Éléments clés pour assurer le succès de votre transformation des prêts commerciaux

Éléments clés pour assurer le succès de votre transformation des prêts commerciaux

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Éléments clés pour assurer le succès de votre transformation des prêts commerciaux

Nous savons depuis un certain temps que les prêts commerciaux doivent adopter la modernisation de leur technologie et planifier une plate-forme numérique entièrement intégrée non seulement pour réussir, mais pour avoir l'espoir de rester compétitifs. Ainsi, bien que le changement soit inévitable, nous comprenons que ce n'est pas facile. Heureusement, il existe quelques éléments fondamentaux clés que vous pouvez mettre en place pour assurer le succès de votre transformation des prêts commerciaux.

Définissez clairement votre analyse de rentabilisation. Pensez à aborder la transformation de votre gestion des prêts commerciaux comme vous pourriez vous fixer un objectif personnel. Visualisez ce que vous essayez d'accomplir, identifiez la valeur qu'il apportera et formez une feuille de route détaillée vers le succès. Concentrez-vous sur où vous en êtes maintenant, où vous voulez aller et quels avantages votre institution verra une fois le projet terminé. Se souvenir du Plus-value que le projet apportera aux organisations est essentiel pour aller de l'avant.

Obtenez des avocats exécutifs. Tout est plus facile lorsque les responsables prônent le changement, que vous jouiez en équipe ou que vous modernisiez la technologie de votre banque. Dans les deux cas, l'adhésion de l'« entraîneur principal » est essentielle à chaque étape de votre processus. Le soutien vocal et continu de la direction de la banque est essentiel non seulement pour l'investissement initial, mais aussi pour les communications ultérieures et les décisions relatives au projet. Attendez-vous à ce que vos dirigeants plaident en faveur de votre transformation numérique des prêts commerciaux, de manière cohérente, persistante et convaincante.

Formez un consensus pour la transformation. Maintenant que nous avons le « coach » à bord, nous avons besoin du reste de l'équipe ! Nous l'avons entendu de chaque client. Peu importe où, comment, pourquoi ou quand le changement se produit, c'est toujours plus facile quand tout le monde est à bord. Les projets réussis sont ceux où toute l'organisation se sent investie et impliquée. Assurez-vous d'intégrer au cœur du projet la responsabilité, le partage des connaissances et les meilleures pratiques des principaux défenseurs de chaque silo majeur de votre organisation, y compris le responsable de chaque secteur d'activité et de tout autre domaine que le projet affectera matériellement.

Trouvez un partenaire de solution technologique de confiance. Vous voulez vous mettre en forme, vous trouvez le bon entraîneur. Vous voulez vous assurer que votre projet de modernisation technologique réussit, trouver un partenaire qui a de l'expérience, un plan éprouvé et agile, et qui s'investit pour vous emmener au-delà de votre « objectif final » vers une croissance continue.

Nous savons tous que la transformation n'est plus une option. Nous sommes maintenant dans un monde en temps réel, 24 heures sur 7, XNUMX jours sur XNUMX, à tout moment et en tout lieu, et vos clients veulent des services rapides, accessibles, transparents et simples. À AFS, nous aidons nos clients à favoriser et à réaliser leurs transformations nécessaires. Nous fournissons des solutions avec l'évolutivité et la flexibilité nécessaires pour atteindre les objectifs de nos clients, combinées à une stratégie de conversion et de mise en œuvre éprouvée et réussie qui respecte toujours les délais, le budget et la portée.

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