स्टार्टअप के चरण क्या हैं? (इलिया इवान्को)

एक सफल स्टार्टअप शुरू करना एक चुनौतीपूर्ण लेकिन पुरस्कृत अनुभव है। एक सफल उद्यम शुरू करने के लिए कड़ी मेहनत, समर्पण और आवश्यक चरणों के ज्ञान की आवश्यकता होती है। एक महान विचार के साथ आने से लेकर फंडिंग हासिल करने तक, स्टार्टअप शुरू करने के चरणों को समझना यह सुनिश्चित करने में महत्वपूर्ण है कि आपके व्यवसाय की सफलता का सबसे अच्छा मौका है। लेने के लिए सही कदम, पूछने के लिए सही सवाल और उपयोग करने के लिए सही रणनीति जानने से आपको एक सफल स्टार्टअप शुरू करने की जटिल प्रक्रिया को नेविगेट करने में मदद मिलेगी। उपयुक्त ज्ञान के साथ, आप अपनी सफलता की संभावना बढ़ा सकते हैं और एक समृद्ध व्यवसाय बना सकते हैं जो समय की कसौटी पर खरा उतरता है। इसके अलावा, एक नया व्यवसाय शुरू करने के लिए स्टार्टअप के सभी चरणों के माध्यम से उच्च स्तरीय कानूनी सेवाओं की आवश्यकता होती है।

स्टार्टअप क्या है?

स्टार्टअप एक कंपनी या एक परियोजना है जो आमतौर पर विकास के अपने प्रारंभिक चरण में होती है। इसमें अक्सर ऐसे उद्यमी शामिल होते हैं जो ट्रैक्शन हासिल करने और व्यवसाय को बढ़ाने के लिए किसी उत्पाद या सेवा को बाजार में लाना चाहते हैं। स्टार्टअप्स को बढ़ने के लिए काफी निवेश और प्रयास की आवश्यकता होती है। सफल होने के लिए उन्हें बहुत अधिक रचनात्मकता और नवीनता की भी आवश्यकता होती है। किसी भी स्टार्टअप का मुख्य उद्देश्य विचारों को वास्तविकता में बदलना होता है।

एक स्टार्टअप के चरण

स्टार्टअप जीवनचक्र वर्गीकरण के विभिन्न दृष्टिकोण हैं। हालाँकि, स्टार्टअप व्यवसाय के चरणों के लिए सबसे आम दृष्टिकोण में निम्नलिखित शामिल हैं:

• पूर्व-बीज चरण
• बीज अवस्था
• विकास/विस्तार चरण
• आईपीओ / निकास चरण

पूर्व-बीज चरण

प्री-सीड स्टेज स्टार्टअप का शुरुआती चरण है, वास्तविक सीड स्टेज से पहले। इस स्तर पर, स्टार्टअप आमतौर पर विचार और सत्यापन चरण में होता है। संस्थापक अपने उत्पाद या सेवा को विकसित करने और अपने विचार को मान्य करने पर काम कर रहे हैं।

बाजार अनुसंधान करना, लक्षित दर्शकों को समझना और उस समस्या की पहचान करना जिसे स्टार्टअप हल करने की कोशिश कर रहा है, प्री-सीड चरण के प्रमुख तत्व हैं। संस्थापक एक टीम बनाने, व्यवसाय योजना बनाने और संभावित राजस्व धाराओं की खोज करने पर भी काम कर रहे होंगे।

फंडिंग के मामले में, प्री-सीड स्टेज पर स्टार्टअप आमतौर पर सेल्फ-फंडेड होते हैं। संस्थापक प्रारंभिक खर्चों को कवर करने के लिए अपनी व्यक्तिगत बचत या मित्रों और परिवार से निवेश का उपयोग करते हैं। कुछ लोग फरिश्ता निवेशकों की तलाश कर सकते हैं या पूर्व-बीज त्वरक कार्यक्रमों में भाग ले सकते हैं।

प्री-सीड चरण चुनौतीपूर्ण और अनिश्चित हो सकता है। स्टार्टअप अभी भी अपने उत्पाद या सेवा को विकसित करने की प्रक्रिया में है और अभी तक राजस्व उत्पन्न नहीं कर पाया है। हालाँकि, यह व्यवसाय की नींव रखने और एक मजबूत टीम बनाने के लिए भी एक महत्वपूर्ण चरण है जो स्टार्टअप को सीड स्टेज और उससे आगे बढ़ने में मदद कर सकता है।

प्री-सीड स्टेज पर कानूनी सेवाएं

प्री-सीड स्टेज पर स्टार्टअप्स को आमतौर पर कानूनी सेवाओं की आवश्यकता होती है ताकि उन्हें जटिल कानूनी और नियामक परिदृश्य का सामना करने में मदद मिल सके।

उदाहरण के तौर पर, स्टार्टअप को सही कानूनी इकाई संरचना चुनने की जरूरत है। यह एक एकल स्वामित्व, साझेदारी, एलएलसी, या निगम हो सकता है। शामिल होने के लिए उपयुक्त राज्य प्राधिकरण को आवश्यक कागजी कार्रवाई दर्ज करना अनिवार्य है।

स्टार्टअप जिनके पास पहले से ही नवीन विचार और तकनीक है, उन्हें सुरक्षा की आवश्यकता है। स्टार्टअप इसे कर सकते हैं पेटेंट, ट्रेडमार्क या कॉपीराइट के माध्यम से. एक वकील स्टार्टअप्स को आईपी सुरक्षा हासिल करने की प्रक्रिया को नेविगेट करने में मदद कर सकता है।

इसके अलावा, स्टार्टअप्स के लिए संस्थापकों के बीच कानूनी समझौते होना महत्वपूर्ण है। यह संस्थापकों का समझौता या परिचालन समझौता हो सकता है। इसे प्रत्येक संस्थापक की भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को परिभाषित करना चाहिए और यह सुनिश्चित करना चाहिए कि वे कंपनी के दृष्टिकोण और लक्ष्यों के अनुरूप हों।

बीज अवस्था

सीड स्टेज प्री-सीड स्टेज के बाद स्टार्टअप लाइफसाइकिल का अगला चरण है। इस स्तर पर स्टार्टअप विचार और सत्यापन चरण से आगे बढ़ गया है। इसमें न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी) या प्रोटोटाइप भी है जिसे बाजार में परीक्षण किया गया है। स्टार्टअप अब उत्पाद को परिष्कृत करने और टीम बनाने और शायद कुछ शुरुआती राजस्व उत्पन्न करने पर केंद्रित है। यहाँ बीज अवस्था की कुछ विशेषताएँ हैं:

• उत्पाद विकास। स्टार्टअप उत्पाद या सेवा को विकसित करने पर केंद्रित है, शुरुआती ग्राहकों से मिले फीडबैक के आधार पर, और इसे और अधिक मजबूत और स्केलेबल बनाने के लिए एमवीपी को परिष्कृत करता है।
• टीम के निर्माण। स्टार्टअप संस्थापक सदस्यों से परे टीम का विस्तार कर रहा है और प्रमुख कर्मचारियों को भर्ती कर रहा है।
• ग्राहक संकलन। स्टार्टअप ग्राहकों को सक्रिय रूप से प्राप्त कर रहा है और राजस्व उत्पन्न करने और उपयोगकर्ता आधार बढ़ाने के लिए अपनी बिक्री और मार्केटिंग रणनीति को परिष्कृत कर रहा है।
• अनुदान। सीड स्टेज पर स्टार्टअप को अक्सर उत्पाद विकास और ग्राहक अधिग्रहण का समर्थन करने के लिए अतिरिक्त धन की आवश्यकता होती है। यह फंडिंग सीड-स्टेज इनवेस्टर्स, एंजेल इनवेस्टर्स या क्राउडफंडिंग प्लेटफॉर्म्स से आ सकती है।
• साझेदारी और सहयोग। स्टार्टअप अपने उत्पाद की पेशकशों का विस्तार करने के लिए रणनीतिक साझेदारी और सहयोग करना शुरू कर सकते हैं।

सीड स्टेज पर कानूनी सेवाएं

स्टार्टअप्स को कानूनी सेवाओं की आवश्यकता होती है ताकि उन्हें अपने व्यवसाय के विकास के दौरान जटिल कानूनी परिदृश्य का सामना करने में मदद मिल सके।

प्रारंभिक अवस्था में, स्टार्टअप्स को अपने विकास को बढ़ावा देने के लिए अतिरिक्त पूंजी जुटाने की आवश्यकता हो सकती है। एक वकील स्टार्टअप को धन उगाहने की प्रक्रिया को नेविगेट करने, निवेशकों के साथ शर्तों पर बातचीत करने और यह सुनिश्चित करने में मदद कर सकता है कि स्टार्टअप प्रतिभूति कानूनों और विनियमों के अनुपालन में है।

साथ ही, स्टार्टअप्स को बढ़ने के साथ-साथ अपनी बौद्धिक संपदा की रक्षा करते रहना चाहिए। एक वकील अतिरिक्त पेटेंट या ट्रेडमार्क दाखिल करके और उल्लंघन के दावों के खिलाफ बचाव करके ऐसा करने में उनकी मदद कर सकता है।

जैसे-जैसे स्टार्टअप बढ़ता है, उसे भागीदारों, विक्रेताओं और ग्राहकों के साथ अधिक जटिल अनुबंधों और समझौतों में प्रवेश करने की आवश्यकता होगी। एक वकील स्टार्टअप को बातचीत करने और इन समझौतों का मसौदा तैयार करने में मदद कर सकता है।

स्टार्टअप्स को कानूनी और नियामक आवश्यकताओं का पालन करना होगा, जैसे डेटा गोपनीयता कानून, प्रतिभूति कानून और श्रम कानून। एक वकील स्टार्टअप को इन आवश्यकताओं को नेविगेट करने में मदद कर सकता है और यह सुनिश्चित कर सकता है कि यह अनुपालन में है।

जैसा कि स्टार्टअप अपनी टीम का निर्माण जारी रखता है, उसे रोजगार और मानव संसाधन से संबंधित मुद्दों पर कानूनी सलाह की आवश्यकता हो सकती है। यह काम पर रखने और निकालने की प्रथाएं, भेदभाव और उत्पीड़न की नीतियां आदि हो सकती हैं। वकील भविष्य में संभावित आईपी स्वामित्व के मुद्दों से बचने के लिए कर्मचारियों के साथ श्रम समझौतों में आईपी के लिए कंपनी के अधिकारों की रक्षा भी कर सकते हैं।

स्टार्टअप्स के लिए बीज चरण एक महत्वपूर्ण चरण है क्योंकि वे अपने उत्पाद को परिष्कृत करने, ग्राहकों को प्राप्त करने और अधिक धन सुरक्षित करने के लिए काम करते हैं। सही रणनीति, टीम और संसाधनों के साथ, स्टार्टअप सीड स्टेज से विकास और विकास के अगले चरण में जा सकते हैं।विकास/विस्तार चरण

स्टार्टअप का विकास/विस्तार चरण तीव्र विकास की अवधि है। इस स्तर पर, कंपनी ने उत्पाद-बाजार फिट, और अपने राजस्व और ग्राहक आधार में वृद्धि हासिल की है। विस्तार चरण की प्रमुख विशेषताएं हैं:

1. भौगोलिक विस्तार। व्यापक ग्राहक आधार तक पहुंचने की कोशिश में स्टार्टअप नए भौगोलिक बाजारों में विस्तार कर सकते हैं। इसमें विदेश में व्यापार करने से संबंधित जटिल विनियामक मुद्दों को नेविगेट करना शामिल हो सकता है।
2. उत्पाद लाइन का विस्तार। कंपनी अपनी मौजूदा पेशकशों के पूरक के लिए और अपने बढ़ते ग्राहक आधार की जरूरतों को पूरा करने के लिए नए उत्पादों या सेवाओं को पेश कर सकती है।
3. साझेदारी और सहयोग। एक स्टार्टअप विकास में तेजी लाने और अपनी पहुंच का विस्तार करने में मदद करने के लिए रणनीतिक साझेदारी और सहयोग का पता लगा सकता है। इन साझेदारियों में संयुक्त उद्यम, लाइसेंसिंग समझौते या सहयोग के अन्य रूप शामिल हो सकते हैं।
4. धन उगाही। विस्तार के चरण में स्टार्टअप्स को अपने विकास को निधि देने के लिए अतिरिक्त पूंजी की आवश्यकता हो सकती है। यह विभिन्न वित्तपोषण विकल्पों का पता लगा सकता है, जैसे कि उद्यम पूंजी, निजी इक्विटी या ऋण वित्तपोषण।
5. ब्रांडिंग और मार्केटिंग। जैसे-जैसे कंपनी का विस्तार होता है, वह नए ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए ब्रांडिंग और मार्केटिंग पहलों में निवेश कर सकती है। इसमें एक व्यापक विपणन रणनीति विकसित करना, विज्ञापन और जनसंपर्क में निवेश करना और कंपनी की ऑनलाइन उपस्थिति का विस्तार करना शामिल हो सकता है।

संक्षेप में, विस्तार चरण स्टार्टअप के लिए एक महत्वपूर्ण अवधि है, क्योंकि यह सतत विकास हासिल करना चाहता है।

विकास/विस्तार चरण में कानूनी सेवाएं

स्टार्टअप्स के विकास/विस्तार के चरणों में, कानूनी सेवाओं की एक विस्तृत श्रृंखला की आवश्यकता होती है क्योंकि यह उनके निरंतर विस्तार का समर्थन करती है। यहां कानूनी सेवाओं के कुछ उदाहरण दिए गए हैं जो ग्रोथ स्टेज स्टार्टअप्स के लिए महत्वपूर्ण हो सकते हैं:

1. कॉर्पोरेट प्रशासन और अनुपालन। जैसे-जैसे कंपनी बढ़ती है, उसे एक अधिक औपचारिक शासन संरचना विकसित करने और कई कानूनों और विनियमों का अनुपालन सुनिश्चित करने की आवश्यकता होगी। इसमें निदेशक मंडल का विकास करना, औपचारिक नीतियों को अपनाना और नियमों का पालन करना शामिल हो सकता है।
2. अनुबंध प्रारूपण और बातचीत। जैसा कि कंपनी अधिक जटिल व्यावसायिक संबंधों में प्रवेश करती है, उसे अनुबंध प्रारूपण और बातचीत के लिए कानूनी समर्थन की आवश्यकता हो सकती है। इसमें लाइसेंसिंग समझौते, आपूर्ति समझौते और अन्य कानूनी दस्तावेज शामिल हो सकते हैं।
3. रोजगार और श्रम कानून। चूंकि कंपनी अधिक कर्मचारियों को काम पर रखती है, इसलिए उसे रोजगार और श्रम कानूनों का अनुपालन सुनिश्चित करने की आवश्यकता होगी। इसमें रोजगार नीतियां विकसित करना, रोजगार समझौतों पर बातचीत करना और कर्मचारी विवादों को संबोधित करना शामिल हो सकता है।
4. बौद्धिक सम्पति की सुरक्षा। जैसे-जैसे ग्रोथ स्टेज स्टार्टअप नए उत्पादों या सेवाओं को विकसित करना जारी रखता है, अपने आईपी की सुरक्षा करना महत्वपूर्ण हो जाता है। इसमें अतिरिक्त पेटेंट या ट्रेडमार्क आवेदन दाखिल करना, व्यापार रहस्य सुरक्षा रणनीति विकसित करना और प्रतिस्पर्धियों द्वारा उल्लंघन के खिलाफ बचाव करना शामिल हो सकता है।
5. विलय और अधिग्रहण। कंपनी विकास को गति देने, अपनी पहुंच का विस्तार करने और नए बाजारों तक पहुंच हासिल करने में मदद के लिए विलय और अधिग्रहण का पता लगा सकती है। इसमें लेन-देन दस्तावेजों का मसौदा तैयार करने और समीक्षा करने के लिए उचित परिश्रम के लिए कानूनी पेशेवरों को शामिल करना शामिल हो सकता है।
6. कर योजना और अनुपालन। जैसे-जैसे कंपनी का राजस्व बढ़ता है, उसे कर योजना और अनुपालन के लिए कानूनी सहायता की आवश्यकता हो सकती है। इसमें बिक्री कर, आयकर और अन्य कर मुद्दे शामिल हैं।

स्टार्टअप जटिल कानूनी मुद्दों को नेविगेट करता है और इस चरण में भविष्य के विकास के लिए एक ठोस कानूनी आधार तैयार करता है। नतीजतन, कानूनी पेशेवरों के साथ जुड़ना कंपनी की सफलता के लिए महत्वपूर्ण हो सकता है।आईपीओ / निकास चरण

स्टार्टअप का आईपीओ/निकास चरण वह बिंदु है जहां कंपनी सार्वजनिक रूप से जाने के लिए तैयार होती है। दो मुख्य विकल्प हैं: आरंभिक सार्वजनिक पेशकश (IPO) लॉन्च करके या किसी अन्य कंपनी द्वारा अधिग्रहित करके।

अगर कंपनी सार्वजनिक रूप से जाने का फैसला करती है, तो उसे आईपीओ की तैयारी में मदद के लिए कानूनी पेशेवरों को शामिल करने की आवश्यकता होगी। इसमें सिक्योरिटीज एंड एक्सचेंज कमीशन (एसईसी) के साथ पंजीकरण विवरण दाखिल करना, प्रकटीकरण दस्तावेज तैयार करना और प्रतिभूति कानूनों और विनियमों का अनुपालन करना शामिल हो सकता है।

वैकल्पिक रूप से, कंपनी किसी अन्य कंपनी द्वारा अधिग्रहित किए जाने का विकल्प तलाश सकती है। इसमें अधिग्रहण की शर्तों पर बातचीत करने, उचित परिश्रम करने और लेनदेन दस्तावेजों का मसौदा तैयार करने और समीक्षा करने में मदद करने के लिए कानूनी पेशेवरों को शामिल करना शामिल हो सकता है।

इस स्तर पर, कंपनी को एक अधिक औपचारिक कॉर्पोरेट प्रशासन संरचना स्थापित करने की आवश्यकता होगी। इसमें निदेशक मंडल और औपचारिक नीतियां और प्रक्रियाएं शामिल हो सकती हैं। कानूनी पेशेवर इन नीतियों और प्रक्रियाओं के विकास में सहायता कर सकते हैं।

अगर कंपनी सार्वजनिक हो जाती है, तो उसे शेयरधारक समझौते विकसित करने की आवश्यकता होगी। इसे शेयरधारकों के अधिकारों और जिम्मेदारियों को रेखांकित करना चाहिए। कानूनी पेशेवर इन समझौतों का मसौदा तैयार करने और बातचीत करने में सहायता कर सकते हैं।

जैसा कि कंपनी आईपीओ या अधिग्रहण के लिए तैयार करती है, उसे जटिल कर और लेखा मुद्दों को संबोधित करने की आवश्यकता होगी। इसमें लेन-देन के कर निहितार्थ, राजस्व मान्यता नीतियां और वित्तीय रिपोर्टिंग आवश्यकताओं का अनुपालन शामिल है।

अगर कंपनी का अधिग्रहण किया जाता है, तो उसे अधिग्रहण करने वाली कंपनी को अपनी बौद्धिक संपदा और अन्य संपत्तियों के स्वामित्व को स्थानांतरित करने की आवश्यकता हो सकती है। कानूनी पेशेवर इस प्रक्रिया में सहायता कर सकते हैं और प्रासंगिक नियमों का अनुपालन सुनिश्चित कर सकते हैं।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि एक स्टार्टअप के लिए एक आईपीओ या अधिग्रहण के माध्यम से बाहर निकलना अनिवार्य नहीं है। कुछ स्टार्टअप निजी स्वामित्व में बने रहना चुन सकते हैं। हालाँकि, कई स्टार्टअप्स के लिए, एक IPO या अधिग्रहण एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर हो सकता है। यह कंपनी को पूंजी के नए स्रोतों तक पहुंचने, अपने ग्राहक आधार का विस्तार करने और अपने शेयरधारकों के लिए तरलता हासिल करने की अनुमति देता है।

अंततः, आईपीओ को आगे बढ़ाने या अधिग्रहण के माध्यम से बाहर निकलने का निर्णय कई प्रकार के कारकों पर निर्भर करता है। इसमें कंपनी के विकास की संभावनाएं, बाजार की स्थितियां और संस्थापकों और निवेशकों के लक्ष्य शामिल हैं। कानूनी पेशेवर शामिल आवश्यक कानूनी और नियामक मुद्दों पर मार्गदर्शन प्रदान कर सकते हैं।

आप कैसे जानेंगे कि आपका स्टार्टअप किस स्टेज पर है?

यह जानना कि आपका स्टार्टअप किस चरण में है, निम्न के लिए महत्वपूर्ण है:

1. यह समझना कि आपकी कंपनी अपने विकास के चरण में कहां है;
2. इसकी प्राथमिकताएं क्या होनी चाहिए;
3. अगले स्तर तक पहुँचने के लिए कंपनी को किन संसाधनों की आवश्यकता हो सकती है?

आपका स्टार्टअप किस चरण में है यह निर्धारित करने के सबसे सामान्य तरीके:

• आय। राजस्व द्वारा स्टार्टअप चरणों को वर्गीकृत करने का एक सामान्य तरीका है। उदाहरण के लिए, एक पूर्व-राजस्व या "विचार" चरण के स्टार्टअप ने अभी तक कोई राजस्व उत्पन्न नहीं किया है। इसके विपरीत, एक ग्रोथ स्टेज स्टार्टअप के पास पर्याप्त राजस्व हो सकता है और अपने व्यवसाय को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित किया जा सकता है।
• अनुदान। किसी स्टार्टअप के चरण को निर्धारित करने का एक अन्य तरीका उसके फंडिंग इतिहास को देखना है। शुरुआती चरण के स्टार्टअप को पूरी तरह से संस्थापकों या उनके दोस्तों और परिवार द्वारा वित्त पोषित किया जा सकता है। बाद के चरण के स्टार्टअप्स को उद्यम पूंजी फर्मों से महत्वपूर्ण निवेश प्राप्त हो सकता है।
• उत्पाद विकास। एक स्टार्टअप का चरण उसके उत्पाद या सेवा को विकसित करने और लॉन्च करने में उसकी प्रगति से भी निर्धारित किया जा सकता है। एक प्री-सीड या सीड स्टार्टअप अभी भी अपने उत्पाद का विकास और परीक्षण कर रहा है। ग्रोथ-स्टेज स्टार्टअप के पास बड़े ग्राहक आधार के साथ एक अच्छी तरह से स्थापित उत्पाद हो सकता है।
• बाजार कर्षण। एक स्टार्टअप का मार्केट ट्रैक्शन, जैसे ग्राहकों की संख्या, राजस्व वृद्धि दर, या उपयोगकर्ता जुड़ाव, इसके चरण की पहचान करने में भी मदद कर सकता है। महत्वपूर्ण बाजार कर्षण के साथ स्टार्टअप की तुलना में पहले के चरण में कम या कोई बाजार कर्षण नहीं होने की संभावना है।

सामान्य तौर पर, स्टार्टअप के चरण को कैसे निर्धारित किया जाए, इसका कोई एक आकार-फिट-सभी उत्तर नहीं है। स्टार्टअप्स को वर्गीकृत करने के लिए विभिन्न निवेशक, त्वरक और संगठन विभिन्न मानदंडों का उपयोग कर सकते हैं। हालाँकि, उपरोक्त कारकों को देखकर आप यह समझ सकते हैं कि आपका स्टार्टअप व्यापक पारिस्थितिकी तंत्र में कहाँ फिट बैठता है और इसकी प्राथमिकताएँ क्या होनी चाहिए।

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• स्रोत: https://www.finextra.com/blogposting/23905/what-are-the-stages-of-a-startup?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs