उज्बेकिस्तान के नागरिक अधिक बार ऑनलाइन भुगतान का उपयोग करेंगे, अधिक एकाधिकार वाले पारिस्थितिक तंत्र बाजार में दिखाई देंगे, और फिनटेक स्टार्टअप को अपने अस्तित्व के लिए लड़ना होगा - यहां पांच प्रमुख रुझान हैं जो 2023 में वित्तीय प्रौद्योगिकी उद्योग को बदल देंगे।
1. «ब्लैक स्वान» घटनाओं के साइड इफेक्ट के रूप में पूंजी का बहिर्वाह
मानदंडों की कमी नया मानदंड है, जैसा कि विश्लेषक 2020 में महामारी की शुरुआत में कह रहे थे। वे गलत नहीं थे: हर साल परिवर्तनों की एक नई लहर लाता है जो उनके प्रभाव में इतना वैश्विक है कि उन्हें पहचानने में कम से कम छह महीने लगते हैं। और हर बार जब कोई व्यवसाय एक नई संकट-विरोधी रणनीति तैयार करता है, तो यह दुविधा को सफलतापूर्वक प्रबंधित करने के लिए परिदृश्यों का निर्माण करता है — जब तक कि अगला पतन नहीं हो जाता। 2022 इसका एक अच्छा उदाहरण है। इस साल एक बार फिर वैश्विक बाजार में शक्ति संतुलन बदल गया, जिससे मुद्रास्फीति और दुनिया भर में आर्थिक मंदी आई। यह निश्चित रूप से "ब्लैक स्वान" विरोधाभास है, जो विश्लेषक नसीम तालेब द्वारा तैयार किया गया एक सिद्धांत है। अचानक हुई घटनाएँ न केवल प्रतिमान को तोड़ती हैं, वे इसे इस तरह से तोड़ देती हैं जिसकी भविष्यवाणी नहीं की जा सकती।
इस लहर ने मध्य एशिया में फिनटेक बाजार को भी प्रभावित किया। 2022 की पहली छमाही में, रूस से प्रवासियों की बढ़ती संख्या के कारण इस क्षेत्र में तेजी का अनुभव हुआ। क्षेत्र के देश प्रतिभा और पूंजी के प्रवाह की तैयारी कर रहे थे, लेकिन अंततः वे आर्थिक ठहराव के कगार पर पहुंच गए। यह कैसे हो गया? सबसे पहले, प्रवासियों ने स्थानीय बैंकों में पैसा जमा किया, अक्सर पर्याप्त रकम। हालांकि, बाद में उन्होंने इसे धीरे-धीरे और व्यवस्थित रूप से वापस लेना शुरू कर दिया। पैसा अर्थव्यवस्था में नहीं रहा, जिसके कारण स्थानीय बाजार में तरलता में कमी आई।
नियामकों ने तुरंत प्रतिक्रिया दी और सीमा पार हस्तांतरण और भुगतान पर प्रतिबंध लगाना शुरू कर दिया, जिसका अंततः निवेश के माहौल पर नकारात्मक प्रभाव पड़ा। पूंजी और लोगों के प्रवाह ने कठिन नियमों की शुरुआत की। उदाहरण के लिए, उज्बेकिस्तान में बैंक लोगों से पूछने लगे उनका पैसा कहाँ से आ रहा था जब उन्होंने $1,000 से अधिक निकालने का प्रयास किया।
उज़्बेकिस्तान, जिसने शुरू में वैश्विक मौद्रिक प्रणाली के साथ घनिष्ठ एकीकरण का लक्ष्य रखा था, एक कदम पीछे हट गया। जब हम वैश्विक वित्तीय संकट के कगार पर थे, कोई भी जोखिम भरे वित्तीय प्रयोगों में शामिल होने के लिए तैयार नहीं था। परिणामस्वरूप, उदार सुधारों को पीछे धकेल दिया गया और आर्थिक विकास की गति धीमी हो गई। 2023 में, अधिकांश केंद्रीय बैंक संकट-विरोधी प्रबंधन में लगे रहेंगे, और व्यापार के लिए, विशेष रूप से फिनटेक के क्षेत्र में, यह शायद बुरी खबर है। हालांकि कई कंपनियां इसके लिए मनोवैज्ञानिक रूप से तैयार हैं। नियामक लगातार नई पहल कर रहे हैं, लेकिन अनुपालन की आवश्यकता है आगे के संसाधन.
2. फिनटेक विविधता में कमी: रणनीतियाँ, न कि नवाचार, प्रबल होने जा रही हैं
चलनिधि में कमी अर्थव्यवस्था के लिए एक लंगर के रूप में कार्य कर रही है; सभी प्रक्रियाएं धीमी हो रही हैं और अधिक "जमीनी" बन रही हैं, और प्रयोग की गुंजाइश कम हो रही है। 2023 में, एक नए फिनटेक उत्पाद को लॉन्च करने के लिए अधिक संसाधनों की आवश्यकता होगी और निवेशकों को प्रभावित करना अधिक कठिन होगा। इसके प्रभावों को महसूस करने वाले पहले उपभोक्ता ऋण के क्षेत्र में स्टार्टअप होंगे, क्योंकि उन्हें शुरू से ही सबसे महत्वपूर्ण वित्तीय इंजेक्शन की आवश्यकता होती है। उज्बेकिस्तान में, इस क्षेत्र में काम करने वाली कंपनियों की संख्या पिछले कुछ वर्षों में बढ़ी है, लेकिन इस साल उन्हें अस्तित्व के लिए संघर्ष करना होगा।
आप निवेशकों का नजरिया समझ सकते हैं। वे सीधे-सीधे तर्क के आधार पर काम करते हैं: भले ही एक स्टार्टअप तुरंत उड़ान नहीं भरता है, एक बढ़ती हुई अर्थव्यवस्था प्रेरक शक्ति के रूप में कार्य करती है और उत्पाद को आगे बढ़ाती है। ठहराव और मंदी की अवधि के दौरान, स्टार्टअप अतिरिक्त मृत भार प्राप्त करते हैं, और उन्हें निरंतर सब्सिडी की आवश्यकता होती है। इस कारण से, निवेशकों के लिए सीधे उत्पादों और व्यापार मॉडल का पक्ष लेना आसान होता है जो काम करने की गारंटी देते हैं। इस प्रकार, संकट की अवधि के दौरान, पहले से चल रहे व्यवसाय के लिए निवेश का एक और दौर प्राप्त करना आसान होता है, न कि पूर्व-बीज चरण में धन को आकर्षित करने के बजाय, भले ही स्टार्टअप कुछ क्रांतिकारी प्रदान करता हो। दरअसल, संकट के समय "क्रांतिकारी" की अवधारणा ही बदल जाती है। आज, आपका तकनीकी आधार या आपके विकास की विशिष्टता एक सुविचारित रणनीति और रणनीति, एक लचीला व्यवसाय मॉडल या इकाई अर्थशास्त्र के लिए एक गैर-मानक दृष्टिकोण के रूप में महत्वपूर्ण नहीं है।
2023 फिनटेक के क्षेत्र में नवाचारों के लिए एक लिटमस टेस्ट बन सकता है। विकास की अवधि के दौरान, कंपनियों ने विशुद्ध रूप से प्रयोग के लिए प्रयोग शुरू किए और नई तकनीकों के विकास पर संसाधनों की भारी मात्रा खर्च की। उपभोक्ताओं के लिए, हालांकि, मूल्य स्वयं विकास से नहीं, बल्कि इसकी उपयोगिता और प्रभावशीलता द्वारा प्रदान किया जाता है। एक छोटे से दायरे में उपयोगकर्ताओं के लिए उच्च गति वित्तीय हस्तांतरण, मेटावर्स में बैंक शाखाएं और इसी तरह के समाधान केवल स्वयं डेवलपर्स, विपणन विशेषज्ञों और वरिष्ठ प्रबंधन के लिए रुचि रखते हैं। लेकिन उपयोगकर्ताओं के लिए, वे केवल एक अतिरिक्त ट्रेंडी सुविधा हैं जो उनके व्यवहार पैटर्न या उत्पाद का उपयोग करने के उनके अनुभव को बिल्कुल भी प्रभावित नहीं करती हैं।
ग्राहक "कैसे" और "किस प्रभाव के लिए" दोनों के बारे में परवाह करते हैं। और यह अधिकांश उद्योग के लिए सच है। उदाहरण के लिए, एडटेक के साथ, यह वह मंच नहीं है जिस पर आप अध्ययन करते हैं, यह महत्वपूर्ण है, बल्कि नए ज्ञान को आत्मसात करने की प्रक्रिया है। 2023 में बाजार में प्रवेश करने की योजना बना रहे नए लोगों को इसकी याद दिलाना जरूरी है।
3. मात्रा से गुणवत्ता तक - ग्राहकों का ध्यान आकर्षित करने की लड़ाई
अधिक बार, फिनटेक स्टार्टअप न केवल मात्रात्मक संकेतकों पर बल्कि गुणात्मक संकेतकों पर भी भरोसा करने जा रहे हैं। इस दृष्टिकोण से, किसी कंपनी की सफलता को इस बात से मापा जाएगा कि वह उपयोगकर्ता के जीवन में किस हद तक घुसपैठ करती है। बेशक, मात्रात्मक वर्चस्व के अपने फायदे हैं। उदाहरण के लिए, उज़्बेकिस्तान में कई स्टार्टअप के पास पर्याप्त नहीं है तिथि पूर्वानुमान के आधार पर जटिल विश्लेषणात्मक मॉडल का निर्माण और नए उत्पादों को लॉन्च करना। किसी कंपनी के पास जितने अधिक उपयोगकर्ता होते हैं, उसके पास उतना ही अधिक डेटा होता है, और इस प्रकार उसके दर्शकों को एक प्रासंगिक सेवा प्रदान करने की अधिक संभावना होती है।
इसके अलावा, कंपनी ने कितना भी क्रांतिकारी कार्य जोड़ा हो, कुछ महीनों के भीतर, अधिकांश कंपनियां अपना खुद का पेश करेंगी एनालॉग्सगुणवत्ता की अलग-अलग डिग्री के साथ। इसलिए, प्रतियोगिता की लड़ाई में सबसे महत्वपूर्ण उपकरण स्वयं विचार और नवाचार नहीं होंगे, बल्कि उनके कार्यान्वयन के तरीके के प्रति दृष्टिकोण होगा।
फिनटेक में अभी भी काफी अनसुलझी समस्याएं हैं जिनसे बहुत कम लोग जुड़े हैं। उदाहरण के लिए, नए ग्राहकों को आकर्षित करने की लागत को कैसे कम करें। और बाद में एक ऐसे उपयोगकर्ता को कैसे बनाए रखा जाए जो एक उत्पाद से दूसरे उत्पाद पर आसानी से स्विच कर सकता है और आमतौर पर जो भी सस्ता हो उसे प्राथमिकता देता है।
इन परिस्थितियों में, सबसे व्यवहार्य मॉडलों में से एक सुपर-ऐप है: एक साझा इंटरफ़ेस के साथ एक एकीकृत पारिस्थितिकी तंत्र में एकीकृत सेवाओं की एक श्रृंखला। आमतौर पर, सुपर-ऐप का बिजनेस मॉडल एक या दो एंकर सेवाओं पर आधारित होता है। ये टैक्सी सेवाएं, भोजन वितरण, भुगतान, दूरसंचार या ई-कॉमर्स हो सकते हैं। मॉड्यूल एक दूसरे को खिलाते हैं, और इस तरह वे निरंतर श्रोता संचय प्रदान करते हैं जो लगभग असीम रूप से बढ़ सकता है, क्योंकि यह अधिक से अधिक क्षेत्रों और बाजारों को शामिल करता है। पर
मनुष्य, हम ठीक ऐसे ही मॉडल पर काम कर रहे हैं। हम अपने ईकोसिस्टम के भीतर ग्राहकों को आकर्षित करते हैं और बनाए रखते हैं। और हमारी मुख्य चुनौती उपयोगकर्ताओं के ध्यान के लिए अन्य बाजार के खिलाड़ियों के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं है, बल्कि हम अपने ग्राहकों के दिमाग में ध्यान के अनुपात पर काम कर रहे हैं। आधुनिक फिनटेक स्टार्टअप का काम सिर्फ यह दिखाना नहीं है कि वह अपने प्रतिस्पर्धियों से बेहतर है। यह दिखाना महत्वपूर्ण है कि कैसे स्टार्टअप का उत्पाद अपने उपयोगकर्ताओं के जीवन को बेहतर बनाने के लिए बदलता है।
मनुष्यों के मामले में, हम सेवाओं की खपत के लिए एक नए मॉडल को बढ़ावा दे रहे हैं, जिससे एक सुविधाजनक सुपर-ऐप दर्जनों ऐप को विभिन्न इंटरफेस और कार्यात्मकताओं के साथ बदल देता है। इसे प्राप्त करने के लिए, हमें ग्राहकों को एक नया अनुभव प्रदान करने, पारिस्थितिकी तंत्र में प्रवेश की सीमा को कम करने और अपने उत्पाद को यथासंभव सुलभ और सीधा बनाने की आवश्यकता है।
इस तरह से हम अपनी मुख्य चुनौती को हल करेंगे: उपयोगकर्ताओं को बार-बार सेवा में लौटने के लिए प्रेरित करना। इस उद्देश्य को ध्यान में रखते हुए, केवल अपने कार्ड के लिए सर्वोत्तम शर्तें निर्धारित करना या गारंटीकृत कैशबैक का कार्यक्रम पेश करना ही पर्याप्त नहीं है। लोगों की जरूरतों का अनुमान लगाकर आपको लगातार एक कदम आगे रहने की जरूरत है। उदाहरण के लिए, हम अपने ह्यूमन वीज़ा बैंक कार्ड पर गतिविधि का विश्लेषण करते हैं, और हम समझते हैं कि उज़्बेकिस्तान के कई नागरिक अपने वेतन के भुगतान की प्रतीक्षा करते हुए छोटी-छोटी खरीदारी करना भी स्थगित कर देते हैं। माइक्रोलोन सेवा शुरू करने से यह समस्या आंशिक रूप से हल हो सकती है, इसलिए हम उस क्षेत्र में काम कर रहे हैं। सबसे जरूरी बड़ी खरीदारी के लिए ह्यूमन कैशबैक का आदान-प्रदान किया जा सकता है। फिलहाल, हम स्मार्टफोन, टीवी और स्मार्टवॉच के लिए कैशबैक एक्सचेंज करने की क्षमता प्रदान करते हैं, लेकिन भविष्य में हम वॉशिंग मशीन, फ्रिज और डिशवॉशर जैसे घरेलू उपकरणों को शामिल करेंगे।
आजकल, फिनटेक कंपनियों को खुद को क्लासिक यांत्रिकी तक सीमित नहीं रखना चाहिए जिन्हें डिजिटल बैंकों और भुगतान सेवाओं द्वारा आजमाया और परखा गया है। उदाहरण के लिए, ऐसी कई कंपनियां कैशबैक लागू कर रही हैं और फिर इसे केवल आंतरिक सेवाओं पर खर्च करने की क्षमता प्रदान कर रही हैं। ह्यूमन में, हम उत्पाद ड्रॉप्स और फ्रीमियम ऑफ़र के साथ नए स्वरूपों का परीक्षण करना चाहते हैं।
2023 में आपको जितने अधिक संसाधनों का प्रयोग करना होगा, संकट के समय में भी आपको सफलता प्राप्त करने की उतनी ही अधिक संभावना होगी। हालांकि, जरूरी नहीं कि सभी स्टार्टअप्स को इकोसिस्टम बनाने की जरूरत हो - कभी-कभी सही समय पर मौजूदा इकोसिस्टम में एकीकृत करना बेहतर होता है।
बाजार में कंसॉलिडेशन बढ़ने वाला है। उदाहरण के लिए, नियोबैंक जा रहे हैं मर्ज "अभी खरीदें, बाद में भुगतान करें" सेवाओं के साथ, जो किस्तों में भुगतान करने के लिए सेवाएं प्रदान करती हैं। मार्केटप्लेस अपने स्वयं के भुगतान प्लेटफॉर्म लॉन्च करना जारी रखेंगे, जबकि बी2बी मॉडल के अनुसार काम करने वाली फिनटेक कंपनियां दूर से वित्तीय प्रक्रियाओं को स्थापित करने में कंपनियों की मदद करेंगी। व्यवसायों की बढ़ती गतिशीलता के कारण यह पहले से कहीं अधिक प्रासंगिक है।
इस साल, हम वैश्विक बाजार और उज़्बेक बाज़ार दोनों में बहुत सारे विलय और अधिग्रहण देखेंगे। ऐसे सौदों के पहले उदाहरण पहले ही सामने आ रहे हैं, उदाहरण के लिए, द समावेश उज़ुम पारिस्थितिकी तंत्र में कैपिटलबैंक का। अगले तीन से पांच वर्षों में, हम उज़्बेक बाज़ार में दो या तीन प्रमुख पारिस्थितिक तंत्रों की अपेक्षा करेंगे जो बाज़ार के 95% हिस्से को घेर लेंगे। अन्य बाजार खिलाड़ी शेष 5% साझा करेंगे। हालाँकि, उनके उत्पाद गुणवत्ता में एकाधिकार से कम नहीं हो सकते हैं। बात बस इतनी है कि घटी हुई तरलता की अवधि के दौरान, बड़ी कंपनियों के लिए विकास करना और अपना पैमाना बढ़ाना आसान हो जाएगा।
4. अधिक डिजिटलीकरण, कम नकदी
2023 में भी डिजिटलीकरण की गति समान रहेगी। कंपनियां धीरे-धीरे अपने व्यवसाय को डिजिटल स्तर पर स्थानांतरित कर देंगी, और उपयोगकर्ता कैशलेस भुगतान को अधिक बार प्राथमिकता देंगे। हालाँकि, यह प्रक्रिया उतनी जल्दी नहीं होगी जितनी जल्दी कोई चाहता है। उदाहरण के लिए, 2022 में, उज्बेकिस्तान के नागरिक वापस ले लिया बड़ी मात्रा में उनके खातों से नकदी, संभवतः संकट के बारे में चिंताओं पर। इस प्रकार अब तक आदत की ताकत बनी हुई है, इसलिए अगले दो या तीन वर्षों में मुख्य रूप से नकद रहित भुगतान होने की संभावना नहीं है - कोई संभावित ड्राइविंग बल नहीं है जो प्रक्रिया को गति दे सके।
RSI "डिजिटल उज़्बेकिस्तान - 2030" रणनीति उस गति को कुछ हद तक प्रभावित कर सकती है जिस पर ऐसे उपकरण पेश किए जाते हैं। कम से कम, बुनियादी ढांचे का विकास होगा, और सबसे आशाजनक परियोजनाओं को न केवल राजधानी में, बल्कि देश के क्षेत्रों में भी राज्य का समर्थन प्राप्त होगा। हालाँकि, कुछ समय के लिए, उज़्बेकिस्तान में अभी भी नकदी से चलने वाली अर्थव्यवस्था है, और 2025 के बाद तक बड़े बदलावों की उम्मीद नहीं की जानी चाहिए।
बहरहाल, डिजिटल सेवाएं उपयोगकर्ताओं के जीवन में अधिक प्रमुखता से घुसपैठ करेंगी, और अधिक फिनटेक सेवाएं दिखाई देंगी। ये सिर्फ भुगतान करने के लिए नहीं होंगे, ये पूंजी की बचत और निवेश के लिए भी होंगे। कैशबैक कार्यक्रमों की लोकप्रियता भी बढ़ेगी। बैंक, मार्केटप्लेस और संचार सेवा प्रदाता उन्हें भी पेश करना शुरू कर देंगे, लेकिन ऑफ़र की गुणवत्ता बहुत भिन्न होगी। साथ ही, भुगतान और स्थानान्तरण के साथ उपयोगकर्ताओं के लिए प्रवेश की बाधा कम हो जाएगी और अधिक सुलभ हो जाएगी। 2022 में, यहां ह्यूमन में, हमने किसी भी बैंक कार्ड में ट्रांसफर पर कमीशन शुल्क समाप्त कर दिया, और आने वाले महीनों में, कुछ बैंक और फिनटेक सेवाएं हमारे उदाहरण का अनुसरण करेंगी।
मास-मार्केट सेगमेंट में फिनटेक की लोकप्रियता में वृद्धि के बावजूद, नियमित ग्राहकों और उन्नत उपयोगकर्ताओं के बीच का अंतर अधिक स्पष्ट होता जा रहा है। सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण, यह क्रिप्टोक्यूरेंसी-आधारित वित्तीय साधनों को प्रभावित करता है। हालाँकि कई बैंक क्रिप्टोक्यूरेंसी सेवाओं को लॉन्च करने की कोशिश कर रहे हैं, फिर भी अधिकांश लोग रोज़मर्रा की ज़िंदगी में उनका इस्तेमाल नहीं करते हैं। दुनिया अभी भी क्रिप्टो में परिवर्तित नहीं हुई है क्योंकि उत्पाद लोगों की बुनियादी वित्तीय जरूरतों को पूरा नहीं करता है। नतीजतन, क्रिप्टोकरेंसी अभी भी सट्टेबाजों के लिए एक बुनियादी वित्तीय साधन बनी हुई है जो या तो अपनी अस्थिरता पर पैसा बनाते हैं या विदेशी मुद्रा नियंत्रण से बचने के लिए क्रिप्टो संपत्ति का उपयोग करते हैं। इस प्रकार, औसत उपयोगकर्ता के लिए एक आला अभी तक नहीं मिला है, और जैसे प्रमुख प्लेटफार्मों का पतन FTX उद्योग से पूरी तरह से विश्वास उठ गया है।
दो बिल्कुल विपरीत उपयोगकर्ता समूहों में यह विभाजन अन्य क्षेत्रों में भी देखा जा सकता है। यह फिनटेक कंपनियों के लिए एक चुनौती है, जिन्हें या तो एक फोकस का चयन करने की आवश्यकता होती है, जिससे उनके दर्शकों के एक हिस्से को काट दिया जाता है, या मौलिक रूप से अलग-अलग उपयोगकर्ता समूहों के हितों की सेवा करने के लिए अपनी उत्पाद लाइन में विविधता लाने की आवश्यकता होती है।
5. नए "सत्ता के स्थानों" का उदय
वर्तमान में, ताशकंद उज्बेकिस्तान में फिनटेक के विकास का केंद्र बना हुआ है। यह राजधानी में है जहां रुझान पैदा हो रहे हैं, और स्थानीय निवासी नए उत्पादों के पहले उपयोगकर्ता बन रहे हैं। हालांकि, 2023 में, फिनटेक उत्पाद सक्रिय रूप से अन्य क्षेत्रों में भी फैल जाएंगे, और कंपनियां अपने ग्राहकों को विशेष सेवाओं की पेशकश करना शुरू कर देंगी जो उनके स्थान के विशिष्ट विवरण के लिए जिम्मेदार होंगी। फिनटेक व्यवसायों के लिए एक संभावित स्थान फ़रगना घाटी है। अभी, यह संभावना का एक "नीला महासागर" है, जहां एक सांस्कृतिक रूप से सजातीय और सक्रिय स्थानीय आबादी केंद्रित है। यह फिनटेक व्यवसायों के लिए तेजी से विकास के लिए सही वातावरण प्रदान करता है। कई मायनों में, स्थिति एशियाई बाजारों की याद दिलाती है, जहां कृषि और औद्योगिक क्षेत्रों की बिना बैंक वाली आबादी ने कुछ ही वर्षों में नकद भुगतान से लेकर चीन में वीचैटपे और अलीपे जैसे डिजिटल उपकरणों तक का संक्रमण किया है। इस तरह के क्षेत्र विकास के क्लासिक चरणों को छोड़ रहे हैं। स्थानीय निवासियों को बैंक जाने और कार्ड बनाने की आवश्यकता नहीं है; उन्हें बस एक आधुनिक स्मार्टफोन की जरूरत है, और कुछ स्क्रीन टैप के साथ, वे अपने घरों को छोड़े बिना ऑनलाइन एक खाता स्थापित कर सकते हैं। इस तरह के समाधान भारी मांग का आनंद लेंगे, लेकिन फिर से, यह ऐसी कंपनियां होंगी जो न केवल एक उत्पाद विकसित करती हैं बल्कि उपयोगकर्ताओं के लिए प्रवेश की बाधा को जितना संभव हो उतना कम करती हैं जो सफलता प्राप्त करेंगी। किसी भी तरह से, उज्बेकिस्तान में युवा स्टार्टअप्स को देश के क्षेत्रों पर अधिक ध्यान देना चाहिए। हालांकि वहां बाजार छोटा है, देश की भौगोलिक परिधि पर विकास गुणक काफी बड़े हैं।
2023 के रुझानों की भविष्यवाणी करना अधिक से अधिक भविष्यवाणी के किसी रूप की याद दिलाता है। यहां तक कि अगर हम सबसे हाल के आंकड़ों पर भरोसा करते हैं, तब भी हम निश्चित रूप से यह नहीं कह सकते कि आने वाले 12 महीनों में उद्योग को क्या इंतजार है। परिणामस्वरूप मेरी उद्योग की समझ में स्पष्ट अभिकथन शामिल नहीं हैं, केवल दिशाएं और रुझान हैं, जिन पर व्यवसायों को ध्यान देना चाहिए, स्थिति की परवाह किए बिना। एक लचीला व्यापार मॉडल, एक अच्छी तरह से विकसित पारिस्थितिकी तंत्र और दर्शकों की जरूरतों की गहन समझ हमेशा फायदेमंद होती है, भले ही बाजारों में वैश्विक उथल-पुथल हो सकती है। इसके अलावा, इस ज्ञान को किसी भी भौगोलिक संदर्भ में अनुकूलित किया जा सकता है, चाहे वह उज़्बेकिस्तान हो, मध्य एशिया पूरे या किसी भी यूरोपीय बाजार के रूप में हो। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि लगातार प्रयोग करना और नए अवसरों की तलाश करना, यहां तक कि और विशेष रूप से, संकट की अवधि के दौरान।
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- स्रोत: https://www.finextra.com/blogposting/23688/5-key-trends-in-the-fintech-industry-in-uzbekistan-and-central-asia-in-2023?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs
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