रिमोट स्टार्टअप शीर्ष प्रतिभा के लिए युद्ध जीतेंगे

जिस सहजता और गति से अब आप लगभग कुछ भी खरीद सकते हैं - वास्तव में, कुछ भी - ऑनलाइन को अक्सर हल्के में लिया जाता है: न केवल भोजन, बल्कि कार, घर, ब्लू-चिप कला, यहां तक ​​कि कॉलेज की शिक्षा भी। पिछले 30 वर्षों में, हम इंटरनेट पर इस तरह से भरोसा करने लगे हैं कि डायल-अप के दिनों में हमने कभी कल्पना भी नहीं की थी। केवल तीन दशकों में, वर्चुअल स्टोर के पैमाने, दक्षता और प्रभावशीलता ने भौतिक खुदरा को प्रस्तुत करने में हरा दिया।

मेरा मानना ​​​​है कि दूरस्थ कंपनियों के साथ भी यही हो रहा है - उन्हें ई-कंपनियां कहते हैं - जब आज व्यक्तिगत रूप से मुख्यालय वाले व्यवसायों के खिलाफ ढेर हो जाते हैं। 2008 और 2018 के बीच, दूरस्थ कार्य में विस्फोट हुआ 400 प्रतिशत, जिसके परिणामस्वरूप अमेरिका में लगभग 4 मिलियन दूरस्थ कर्मचारी हैं। ऐसा अनुमान है कि 2030 तक, 50 से 80 लाख तक दुनिया के 255 मिलियन डेस्क नौकरियों में से अधिकांश समय दूरस्थ रूप से किया जाएगा। 

एक दूरस्थ कार्य दुविधा उभर रही है। कोई भी कंपनी जो अपने सबसे बड़े प्रतियोगी से कम दूर है, अपने सबसे प्रतिभाशाली लोगों को उस व्यवसाय में खोने का जोखिम उठाती है। जेफ बेजोस ने कहा, "आपका मार्जिन मेरा अवसर है।" आज आपका ऑफिस आपके प्रतिस्पर्धियों के लिए अवसर है। 

हाल के सर्वेक्षणों की रिपोर्ट है कि लगभग 40 प्रतिशत श्रमिक अपनी नौकरी छोड़ने पर विचार कर रहे हैं - और वह लगभग 75 प्रतिशत लाखों लोगों में से जो पहले ही भूमिकाएँ छोड़ चुके हैं, उन्हें इसका पछतावा नहीं है। महान इस्तीफा नहीं हो रहा है क्योंकि कार्यकर्ता काम नहीं करना चाहते हैं। ऐसा इसलिए हो रहा है क्योंकि श्रमिक उन कंपनियों को छोड़ रहे हैं जो उनके साथ खराब व्यवहार करती हैं, उन्हें कम भुगतान करती हैं, या विश्वास की पतली कमी के कारण उनके जीवन की गुणवत्ता में बाधा डालती हैं। कुछ अनुमानों के अनुसार, कर्मचारियों को कार्यालय में काम पर वापस जाने के लिए मजबूर करने से नियोक्ताओं को तक की हानि हो सकती है 39 प्रतिशत उनके कार्यबल का। जब कर्मचारियों के पास काम के इर्द-गिर्द रहने के बजाय काम के इर्द-गिर्द काम करने की स्वतंत्रता और लचीलापन होता है, तो एक नया प्रतिमान उभरता है। 

इस गति के सामने, वास्तविक संगठनात्मक नवाचार पर संकटग्रस्त तर्कों और खाली, हाथ से लहराते वाक्यांशों का विरोध करने वाला प्रबंधन हार जाएगा। 

"हम वाटर कूलर के आसपास अपना सर्वश्रेष्ठ काम करते हैं।" 

व्यक्तिगत रूप से, मैंने वाटर कूलर के आसपास जो सबसे अधिक प्रगति देखी है, वह यह तय कर रही थी कि दोपहर के भोजन के लिए क्या किया जाए। फॉर्च्यून 500 कंपनी के मुख्य परिसर में किए गए एक अध्ययन में पाया गया कि सिर्फ 10 प्रतिशत उन सभी कर्मचारियों के बीच संचार हुआ जिनके डेस्क 500 मीटर से अधिक दूर थे। इससे पता चलता है कि एक बार जब कंपनियां कई मंजिलों, इमारतों या परिसरों में फैल जाती हैं, तो वे पहले से ही "कार्यालय में" एक साथ होने के सहयोगी मूल्य को खो चुकी होती हैं।

"कार्यालय में हमारी संस्कृति विशेष है।" "हम सामाजिक प्राणी हैं, हमें कार्यालय के सामाजिक संबंध की आवश्यकता है।" 

यह कार्यालय है जिसने डिस्कनेक्ट की गई दुनिया में योगदान दिया है। वास्तव में, एक गार्टनर सर्वेक्षण 5,000 श्रमिकों में से पाया गया कि दूरस्थ और संकर कर्मचारियों ने साइट पर कर्मचारियों की तुलना में उच्च संस्कृति संतुष्टि की सूचना दी। आज, अमेरिकी कर्मचारी लगभग यात्रा करते हैं 30 मिनट हर तरह से, औसतन, काम से बाहर के शौक और रिश्तों से समय की चोरी। क्या कंपनी प्रबंधन से बाहर कोई भी यह मानता है कि आपके सहकर्मियों को आपके निकटतम सामाजिक संबंधों पर विचार करना एक अच्छी बात है? 

और पिछले 20 वर्षों में, जैसे-जैसे कंपनियां वयस्क बच्चों के क्लबों के बराबर बनने के लिए दौड़ पड़ीं और प्रति वर्ग फुट वाणिज्यिक लागत इससे अधिक बढ़ी 50 प्रतिशत तकनीक-केंद्रित शहरों में, कार्यालय महाकाव्य अनुपात का एक व्याकुलता कारखाना बन गया है। एक स्लीव अनुसंधान ने पाया है कि खुला कार्यालय उच्च तनाव और कम उत्पादकता की ओर ले जाता है। कार्यालय गहरे, केंद्रित काम का दुश्मन बन गया है। लोगों के जल्दी आने और देर से रुकने का एक कारण है: यही वह समय था जब उन्हें वास्तविक काम करना था। 

विडंबना यह है कि "सहयोग" तर्क के खिलाफ एक और हड़ताल में, दो फॉर्च्यून 500 मुख्यालयों के एक अध्ययन में पाया गया कि क्यूबिकल से एक खुले कार्यालय लेआउट में संक्रमण वास्तव में कम हो द्वारा आमने-सामने बातचीत 70 प्रतिशत.

इसका एक और घटक है जिस पर अक्सर सिलिकॉन वैली में चर्चा नहीं की जाती है: एक कंपनी की दूरस्थ और लचीली कार्य नीतियां आपको डीई एंड आई के लिए उनकी गंभीरता के बारे में जानने के लिए आवश्यक सब कुछ बता सकती हैं। कुछ जनसांख्यिकी के लिए कार्यालय महान हैं। दूसरों के लिए - छोटे बच्चों के माता-पिता या स्वास्थ्य की स्थिति या विकलांग लोगों के लिए, केवल कुछ उदाहरण दें - वे सर्वोत्तम अवसरों तक पहुंचना लगभग असंभव बना देते हैं। 

शायद आप एक कंपनी के नेता हैं जो खुद को पीठ पर थपथपा रहे हैं क्योंकि आपने हाइब्रिड जाना चुना है, जो कि समाचार लेखों की एक स्थिर धारा है और कंपनी सर्वेक्षण पिछले तीन वर्षों के दौरान अधिकांश श्रमिकों की रिपोर्ट की सूचना दी।

समस्या? जब श्रमिक हाइब्रिड कहते हैं, तो उनका आम तौर पर मतलब होता है कि वे यह चुनने के लिए लचीलापन चाहते हैं कि वे कहां से और कब, हर समय काम करते हैं। (इस बात के संकेत में कि यह अवधारणा कितनी उलझी हुई उम्मीदों के लिए है, गार्टनर ने इसे "के रूप में संदर्भित किया है"कट्टरपंथी लचीलापन।") औसतन, वह सप्ताह में तीन दिन घर से, दो दिन कहीं और से होंगे। पढ़ाई दिखाएँ कि जब कर्मचारियों के पास लचीलापन होता है कि वे कहाँ, कब और कितना काम करते हैं - जैसा कि कार्यालय मानक में 40 घंटे के विपरीत है - संगठन में उच्च प्रदर्शन करने वालों की उल्लेखनीय वृद्धि होती है। लेकिन जब कई कंपनियां हाइब्रिड हो जाती हैं, तो वे अक्सर तय करती हैं कि उनकी टीमों को कौन से दिन और घंटे दिखाना चाहिए। दोनों पक्ष एक ही शब्द का प्रयोग कर रहे हैं, लेकिन इसका अर्थ बहुत अलग है। 

पोर्टेबल कंप्यूटिंग, महान संचार और सहयोग सॉफ्टवेयर और इंटरनेट के संयोजन ने काम करने और जीने के नए तरीकों को उभरने के लिए सशक्त बनाया है। इसके सामने, जो कंपनियां अनुकूलन नहीं करती हैं, वे अपनी प्रतिस्पर्धा के लिए प्रतिभा को बहा देंगी, और जो कंपनियां दूरस्थ कार्य को अपनाती हैं, वे उन कंपनियों की जगह ले लेंगी जो ऐसा नहीं करती हैं। शायद आज नहीं, शायद कल नहीं, लेकिन यह एक ऐसा आंदोलन है जिसे पूर्ववत नहीं किया जाएगा। जिस तरह से ई-कॉमर्स ने कई फिजिकल स्टोर्स को खत्म कर दिया है, वर्चुअल कंपनियां ऑफिस बेस्ड कंपनियों को कुचल देंगी। 

अगस्त 23, 2022 पोस्ट किया गया