स्टार्टअप क्या है?

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एक नया व्यवसाय बनाते समय, मूल बातें ठीक करना महत्वपूर्ण है। स्टार्टअप में शामिल हर चीज का यह व्यापक विवरण (कुछ वास्तविक दुनिया के उदाहरणों के साथ) आपको सही रास्ते पर ले जाएगा।

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स्टार्टअप नए बनाए गए व्यवसाय हैं जो एक निश्चित क्षेत्र या उद्योग के भीतर परिणामों का एक अनूठा सेट प्रदान करना चाहते हैं। यह शुरुआती परिभाषा जितनी आसान है, स्टार्टअप हमेशा अच्छी तरह से परिभाषित नहीं होते हैं। तो स्टार्टअप वास्तव में क्या है? वे नियमित कंपनियों से कैसे भिन्न हैं? स्टार्टअप कैसे अलग और प्रभावी ढंग से काम करते हैं?

स्टार्टअप क्या है?

स्टार्टअप एक व्यवसाय है जो उद्यमियों की एक टीम द्वारा संचालन के प्रारंभिक चरण में प्रवेश कर चुका है। जहां तक ​​व्यवसाय संचालन का संबंध है, यह व्यवसाय का पहला चरण है। व्यवसाय लोगों की एक टीम से बना होता है जो अक्सर बहुत छोटा हो सकता है - कभी-कभी एक या दो लोग भी अपने प्रारंभिक चरण में।

स्टार्टअप आमतौर पर उत्साही उद्यमियों द्वारा चलाए जाते हैं जिनके पास व्यवसाय की सफलता के लिए एक निर्धारित लक्ष्य होता है। इस व्यक्ति को आमतौर पर संस्थापक या सीईओ की उपाधि दी जाती है और उसके पास एक ऐसा कौशल होता है जो टीम के लिए समग्र मूल्य लाता है और व्यवसाय को उत्कृष्ट बनाने के लिए समाधान को ध्यान में रखता है।

स्टार्टअप का मुख्य पहलू और उद्देश्य बड़े पैमाने पर विकास करना है। अपने गठन के पहले दिन से ही, व्यवसाय का लक्ष्य उस पैमाने से आगे बढ़ना है जिसकी वे उस समय कल्पना कर सकते थे। जैसे ही स्टार्टअप बढ़ने का प्रयास करता है, संस्थापक (या टीम के अन्य सदस्य) 'समस्या' परिदृश्य उत्पन्न करना चाहते हैं और स्टार्टअप के माध्यम से इनका समाधान खोजते हैं। प्रारंभिक लॉन्च के भीतर, दीर्घकालिक सफलता उत्पन्न करने के लिए कुछ लक्ष्यों को प्राप्त किया जाना चाहिए, जिसमें शामिल हैं: न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद (एमवीपी) या प्रोटोटाइप, का एक ठोस सेट डिज़ाइन सिद्धांत, और परिचालन सिद्धांतों का एक सेट।

स्टार्टअप का बिजनेस मॉडल कैसे अलग है?

सभी स्टार्टअप व्यवसाय हैं लेकिन सभी व्यवसाय स्टार्टअप नहीं हैं। सच तो यह है कि स्टार्टअप और छोटे व्यवसायों से लेकर बड़े व्यवसायों और कॉर्पोरेट संस्थाओं तक कई तरह के व्यवसाय हैं। इनमें से प्रत्येक व्यवसाय प्रकार या मॉडल में कुछ समान घटक होते हैं लेकिन एक स्टार्टअप इन सभी से अलग होता है।

• व्यापार वृद्धि: कंपनियां परंपरागत रूप से विकास करना चाहती हैं लेकिन स्टार्टअप का एक मुख्य पहलू यह है कि व्यवसाय की वृद्धि एक पूर्ण उच्च प्राथमिकता है जो उनकी मेट्रिक्स और अपेक्षाओं के भीतर होनी चाहिए। कुछ व्यवसायों में उनके लक्ष्यों के हिस्से के रूप में वृद्धि हो सकती है, जैसे कि एक बड़ी कंपनी जो कॉर्पोरेट इकाई में बदलना चाहती है। अन्य व्यवसाय जैसे सीमित देयता कंपनियाँ (LLC) जरूरी नहीं कि बढ़ने की जरूरत है क्योंकि उनका उद्देश्य केवल स्थापित होना और "व्यावसायिक चेहरा" होना है। स्टार्टअप्स के दिमाग में दीर्घकालिक स्केलिंग होती है और इसलिए उन्हें अपने व्यवसाय के प्रारंभिक निर्माण से वांछित सफलता हासिल करने के लिए तेजी से बढ़ना चाहिए।
• संचालन: स्टार्टअप अपने सीमित संसाधनों और टीम के सदस्यों की कई भूमिकाओं के कारण अधिकांश अन्य कंपनियों की तुलना में बहुत अलग तरीके से काम करते हैं। ज्यादातर मामलों में, स्टार्टअप्स के पास बड़े व्यवसायों या यहां तक ​​कि एसएमई जैसी उचित सुविधाएं नहीं होती हैं। स्टार्टअप्स के पास व्यवसाय संचालन के लिए अधिक अनौपचारिक दृष्टिकोण है जैसे ड्रेस कोड और पेरोल सेटअप की कमी। एकीकरण के लिए, स्टार्टअप के पास छोटे आईटी विभाग भी हो सकते हैं। स्टार्टअप्स का उद्देश्य उस क्षेत्र को बाधित करना है जिसमें वे काम कर रहे हैं बजाय शायद a छोटे व्यापार जो एक प्रभावी बाजार प्रतिफल बनाता है।
• सिद्धांत और लक्ष्य: स्टार्टअप्स के पास आमतौर पर सिद्धांतों और लक्ष्यों का एक स्पष्ट और संक्षिप्त सेट होगा, जिसका कंपनी के भीतर टीमों द्वारा व्यक्तिगत रूप से पालन किया जाता है। ये सिद्धांत व्यापक और विविध हो सकते हैं, लेकिन आमतौर पर इसमें शामिल होते हैं: दुबला स्टार्टअप प्रोफ़ाइल यह निर्धारित करने में मदद करने के लिए कि स्टार्टअप कैसे रूप और कार्य में काम कर सकता है, और जब उन्हें कुछ चुनौतियों का सामना करना पड़ता है क्योंकि वे संसाधनों पर सीमित होते हैं। स्टार्टअप्स को भी मार्केट वैल्यूएशन स्थापित करने और दीर्घकालिक निर्णय लेने के लिए लक्ष्य रखने की आवश्यकता होती है। इसके विपरीत छोटे व्यवसायों को लक्ष्यों की आवश्यकता नहीं हो सकती है जबकि बड़ी कंपनियों और कॉर्पोरेट व्यवसायों के पास पहले से ही इन सिद्धांतों का एक परिपक्व सेट हो सकता है।
• अनुदान: स्टार्टअप्स को अपने सिद्धांतों और लक्ष्यों के पैमाने पर अपने संचालन को चलाने में मदद करने के लिए फंडिंग का प्रबंधन करना होता है। बड़ी कंपनियों को आमतौर पर धन की आवश्यकता नहीं होती है और वे अपने स्वयं के पूंजी उत्पादन से धन उगाहने लगते हैं, जबकि छोटे व्यवसायों के पास आमतौर पर ओवरहेड नहीं होता है जिसकी स्टार्टअप को आवश्यकता हो सकती है। स्टार्टअप के लिए सबसे अच्छा धन उगाहने वाले विकल्पों की खोज करना महत्वपूर्ण है उनके लिए उपलब्ध है।

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स्टार्टअप बिजनेस मॉडल वर्कफ़्लो

स्टार्टअप जिस तरह से पर्दे के पीछे काम करते हैं, वे बहुत ही अनोखे होते हैं। स्टार्टअप का समग्र वर्कफ़्लो अन्य व्यवसाय से बहुत अलग है - न केवल इसलिए कि स्टार्टअप की सफलता के लिए विकास सर्वोपरि है, बल्कि स्टार्टअप के प्रत्येक टीम के सदस्य को भावुक होना चाहिए और इस सफलता के लिए भी काम करना चाहिए। यह वर्कफ़्लो अन्य सभी चीज़ों पर विकास और समाधान को प्राथमिकता देता है, यहाँ तक कि कभी-कभी मौद्रिक सफलता भी। टीम के सदस्य अक्सर लंबे समय तक काम कर सकते हैं और (कभी-कभी) ऐसा करने में आनंद लेंगे।

विकास की इस खोज के लिए सबसे महत्वपूर्ण समाधान शोधन का सिद्धांत है जब तक कि वे बार-बार और सफलतापूर्वक प्रदर्शित नहीं हो जाते। एक बार जब एक स्टार्टअप एक परिष्कृत समाधान खोजने और इसे बड़े पैमाने पर उत्पादन करने में कामयाब हो जाता है, तो एक स्टार्टअप परिपक्व होना शुरू हो जाता है। स्टार्टअप के वर्कफ़्लो के लिए इस लक्ष्य की ओर बढ़ना महत्वपूर्ण है।

क्या स्टार्टअप्स को फंडिंग की जरूरत है?

स्टार्टअप्स को आमतौर पर किसी निवेश कंपनी, बैंक या किसी एंजेल निवेशक से धन या धन उगाहने की आवश्यकता होती है। इसका एक कारण यह है कि स्टार्टअप वर्तमान में जितने बड़े पैमाने पर काम कर रहे हैं, उससे कहीं अधिक बड़े पैमाने पर काम करने की इच्छा रखते हैं। स्टार्टअप की कुछ आकांक्षाओं को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए धन और संसाधनों की आवश्यकता होती है। स्टार्टअप्स के लिए अपनी जरूरत की फंडिंग प्राप्त करने के लिए दसियों मिलियन डॉलर या उससे अधिक जुटाना कोई असामान्य बात नहीं है। हालांकि स्टार्टअप के लिए धन उगाहने के लिए एमवीपी या उनके उत्पाद या सेवा का प्रोटोटाइप होना अच्छा है, लेकिन ज्यादातर मामलों में इसकी आवश्यकता नहीं होती है। वहां स्टार्टअप के लिए धन उगाहने के बारे में समझने के लिए बहुत सी बातें.

स्टार्टअप के लिए धन उगाहना और निवेश करना स्टार्टअप प्रक्रिया का एक बहुत ही महत्वपूर्ण हिस्सा हो सकता है। यह महत्वपूर्ण है कि स्टार्टअप न केवल सही निवेशकों और धन उगाहने वाली कंपनियों जैसे उद्यम पूंजीपतियों (वीसी) को ढूंढे, बल्कि सही सवालों के जवाब देने के लिए भी तैयार रहें और धन उगाहने वाली कंपनियों के लिए उनमें रुचि लेने के लिए उचित आंकड़े और समाधान लाएं।

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सफल स्टार्टअप के उदाहरण

स्टार्टअप सभी आकार और आकारों में आ सकते हैं लेकिन स्टार्टअप के कुछ वास्तविक दुनिया के उदाहरण और आंकड़े साझा करना उचित है जो बहुत सफल हो गए। बुरी खबर यह है कि सभी स्टार्टअप में से 90% अंततः विफल हो जाते हैं, 30% पहले दो वर्षों के भीतर दरवाजे बंद कर देते हैं। पांच साल के संचालन के बाद, अधिकांश स्टार्टअप के बचने की 50% संभावना है। इस उच्च विफलता दर के बावजूद, स्टार्टअप के भीतर विकास और समाधानों के महत्व को दोहराना महत्वपूर्ण है क्योंकि प्रगति दीर्घायु निर्धारित करने में मदद करेगी।

स्टार्टअप्स की उच्च विफलता दर के बावजूद, आज के सबसे लोकप्रिय व्यवसायों में से कई अपने निर्माण की शुरुआत से ही स्टार्टअप थे:

• इंस्टाग्राम: फोटो शेयरिंग सोशल मीडिया कंपनी a . के रूप में शुरू हुई केविन सिस्ट्रॉम द्वारा 2010 में स्टार्टअप. कंपनी ने बर्बन नाम से शुरुआत की और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर सफल होने से पहले प्रति दिन 25,000 से अधिक उपयोगकर्ताओं को जोड़ने में कामयाब रही। Instagram की सफलता का एक बड़ा हिस्सा उन बड़े समाधानों पर केंद्रित है जो वे प्राप्त कर सकते हैं।
• चौकोर: छोटे व्यवसायों के लिए पॉइंट ऑफ़ सेल (PoS) बाज़ार में सबसे बड़ी कंपनियों में से एक, यह स्टार्टअप छोटे व्यवसाय के मालिकों के लिए लेन-देन करने के विचार के साथ शुरुआत की क्रेडिट कार्ड जैसे भुगतान गेटवे के लिए। स्टार्टअप ने सबसे अच्छा "माइक्रो पीओएस" सिस्टम बनाने पर ध्यान केंद्रित किया, जिसका उपयोग कोई भी व्यापारी फोन के साथ कर सकता है, एक छोटे से विचार से बड़े पैमाने पर व्यावसायिक समाधान बना सकता है।
• Shopify: ई-कॉमर्स की दिग्गज कंपनी Shopify एक आकस्मिक स्टार्टअप के रूप में शुरू हुई, जब a . के संस्थापक ऑनलाइन स्नोबोर्डिंग रिटेल कंपनी को अच्छा भुगतान समाधान नहीं मिला अपनी वेबसाइट पर एकीकृत करने के लिए। उन्होंने ई-कॉमर्स के लिए अपना खुद का इन-हाउस प्लेटफॉर्म बनाने का फैसला किया। कुलपतियों की मदद से उन्हें आवश्यक धन उगाहने की मदद से, वे अपनी सफलता को तीव्र गति से बढ़ाने में सक्षम थे।

ऐसे हजारों अन्य उदाहरण हैं जिन्हें हम यहां ला सकते हैं: अधिकांश तकनीकी दिग्गज जिन्हें हम सभी जानते हैं और दैनिक आधार पर उपयोग करते हैं, जो वर्षों पहले छोटे स्टार्टअप के रूप में शुरू हुए थे। और भी महान स्टार्टअप हैं जो विभिन्न कारणों से विफल रहे: x, y, z और अन्य।

इनमाइंड पर, हमारा लक्ष्य स्टार्टअप्स को उनकी यात्रा में समर्थन देना है, खासकर जब उन्हें अपने उत्पाद और व्यवसाय के विकास को बढ़ावा देने के लिए धन की आवश्यकता होती है। हम उन्हें सही वीसी निवेशकों से जोड़ते हैं और उन्हें सफलता की संभावना बढ़ाने के लिए आवश्यक टूल और ज्ञान के साथ सशक्त बनाते हैं।

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