2024 – Le point de bascule pour la transformation des infrastructures de marché

Republié par Platon

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« Les échanges traditionnels à l’échelle mondiale se trouvent à un tournant critique », observe
« Perspectives du secteur bancaire et des marchés financiers pour 2024 » de Deloitte rapport. « Les choix stratégiques qu’ils font aujourd’hui pourraient déterminer s’ils continueront à accroître – ou même à conserver – leur part de marché et à générer des bénéfices plus élevés. »

Les fournisseurs d'infrastructures de marché d'aujourd'hui doivent faire face à une complexité et à une imprévisibilité accrues. Ces pressions intensifient à leur tour la nécessité de moderniser de toute urgence les infrastructures obsolètes et de lutter contre la dette technologique.

2024 est, je crois, l’année où nous serons témoins du point de bascule tant attendu pour la transformation des infrastructures de marché. La question est désormais la suivante : comment pouvez-vous garantir que votre mise à niveau technologique sera livrée dans un délai qui garantit votre compétitivité ?

Des choix difficiles

Dans le paysage avancé et en évolution rapide de la technologie commerciale, rester à jour n’est plus une option. Il est devenu impératif de remplacer les infrastructures obsolètes destinées aux opérations quotidiennes, garantissant ainsi la robustesse et la pérennité du cadre technologique global.

Pourtant, les choix stratégiques, notamment en ce qui concerne la technologie des infrastructures de marché, ne sont pas toujours simples. Les fournisseurs historiques, en particulier, se retrouvent limités par une technologie obsolète – des retards constants dans les projets et des problèmes de coûts à la difficulté de mettre en œuvre de nouvelles fonctionnalités dans leurs systèmes existants. Les limites des anciens systèmes existants deviennent de plus en plus évidentes, en particulier lorsqu'ils atteignent leur date de fin de vie (lorsqu'un fournisseur ne commercialise, ne vend ou ne commercialise plus cet équipement particulier). C’est pourquoi de nombreuses bourses recherchent activement de nouvelles solutions pour moderniser leurs opérations et rester compétitives dans un paysage technologique en constante évolution.

Une publication récente de
Oliver Wyman conseille : « Une vague de mesures de réduction des coûts drastiques et très médiatisées ont été prises par les principales sociétés technologiques et les banques – et les groupes d’infrastructures de marché ne seront pas exemptés d’économies. C'est pourquoi il est important que les groupes d'infrastructures de marché mettent l'accent et mettent en œuvre des améliorations durables des performances, en gardant à l'esprit leur programme de croissance stratégique à long terme.

Adena Friedman, PDG du Nasdaq, est d'accord, assurant aux clients qu'une mise à niveau de l'infrastructure peut débloquer des années de croissance si elle est effectuée avec prévoyance. Pourtant, elle aussi

mises en garde: « Investir dans la résilience est difficile, cela peut être coûteux et nécessite des cycles de retour sur investissement plus longs… »

Mais est-ce toujours le cas ? Est-il vraiment nécessaire que cela soit si difficile, si coûteux et si long ?

Une alternative plus simple : des solutions basées sur le cloud et de qualité capitale

Si la transformation est abordée par des fournisseurs de technologies indépendants du cloud et centrés sur le numérique, alors, de plein droit, les solutions cloud de qualité capitale fournies via SaaS (avec des délais de mise sur le marché considérablement réduits) devraient devenir la norme.

À l’instar d’autres secteurs en pleine transformation numérique, les solutions technologiques modernes deviennent également accessibles aux bourses réglementées – des solutions qui peuvent facilement gérer, par exemple, des stratégies de négociation plus avancées et de nouveaux types d’actifs. En particulier, ces solutions indépendantes du cloud permettent toujours un déploiement dans des configurations sur site avec des exigences de faible latence, et dans divers environnements (hors production), ce qui entraîne des économies substantielles.

Auparavant, un DSI était tenté de payer des sommes obscènes pour ce qui était considéré comme un fournisseur « sûr », bien que traditionnel. Aujourd’hui, les décideurs avant-gardistes se rendent compte qu’ils doivent changer d’approche et examinent toutes les options disponibles afin d’assurer leur compétitivité.

Ces décideurs avant-gardistes posent la question suivante à leurs fournisseurs de technologies : existe-t-il une offre multicloud ? Le système peut-il gérer la tokenisation et les nouveaux types d’actifs ? Quel est le délai nécessaire pour le développement d’une toute nouvelle place de marché ? Et des vitesses de latence maximales peuvent-elles être maintenues pour le trading haute fréquence ?

Des résultats authentiques

En cette année de « réussite ou d'échec » pour les échanges, j'interroge les opposants qui semblent opposés à un véritable changement innovant. Les fournisseurs qui prétendent qu’investir dans la technologie est difficile, coûteux et long semblent souvent s’orienter vers des stratégies qui, en fin de compte, retardent et retardent le changement. À qui cela aide-t-il vraiment ?

Alors que les échanges entament une nouvelle année, une réflexion s'impose : votre technologie sert-elle de facilitateur plutôt que d'obstacle ? Vos capacités technologiques s’alignent-elles parfaitement avec vos objectifs ? Et sont-ils positionnés pour une livraison fiable ?

Les échanges réussis seront ceux prêts à adopter des technologies innovantes. Une compréhension authentique des complexités liées aux infrastructures modernes axées sur le numérique est donc cruciale. De plus, tirer parti du SaaS dans ce cas peut signifier augmenter la vitesse de votre équipe, car la mise en œuvre de ce changement améliorera l'engagement, la rétention et augmentera les capacités d'agilité de votre équipe, ouvrant ainsi la voie à une rupture avec les projets big bang traditionnels.

Après tout, ce n'est pas seulement la performance d'une bourse qui est en jeu, mais aussi sa survie.