadaolevad äriprotsesside tõhususe täiustused. Peamine eesmärk on
et maksimeerida uutest tehnoloogilistest funktsioonidest ja funktsioonidest saadavat kasu ning aidata tagada, et teie asutus saavutab teie ühinemistehingute investeeringult suurima tõhususe ja suurima tulu.

Soovitud kultuur

Äsja ühinenud üksuse kultuur ja inimesed on tehingu õnnestumiseks sama olulised kui muud tegurid. Pankade juhid otsivad sageli hoolikalt ühinemispartnerluses õiget kultuuri ja see sobivus muutub sama oluliseks kui täiendamine.
turud ja tootekomplekti laiendamise strateegiad. Arvestades seda investeeringut inimressurssidesse, on tehnoloogia ja äriprotsesside vastavusse viimine uue ettevõttega kriitilise tähtsusega – see on veel üks põhjus investeerida sihtotstarbelisse tegevusmudelisse ja
loomine.

Selge juhtimine ja valitsemine.

Ühinemisalgatused nõuavad kvalifitseeritud juhte, kes tagaksid kindla juhtimise tagamaks, et panga- ja partneriressursid täidavad põhikohustusi ja annavad oodatud tulemusi.

Vanemad programmi- ja projektijuhid peaksid mõistma ja järgima panga kehtestatud juhtimismetoodikat, olles samal ajal piisavalt kogenud, et anda mõistlikku hinnangut ja juhtide suhtlust.

Oskused ja omadused, mida pankurid peavad arvestama, kui otsivad programmi- ja projektijuhte ühinemisalgatuse erinevate aspektide juhtimiseks, on järgmised:

• Juhtimine ja vastutus
• Ettevõtluse (mitte ainult tehnoloogia) fookus.
• Tõestatud muudatuste juhtimise ja kontrolli asjatundlikkus  

Sünergia välise abiga

M&A tehingud peavad tagama tehingust tuleneva eeldatava sünergia (nii säästu kui ka kasvu). Traditsioonilisi sääste töötajate funktsioonide valdkondades, nagu juriidiline, rahandus ja turundus, on lihtne tuvastada.

Panga tehnoloogiapartnerid saavad aidata määratleda ja arendada tehnoloogia sünergiat, mis lisab tehingule väärtust ja/või aitab hoida klientide rahulolu kõrgel. Vastastikuse usalduse alusel saavad pankurid paluda partneritel aidata neil õiget küsida
küsimusi tehnoloogia hindamiste käigus – nii hoolsuskontrolli kui ka ühinemistehingu esialgse planeerimise etapis.

Tehnoloogiapartneri tippjuhid võivad olla kontrollimisprotsessis abiks ja, mis kõige tähtsam, annavad realistliku hinnangu ühinemiste ja ülevõtmiste konsolideerimisprotsessi toimumise ajakavale.

Tehnoloogiapartnerid saavad seejärel jagada pangaga oma ajakavasid ja ressursside/toe plaane, et jagada neid oma sisemiste töötajatega (ja vajadusel ka direktorite nõukoguga). Tehnoloogiapartneri suutlikkus skaleerida muutub eriti kriitiliseks tehingu tegemisel
võib uue organisatsiooni suuruse kahekordistada või kolmekordistada.

2024. aasta Baini aruande kohaselt koos Kõrgenenud intressimäärade, makromajanduslike vastutuulte ja tekkivate kommertskinnisvaraprobleemide tõttu kerkib USA killustunud pangandussüsteemis järgmise 12–24 kuu jooksul tõenäoliselt rohkem probleemseid panku. Kui
See juhtub, oodake, et lubatakse rohkem tehinguid, kuna reguleerivad asutused eelistavad usaldusväärsust ja ohutust tavapärastele regulatiivsetele probleemidele.

Pankade ühinemiste ja ülevõtmiste kasvades võib tugeva ühinemiste ja ülevõtmiste planeerimise väärtus, mida toetab põhjalik tööriistakomplekt, tagada edu esialgsetes ja järgnevates ühinemistehingutes.

• SEO-põhise sisu ja PR-levi. Võimenduge juba täna.
• PlatoData.Network Vertikaalne generatiivne Ai. Jõustage ennast. Juurdepääs siia.
• PlatoAiStream. Web3 luure. Täiustatud teadmised. Juurdepääs siia.
• PlatoESG. Süsinik, CleanTech, Energia, Keskkond päikeseenergia, Jäätmekäitluse. Juurdepääs siia.
• PlatoTervis. Biotehnoloogia ja kliiniliste uuringute luureandmed. Juurdepääs siia.
• Allikas: https://www.finextra.com/blogposting/25923/key-components-of-merger-integration-success?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs