آیا کسب و کار شما آماده اتخاذ یک مدل رهبری غیرمتمرکز است؟

آیا کسب و کار شما آماده است تا مدل رهبری خود را غیرمتمرکز کند؟ این سوال ممکن است برای بسیاری از سازمان ها به ذهن خطور کند، زیرا شرکت ها از ساختارهای مختلفی برای ساده کردن فرآیندها و رویه های خود استفاده می کنند. اجرای کنترل بهتر و چابکی تجاری یک اقدام متعادل کننده بزرگ است. با این حال، دنیای کار به طور مداوم در حال تغییر است و اتخاذ یک مدل رهبری غیر متمرکز با شرایط اقتصادی امروز به یک موضوع مبرم تبدیل می شود.

اگر شما عملیات را هدایت می‌کنید، می‌دانید که اتخاذ یک مدل جدید می‌تواند باعث ایجاد یا شکست یک برند شود. در حالی که تمرکززدایی مزایایی دارد، تغییر به این مدل با خطراتی همراه است. مهم است که جوانب مثبت و منفی را بسنجید تا تصمیم بگیرید چه زمانی کسب و کار شما آماده تغییر است.

رهبری غیرمتمرکز چیست؟

مدل رهبری غیرمتمرکز ساختاری است که برای گسترش قدرت تصمیم‌گیری در زنجیره فرماندهی به‌جای اینکه افرادی در راس آن‌ها قرار بگیرند، استفاده می‌شود. در این مدل، افراد در سطوح مختلف بدون انتظار برای تایید مدیریت بالا، تصمیمات مهمی را اتخاذ می کنند.

در یک مدل تصمیم گیری سنتی، مدیران سطح C-suite تنها افرادی هستند که مجاز به ایجاد تغییرات هستند. بسیاری از سازمان ها از این ساختار استفاده می کنند تا اطمینان حاصل کنند که همه فرآیندهای مشابهی را دنبال می کنند. در حالی که یک مدل متمرکز ثبات و کنترل بیشتری را تضمین می کند، می تواند منجر به تنگناها شود و از نوآوری جلوگیری کند.

با این حال، زمانی که می‌خواهید به تغییرات بازار سریع‌تر پاسخ دهید، یک ساختار تجاری غیرمتمرکز ممکن است راهی عالی برای پیشرفت باشد. کارمندان و رهبران می توانند به سمت راه حل های بهتر کار کنند و شرکت به اندازه کافی انعطاف پذیر می شود تا سازگار شود.

چرا یک شرکت باید مدل رهبری غیرمتمرکز را اتخاذ کند؟

"رهبری با توزیع تصمیم گیری بار مدیریت ارشد را سبک می کند." 

اتخاذ یک مدل رهبری غیر متمرکز می تواند به نتایج بهتری منجر شود. در واقع، یک مطالعه نشان داد که تمام ۲۸ شرکت ماشین‌آلات جهانی که از تمرکززدایی استفاده می‌کردند، دارای یک رشد شکاف بازار 40.95 درصددر حالی که تنها 33 درصد از شرکت های متمرکز همین میزان را تجربه کردند. این نشان می دهد که این استراتژی به دلایل زیر می تواند بسیار مؤثر باشد.

تصمیم گیری بهتر

یک ساختار سازمانی غیرمتمرکز می تواند تصمیم گیری را افزایش دهد. از آنجایی که دیدگاه‌های متفاوتی را در خود جای داده‌اید، از بینش‌ها و تخصص‌های بیشتر اعضای تیم استفاده می‌کنید. به این ترتیب، می توانید سازمان خود را با نوآوری رهبری کنید و با راه حل های جامع بر هر چالشی غلبه کنید.

پاسخ سریعتر به تغییرات

یک رویکرد غیرمتمرکز شرکت‌ها را قادر می‌سازد تا سریع‌تر به تغییرات واکنش نشان دهند، که مدل تجاری آمازون نمونه‌ای از آن است. مدیرعامل جف بزوس 24 میلیارد دلار سود ایجاد کرد به لطف افزایش خیره کننده خرید آنلاین در طول قرنطینه COVID-19. شرکت‌های متمرکزی که با این سرعت مقیاس می‌گیرند، می‌توانند با اختلالات عملیاتی مواجه شوند، زیرا می‌توانند برای هماهنگی با نیازهای مختلف بخش‌ها تلاش کنند.

با این حال، آمازون از یک استراتژی غیرمتمرکز استفاده می کند که در آن مدیران محلی می توانند تصمیمات فوری تدارکات، کارکنان و تخصیص منابع را اتخاذ کنند. این چابکی در تصمیم گیری یکی از دلایل موفقیت آمازون امروزه است. با ایجاد تنظیمات سریع در سطوح مختلف سازمانی، از تغییرات ناگهانی بازار سرمایه گذاری می کند.

کاهش بار بر مدیریت ارشد

در مکان‌های متمرکز، تمام تصمیم‌گیری‌ها از سطح بالا انجام می‌شود، اما تمرکززدایی این امر را به یک سازمان واگذار می‌کند. رهبران ارشد می توانند بر برنامه ریزی استراتژیک تمرکز کنند در حالی که مدیریت سطوح پایین تر از بقیه مراقبت می کند.

معایب چیست؟

"رهبری غیرمتمرکز می تواند باعث سردرگمی در مورد نقش ها و مسئولیت ها شود." 

در حالی که تمرکززدایی مزایای خود را دارد، معایبی نیز وجود دارد که باید در نظر گرفت.

احتمال سردرگمی

اجرای تصمیم گیری در سراسر یک سازمان ممکن است منجر به سردرگمی در مورد نقش ها و مسئولیت ها شود. بنابراین، دستورالعمل ها باید شفاف باشند تا از پیام های مختلط و اقدامات ناسازگار در داخل شرکت جلوگیری شود.

تصمیمات با کیفیت پایین

گاهی اوقات مدیران و کارکنان برای تصمیم گیری به تجربه بیشتری نیاز دارند. این می تواند منجر به انتخاب هایی شود که با استراتژی کلی یا بهترین منافع شرکت هماهنگ نباشد. در نتیجه این امر منجر به ناکارآمدی و هزینه های بیشتر می شود.

خطر درگیری

تصمیم گیری توزیع شده می تواند خطر درگیری را افزایش دهد. زمانی که افراد یا بخش‌های متعددی استقلال تصمیم‌گیری را داشته باشند، می‌تواند منجر به تضاد در نظرات در مورد اولویت‌ها و استراتژی‌ها شود. این واگرایی می تواند تنش های درونی ایجاد کند و از اقدام یکنواخت جلوگیری کند.

چه زمانی یک کسب و کار برای یک مدل رهبری غیرمتمرکز آماده است؟

زمانی که تصمیم گیری مرکزی مانع رشد شود، یک کسب و کار آماده تمرکززدایی است.

زمانی که یک کسب و کار به سطحی رسیده باشد که تصمیم گیری متمرکز به یک گلوگاه تبدیل شود، آماده تغییر به این مسیر جدید است. شرکت ها اغلب زمانی که هر یک از موارد زیر را تجربه می کنند، این انتقال را در نظر می گیرند:

• رشد سریع
• خطوط تولید متنوع
• گسترش جغرافیایی

با این حال، برخی از شاخص های کلیدی نشان می دهند که چه زمانی برند شما آماده پذیرش این مدل است. به عنوان مثال، ممکن است نیاز به اقدامات سریعتر باشد که به خط مقدم عملیاتی یا مشتری نزدیکتر است. تمایل به توانمندسازی کارکنان و نوآوری نشانه دیگری است. در نهایت، اگر یک مدیریت میانی توانمند دارید، آنها آماده هستند تا مسئولیت های بیشتری را بر عهده بگیرند.

برای اتخاذ یک مدل رهبری غیرمتمرکز به چه چیزی نیاز دارید؟

اتخاذ رهبری غیرمتمرکز مستلزم داشتن چندین عنصر کلیدی است:

• بنیاد فرهنگ اعتماد و استقلال: محیطی ایجاد کنید که در آن اعتماد کلیدی باشد و کارکنان احساس اطمینان کنند که ابتکار عمل را بر عهده بگیرند.
• ارتباط موثر: سازمان ها باید یک سیستم ارتباطی قوی را برای همسویی همه بخش ها پیاده سازی کنند.
• آموزش و توسعه: اجرای برنامه های آموزشی سطح مهارت کارکنان را افزایش می دهد در تفکر انتقادی و حل مسئله
• رهنمودها و مرزهای روشن: شما باید اختیارات و فرآیندهای تصمیم گیری خود را برای تشدید مسائل در مواقع لزوم تعریف کنید.

با استفاده از این عناصر، کسب و کار شما می تواند رویکرد و مقیاس غیرمتمرکز را اتخاذ کند.

انتقال به یک مدل رهبری غیر متمرکز

دستیابی به یک ساختار رهبری غیرمتمرکز مستلزم برنامه ریزی دقیق و تعهد برای شماست. همانطور که این تغییر را در نظر می گیرید، روی ایجاد یک پایه محکم تمرکز کنید که موفقیت را از ایجاد مهارت های تیم خود تا تدوین دستورالعمل ها تشویق می کند. با این حال، این تغییرات باید به تدریج اتفاق بیفتد تا شرکت شما زمان لازم را برای تنظیم و درک کامل مزایای تمرکززدایی داشته باشد.

همچنین خواندن سلامت روان و کار از راه دور: نقش مدیریت در حمایت از رفاه کارکنان

• محتوای مبتنی بر SEO و توزیع روابط عمومی. امروز تقویت شوید.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. به خودت قدرت بده دسترسی به اینجا.
• PlatoAiStream. هوش وب 3 دانش تقویت شده دسترسی به اینجا.
• PlatoESG. کربن ، CleanTech، انرژی، محیط، خورشیدی، مدیریت پسماند دسترسی به اینجا.
• PlatoHealth. هوش بیوتکنولوژی و آزمایشات بالینی. دسترسی به اینجا.
• منبع: https://www.aiiottalk.com/is-your-business-ready-to-adopt-a-decentralized-leadership-model/