Kuinka talousjohtajat voivat yksinkertaistaa tekniikkaansa (Laurent Descout)

Talousjohtajan rooli on kehittynyt merkittävästi viime vuosina, kirjanpitoa tasapainottavasta talousportinvartijasta liiketoiminnan keskeiseksi neuvonantajaksi ja strategiseksi päätöksentekijäksi. 

Tämän seurauksena heistä on tullut keskeisiä päättäjiä sen suhteen, mihin teknologiaan heidän yrityksensä tulisi investoida. On olemassa suuri joukko vanhoja vanhoja alustoja ja uutta teknologiaa ja palveluita, jotka tarjoavat analyyseja ja näkemyksiä, joiden avulla talousjohtajat saavat tietoa, jota he tarvitsevat kasvaakseen. suojella yrityksiään.

Teknologian jatkuva käyttöönotto ja kerrostaminen voi kuitenkin aiheuttaa ongelmia. Erilaisten sovellusten ja järjestelmien runsaus voi monimutkaistaa jo ennestään vaikeaa työtä. Yksinkertaisuuden pitäisi olla avainasemassa talousjohtajien ja heidän teknologiansa suhteen.

Talousjohtajan kehittyvä rooli

A tuore McKinsey-kysely osoittaa, että talousjohtajan rooli kehittyy nopeasti – laajenee, vaatii uusia kykyjä ja vaatii lisää yhteistyötä C-suite-kumppanien kanssa. 

Ei-taloudellisiin rooleihin, mukaan lukien strateginen johtaminen, liiketoiminnan muuttaminen ja suorituskyvyn hallinta, painotetaan yhä enemmän.

Myös talousjohtajalle raportoivien roolien määrä kasvaa jatkuvasti hankintojen, sijoittajasuhteiden, yritysjärjestelyjen/toteutuksen, yritysmuutoksen, sulautumisen jälkeisen integraation, kyberturvallisuuden ja IT:n ammattilaisista. 

Syy siihen, miksi talousjohtajia pyydetään neuvomaan näissä eri osastoissa, johtuu heidän käytettävissään olevan uuden teknologian lisääntyneestä määrästä. 

Talousjohtajien odotetaan sopeutuvan nopeasti ja ennakoivan kaikkia mahdollisia riskejä ja hahmottavan parhaan lähestymistavan strategian toteuttamiseen useilla osa-alueilla varmistaen samalla, että liiketoiminta tasapainottaa kirjanpitoaan. 

Valitettavasti nämä lisävastuut voivat asettaa merkittävän taakan talousjohtajille. Esipandemia Brainyard-raportti korosti, että 38 % talousjohtajista piti suurimpana haasteena liiallisen vastuun jongleerausta.

Kuinka useat sovellukset tekevät siitä vaikeampaa 

Yksi syy siihen, miksi talousjohtajat kamppailevat lisävastuunsa kanssa, johtuu heidän käyttämistään lukuisista työkaluista, joista monet eivät ole pysyneet kasvavien tehtäviensä tahdissa. 

Jotkut nykyiset työkalut eivät ota huomioon, että monet talousjohtajan tehtävistä ovat osastojen välisiä. Rahastonhoitajat esimerkiksi joutuvat luottamaan hajanaiseen teknologiaan hallitakseen useita, mutta toisiinsa liittyviä toimintoja, kuten valuuttariskiä ja maksuja.

Tämä johtuu siitä, että useimmat tekniset työkalut on suunniteltu keskittymään aluksi yhteen kipupisteeseen. Monet teknologian aloittavat yritykset ottavat käyttöön lisäpalveluita parantaakseen asiakkaiden pysyvyyttä ja saadakseen lisää tuloja. Esimerkkinä on menojen hallinnointiyritys, joka lisää laina- ja vakuutustuotteita. 

CFO-teknologiapinon sovellusten pelkkä määrä tekee kuitenkin siitä yhä vaikeammaksi hallita. Suurin osa talousjohtajan ajasta vie eri lähteistä peräisin olevien tietojen manuaalisen yhdistämisen ja sen ymmärtämisen laskentataulukossa. 

Yritykset tiedostavat tämän prosessin tehottomuuden ja etsivät yhä enemmän integroituja, digitalisoituja ratkaisuja parantaakseen talousjohtajan päätöksentekoa.

Yksinkertaista integroimalla 

Uusi fintech-aalto tarjoaa nyt ratkaisuja talousjohtajan työn yksinkertaistamiseksi. Olivatpa he automatisoivat talousanalyyseja tai tarjoavat ohjelmistoja, joiden avulla rahoitustiimit voivat tehdä yhteistyötä muiden osastojen kanssa helpommin, he pyrkivät vapauttamaan enemmän talousjohtajien aikaa strategisiin panoksiin.

Kun valuuttasuojaukset ja rajat ylittävät maksut ovat tulleet entistä näkyvämmiksi yrityksille, myös talousjohtajien tarve saada kaikki pankkipalvelut yhdelle yksinkertaistetulle integroidulle alustalle on lisääntynyt. 

Rahastonhoitajat voivat nyt ottaa käyttöön varainhallintajärjestelmiä, joiden avulla he voivat ottaa omakseen kassavirtansa, valuuttatoimintansa ja saada reaaliaikaisia ​​näkemyksiä tiedoistaan ​​yhdessä sovelluksessa. Tämä on antanut heille mahdollisuuden saada täydellinen näkemys ja ymmärrys yrityksen käyttäytymisestä ainutlaatuisen datan ja älykkyyden tukemana.

Tämä rajoittaa mahdollisia virhemahdollisuuksia päätöksentekoprosessissa, joka voi syntyä yhdistämällä eri lähteistä peräisin olevia kassatietoja. 

Integroitujen järjestelmien avulla talousjohtajat eivät vain yksinkertaista tekniikkaansa ja vähennä työmääräään, vaan he voivat myös saada reaaliaikaista tietoa ja hyödyntää oivalluksia nopeampien ja parempien päätösten tekemiseen.

• SEO-pohjainen sisällön ja PR-jakelu. Vahvista jo tänään.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligence. Tietoa laajennettu. Pääsy tästä.
• Lähde: https://www.finextra.com/blogposting/23735/how-cfos-can-simplify-their-tech-stack?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs