3 sielukasta takeawaya EO:n vuoden 2022 Kanadan aluejohtajuuden huippukokouksesta 

Tekijä Kate Holden, yrittäjä, hyväntekijä ja yritysjohtaja, joka on tällä hetkellä EO Winnipegin presidentti ja toimii EO Canadan hallituksessa Kanadan jäsentuotejohtajana. Kate on perustaja Pourium, nopeasti kasvava vähittäismyynti/verkkokauppa.

EO:ssa puhumme usein neljästä kvadrantista – liiketoiminnasta, perheestä, yhteisöstä ja itsestään. Puhumme myös neljästä kapasiteetista – fyysisestä, älyllisestä, emotionaalisesta ja henkisestä.

Vuosien foorumin jälkeen johtamiskoulutus ja oppimistapahtumia, ymmärsin: Yrittäjät viihtyvät yleensä vähiten "itsen" ja "sielun" alueilla (mukaan lukien minä).

Saatat samaistua siihen, mitä minä kerran ajattelin noista alueista.

Vietin suurimman osan elämästäni klassisen yrittäjyyden arkkityypin kanssa. Tiedätkö: Yrittäjä, joka uskoo "nopeaan" on liian hidas ja "huomenna" voi yhtä hyvin olla ensi vuosisadalla. Olen aina priorisoinut kasvua ja kiihtymistä. Joten "sielun" ajatteleminen tuntui hitaalta, aineettomalta ja kaukana liiketoiminnallisista tavoitteistani. Tuntui vaikealta kääriä aivoni (ja aikaa) ympärilleni.

Olen haaveilija, mutta myös pragmaattinen. Olen tekijä, tapahtumantekijä. "Sieluni" parissa työskenteleminen ei näyttänyt sopivan.

Kun yrittäjätoveri esitteli minut henkiselle valmentajalle, epäröin – vähintäänkin! Mutta yhdeksän kuukauden työskenneltyäni henkisen valmentajani kanssa näkökulmani muuttui – ja aloin löytää arvoa henkisestä kasvusta tavalla, joka ei tuntunut liian "ulkopuolella".

Kun tuli aika suunnitella teema EO:n vuoden 2022 Kanadan aluejohtajien huippukokoukselle, tiesin, että halusin sen keskittyvän sieluun.

Vietimme neljä päivää Halifaxin ja Toronton välillä kuunnellen esityksiä, osallistumassa työpajoihin ja neljän naisasiantuntijan ohjauksessa. Aiheina olivat tarot-lukemat, manifestaatio ja visualisointi, energia- ja chakra-linjaus.

Tässä on kolme suurinta oppia, jotka aivoni (ja sieluni) saivat huippukokouksesta.

1. Henkinen työ = Parhaana itsenämme esiintyminen

Yksi suurimmista väärinkäsityksistä henkisestä työstä on yksi, jonka jain viime aikoihin asti: että se ei tuo konkreettista arvoa tai ROI:ta yrityksillemme.

Opin, että hengellisen työn suurin ROI johtuu tavasta, jolla näytämme johtajina.

En ollut ajatellut sitä sielun harjoituksena. Silti suuri osa siitä, mistä maailman huippujohtajuuden ajattelijat puhuvat, perustuu näkökulmiin, pehmeisiin taitoihin, ajattelutapaan, tunneälyyn (EQ), arvoihin, tarkoituksellisuuteen – kaikkiin asioihin, jotka ovat vähemmän yhteydessä aivoihin ja enemmän sydämeen (tai sieluun) ).

Voimme oppia tapoja ja hakkereita, joiden avulla meistä tulee parempia johtajia, mutta emme voi "oikea-aivot" olla empaattisia, visionäärisiä, strategisia ja yhteydessä. Sielu auttaa meitä täyttämään suuret aukot, joita aivot eivät voi täyttää yksin.

2. Energia on kaikki kaikessa

Olen tiennyt, että energianhallinta on tärkeää: Opinnot vahvistaa, että jopa 63 prosenttia yrittäjistä käsittelee tai on kokenut burnoutin. Se on todellinen ilmiö. Johtajat kamppailevat hoitaakseen hyvinvointia pitkien työpäivien ja kovenevien paineiden edessä.

Johtajahuippukokouksen aikana opin, että energia ei ole vain syy-yhteydessä olosuhteisiimme; sisällämme oleva energia kulkee usein eteenpäin. Menneisyys on juurtunut tämän päivän energiaan ja vaikuttaa meihin, tajuamme sen tai emme.

En ollut ajatellut energiaa jonakin, joka kerää kokemuksia ja elää sisällämme. Mutta energia on dynaamista – kirjaimellisesti! – ja energiakenttämme tai kvanttikentät on "vapautettava" silloin tällöin, jotta aikaisempi aikaisemman energian kertymä saadaan pois.

Myös muilla ihmisillä voi olla merkittävä vaikutus energiaomme. Se on harvoin haitallista tai myrkyllistä, mutta työntekijät, perheenjäsenet ja ystävät käyttävät energiaamme, koska he tarvitsevat sitä. Kun olet ollut vuorovaikutuksessa heidän kanssaan, saatat tuntea olosi uupuneeksi. Nuo suhteet tuntuvat tyhjeneviltä.

"Eston poistaminen" tai "nollaus" - miksi haluatte sitä kutsua - on käytäntö, joka auttaa kalibroimaan energiamme ja varmistamaan, että pääsemme käyttämään parhaita versioita itsestämme. 

3. Tutki uskomusjärjestelmiäsi

Ehkä voimakkain hengellisen työn tulos on kaiken tekemisemme perustana olevien uskomusjärjestelmien avaaminen, purkaminen ja palauttaminen.

Kaikki neljä loistavaa naista Leadership Summitissa puhuivat uskomusjärjestelmistä (tai "pyörteistä") ajatuksina ja käytöksinä, jotka pitävät meidät lukittuina tiettyihin malleihin. Joskus nämä ovat vaarattomia, pienempiä uskomusjärjestelmiä, jotka olemme perustaneet lapsena; joskus nämä ovat perustavanlaatuisia, laajan kuvan uskomusjärjestelmiä, jotka vaikuttavat siihen, keitä me olemme, miten johdamme yrityksiämme ja miten olemme yhteydessä yhteisöihimme.

Tämä prosessi voi olla emotionaalinen. Olen oppinut esimerkiksi, että minulla on taipumus lähteä validointiin työni tuotoksessa. Tämän seurauksena sanon "kyllä" enemmän kuin "ei", kun kyse on uudesta projektista, johtajuudesta tai ammatillisesta vastuusta.

Tämän seurauksena otan enemmän kuin pystyn käsittelemään. Sidotan identiteettini asioihin, joita saan aikaan, ja kulutan energiani projekteihin, jotka eivät aina tuo minulle iloa.

Ymmärrämme sen harvoin tietoisesti, mutta uskomusjärjestelmämme hallitsevat kaikkea päätöksenteosta kykyymme unelmoida ja johtamistyyliämme. Meillä kaikilla on juurtuneet uskomusjärjestelmät. Ne kehystävät elämäämme – ja joskus niissä on linssejä tai sävyjä. Eikö meidän pitäisi tarkistaa ne niin usein?

Neljän päivän viettäminen vuoden 2022 Canadian Regional Leadership Summitissa puhumalla sielusta oli minulle rikastuttavaa (kyllä, henkilölle, joka ei olisi koskaan nähnyt itseään "sieluihmisenä").

Sillä ei ole väliä uskotko menneisiin elämiin, energiasiirtymiin, sieluihin, chakroihin ja auroihin. Olen oppinut, että henkinen työ on vähän kuin kirjan lukemista kirjahyllyn aivan toisesta osasta. Et ehkä ole täysin linjassa kirjoittajan näkökulmasta, mutta opit kiistatta jotain uutta – ja se voi muuttaa sinua syvällä tasolla.

Jälkeenpäin katsoessani hämmästyttää: Merkittävä joukko kokeneita yrittäjiä saapui niin vieraaseen ja toisinaan epämukavaan aiheeseen avoimin sydämin ja avoimin mielin. Kyse ei ollut materiaalin erityispiirteistä; kyse oli toisen näkökulman tutkimisesta heidän johtamiskykynsä parantamiseksi, yhteydenpitoon muiden kanssa ja itsensä ymmärtämiseksi.

Poistuin Leadership Summitista kvanttienergiakenttieni pomppiessa positiivisella energialla. Kiitos kaikille osallistuneille!