किसी स्टार्टअप की दीर्घकालिक सफलता उसकी टीम की व्यावसायिकता और जुनून पर निर्भर करती है। वे जितने अधिक सक्षम और व्यस्त होंगे, सफलता की संभावना उतनी ही अधिक होगी।
यह विशेष रूप से उन परियोजनाओं के लिए प्रासंगिक है जो बाज़ार में नई हैं और क्षेत्र में सर्वोत्तम विशेषज्ञों को शीघ्रता से आकर्षित करना चाहते हैं। किसी से ऐसा कैसे संभव है? बीडीसी कंसल्टिंग की मानव संसाधन प्रमुख अन्ना अवदेइचिक की सर्वोत्तम युक्तियों के लिए आगे पढ़ें।
आप एक ब्लॉकचेन पेशेवर की पहचान कैसे करते हैं?
एक पेशेवर एक उच्च योग्य विशेषज्ञ होता है जो अपने पास मौजूद संसाधनों का उपयोग करके निर्दिष्ट उद्देश्यों को प्राप्त कर सकता है: बजट, समय और कार्मिक।
क्रिप्टो उद्योग में, एक पेशेवर के पास अन्य गुणों के अलावा निम्नलिखित गुण होने चाहिए:
- आत्मविश्वास
- बेहतर बनने की एक मुहिम
- अधिक विविध जिम्मेदारियाँ लेने की इच्छा।
बेशक, एक संकीर्ण क्षेत्र में किसी की विशेषज्ञता भी महत्वपूर्ण है। लेकिन, जैसा कि हमारे अनुभव से पता चलता है, किसी व्यक्ति के लिए क्रिप्टो स्टार्टअप में फिट होने और फलने-फूलने के लिए केवल ज्ञान ही पर्याप्त नहीं है। यह भी लगता है बुनियादी बुद्धि (आईक्यू), जो निर्धारित करता है कि कैसे
टीम का कोई सदस्य अपना कार्य कितनी तेजी से और कितनी अच्छी तरह से कर सकता है; और भावनात्मक बुद्धि (ईक्यू), जो कंपनी के भीतर और बाहर कनेक्शन बनाने में मदद करता है।
बीडीसी कंसल्टिंग आम तौर पर अनुभवी विशेषज्ञों को काम पर रखती है - हमारी टीम में वस्तुतः कोई प्रवेश स्तर का पद नहीं है। प्रत्येक नौकरी के उद्घाटन के लिए, हम एक सिद्ध ट्रैक रिकॉर्ड वाले विशेषज्ञ की तलाश करते हैं जो पहले दिन से ही परिणाम दे सके.
ऐसे विशेषज्ञों को खोजने के लिए, हमने एक कुशल कार्मिक चयन प्रणाली विकसित की है जो मौलिक या मुख्य दक्षताओं पर आधारित है। केवल इन मुख्य दक्षताओं और विशेष ज्ञान का संयोजन ही एक सच्चा ब्लॉकचेन पेशेवर बनाता है।
मुख्य दक्षताएँ: केवल एक साक्षात्कार में सर्वश्रेष्ठ कैसे खोजें
मुख्य दक्षताएं एक व्यक्ति के बुनियादी गुण हैं जो उन्हें संवाद करने और अपने कार्यों को स्वतंत्र रूप से और कुशलता से पूरा करने की अनुमति देते हैं।
ये योग्यताएँ आमतौर पर किसी की युवावस्था में बनती हैं और दुनिया के बारे में उसका दृष्टिकोण निर्धारित करती हैं। यह उन्हें एक महत्वपूर्ण कारक बनाता है जो किसी व्यक्ति की पेशेवर क्षमता को प्रभावित करता है, भले ही उनकी पेशेवर विद्वता और विशिष्ट विशेषज्ञता कुछ भी हो।
एक वयस्क के रूप में, आवश्यक मुख्य दक्षताओं को विकसित करने में कई साल लग सकते हैं - और ऐसा करने की तीव्र इच्छा।
हालाँकि, विघटनकारी स्टार्टअप वर्षों तक इंतजार करने को तैयार नहीं हैं; उन्हें पहले नौकरी साक्षात्कार के दौरान उम्मीदवार की मुख्य दक्षताओं का मूल्यांकन करने का एक तरीका चाहिए।
बीडीसी कंसल्टिंग में, हम चार मुख्य दक्षताओं की पहचान करते हैं, जिनका वर्णन हम नीचे करेंगे।
मिसाल
किसी का व्यक्तिगत प्रतिमान, जिसमें बुनियादी मनोवैज्ञानिक सेटअप और प्रतिक्रियाएं शामिल हैं, सीधे तौर पर प्रभावित करता है कि कोई व्यक्ति दूसरों से कैसे संबंधित होता है और निर्णय लेता है, विशेष रूप से हितों के टकराव का सामना करना पड़ता है।
उदाहरण के लिए, जीत-जीत प्रतिमान एक ऐसे व्यक्ति की विशेषता है जो ऐसे समाधान ढूंढ सकता है जो हर पार्टी को लाभ पहुंचाते हैं, जबकि 'जीत-हार' मॉडल दूसरे पक्ष की कीमत पर आक्रामक लाभ-प्राप्ति को दर्शाता है।
एक और व्यापक प्रतिमान 'जीत-हार' है, जहां एक व्यक्ति पीड़ित की तरह व्यवहार करता है, आसानी से अपने हितों की कीमत पर दूसरों के प्रभाव में आ जाता है।
आप किसी के प्रतिमान की पहचान कैसे करते हैं? मुख्य भाग यह समझना है कि जटिल परिस्थितियों में निर्णय लेते समय व्यक्ति को क्या प्रेरित करता है।
उत्तरदायित्व
जिम्मेदारी का अर्थ है यह स्वीकार करना कि आपके साथ क्या होता है यह आप पर निर्भर करता है, और आप अपने कार्यों और निर्णयों के परिणामों को प्रभावित कर सकते हैं। जिम्मेदार पेशेवर अपनी गलतियाँ स्वीकार करते हैं और उन्हें न दोहराने का प्रयास करते हैं; समय सीमा का पालन करें;
और अपने दम पर मुद्दों को हल करने का प्रयास करते हैं।
आप जिम्मेदारी के स्तर का मूल्यांकन कैसे करते हैं? देखें कि कोई व्यक्ति अपनी कठिनाइयों और गलतियों के लिए किसे या किसे दोषी ठहराता है।
सगाई
सगाई का मतलब प्रत्येक परियोजना और कार्य के साथ भावुकता और गहराई से जुड़ाव महसूस करना है। उच्च व्यस्तता वाले लोग ऊर्जावान और सक्रिय होते हैं; वे हर उस चीज़ में रुचि रखते हैं जो प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से उनके कार्यों से संबंधित है।
आप सहभागिता का मूल्यांकन कैसे करते हैं? देखें कि कोई व्यक्ति अपनी नौकरी या व्यवसाय के बारे में कैसे बात करता है: विशेषण, भावनाएँ, विवरण का स्तर, भाषण का लहजा और गति।
दक्षता
दक्षता का अर्थ है यह समझना कि किसी निर्धारित समय सीमा के भीतर अपने उद्देश्यों को कैसे प्राप्त किया जाए। एक कुशल व्यक्ति एक स्पष्ट कार्य योजना बना सकता है, लक्ष्य तक पहुंचने के सर्वोत्तम तरीकों का चयन कर सकता है और कार्यों को सही ढंग से प्राथमिकता दे सकता है।
आप दक्षता का मूल्यांकन कैसे करते हैं? किसी के कार्य परिणामों पर चर्चा करें और देखें कि वे शुरुआती उद्देश्यों के बारे में कैसे बात करते हैं और उन्हें कैसे हासिल किया गया, खासकर कार्य योजना कितनी विस्तृत थी।
मुख्य दक्षताओं का मूल्यांकन करने के लिए एक नमूना नौकरी साक्षात्कार
नीचे सीएमओ पद के लिए एक उम्मीदवार के साथ हाल ही में हुए साक्षात्कार का एक अंश दिया गया है। उम्मीदवार उच्च शिक्षित था और उसके पास काफी विशिष्ट ज्ञान था, साथ ही दो कंपनियों में सीएमओ के रूप में 5 साल का अनुभव भी था।
अभ्यर्थी: पिछले प्रोजेक्ट में दिक्कतें आ रही थीं क्योंकि बजट नहीं था, इसलिए छोड़ना पड़ा।
साक्षात्कारकर्ता: परियोजना छोड़ने से स्थिति पर आपका क्या प्रभाव पड़ा?
अभ्यर्थी: ठीक है, यह स्पष्ट नहीं है कि यदि परियोजना लागू की गई होती तो क्या होता।
साक्षात्कारकर्ता: और इस परियोजना का उद्देश्य क्या था?
उम्मीदवार: सीईओ ने हमें यह काम दिया।
साक्षात्कारकर्ता: और उद्देश्य क्या थे? क्या आपके पास KPI थे?
अभ्यर्थी: मुझे अब याद नहीं आ रहा, बहुत समय पहले की बात है। (धीरे-धीरे और अस्पष्ट रूप से कुछ उद्देश्यों को नाम देने के लिए आगे बढ़ें।)
साक्षात्कारकर्ता: मैं देखता हूँ। इन उद्देश्यों तक पहुँचने के लिए आपने क्या कार्य योजना सुझाई?
चरण-दर-चरण कार्य योजना के बजाय, उम्मीदवार अस्पष्ट विवरण देता है।
इस संवाद से हम निम्नलिखित निष्कर्ष निकाल सकते हैं:
- उम्मीदवार की ज़िम्मेदारी का स्तर कम है, क्योंकि उसने आसानी से सीईओ को पहल सौंप दी और विफलता के लिए बाहरी परिस्थितियों को जिम्मेदार ठहराया;
- दक्षता भी कम प्रतीत होती है, क्योंकि उम्मीदवार ने परियोजना के उद्देश्यों को समझे बिना उसे अपने हाथ में ले लिया और कठिनाइयाँ आने पर परिणाम को प्रभावित करने की कोशिश नहीं की।
निःसंदेह, हम अपना निर्णय किसी एक प्रश्न के उत्तर पर आधारित नहीं करते हैं। लेकिन यदि शेष साक्षात्कार के माध्यम से परिकल्पना की पुष्टि हो जाती है, तो हम यह निष्कर्ष निकालेंगे कि उम्मीदवार हमारी मौलिक योग्यता प्रोफ़ाइल में फिट नहीं बैठता है।
अंतर्दृष्टि: नौकरी के लिए साक्षात्कार के दौरान मुख्य दक्षताओं का मूल्यांकन कैसे करें
- उम्मीदवार क्या कहते हैं और कैसे कहते हैं, इस पर बारीकी से नज़र रखें।
- प्रत्येक मुख्य योग्यता का कई बार परीक्षण करें।
- विभिन्न दृष्टिकोणों का उपयोग करें: अमूर्त स्थितियाँ, व्यक्तिगत जीवन से उदाहरण, पेशेवर अनुभव, आदि।
- विभिन्न उम्मीदवारों के मुख्य योग्यता स्तरों की तुलना करें।
और हां, यह मत भूलिए कि आपका उद्देश्य सर्वश्रेष्ठ चुनना है!
पेशेवरों को काम पर रखने के बाद उन्हें कैसे बनाए रखें
सिर्फ इसलिए कि आपको एक महान पेशेवर मिल गया है इसका मतलब यह नहीं है कि वे हमेशा कंपनी के साथ बने रहेंगे। आप उन्हें अपने लिए काम पर रखने के लिए क्या कर सकते हैं?
ऐसा माहौल बनाएं जिसमें कर्मचारी की दिलचस्पी बनी रहे और वह व्यस्त रहे - ऐसा माहौल जिसे वे छोड़ना नहीं चाहेंगे।
कोई भी व्यवसाय एक जीवित जीव की तरह है जिसे बाहरी और आंतरिक परिवर्तन के अनुरूप ढलते रहने की आवश्यकता होती है। यदि आप परिवर्तन को सुचारू रूप से और कुशलता से लागू करते हैं, तो लोग काम करने और बेहतरीन उत्पाद बनाने में प्रसन्न होंगे।
यदि आप महसूस करते हैं कि आपकी कुछ मानव संसाधन प्रक्रियाओं में सुधार की आवश्यकता है, तो हमें इस बात पर चर्चा करने में खुशी होगी कि यह कैसे किया जा सकता है।
हम आपकी सफलता, विकास और सबसे कुशल सहकर्मियों की कामना करते हैं!
