Qu'est-ce qu'une startup ?

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Lors de la création d’une nouvelle entreprise, il est important de bien maîtriser les bases. Cette description complète de tout ce qu'implique une startup (avec quelques exemples concrets) vous mettra sur la bonne voie.

Alors ...

Les startups sont des entreprises nouvellement créées qui cherchent à fournir un ensemble unique de résultats dans un certain domaine ou secteur. Aussi simple que soit cette définition initiale, les startups ne sont pas toujours bien définies. Alors, qu’est-ce qu’une startup exactement ? En quoi sont-elles différentes des entreprises classiques ? Comment les startups fonctionnent-elles différemment et efficacement ?

Qu'est-ce qu'une startup ?

Une startup est une entreprise qui est entrée dans les premières étapes de fonctionnement par une équipe d’entrepreneurs. En ce qui concerne les opérations commerciales, il s’agit de la toute première étape d’une entreprise. Les entreprises sont composées d'une équipe de personnes qui peut souvent être très réduite – parfois même une ou deux personnes au tout début.

Les startups sont généralement dirigées par des entrepreneurs passionnés qui ont un objectif précis en tête pour le succès de l’entreprise. Cette personne reçoit généralement le titre de fondateur ou de PDG et possède un ensemble de compétences qui apportent une valeur globale à l'équipe et a des solutions en tête pour exceller dans l'entreprise.

Le principal aspect et objectif d’une startup est de se développer à grande échelle. Dès le premier jour de sa création, l’objectif de l’entreprise est de croître au-delà d’une échelle qu’elle pouvait imaginer à ce moment-là. Au fur et à mesure que la startup tente de se développer, le fondateur (ou d'autres membres de l'équipe) cherche à générer des scénarios de « problèmes » et à découvrir des solutions à ceux-ci à travers la startup. Lors du lancement initial, certains objectifs doivent être atteints pour générer un succès à long terme, notamment un produit minimum viable (MVP) ou prototype, un ensemble concret de principes de conception, et un ensemble de principes opérationnels.

En quoi le modèle économique d’une startup est-il différent ?

Toutes les startups sont des entreprises, mais toutes les entreprises ne sont pas des startups. La vérité est qu’il existe de nombreux types d’entreprises, des startups et petites entreprises aux grandes entreprises et sociétés. Chacun de ces types ou modèles d’entreprise comporte des composants similaires, mais une startup se démarque de tous.

• Business croissance: les entreprises veulent traditionnellement se développer, mais l'un des principaux aspects d'une startup est que la croissance de l'entreprise est une priorité absolue dans le cadre de leurs mesures et de leurs attentes. Certaines entreprises peuvent avoir la croissance parmi leurs objectifs, comme une grande entreprise souhaitant se transformer en société. D'autres entreprises comme Sociétés à responsabilité limitée (LLC) n'ont pas nécessairement besoin de croître puisque leur objectif est seulement de s'établir et d'avoir un « visage commercial ». Les startups ont en tête une croissance à long terme et doivent donc croître de manière exponentielle pour obtenir le succès qu’elles souhaitent dès la création initiale de leur entreprise.
• Opérations: Les startups fonctionnent très différemment de la plupart des autres entreprises en raison à la fois de leurs ressources limitées et des multiples rôles des membres de l’équipe. Dans la plupart des cas, les startups ne disposent pas des installations appropriées comme les grandes entreprises ou même les PME. Les startups ont une approche plus informelle des opérations commerciales, comme l'absence de codes vestimentaires et de configurations de paie. Pour les intégrations, les startups peuvent également disposer de services informatiques plus petits. Le but des startups est de perturber un domaine dans lequel elles opèrent au lieu peut-être d'un les petites entreprises cela crée un rendement efficace sur le marché.
• Principes et objectifs : Les startups auront généralement un ensemble clair et concis de principes et d’objectifs qui sont suivis individuellement par les équipes de l’entreprise. Ces principes peuvent être vastes et variés, mais consistent généralement en un profil de startup lean pour aider à déterminer comment une startup peut fonctionner dans sa forme et sa fonction, et quand elle est confrontée à certains défis car ses ressources sont limitées. Les startups doivent également avoir des objectifs pour établir une valorisation boursière et prendre des décisions à long terme. En revanche, les petites entreprises n’ont peut-être pas besoin d’objectifs, tandis que les grandes entreprises et les grandes entreprises peuvent déjà avoir un ensemble mature de ces principes.
• Financement: Les startups doivent gérer leur financement pour aider leurs opérations à fonctionner à l’échelle de leurs principes et objectifs. Les grandes entreprises n'ont généralement pas besoin de financement et obtiennent leur collecte de fonds grâce à leur propre production de capital, tandis que les petites entreprises n'ont généralement pas les frais généraux dont une startup pourrait avoir besoin. Il est important pour une startup de découvrir les meilleures options de levée de fonds à leur disposition.

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Le flux de travail du modèle économique de démarrage

Les startups sont tout à fait uniques dans la manière dont elles opèrent en coulisses. Le flux de travail global d’une startup est très différent de celui des autres entreprises – non seulement parce que la croissance est primordiale pour le succès de la startup, mais chaque membre de l’équipe de la startup doit également être passionné et travailler à ce succès. Ce flux de travail donne la priorité à la croissance et aux solutions par rapport à tout le reste, même parfois au succès monétaire. Les membres de l’équipe peuvent souvent travailler de longues heures et apprécieront (parfois) le faire.

Le plus important pour cette poursuite de la croissance est le principe consistant à affiner les solutions jusqu'à ce qu'elles puissent être démontrées de manière répétée et réussie. Une fois qu’une startup a réussi à trouver une solution raffinée et à la produire à grande échelle, elle a commencé à mûrir. Il est important que le workflow d’une startup progresse vers cet objectif.

Les startups ont-elles besoin de financement ?

Les startups ont généralement besoin d'un financement ou d'une collecte de fonds auprès d'une société d'investissement, d'une banque ou d'un investisseur providentiel. L’une des raisons en est que les startups souhaitent travailler à une échelle beaucoup plus grande qu’elles ne le sont actuellement. Certaines des aspirations d’une startup nécessitent de l’argent et des ressources pour atteindre leurs objectifs. Il n’est pas rare que des startups lèvent des dizaines de millions de dollars, voire plus, pour obtenir le financement dont elles ont besoin. Bien qu'il soit bon pour les startups d'avoir un MVP ou un prototype de leur produit ou service pour la collecte de fonds, ce n'est pas une exigence dans la plupart des cas. Il y a beaucoup de choses à comprendre sur la levée de fonds pour une startup.

La collecte de fonds et l’investissement pour les startups peuvent constituer une partie très cruciale du processus de démarrage. Il est important qu'une startup non seulement trouve les bons investisseurs et sociétés de collecte de fonds comme les sociétés de capital-risque (VC), mais qu'elle soit également prête à répondre aux bonnes questions et à apporter des statistiques et des solutions appropriées afin que les sociétés de collecte de fonds s'y intéressent.

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Exemples de startups réussies

Les startups peuvent être de toutes formes et de toutes tailles, mais cela vaut la peine de partager quelques exemples concrets et des statistiques de startups qui ont connu un grand succès. La mauvaise nouvelle est que 90 % de toutes les startups finissent par échouer, et que 30 % d’entre elles ferment leurs portes au cours des deux premières années. Après cinq ans d’activité, la plupart des startups ont 50 % de chances de survie. Malgré ce taux d’échec élevé, il est important de réitérer l’importance de la croissance et des solutions au sein d’une startup, car le progrès contribuera à déterminer la longévité.

Malgré le taux d’échec élevé des startups, bon nombre des entreprises les plus populaires aujourd’hui étaient des startups dès le début de leur création :

• Instagram: La société de partage de photos sur les réseaux sociaux a commencé comme une startup en 2010 par Kevin Systrom. La société a démarré sous le nom de Burbn et a réussi à ajouter plus de 25,000 XNUMX utilisateurs par jour avant de connaître un succès international. Une grande partie du succès d’Instagram repose sur les solutions plus larges qu’ils pourraient apporter.
• Carré: L'une des plus grandes entreprises sur le marché des points de vente (PoS) pour petites entreprises, cette startup a commencé avec une idée permettant aux propriétaires de petites entreprises d'effectuer des transactions pour les passerelles de paiement comme les cartes de crédit. La startup s’est concentrée sur la création du meilleur système « micro PoS » que tout commerçant possédant un téléphone puisse utiliser, créant ainsi une solution commerciale à grande échelle à partir d’une petite idée.
• Shopify: Le géant du commerce électronique Shopify a commencé comme une startup accidentelle lorsque les fondateurs d'une société une entreprise de vente au détail de snowboard en ligne n'a pas trouvé de bonne solution de paiement à intégrer sur leur site internet. Ils ont décidé de créer leur propre plateforme interne de commerce électronique. Avec l’aide des sociétés de capital-risque qui leur ont fourni la collecte de fonds nécessaire, ils ont pu accélérer leur succès à un rythme rapide.

Il existe des milliers d’autres exemples que nous pourrions évoquer ici : la majorité des géants de la technologie que nous connaissons et utilisons quotidiennement ont démarré il y a des années en tant que petites startups. Et il y a encore plus de grandes startups qui ont échoué pour différentes raisons : x, y, z et autres.

Sur InnMind, nous visons à accompagner les startups dans leur parcours, en particulier lorsqu'elles ont besoin de financement pour alimenter le développement de leurs produits et de leur entreprise. Nous les mettons en contact avec les bons investisseurs en capital-risque et leur donnons les outils et les connaissances nécessaires pour augmenter les chances de succès.

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• Source : https://blog.innmind.com/what-is-a-startup/