Sulautumisen onnistumisen keskeiset osat

Sulautumisen onnistumisen keskeiset osat

Aikaleima: 19. maaliskuuta 2024 10
Fuusiointegraation menestyksen keskeiset osat PlatoBlockchain Data Intelligence. Pystysuuntainen haku. Ai.

Ben Franklin ei ehkä tarkoittanut pankkien sulautumista, kun hän kirjoitti tämän lainauksen, mutta se varmasti pätee. Fuusiot ja niihin liittyvät muunnokset ovat uraauurtavia tapahtumia, jotka vaativat huolellista suunnittelua, perusteellista viestintää ja tarkkaa toteutusta.

Onnistunut fuusiolähtöinen integraatio heijastaa seuraavia ominaisuuksia ja komponentteja.

Johdonmukainen ja perusteellinen viestintästrategia

McKinseyn mukaan jäsenneltyä viestintää niillä on keskeinen rooli fuusioissa estämällä niihin usein liittyvät häiriötekijät, jotka voivat jopa vahingoittaa olemassa olevia yrityksiä. Lisäksi viestintäsuunnitelma luo pohjan
Ishayoiden opettaman yhdistyneen organisaation tulevaisuuden menestys.

Viestintä pankkien sulautumisissa alkaa sääntelyviranomaisista, joilla varmistetaan, että he ymmärtävät laitoksesi laajentumista ohjaavan strategian sekä toimenpiteet, jotka aiot toteuttaa varmistaaksesi liiketoiminnan jatkuvan menestyksen. Olen puhunut lannistuneiden pankkijohtajien kanssa
jotka pahoittelevat, etteivät olleet investoineet tähän viestintäponnistuksiin etukäteen, koska heidän henkilöstönsä joutui myöhemmin työskentelemään paljon kovemmin kuin olisi tarvinnut saada viranomaishyväksyntä.

Sääntelyviranomaisten lisäksi nykyiset ja uudet työntekijät, osakkeenomistajat sekä nykyiset ja uudet asiakkaat tarvitsevat tiivistä viestintää vireillä olevasta sulautumisesta. He odottavat päivityksiä säännöllisellä toistuvalla tahdilla – joten viestintätiimi pysyy suunnittelussa
silmukka on välttämätöntä.

Tavoitteena oleva toimintamalli, joka luo molempien maailmojen parhaat puolet

Ydinkäsittelyratkaisun korvaaminen onnistuneesti sulautumisen kautta ei saisi olla pelkkä järjestelmän "vaihtaminen" toiseen. Kehittyneiden teknologia-alustojen merkittävien tehokkuusetujen saavuttamiseksi on seurattava innovatiivisia liiketoimintaprosesseja
uusi teknologia. Parhaita käytäntöjä ja hienosäädettyjä henkilöstömalleja voidaan soveltaa maksimaalisen arvon saavuttamisen varmistamiseksi hyvissä ajoin ennen varsinaista konversiotapahtumaa.

Teknologia- ja liiketoiminnan asiantuntijoista koostuva tiimi voi kehittää Target Operating Model (TOM) -mallin, joka määrittää, kuinka pankkisi voi käyttää uusia sovelluksia, ja tunnistaa uusien ratkaisujen tarjoamat liiketoimintaprosessien tehokkuuden parannukset. Ylivoimainen tavoite on
maksimoidaksesi uusien teknisten ominaisuuksien ja toimintojen hyödyt ja varmistaaksesi, että laitoksesi saavuttaa mahdollisimman tehokkaan ja parhaan tuoton sulautumissijoituksellesi.

Haluttu kulttuuri

Vasta sulautuneen yrityksen kulttuuri ja ihmiset ovat yhtä tärkeitä kaupan onnistumiselle kuin muut tekijät. Pankkien johtajat etsivät usein huolellisesti oikeaa kulttuuria fuusiokumppanuudessa, ja siitä tulee yhtä tärkeä kuin täydentävä
markkinat ja tuotesarjan laajentamisstrategiat. Kun otetaan huomioon tämä investointi henkilöstöresursseihin, teknologian ja liiketoimintaprosessien mukauttaminen uuteen kokonaisuuteen on ratkaisevan tärkeää – mikä on toinen syy investoida kohdetoimintamallisuunnitelmaan ja -suunnitelmaan.
luomiseen.

Selkeä johtaminen ja hallinto.

Sulautumisaloitteet edellyttävät ammattitaitoisia johtajia tarjoamaan vankkaa hallintoa varmistaakseen, että pankkien ja kumppanien resurssit täyttävät keskeiset sitoumukset ja tarjoavat odotetut suoritukset.

Senior-ohjelma- ja projektipäälliköiden tulee ymmärtää ja noudattaa pankin vakiintunutta hallintomenetelmää ja olla riittävän kokeneita tarjotakseen hyvän harkintavallan ja johtajien viestintää.

Pankkiirien taidot ja ominaisuudet, jotka on otettava huomioon etsiessään ohjelma- ja projektipäälliköitä johtamaan sulautumisaloitteen eri näkökohtia, ovat:

  • Johtajuus ja vastuullisuus
  • Yritysten (ei vain teknologian) painopiste.
  • Todistettua muutosjohtamisen ja -valvonnan asiantuntemusta  

Synergiaa ulkopuolisen avun kanssa

M&A-transaktioiden tulee tuottaa kaupasta saatavia odotettuja synergiaetuja (sekä säästöjä että kasvua). Perinteiset säästöt henkilöstötoimintojen alueilla, kuten lakiasiain, taloushallinnon ja markkinoinnin, on helppo tunnistaa.

Pankkien teknologiakumppanit voivat auttaa määrittelemään ja kehittämään teknologiasynergioita, jotka tuovat lisäarvoa tapahtumaan ja/tai auttavat pitämään asiakastyytyväisyyden korkealla. Keskinäisen luottamuksen pohjalta pankkiirit voivat pyytää kumppaneita auttamaan heitä kysymään oikein
kysymyksiä teknologian arvioinnin aikana – sekä sulautumiskaupan due diligence- että alkusuunnitteluvaiheessa.

Teknologiakumppanin ylimmät johtajat voivat toimia luontaisena alustana auttamaan tarkastusprosessissa ja ennen kaikkea antaa realistisen arvion yrityskauppojen yhdistämisprosessin aikataulusta.

Teknologiakumppanit voivat sitten jakaa aikataulunsa ja resurssi-/tukisuunnitelmansa pankin kanssa jakaakseen ne sisäisen henkilöstönsä (ja tarvittaessa) hallituksensa kanssa. Teknologiakumppanin skaalautumiskyvystä tulee erityisen kriittistä kaupan yhteydessä
voi kaksin- tai kolminkertaistaa uuden organisaation koon.

Vuoden 2024 Bainin raportin mukaan with kohonneiden korkojen, makrotalouden vastatuulen ja nousevien liikekiinteistöongelmien vuoksi vaikeuksissa olevia pankkeja tulee todennäköisesti esiin seuraavien 12–24 kuukauden aikana Yhdysvaltain pirstoutuneessa pankkijärjestelmässä. Jos
Näin tapahtuu, odota enemmän sopimuksia, koska sääntelyviranomaiset asettavat luotettavuuden ja turvallisuuden etusijalle tavanomaisten sääntelyyn liittyvien huolenaiheiden sijaan.

Pankkifuusioiden ja yritysostojen kasvaessa vahvan yritysjärjestelysuunnittelun arvo, jota tukee perusteellinen työkalusarja, voi varmistaa onnistumisen alkuvaiheessa ja myöhemmissä fuusioissa.

Aikaleima:

Lisää aiheesta Fintextra