10 سال پیش زاکربرگ برای پیشی گرفتن از اپل، Oculus را خرید، آیا او موفق خواهد شد؟

10 سال پیش زاکربرگ برای پیشی گرفتن از اپل، Oculus را خرید، آیا او موفق خواهد شد؟

تمبر زمان: 12 ژانویه 2024، ساعت 5:18 بعد از ظهر

یک دهه پیش زاکربرگ دو میلیارد دلار شرط بندی کرد. او شرط بندی کرد که XR آینده محاسبات بود و متا با خرید یک استارتاپ کوچک شناخته شده به نام Oculus، اپل را شکست داد.

یک خرید غیرمنتظره

10 سال پیش زاکربرگ برای پیشی گرفتن از اپل، Oculus را خرید، آیا او موفق خواهد شد؟ هوش داده PlatoBlockchain. جستجوی عمودی Ai.
مدیر عامل متا مارک زاکربرگ با مدیر عامل سابق Oculus برندان آیریب | تصویر از متا

شما می‌توانید مدیرعامل متا، مارک زاکربرگ را هرچه می‌خواهید نقد کنید، اما باید به آن مرد برای انجام این بازی طولانی اعتبار بدهید.

ده سال پیش، خیلی قبل از اینکه فیس بوک متا شود، زاکربرگ به این نتیجه رسید که XR آینده محاسباتی است و برای شرکت او بسیار مهم است که اپل را شکست دهد.

و او با صرف بیش از 2 میلیارد دلار در سال 2014 برای خرید Oculus، یک استارت آپ کوچک که باعث ظهور مجدد فناوری واقعیت مجازی شد، پول خود را به جایی رساند.

در آن زمان متا هنوز به عنوان فیس بوک، شرکت رسانه های اجتماعی شناخته می شد. زمانی که خبر خرید Oculus منتشر شد، بسیاری از سران به صنعت فناوری روی آوردند. این فقط خرید گرانی نبود، اما فیس‌بوک با یک شرکت واقعیت مجازی چه می‌خواست؟

برای درک اینکه چقدر این خرید برای شرکت غیرمعمول به نظر می رسد، من تیتر داستان بخوانید: «یک شوخی اوایل آوریل نیست: فیس‌بوک Oculus VR Inc را به قیمت 2 میلیارد دلار خریداری می‌کند.»

بنابراین، زاکربرگ دقیقاً چه چیزی را در Oculus دید؟ طرحی برای پیشی گرفتن از اپل.

طرحی برای پیشی گرفتن از اپل

10 سال پیش زاکربرگ برای پیشی گرفتن از اپل، Oculus را خرید، آیا او موفق خواهد شد؟ هوش داده PlatoBlockchain. جستجوی عمودی Ai.
تصویر از متا

می آییم تا این پاسخ را از یک بیاموزیم ایمیل فاش شده توسط زاکربرگ برای مدیران ارشد متا در سال 2015 ارسال شده است. این ایمیل تفکر استراتژیک او را آشکار کرد و اینکه چگونه خرید Oculus یک شرط طولانی مدت برای پیشی گرفتن از اپل و گوگل بود، دو شرکتی که مزیت استراتژیک قابل توجهی نسبت به متا داشتند. کنترل آنها بر iOS و Android - پلتفرم هایی که روزانه صدها میلیون کاربر به فیس بوک دسترسی داشتند - به آنها نفوذ خارجی بر شرکت داد.

اپل و گوگل کلیدهای قلعه گوشی های هوشمند را در دست داشتند (و همچنان نگه می دارند). زاکربرگ در این فکر بود که اجازه نمی‌دهد همین اتفاق در XR رخ دهد، زیرا او معتقد بود که پلتفرم محاسباتی بزرگ بعدی خواهد بود.

"هدف استراتژیک واضح ترین است. زاکربرگ در ایمیلی به مدیران خود گفت: ما در موبایل در برابر گوگل و اپل آسیب پذیر هستیم، زیرا آنها پلتفرم های اصلی موبایل را می سازند. ما می خواهیم موقعیت استراتژیک قوی تری در موج بعدی محاسبات داشته باشیم. ما فقط با ساختن یک پلتفرم اصلی و همچنین برنامه های کلیدی می توانیم به این مهم دست یابیم.

او ادامه داد: «از منظر زمان‌بندی، هرچه پلتفرم بعدی زودتر فراگیر شود و زمان کوتاه‌تر در دنیایی که عمدتاً تحت سلطه گوگل و اپل است، زندگی کنیم، وضعیت بهتری داریم. […] بنابراین، هدف ما نه تنها برنده شدن در VR/AR، بلکه تسریع ورود آن است. این بخشی از منطق من برای تصاحب شرکت‌ها و افزایش سرمایه‌گذاری در آن‌ها زودتر است تا اینکه منتظر بمانم تا بعداً ریسک آنها را کاهش دهم. با شتاب بخشیدن به این فضا، آسیب پذیری خود را در موبایل از بین می بریم.»

با این کار، زاکربرگ و بخشی از شرکتش در دهه گذشته تلاش کرده‌اند تا قبل از اینکه اپل یا گوگل لقمه‌ای داشته باشند، جایگاهی استراتژیک در XR به دست آورند. این ماموریت آنقدر قابل توجه است که در سال 2021 شرکتی که قبلاً فیس بوک نام داشت کاملاً خود را به متا تغییر نام داد، نامی که منعکس کننده اعتقاد مداوم زاکربرگ مبنی بر اینکه XR و "metaverse" آینده هستند.

آیا متا موفق خواهد شد؟

10 سال پیش زاکربرگ برای پیشی گرفتن از اپل، Oculus را خرید، آیا او موفق خواهد شد؟ هوش داده PlatoBlockchain. جستجوی عمودی Ai.
Quest 3 (چپ) و Apple Vision Pro (راست) | بر اساس تصاویر ارائه شده توسط متا، اپل

پس اینجا هستیم، ده سال پس از اینکه زاکربرگ شرط 2 میلیارد دلاری خود را گذاشت و قصد خود را برای تبدیل شدن به حاکم XR اعلام کرد. او از آن زمان حداقل 43.5 میلیارد دلار دیگر سرمایه گذاری کرد ساختن قلعه XR خود

اکنون اپل در حال حرکت با ویژن پرو است و آماده نزاع بر سر این منظره جدید XR (یا شاید منظره محاسبات فضایی، اگر اپل راهش را داشته باشد) به سمت دروازه ها می رود.

چه کسی در صدر قرار می گیرد؟

وسوسه انگیز است که بگوییم متا به لطف آینده نگری زاکربرگ یک شروع ده ساله داشته است. اما واقعیت این است که اپل حداقل برای مدت طولانی در حال انجام تحقیق و توسعه روی XR بوده است. در واقع دیدیم اپل افرادی را با تخصص "توسعه VR/AR" در سال 2014 استخدام کرد، در همان سال زاکربرگ Oculus را خرید.

بنابراین آنچه واقعاً اتفاق افتاده این است که متا قلعه خود را در فضای باز می‌سازد، در حالی که اپل در مخفیانه مشغول ساختن است.

بازی متا در ساخت و ساز در فضای باز به آن اجازه داد تا اپل را با تبدیل شدن به پلتفرم پیشرو XR شکست دهد. امروزه متا با داشتن در دسترس ترین و مقرون به صرفه ترین هدست ها همراه با قوی ترین کتابخانه محتوا، به راحتی بر فضا کنترل می کند.

اما شکست دادن اپل به این معنی نیست که شما اپل را شکست داده اید. برای شکست دادن اپل باید محصول بهتری بسازید. و انجام این کار سخت است.

قرار نیست وانمود کنیم که می دانیم دعوای متا-اپل برای قلمرو XR چگونه به پایان می رسد. اما نکته قابل توجه این است که همان چیزی که زاکربرگ در تلاش بود آن را بالا ببرد - تسلط اپل بر بخش قابل توجهی از چشم انداز گوشی های هوشمند - ممکن است چیزی باشد که به اپل مزیت اساسی می دهد.

نه تنها به این دلیل که Vision Pro میلیون‌ها برنامه iOS موجود را اجرا می‌کند، بلکه به دلیل مزیت اکوسیستم این شرکت است که قول می‌دهد هدست را با میلیون‌ها دستگاه اپل و سرویس‌های موجود مانند FaceTime، iMessage، Siri، Apple Music به خوبی اجرا کند. ، Apple TV، iCloud و موارد دیگر.

حتی بدون آن چیزها، تاکید اپل بر تجربه کاربری نسبت به فناوری خام چیزی است که آن را به غول امروزی تبدیل کرده است. به‌ویژه برای دسته‌بندی محصولات کاملاً جدید، تعیین اینکه یک تجربه کاربری خوب حتی به نظر می‌رسد، کلیدی است.

در همین حال، پس از یک دهه ساخت محصولات XR، مشکلات اساسی تجربه کاربر یک موضوع تکراری است، حتی با وجود اینکه Meta به طور مداوم برخی از بهترین و مقرون به صرفه ترین سخت افزارهای موجود در بازار را ارائه می دهد.

در پایان، چگونه مطمئن خواهیم شد که آیا زاکربرگ در تلاش یک دهه خود موفق شده است؟ خوب، راه مطمئن برای دانستن این است که آیا متا هرگز مجبور نیست برنامه های XR خود را در Vision Pro راه اندازی کند یا خیر. اما اگر آن میکند اتفاق بیفتد، زاکربرگ دقیقاً به همان جایی که در وهله اول شروع کرده باز خواهد گشت – زیر نظر اپل.

آیا شکاف قیمت در بلندمدت مهم است؟

10 سال پیش زاکربرگ برای پیشی گرفتن از اپل، Oculus را خرید، آیا او موفق خواهد شد؟ هوش داده PlatoBlockchain. جستجوی عمودی Ai.
تیم کوک مدیر عامل اپل | تصویر از اپل

در حالی که شکاف عظیم قیمت بین Vision Pro (3,500 دلار) و Quest 3 (500 دلار) مطمئناً امروزه هدست‌های متا را در دسترس‌تر می‌کند، واضح است که اپل می‌خواهد یک نوار برای کیفیت تعیین کند. اول و سپس دریابید که چگونه هزینه را کاهش دهید.

در حالی که این دو تایتان برای نبرد بر سر XR آماده می‌شوند، چیزی را که پالمر لاکی، بنیان‌گذار Oculus گفته بود، به یاد می‌آورم.

«[XR] به چیزی تبدیل می‌شود که همه می‌خواهند، قبل از اینکه تبدیل به چیزی شود که همه می‌توانند از عهده آن برآیند.»

از قضا، لاکی در آن زمان درباره محصولات خود Oculus صحبت می کرد. پس از اخراج شدن از شرکت و مشاهده اینکه متا سعی می‌کند قیمت هدست‌هایش را پایین بیاورد، از بیرون تماشا کرد، او استدلال کرد که حتی «رایگان به اندازه کافی ارزان نیست” برای اینکه XR به جریان اصلی تبدیل شود. او گفت که قیمت نامربوط بود، زیرا متا چیزی را نساخته بود که همه واقعاً بخواهند و کاهش هزینه باعث نمی‌شود.

با عرضه Vision Pro با قیمت 3,500 دلار، پایان نامه Luckey در نهایت مورد آزمایش قرار خواهد گرفت. حتی اگر این مقدار هزینه داشته باشد، این سوال باقی می ماند: آیا اپل چیزی ساخته است که واقعاً همه می خواهند؟

چه کسی در صدر قرار می گیرد؟ نظرات خود را در نظرات زیر با ما در میان بگذارید.

تمبر زمان:

بیشتر از راه به VR