L'autonomisation du système décentralisé de crypto-monnaie avec Laura Wallendal

Comment la crypto-monnaie permet-elle à l'individu de choisir ? En donnant les différents systèmes décentralisés. Dans cet épisode, l'invité de Monika Proffitt est Laura Wallendal, le directeur général de Thèse. Thesis est un studio de production de capital-risque de crypto-monnaie qui construit et lance des projets dans l'espace crypto. Rejoignez la conversation et découvrez comment la crypto-monnaie vous donne un pouvoir immense dans votre vie. Mais avec un grand pouvoir vient une grande responsabilité. Alors, comment pouvez-vous faire en sorte que la cryptographie fonctionne pour vous ? Accorder!

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L'autonomisation du système décentralisé de crypto-monnaie avec Laura Wallendal

Je suis ici avec Laura Wallendal, qui est la directrice générale de Thèse, ce que vous commencerez peut-être à réaliser, c'est peut-être un peu plus être un COO sans le titre. Bienvenue, Laure. C'est tellement agréable de vous avoir. Merci.

Merci de m'avoir invité. Je suis ravi d'être ici.

Je suis ravi que vous soyez ici. C'est bizarre parce que peut-être que si on avait su ça, tu aurais pu être assis sur le canapé à côté de moi et on aurait pu se parler comme ça ou quelque chose comme ça. Le format n'est peut-être pas aussi bon. La thèse est avec qui vous travaillez. Vous êtes avec eux depuis un moment maintenant. Il y a des développements sympas que nous devons couvrir parce que c'est généralement comme ça que les gens viennent me voir, ils me disent : « Nous avons une nouvelle annonce. C'est pourquoi nous avons toutes ces relations publiques. Je serai comme, "Sweet".

Vous tombez dans cette catégorie, ce qui est génial, mais vous tombez également dans la catégorie d'un autre résident de San Juan, ce qui est merveilleux parce que la prochaine fois que nous ferons un suivi à ce sujet, vous aurez votre prochain déjeuner. Nous pouvons prendre un verre ou quelque chose comme ça et rendre cela beaucoup plus amusant. Je veux commencer par ce qu'est la thèse, pour commencer.

Thesis est un studio de production de capital-risque en crypto.

La production à risque, c'est comme, il y a de l'argent frais et vous produisez des vidéos ou une émission télévisée sur la cryptographie.

Nous sommes un studio d'aventure. C'est le croisement entre un fonds de capital-risque, un programme d'accélération et des startups.

Existe-t-il un diagramme de Venn ?

Il y a un diagramme de Venn que je décris ici. Nous sommes en plein milieu de cela et ce que nous faisons, c'est construire et lancer des projets dans l'espace crypto. Tous les différents projets que nous avons et le premier a commencé en 2014 et maintenant nous lançons notre cinquième projet. Tout a commencé en interne. Nous construisons tout et commençons tout en interne. Les idées viennent de l'intérieur. Nous ne recherchons pas à l'extérieur des fondateurs, des idées existantes ou des entreprises comme un programme d'accélération comme un Y Combinator pourrait le faire, mais à la place, nous proposons nous-mêmes les idées que nous voulons voir exister dans le monde et nous les construisons.

Vous n'allez pas, "Comment pouvons-nous prendre une partie du capital de votre entreprise et vous faire entrer et vous construire?" C'est plutôt : « C'est une idée intéressante. C'est déjà fait. Nous ferons le nôtre. Ce n'est rien d'autre.

Il y a quelques studios d'aventure là-bas. Consensus en est un exemple. Ils sont un grand studio de risque. Nous voyons beaucoup de similitudes mais beaucoup de différences. L'une des différences est que nous sommes petits et que nous avons un fort effet de levier. Nous n'avons qu'une dizaine de personnes au studio et nous ne prévoyons pas d'en faire trop.

Nous ne lancions qu'1 à 2 projets par an. Deux projets par an, c'est exagéré pour nous car nous sommes peu de personnes. Nous sommes de petits opérateurs à fort effet de levier et startups. On se demande : « Quel est le prochain projet qu'on veut lancer ? Que voulons-nous faire ? C'est qui l'équipe ? Comment pouvons-nous démarrer cela ? » Tout le monde au studio se lance et il y a un cofondateur de cette startup. Nous nous embauchons, le tournons et le filons.

Avec Bitcoin, vous pouvez le retirer, le transférer en espèces ou le conserver en Bitcoin et gagner des intérêts dessus. Quoi que vous vouliez faire, c'est à vous. Click To Tweet

Cela semble être une façon très intéressante de travailler. Une chose pour moi ressemble à une exécution. Vous arrivez jusqu'à l'itération et cela semble incroyable. Si j'abandonne ce que je fais, je veux vérifier ce que vous faites.

Nous sommes toujours à la recherche de pièces de puzzle aux formes étranges, comme ces fonderies, des types de startups qui ont une expertise approfondie de l'industrie ou une expertise approfondie du domaine, qu'il s'agisse de marketing, de développement commercial, de conception ou d'ingénierie et nous pensons à "Comment travaillez-vous avec une équipe et les aider à évoluer ? Comment commencer, se salir les mains au début, se remplacer, recommencer et aussi continuer à soutenir les projets que nous avons déjà lancés sur le long terme. C'est beaucoup de jonglage entre des projets à des stades très différents, mais nous aimons toujours ce stade précoce du bébé, ce 0 à 1.

Cela ressemble à être un fondateur de startup sous stéroïdes. La maman de l'opéra, j'ai commencé à réfléchir. C'est comme, "Nous allons avoir 8 au lieu de 1."

C'est ce que veut dire directeur général.

Vous avez dit que c'est parce que vous avez une organisation plate. Vous devez être assez plat si vous voulez faire quoi que ce soit avec autant d'agilité dans un environnement de démarrage répliqué.

Au niveau du studio, nous travaillons avec des gens de haut niveau qui sont à la fois des opérateurs stratégiques et incroyablement compétents. Quelqu'un qui peut intervenir et dire : « C'est ce dont cette nouvelle entreprise a besoin. C'est ainsi que je peux le faire. C'est 0 contre 1 et maintenant je vais me retirer de ce travail pour pouvoir faire 0 contre 1 ailleurs.

Vous avez dit que l'un des projets que vous avez lancés était Plier, l'un des plus anciens. Dis-moi à propos de ça.

C'est les premiers jours de bébé de l'entreprise. C'était en 2014 avant que je ne rejoigne l'entreprise. En 2014, Fold a été lancé. Je suis très ami avec les fondateurs de Fold, Thesis et tout ce qui précède. Nous étions des amis d'un précédent programme d'accélérateur d'entreprise. Nous en avons traversé un ensemble et ils ont quitté leurs startups. Nous avons lancé Fold et ils ont essayé de me faire rejoindre eux en 2014. Ils sont tous les deux restés sur mon canapé et ils se sont dit : « Quittez votre startup, rejoignez-nous dans Fold dans cette startup folle de Bitcoin.

J'étais comme, « Non, je ne suis pas dans Bitcoin. Ce n'est pas mon truc. Ma compagnie va sur la lune. C'est ce que je dois faire. J'avais 100% tort. Je me donne encore pour ne pas les avoir rejoints en 2014. J'ai attendu jusqu'en 2016. Fold est une carte de débit à récompense Bitcoin. Ce sera bientôt une carte de crédit, mais c'est une carte de débit avec récompense Bitcoin. Vous pouvez dépenser normalement. Au lieu de points aériens ou de cartes de crédit, vous obtenez Bitcoin.

Cela sonne bien mieux parce que mes points aériens n'augmentent jamais du tout.

La mission derrière Thesis et tout ce que nous construisons, soutenons et soutenons à long terme est la liberté et l'autonomie des individus. Les points des compagnies aériennes, ce n'est pas responsabiliser un individu. Il vous permet de dépenser vos points de compagnie aérienne avec vos points de carte de crédit de compagnie aérienne. Vous pouvez dépenser ces points dans ces lieux et fournisseurs spécifiques. Bitcoin, vous pouvez en faire ce que vous voulez, le retirer, le transférer en espèces, le conserver en Bitcoin, gagner des intérêts dessus. Quoi que vous vouliez faire, c'est à vous.

C'est aussi cette belle rampe d'accès à la cryptographie de manière amusante. Il y a beaucoup de jeux et de gamification pour Fold. Il a une roue de rotation quotidienne et une roue de rotation des dépenses où vous pouvez gagner plus de Bitcoin sur vos achats, pas seulement votre certain pourcentage régulier. Cela crée des habitudes de dépenses intéressantes, beaucoup d'utilisations actives quotidiennes intéressantes et ce genre de choses. Ils ont également lancé la version bêta de leur métaverse sur le Fold out. Avec une interface AR sur votre application, gagnez des statistiques en les trouvant dans la pièce.

Est-ce comme l'application Pokemon Go des cartes de crédit ?

Ils se sont associés avec Niantic, qui a lancé Pokemon Go pour lancer cette partie de son application. Je l'ai utilisé trois fois maintenant. C'est amusant. C'était le tout premier projet lancé.

Je veux en savoir plus sur Niantic et toutes ces choses, mais je ne veux pas être hors sujet. Nous allons devoir en faire une version deux. Nous allons avoir une série, les deux femmes de la blockchain se parlent. C'est la seule fois où vous en verrez autant au même endroit, presque comme un reniflement du genre "Si vous en voyez un, vous n'en verrez jamais un autre." Vous dites que la thèse est l'accessibilité et la nécessité de toujours penser à attirer plus de gens dans la crypto, mais aussi à augmenter la diversité dans la crypto. Ça colle un peu, non ?

Oui. Lorsque nous pensons à ce que nous allons lancer ensuite et que nous en sommes maintenant à notre cinquième projet, qui a été lancé en décembre 2021. Nous réfléchissons beaucoup à qui cela sert et comment pouvons-nous aider à servir le premier public crypto mais aussi prolonger cela. Il y a beaucoup de tribalisme dans la crypto. L'un des projets que nous avons lancés en 2020 était XNUMX éléments à.

C'est un protocole de confidentialité pour Ethereum. Nous avons construit au-dessus de Keep, TBTC, un moyen de relier cette pièce de la blockchain Bitcoin à Ethereum et de le faire de manière décentralisée. Pas comme un WTTC où il y a comme un score LLC au Canada. Pas comme certains des autres concurrents qui ne sont pas décentralisés. C'est comme un moyen vraiment centralisé de déplacer votre Bitcoin d'une chaîne à une autre.

Nous avons beaucoup pensé : « Nous avons ici plusieurs publics différents. L'un est également notre audience Bitcoin et Ethereum. Nous réfléchissons à ce monde multi-chaînes et nous voulions le construire de manière à pouvoir également le déplacer vers de nombreuses chaînes différentes et débloquer la liquidité de Bitcoin. L'une des choses que vous devez faire et à laquelle vous devez penser lorsque vous construisez ces choses est de savoir comment attirer ces détenteurs de Bitcoin de longue date et ces Bitcoiners dans ce nouveau monde de nombreuses chaînes et pièces différentes, et il y a des sentiments forts sur l'un ou l'autre côté. Nous voulions le construire d'une manière qui capture cette philosophie du bâtiment Bitcoin comme décentralisé, pas de contrôle, pas de clés dans le backend pour que vous puissiez y accéder, pas de portefeuille multisig où nous pourrions avoir vos clés, en pensant à cela pas votre concept de clés et de pièces.

Il y a une façon de voir les choses. L'autre façon est que nous construisons ces différents projets, nous devons élargir notre base d'utilisateurs au-delà de ce groupe tribaliste précoce de personnes qui seront nos premiers utilisateurs. Ils doivent l'utiliser et l'aimer, mais nous devons aller au-delà. Comment fait-on cela? L'expérience utilisateur de la crypto est nulle. C'est dur et déroutant.

C'est presque comme: "Essayez-vous de m'empêcher de le faire parce que vous rendez la tâche difficile?" Même parfois, je rencontre un certain protocole, une application ou un échange que je veux faire. Je me dis : « Ce n'est pas nouveau pour moi et je ne peux toujours pas le faire. Vous ne devez pas vouloir prendre mon argent, allez.

Cela le rend intimidant et crée la barrière à l'entrée de ce grand fossé où si vous y êtes depuis toujours et que vous vous sentez en confiance en utilisant ces outils, la langue, le jargon et tout ça, vous êtes libre d'entrer, mais pas n'importe qui d'autre , pensant démocratiser la finance. Nous lançons beaucoup ce terme. Nous parlons de l'autonomisation de l'individu, de la démocratisation de la finance, de la liberté de vos données, de vos choix, de vos informations, tout cela, mais l'expérience utilisateur de cela ne se prête pas très bien à l'élargissement de cette base d'utilisateurs. C'est intimidant.

Je suis tellement content que vous en fassiez quelque chose à l'avant-garde de ce que vous essayez d'aborder avec toutes vos inventions et toutes vos innovations parce que j'ai battu le tambour de l'interface utilisateur, de l'expérience. L'expérience utilisateur en général depuis des années maintenant, car la première personne à rendre la crypto aussi simple qu'Apple a rendu le téléphone va posséder la crypto.

Ils vont le nettoyer parce que si vous ne pouvez pas le faire, vous perdez tout le monde. À la minute où quelqu'un n'a pas besoin d'un manuel d'utilisation ou d'instructions pour faire fonctionner quelque chose, ça va être incroyable. Jusque-là, c'est comme : « Est-ce votre clé privée ou est-ce votre clé publique ? Nous ne savons même pas. Est-ce une phrase de départ ? Pouvez-vous inventer la phrase de départ ? Est-ce comme un mot de passe ? »

Une grande liberté s'accompagne d'une grande responsabilité. Click To Tweet

C'est comme, "Où puis-je le stocker? Puis-je le stocker sur mon ordinateur ? Je devrais le stocker sur mon ordinateur. Puis-je le stocker sur mon téléphone ? Je ne devrais pas le stocker sur mon téléphone. Je n'ai que la moitié du magasin la nuit. Je dois l'écrire sur un morceau de papier et le mettre quelque part.

C'était le tout parce qu'ils semblent toujours avoir la pensée: «Qu'est-ce que je fais? Comment puis-je l'obtenir à nouveau ? »

Je porte fièrement mon chapeau en papier d'aluminium, je vérifie ma sécurité, je comprends le paysage, je sais où je vais être parce qu'une grande liberté s'accompagne d'une grande responsabilité comme « Vous avez votre propre banque, félicitations ».

"Bienvenue dans votre banque. Vous ne pouvez appeler personne pour obtenir de l'aide.

Ce sont des problèmes que nous cherchons à résoudre avec la conception, l'expérience utilisateur et la réflexion sur ce genre de choses, mais nous n'en sommes qu'au début. Je ne peux pas promettre que tous nos prochains projets que nous lançons seront les plus accueillants et compris par le public le plus large, mais c'est là où nous nous dirigeons et où nous devons continuer à pousser ce rocher sur cette colline.

En parlant de pousser le rocher vers le haut de la colline, pouvez-vous nous parler un peu de Pointage?

Tally est notre nouveau projet chez Thesis. Il s'agit d'un portefeuille Web3 détenu et exploité par la communauté.

C'est un portefeuille qui est exploité par tout le monde. Est-ce que cela veut dire que votre argent est mis en commun ou est-ce que cela veut dire qu'il est séparé et qu'il y a autre chose à propos de l'aspect communautaire?

Il y a autre chose dans l'aspect communautaire. C'est comme un portefeuille d'extension de navigateur similaire à un tas d'autres là-bas dans l'espace.

Il appartient à tout le monde.

La grande différence est ici entre ce qui existe maintenant et ce que nous construisons, c'est que nous sommes open source. Nous allons avoir un DAO qui prend des décisions sur l'avenir du protocole.

Le DAO est l'Organisation Autonome Décentralisée. Cela signifie que si vous êtes membre de cette communauté, si vous l'avez téléchargée et y avez mis votre argent, vous avez maintenant le droit de vote pour l'aider à la guider.

Nous disons qu'il y a beaucoup de problèmes et de problèmes auxquels ces portefeuilles d'extensions de navigateur sont confrontés, et nous ne voulons pas les résoudre seuls. Nous voulons les résoudre avec les utilisateurs et leur dire : « Vous envisagez l'avenir de la cryptographie, de la gouvernance et de la prise de décision. Cela renverse un peu l'utilisateur et l'entreprise elle-même. Imaginez que vous puissiez avoir un vote pour dire : « Quelles fonctionnalités doivent être construites ensuite ? Sur quoi devons-nous nous concentrer ? Qu'est-ce qui est le plus important pour vous en tant qu'utilisateur de ce portefeuille en termes de fonctionnalités, de sécurité ou de chaînes ? Quel changement voulez-vous qu'il soit ensuite ? Comment voulez-vous qu'il fonctionne ? Sur quoi voulez-vous que nous nous concentrions ? »

Nous lançons une version bêta de cette application comme une première version communautaire, où vous pouvez la télécharger depuis le Chrome Store et participer à la communauté. Nous avons plus de 6,000 XNUMX membres, probablement plus que cela, sur notre Discord. Nous avons des appels communautaires chaque semaine et c'est époustouflant de voir combien de personnes se présentent à nos appels communautaires, participent, ont de bonnes conversations et nous disons : « Ce n'est pas notre portefeuille que nous décidons de ce qui se passera ensuite, comment construire cette feuille de route, structurer ces prochaines choses ou comprendre chaque intégration. Ceci est la feuille de route de la communauté pour prendre ces décisions. Nous le développons et le donnons à la communauté.

Y aura-t-il une pièce associée à ce portefeuille ? Comment cela s'arrange-t-il ?

Avec le portefeuille, le DAO, le vote et la gouvernance, tout cela se réunira.

Quelle sera la pièce ? Savez-vous ce que c'est ou n'est-il pas encore sorti ?

Il n'y a rien de sorti. Il s'agit de réfléchir à la construction de cette communauté et de délégués et de réfléchir à la façon dont nous pouvons gagner beaucoup de terrain au sein de notre communauté et de nombreux politiciens du protocole et de penser aux personnes qui utilisent de nombreux protocoles différents et participent à cette gouvernance. Nous voulons également qu'il soit facile dans le portefeuille de participer à la gouvernance. Si vous tenez un jeton dans votre portefeuille qu'il y a un vote à venir, nous pensons beaucoup à, comme, « Comment êtes-vous informé de ce vote ? Comment notifiez-vous que vous détenez un jeton qui vous donne la possibilité de prendre une décision au nom de l'un de ces protocoles ? »

Allez-vous être en mesure de suivre le niveau d'engagement de vos utilisateurs en termes tels que "C'est notre participation électorale?" Ne serait-il pas étonnant que vous puissiez avoir une innovation qui a un meilleur taux de participation électorale qu'un pays et voir comment vous formez une mise à niveau sur le pays ?

C'est l'une de ces idées dont nous voulons entendre parler, comme "Quelles informations, suivi, tout ça?" Nous, en tant que Thesis, qui construisons cela et le lançons, nous n'allons pas posséder et suivre cela.

Et s'ils veulent se connaître ? À quoi la communauté s'intéresse-t-elle ou quoi que ce soit?

Comment créez-vous cet élan vers ce que les gens veulent savoir et partager ? La confidentialité est importante et maintenant vous la partagez avec un DAO. Ne pas accompagner, nous n'allons pas collecter ces informations. Nous construisons ce truc, le mettons là-bas et disons: "C'est à vous." Nous continuerons à bâtir dessus et à être l'équipe derrière, mais nous n'allons pas le posséder comme une entreprise centralisée possédait certaines de ces choses.

C'est la plus grande différence avec tous les autres projets qui existent de nos jours, qui sont des portefeuilles comme celui-ci qu'il y a une entreprise centralisée derrière, qui détient toutes ces décisions et tout. Ce sont eux qui prennent les décisions et c'est leur résultat net qui les inquiète le plus. Nous disons : « Si vous êtes un utilisateur de ce portefeuille, vous devriez être payé pour utiliser le produit.

Je suis ravi de voir ce que vous pourriez penser de Visa, les deux articles que j'ai écrits sur un modèle économique qui aide à codifier comment les bénéfices et les revenus de toute entreprise peuvent être redistribués de manière automatisée et standard. Au fur et à mesure que vous atteignez le niveau de ce qu'il en coûte pour faire fonctionner l'organisation, vous prenez les bénéfices et les redistribuez à tous ceux qui ont participé.

Réfléchissez à la manière dont vous pouvez gagner du terrain au sein de votre communauté. Click To Tweet

S'il y a un coût, mais en dehors de cela, ce n'est pas comme, "Les cuivres ont quelques-uns pour tout prendre parce que le capitalisme semble se casser à grande échelle." Cela fonctionne très bien jusqu'à un certain point, mais quand quelqu'un prend tout l'argent, cela ne profite même plus à la personne. Il n'y a aucun moyen que cette personne puisse même bénéficier de ce qu'elle a amassé et elle ne s'en sortira jamais.

Ils ne pourront jamais contribuer au monde. C'est comme un caillot coagulé dans un corps qui a besoin d'une meilleure circulation. Pouvoir codifier comment et à quel moment, on commence à redistribuer exprès. Pas par le biais d'un système fiscal et d'un organisme de bienfaisance, mais s'il y a un niveau d'engagement là-bas, et si vous l'avez engagé, vous en ferez complètement un cercle entre le créateur et le consommateur. Ils ne travaillent plus en silos. Ce sont les mêmes.

C'est exactement ce que nous pensons de Tally.

Un simple tableur logarithmique pour que nous puissions déterminer exactement à quel moment vous commencez à redistribuer, vous allez partir comme une traînée de poudre. Si un tel modèle était mis en œuvre, chaque prix serait ramené à son coût, ce qui en ferait la marque la plus compétitive du marché. S'il y a un prix, quel qu'il soit, tous les autres devront sauter à bord et continuer à baisser leurs prix pour continuer à être compétitifs. Si j'avais Amazon Prime de Monika et que je disais: "Je ne ferai pas Amazon Prime à moins que nos coûts ne soient de 100 millions de dollars par an."

Tout le monde me paie Amazon Prime. Une fois que j'ai atteint mes 100 millions de dollars par an, tout revient et ça commence à revenir dans votre portefeuille parce que plus il y a de gens qui paient et plus ils redistribuent jusqu'à ce que tout à coup ce ne soit plus 100 millions de dollars, c'est 90 millions de dollars, 80 millions de dollars, 70 millions de dollars, 60 millions de dollars. Amazon va devoir changer son prix Prime parce que je peux le faire pour moins cher. J'ai renoncé aux bénéfices et je les ai rendus aux utilisateurs. Si vous mettez cela en œuvre de manière cohérente, vous pouvez finir par être le prix le plus compétitif du marché, basé uniquement et uniquement sur l'engagement de la communauté. Avec 6,000 XNUMX personnes, vous partez du bon pied.

L'engagement de la communauté a été sauvage. Notre dernier appel communautaire a réuni plus de 600 personnes, ce qui pour les appels communautaires, c'est énorme. Dans notre premier, plus de 100 personnes se sont jointes et nous n'avons pas payé pour le marketing. Nous n'avons rien fait de tout cela. Nous avons publié un article de blog sur notre philosophie, ce que nous croyons. C'est ce qui a commencé à conduire cela, à amener les gens et à les exciter parce qu'ils se disent: "Non, je le crois aussi."

En parlant de faire venir des gens, vous m'avez dit avant que nous commencions cela, que vous embauchiez. Vous passez de dix à apparemment énormément plus. Vous cherchez à embaucher des tonnes de personnes. Pour qui et pour quoi recrutez-vous ? Sachons, de quoi avez-vous besoin ?

Au studio, nous prévoyons de rester assez petit. Le studio lui-même, les projets que nous lançons sont une autre histoire. Dans le studio lui-même, nous recherchons des pièces de puzzle de type fondateur aux formes étranges. Je recherche des personnes ayant une expertise approfondie dans le domaine, des spécialistes du marketing, des concepteurs, des développeurs commerciaux et une étrange philosophie de fondateur de startup. En pensant au studio où nous voulons nous développer, nous n'allons pas devenir super gros. Nous recherchons quelques rôles et postes clés. L'un en marketing et les autres en recherche sur la sécurité, mais il recherche également des personnes qui ne correspondent pas nécessairement à l'une de ces catégories. J'en suis un exemple.

Je suis un fondateur de startup. J'ai fait de la croissance pendant un certain temps. Je fais des opérations. Je suis du genre COO. J'ai aidé à démarrer et à financer ces différentes entreprises, à réfléchir à nos modèles de financement. Ils font beaucoup de choses défiantes. Je suis une pièce de puzzle aux formes très étranges. Nous recherchons des gens comme ça qui veulent repousser les limites de leur créativité et qui regardent aussi nos projets.

Nos projets se développent rapidement. Ce que nous faisons, c'est au studio, nous grouillons autour d'une nouvelle idée et nous sommes tous cofondateurs de cette nouvelle idée. Nous le faisons tourner et nous nous remplaçons par l'équipe qui va le faire passer au niveau supérieur pour le lancer et le construire. Nous avons des postes vacants chez Fold, TBDC, Saddle et Tally. Nous cherchons à embaucher des personnes talentueuses et nous cherchons à côté de l'espace crypto. L'espace cryptographique est petit. Si nous continuons à nous embaucher, nous n'allons pas du tout grandir, apprendre ou changer notre état d'esprit.

Vous avez la même fête chaque semaine et vous vous attendez à être une nouvelle personne.

Nous devons aller à différentes fêtes. Nous sommes comme, "Qu'est-ce qui est adjacent à cet espace crypto et trouvez ces personnes crypto-curieuses." Amenez-les et dites par exemple : « Nous lançons quelque chose de cool. Nous n'allons pas vous apprendre à faire votre travail, mais nous allons vous initier à la cryptographie. C'est ce que nous recherchons.

C'est un bon endroit pour terminer car nous pouvons inclure des liens vers toutes les entreprises que vous avez mentionnées. Les gens peuvent consulter eux-mêmes les sites Web, voir ce que vous avez, voir où en sont vos carrières, pourquoi vous embauchez, quelles sont les opportunités de carrière. Si vous vous retrouvez avec un emploi dans l'une de ces entreprises, veuillez dire que vous l'avez appris de La nouvelle économie de la confiance car ce serait incroyable.

J'ai interviewé beaucoup de gens qui se concentrent sur un projet ou quelques projets. Parfois, ce sont ces types fous de Steve Jobs qui disent: "Je fais ceci et je fais cela." Je suis comme, "Est-ce que vous demandez pour le cancer du pancréas? Que faites-vous?" Il semble que vous ayez trouvé un moyen durable d'avoir vos doigts dans plusieurs balles différentes, ce qui est cool. J'aime cela. Je me dis : « Pourquoi n'y ai-je pas pensé ? C'est tellement fantastique."

Nous travaillons toujours sur les problèmes. Il y a beaucoup de choses que nous apprenons et essayons de bien faire. Il y a un tas d'opportunités.

Les gens ont plein de trous de lapin dans lesquels tomber, courir et découvrir ce que vous faites. Cela a été génial et formidable à apprendre, non seulement sur Thesis, mais sur tous les projets que vous faites et sur la façon dont vous assemblez ces pièces de puzzle étranges, ce qui semble être un cauchemar pour les RH. Cela pourrait aussi être un rêve RH.

C'est un rêve. J'aime tous ceux avec qui nous travaillons. Nous sommes très chanceux.

Vous n'entendez pas toujours cela des gens. Ils sont généralement du genre "Laissez-moi vous dire à quel point j'aime mon équipe." Je suis comme, "Laissez-moi vous dire pourquoi j'aime l'entreprise."

L'équipe est numéro un dans mon livre. L'entreprise et les projets que nous réalisons sont également assez cool et incroyables, mais c'est surtout l'équipe avec qui je peux faire ça. C'est la meilleure partie.

Je vous remercie d'être venu nous parler de ce genre de choses. Laura Wallendal, je sais que vous êtes la seule sur Internet. Si vous en trouvez une, ce n'est qu'elle. Merci beaucoup. Avez-vous autre chose à ajouter? Je ne sais pas. Nous avons tout couvert.

Nous avons couvert une tonne. Je veux refaire ça. Cela a été incroyable. J'adore ça. Je suis excité à propos de toutes les choses.

Merci beaucoup d'être venu. J'étais ici avec Laura Wallendal, la directrice générale de Thesis, également connue sous le nom de COO, mais de manière plate. On vous rattrapera au prochain épisode. Merci beaucoup d'avoir lu.

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À propos de Laura Wallendal

Avec une formation en vente et diplômée de trois programmes Accelerator (MassChallenge, Techstars et Betaspring), elle a appris sur quoi les entreprises doivent se concentrer pour déterminer leur croissance et leur potentiel. Elle est une ancienne fondatrice d'EdTrips, ancienne consultante en croissance pour plus de 20 entreprises à fort potentiel de croissance, professeur de vente et de développement commercial pour l'Assemblée générale, conférencière fréquente et membre du conseil d'administration de Wallendal Farms dans le centre des sables WI. Actuellement, elle est directrice générale de Thesis, un studio de production de crypto-monnaie et de blockchain leader sur le marché.

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