Előfordul, hogy egy nagy csapat óriási erőfeszítése egy tökéletes pénzügyi alkalmazás megtervezésére és fejlesztésére hiábavaló lehet a piaci bevezetéskor, akárcsak a hatalmas Titanic jéghegynek ütközése. A gyenge bevezetési stratégia számos negatív következménnyel jár, beleértve az alacsony átvételi arányt, a rossz ügyfélélményeket, a nagy ellenállást, sőt a pénzügyi vállalatok hírnevének károsodását is. Ebben a cikkben megvizsgáljuk a legfontosabb okokat, amelyek miatt a digitális termék bevezetése meghiúsulhat, és néhány tippet adunk ezeknek a buktatóknak a elkerülésére.
A digitális termékbevezetési stratégia egy új vagy újratervezett alkalmazás piaci bevezetésének folyamatára vonatkozik. Ez a stratégia jól megtervezett megközelítést foglal magában, számos bevezetés előtti, bevezetés alatti és bevezetés utáni tevékenységgel, amelyek a termékcsapat erőfeszítéseit az ügyfelek elfogadásának és elégedettségének növelésére összpontosítják a visszajelzéseken alapuló, folyamatban lévő termékfejlesztés révén. Az átgondolt termékbevezetési stratégia fő célja a piacra dobott termék meghibásodásának kockázatának minimalizálása.
A jól megtervezett és jól kivitelezett bevezetési stratégia nagymértékben segít a termékkel kapcsolatos tudatosság növelésében, a lehetséges problémák kezelésében, valamint a bizalom és a hitelesség kialakításában, ezáltal zökkenőmentes ügyfélélményt biztosítva, jelentősen csökkentve a digitális termék meghibásodásának esélyét. Erős bevezetési stratégia nélkül még a leginnovatívabb és legjól megtervezett digitális pénzügyi termékek is nehézségekbe ütközhetnek, hogy elnyerjék a teret és kiaknázzák teljes potenciáljukat.
Nagy veszteségek a rossz indítás miatt
Természetesen a legnagyobb ok, amiért egy termék kudarcot vall a piacon, az az, hogy a felhasználóra való tekintettel hozták létre. De soha nem lehetsz 100%-ban biztos abban, hogy még egy jól megtervezett termék is úgy fog működni, ahogy kell, amíg a valódi felhasználók napi rendszerességgel nem tesztelik.
A rosszul kivitelezett piacra dobás hatása olyan hatalmas lehet, hogy a termék meghibásodásához vezethet a piacon. A legfontosabb tényező, amely szenved, a felhasználók termékbe és márkába vetett bizalma, ami a termék elhagyásához, a versenytársakhoz való átálláshoz, a negatív szájreklámhoz és az elkötelezettség csökkenéséhez vezet.
Következésképpen ez a frusztráló felhasználói élmény közvetlenül érinti az üzletet, és számos lehetséges negatív és költséges következménnyel jár, mint például a márka hírnevének romlása, a piaci részesedés elvesztése és a nem hatékonyan elköltött idő és pénz. És sok erőfeszítést igényel ezekből a buktatókból való kilábalás.
Az indítás előtt, alatt és után átfogó használhatósági tesztelésre, kapacitás- és műszaki hibakeresésre van szükség az alkalmazáson. Ha ez és néhány más szempont nincs megfelelően végrehajtva, a felhasználók reakciója pusztító lehet a termékre és a márkára nézve. Többmilliós bankközönség esetén a következmények mértéke megsokszorozódhat.
A TSB Bank (UK) 2018-ban elindított egy alkalmazást. A TSB Bank új banki platformra való átállását követően nehéz volt stabilan megbirkózni az ügyfelek digitális termékeken keresztüli nagy forgalmával egyidejűleg. Az ötnapos időszak során a felhasználók fiókzárolást szenvedtek, és pénz hiányzott a számlákról az indítást követő problémák miatt. Néhányan még más felhasználók fiókjaihoz is hozzáfértek. A problémák olyan súlyosak voltak, hogy a banknak vissza kellett állítania az alkalmazást a régi verzióra, ami jelentős kényelmetlenséget okozott ügyfelei számára, ami további idő-, pénz- és felhasználói bizalomvesztéshez vezetett.
A TSB által megrendelt és közzétett jelentés szerint a bank igazgatótanácsa nem tárgyalta az új megoldás gyors bevezetésével járó kockázatokat. Ezenkívül senki sem kért tanácsot külső tanácsadótól. Ennek az azonnali átalakulásnak köszönhetően a kudarc következményeit több millió ügyfele érezte. Ha a TSB fokozatosabb megközelítést alkalmazott volna, a projektcsapatnak fel kellett volna fedeznie a kulcsfontosságú fájdalompontokat és a rendszerproblémákat az életbe lépés előtt. Annak ellenére, hogy tesztköröket végzett, a TSB elismerte, hogy ezeket nem végezték el elég nagy léptékben.
A Financial Times megjegyezte, hogy a TSB informatikai problémái 176 millió fontba kerültek. A bank két nappal azután bérelte fel az IBM-et, hogy a válság elkezdte kijavítani az új rendszerrel kapcsolatos problémákat, amelyek miatt ügyfelek ezrei nem fértek hozzá számlájukhoz. Az IBM később arról számolt be a TSB igazgatótanácsának, hogy a teljesítményteszt nem volt megfelelő, és nem alkalmaztak szigorú beindítási kritériumokat a gyártási készenléthez. Ez derült ki a Parlament Kincstári Választmánya által közzétett előadásból.
Egy másik példa a Wells Fargo, az egyesült államokbeli székhelyű bank, amely a mobilbanki alkalmazás 2022 februári frissítése után szembesült az átfogó bevezetési folyamat elhanyagolásával, amely jelentős frissítéseket tartalmazott felhasználói felületén és felhasználói élményében. A kiadást a felhasználók széles körben elutasították, ami jelentősen befolyásolta az alkalmazással kapcsolatos élményüket és elkötelezettségüket.
A Wells Fargo UI/UX frissítésének legsúlyosabb hatása az általános könnyű használatban volt, amely több mint 50%-os csökkenést szenvedett el, különösen a tranzakciók megtekintésére szolgáló általános banki alkalmazási forgatókönyv elérése kapcsán. A frissített alkalmazás felhasználói tesztelésének és validálásának hiánya azt eredményezte, hogy az értékelése majdnem 4 pontról 3.2-re esett egy hónapon belül, ami idő-, erőforrás- és vásárlók elvesztéséhez vezetett az alkalmazással való elégedettség és a márka iránti hűség csökkenése miatt.
Azóta a Wells Fargo következetes erőfeszítéseket tesz annak érdekében, hogy visszaszerezze vezető pozícióit az amerikai bankszektorban. A cég folyamatosan szinkronizálja a felhasználók elvárásait és igényeit, javítja mobilbanki alkalmazás felhasználói élményét, és még erősebb mobilbanki élményt tudott nyújtani, ami lenyűgöző, 4.8-as értékelést eredményez.
A valóság azt bizonyítja, hogy a digitális pénzügyi termék bevezetése egy összetett folyamat, amely jelentős tervezést, végrehajtást és folyamatos erőfeszítéseket igényel a termék tesztelése, visszajelzések gyűjtése és fejlesztése érdekében, hogy a lehető legjobb ügyfélélményt és hosszú távú terméksikert biztosítsák a piacon.
Mielőtt mélyen belemerülnénk a bevezetési folyamat hibáiba, tisztában kell lennünk azzal, hogy milyen fontos lépésektől függ egy digitális termék sikere:
- Digitális stratégia – a termék szerepének és helyének meghatározása a vállalat küldetésében, a cél elérésében és a digitális ökoszisztéma fejlesztésében
- UX tervezés – az üzleti és az ügyfelek igényeinek megfelelő termékérték biztosítása
- UI tervezés – a legkorszerűbb megjelenés és érzet biztosítása érdekében, amely megkülönbözteti a terméket a piacon
- Fejlesztés – a digitális megoldás sebességének, funkcionalitásának és biztonságának biztosítása érdekében
- Marketing – a termék értékének és előnyeinek kommunikálása, valamint a piac előkészítése
- Indítás – az ügyfelek elfogadásának és visszajelzéseinek befolyásolása
- Támogatás – a termék fejlesztése és az ügyfelek kiszolgálása.
Kulcsfontosságú, hogy körültekintően közelítsen meg minden fenti lépést, hogy csökkentse a termék bevezetését követő meghibásodás lehetőségét. Ezekhez a lépésekhez több, különböző szakterületekkel rendelkező csapat bevonása szükséges, ugyanakkor mindegyiknek összhangban kell lennie a termék végső céljával.
10 halálos hiba az indítási folyamat során
Amikor egy digitális pénzügyi termék bevezetéséről van szó, a hibák különösen költségesek lehetnek. Természetesen számos olyan hiba fordulhat elő a fent említett lépések során, amelyek kudarchoz vezethetnek, de nézzük meg a legkritikusabb hibákat, amelyek tönkretehetik az indítást:
1. Menjünk bele
Egy termék egy teljes közönség számára történő bevezetése jelentős kockázatot jelent, különösen az újratervezett termékek esetében. Érdemes fokozatosan elindítani, kis és ellenőrzött vásárlói csoportokban történő teszteléssel és visszajelzések gyűjtésével.
2. Lepjük meg a közönséget
A termékkommunikáció hiánya növelheti az ellenállást, demotiválhatja a felhasználókat, és szükségtelen frusztrációhoz vezethet. Készítse fel közönségét a termék támogatására, és segítsen a termék fejlesztésében.
3. A felhasználók megkapják
Még az intuitív terméktervezést is nehéz lehet kezdettől fogva megérteni, különösen, ha a régi verziót váltja fel. A hasznos bevezető tippek megakadályozzák, hogy az ügyfelek elveszettnek és tehetetlennek érezzék magukat.
4. Indítsa el tegnap
A bátorság nagyszerű, de a digitális termékeknél jobb, ha időt szán arra, hogy mindent többször teszteljen és ellenőrizzen szakemberek segítségével.
5. Nincs ideje hallgatni
Nem a legjobb ötlet figyelmen kívül hagyni az ügyfelek visszajelzéseit a bevezetési szakaszban. Éppen ellenkezőleg, meg kell találnunk a legjobb módot arra, hogy visszajelzéseket kapjunk, különösen a negatívakat, hogy javítsuk a terméket.
6. Csapatunk mindig készen áll
A nagyszerű vezetők megbíznak a csapatukban, de gondoskodnak arról is, hogy mindenki készen álljon az indulásra, és világosan tudja, mit kell tennie, különösen, ha valami elromlik.
7. Hangosabb legyen
A tartós és következetlen promóció nem megfelelő vásárlói elvárásokat válthat ki. Az Apple nagy horderejű promóciója csak tökéletes termékfejlesztéssel lehetséges. Ugyanakkor az átgondolt marketing hiánya nulla érdeklődéshez és kereslethiányhoz vezet a piacon.
8. Fuss, amink van
Ha a piacra dobott termék nem felel meg a minimális követelményeknek és a felhasználók elvárásainak a funkcionalitás és a nyújtott szolgáltatások tekintetében, előfordulhat, hogy nem kap második esélyt. Győződjön meg arról, hogy az alapszintet megállapította.
9. Vannak más prioritásaink is
Ha a vállalat nem tud megfelelő és barátságos ügyfélszolgálatot nyújtani, a felhasználóknak nehézségekbe ütközhetnek az alkalmazás használata vagy a felmerülő problémák megoldása. Ez negatív értékelésekhez, rossz értékelésekhez és az ügyfelek bizalmának elvesztéséhez vezethet.
10. Nyersen szeretjük
Egy termék nem egy marha steak, így a pénzügyi alkalmazások technikai hiányosságai a vásárlók teljes elégedetlenségéhez vezethetnek. Ne hagyja figyelmen kívül a hosszú betöltési időket, a késéseket, az azonnali állapotfrissítések hiányát, a leállásokat stb. A pénzügyekben egy jól sikerült, stabil műszaki teljesítményű terméket kell biztosítani.
Hogyan biztosítsunk egy erős indítási stratégiát
Képzeld el, hogy rakétát indítasz. Ha felrobban, nem lesz második esély. Szüksége van egy részletes tervre és egy biztonsági másolatra a vészhelyzetekre.
A tökéletes bevezetés érdekében kulcsfontosságú a csapat és a vállalat tagjai közötti összhang kialakítása a termék céljait, küldetését és értékét illetően. A csapaton belüli közös megértés és szinkronizálás segíti a kitűzött egységes cél elérését.
Az erős bevezetési stratégia fő hangsúlya az ügyfelek igényeinek kielégítésére és a stabil műszaki teljesítmény biztosítására kell, hogy irányuljon. Ez az a szakasz, ahol a legkatasztrofálisabb kudarcok történnek.
A sikeres indítási stratégia három szakaszra osztható: indítás előtti, indítási és indítás utáni szakaszra. Az összes szakaszban öt kulcsfontosságú folyamatot kell irányítani: tervezés, tesztelés, gyűjtés, javítás, promóció és támogatás.
Tervezés
A termék bevezetésének alapjaként a vállalatnak meg kell határoznia egy stratégiai tervet, amely a közelgő bevezetés minden szempontját rögzíti és figyelembe veszi, beleértve a megközelítést és a feladatok ütemezését. A termékbevezetés tervezése segít felkészülni a fekete hattyú esetekre, a visszaállítási tervre és az adateszközök integrálására is.
Tesztelés
Fontos, hogy a kifejlesztett terméket ellenőrzött környezetben teszteljük, hogy azonosítsuk az esetleges problémákat, és megbizonyosodjunk arról, hogy a fejlesztés alatt álló termék megfelel a minőségi és szabályozási követelményeknek. A problémák indítás utáni javítása gyakran időigényesebb és költségesebb, mint az indítás előtt.
Az indítás előtti tesztelésnek tartalmaznia kell a teljes minőségbiztosítást (minőségbiztosítást) és az UX-tesztet, amely magában foglalja a termék rendszer- és tervezési értékelését, valamint a felhasználói elfogadási tesztet a végpontok közötti üzleti folyamat érvényesítéséhez valós forgatókönyvekkel.
A tapasztalt globális vállalatok szinte mindig azt a stratégiát követik, hogy gondosan és fokozatosan növeljék azon felhasználók körét, akik számára a kiadott termék elérhetővé válik. Ez a megközelítés segít a potenciális problémák korai felismerésében, és elkerüli, hogy a termék felhasználóinak jelentős része körében negatív felhasználói élmény terjedjen el. Ez a lépésről lépésre történő megközelítés értékes visszajelzést is adhat a termékfejlesztésekhez, és segítheti a vállalkozásokat az erőforrások kezelésében.
Gyűjtő
Mind a bevezetés előtti szakaszban, mind a termék kiadása után fontos, hogy a felhasználók sokféle csoportjától, valamint az alkalmazáson belüli és a rendszeradatokból gyűjtsön használati és viselkedési visszajelzéseket. Ez segít azonosítani a fejlesztendő területeket, és biztosítja, hogy a termék megfeleljen a célközönség igényeinek. A felhasználói visszajelzések igazolják a termék létrehozásához felállított hipotéziseket, csökkentik a termék hatékonyságát és alkalmatlanságát, és értékes és pontos megoldásokat kínálnak az ügyfelek problémáira.
Javuló
Fontos a termékek folyamatos monitorozása és fejlesztése a felhasználói visszajelzések és a rendszer megfigyelései alapján. Ez biztosítja, hogy a termék idővel releváns és értékes maradjon a felhasználók számára. A rendszeres tesztelés biztosítja a költséghatékony és gyors kiadások végrehajtását. A visszajelzések és a kitűzött célok birtokában azokat a fejlesztéseket kell előnyben részesíteni, amelyek a legnagyobb hatással lesznek a felhasználókra és a vállalkozására.
Támogatása
Az átfogó bevezetési stratégiának tartalmaznia kell egy pontos, mindent magában foglaló marketing- és promóciós tervet is, amely azonosítja a célközönséget, meggyőző üzeneteket hoz létre, és a megfelelő csatornákat használja a felhasználók eléréséhez. Az egyértelmű és átlátható marketing megközelítés, amely kiemeli a termék egyedi értékesítési pontjait és előnyeit, miközben elkerüli a félrevezető információkat, alapvető fontosságú az ügyfelek pozitív felhasználói élményének megteremtésében. Pontos információk nyújtásával és reális elvárások megfogalmazásával a vállalkozások bizalmat alakíthatnak ki célközönségükben, és végső soron növelhetik az ügyfelek elégedettségének és az üzlet megismétlésének valószínűségét. Miután a bevezetés előtt létrehoztunk egy hűséges felhasználói bázist, a termék minősége lesz a legnagyobb marketingstratégia.
Támogató
Nemcsak a termék fejlesztéséről és kiadásáról van szó, hanem annak biztosításáról is, hogy az ügyfélszolgálat és a műszaki csapatok tisztában legyenek, és készek legyenek kezelni a bevezetést követően esetlegesen felmerülő problémákat. Ez azt jelenti, hogy képzést, erőforrásokat és eszközöket biztosítunk a bevezetési folyamat támogatásához, és biztosítjuk, hogy a terméket jól fogadják az ügyfelek. Az is fontos, hogy a csapatok képesek legyenek megfigyelni és nyomon követni a termék teljesítményét, így szükség szerint módosíthatják. Megfelelő belső felkészültséggel egy vállalat sikeres digitális terméket dobhat piacra, amely megfelel ügyfelei igényeinek és támogatja üzleti céljait.
Elvihető: A legjobb felhasználói élmény nem lehetséges hatékony indítási stratégia nélkül
Kulcsfontosságú a szükséges idő, erőfeszítés és erőforrások befektetése a meghibásodás kockázatának csökkentésére, az összes szükséges termékbevezetési mechanizmus bevezetésére és annak biztosítására, hogy a felhasználók pozitív kezdeti tapasztalatokat szerezzenek az új digitális termékkel kapcsolatban.
Az átfogó bevezetési stratégia, beleértve az indítás előtti tesztelést, a visszajelzések gyűjtését, a folyamatos fejlesztést, valamint a hatékony marketinget és promóciót, elengedhetetlen a sikeres bevezetéshez és a folyamatos sikerhez. E lépések gondos megtervezésével és végrehajtásával a pénzintézetek növelhetik esélyeiket arra, hogy olyan digitális terméket hozzanak létre, amely megfelel ügyfeleik igényeinek és elvárásainak, megszerettetik őket, és kiállja az idő próbáját.
Annak érdekében, hogy maximalizálják annak esélyét, hogy valóban kielégítő terméket szállítsanak a felhasználóknak, a vállalatoknak nem szabad figyelmen kívül hagyniuk a bevezetési stratégiát. Ennek elérése érdekében külső szakértőket alkalmazhatnak, hogy támogassák és tanácsot adhassanak nekik digitális termékbevezetési folyamatuk megerősítésében.
Éppen ezért a termékbevezetés támogatása és a bevezetési stratégia kialakítása fontos része az UXDA termékeinek. Segítünk ügyfeleinknek a digitális termék bevezetésének különböző aspektusaiban, beleértve a felhasználói élmény tesztelését, a bevezetés előtti tervezést és a csapatszinkronizálást, a promóciós anyagok elkészítését és a bevezetés utáni UX elemzést.
Összegyűjtött betekintéseink és útmutatásaink célja a folyamat optimalizálása és a jól megtervezett digitális termékek magabiztos bevezetése, annak tudatában, hogy alapos tesztelés és értékelés révén megfelelnek a UX legmagasabb minőségi követelményeinek.
- SEO által támogatott tartalom és PR terjesztés. Erősödjön még ma.
- PlatoAiStream. Web3 adatintelligencia. Felerősített tudás. Hozzáférés itt.
- A jövő pénzverése – Adryenn Ashley. Hozzáférés itt.
- Részvények vásárlása és eladása PRE-IPO társaságokban a PREIPO® segítségével. Hozzáférés itt.
- Forrás: https://www.finextra.com/blogposting/24229/do-not-underestimate-your-financial-application-launch-strategy?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs
- :van
- :is
- :nem
- $ UP
- 2018
- 2022
- 8
- a
- képesség
- Képes
- Rólunk
- felett
- elfogadás
- hozzáférés
- Hozzáférés
- Fiók
- Fiókok
- pontos
- Elérése
- teljesítmény
- elismerte
- át
- tevékenységek
- tulajdonképpen
- További
- Ezen kívül
- cím
- Örökbefogadás
- tanácsot ad
- tanácsadó
- Után
- cél
- igazított
- igazítás
- Minden termék
- Is
- mindig
- Amerikai
- között
- összeg
- an
- elemzés
- és a
- bármilyen
- app
- Apple
- Alkalmazás
- alkalmazott
- megközelítés
- alkalmazások
- VANNAK
- területek
- cikkben
- AS
- megjelenés
- szempontok
- segít
- társult
- biztosíték
- At
- közönség
- közönség
- elérhető
- elkerülése érdekében
- elkerülve
- tudatában van
- tudatosság
- vissza
- mentés
- Bank
- Banking
- bankszektor
- bázis
- alapján
- alapvető
- alap
- BE
- mert
- válik
- válik
- Marhahús
- óta
- előtt
- kezdődött
- hogy
- Előnyök
- BEST
- Jobb
- között
- Legnagyobb
- Fekete
- bizottság
- márka
- épít
- bizalmat építeni
- üzleti
- vállalkozások
- de
- by
- TUD
- Kapacitás
- elfog
- óvatos
- gondosan
- eset
- esetek
- végzetes
- okozó
- esély
- esély
- csatornák
- ellenőrizze
- világos
- világosan
- ügyfél részére
- gyűjt
- Gyűjtő
- jön
- bizottság
- Közös
- kommunikálni
- közlés
- Companies
- vállalat
- kényszerítő
- versenytársak
- teljes
- bonyolult
- átfogó
- lefolytatott
- bizalom
- Következmények
- Fontolja
- következetes
- folyamatos
- folyamatosan
- ellentétes
- vezérelt
- Költség
- költséghatékony
- drága
- tudott
- Tanfolyam
- teremt
- készítette
- teremt
- létrehozása
- teremtés
- Hitelesség
- válság
- kritériumok
- kritikai
- kritikus
- vevő
- az ügyfelek elvárásai
- Vásárlói élmény
- Vevői elégedettség
- Vevőszolgálat
- Ügyfelek
- napi
- dátum
- Nap
- Elutasítása
- mély
- mély merülést
- szállít
- átadó
- kézbesítés
- Kereslet
- igények
- mutatja
- függ
- Design
- tervezett
- részletes
- észlelt
- pusztító
- Fejleszt
- fejlett
- fejlesztése
- Fejlesztés
- nehéz
- Nehézség
- digitális
- digitális ökoszisztéma
- közvetlenül
- megvitatni
- számos
- megosztott
- do
- nem
- Don
- csinált
- Csepp
- két
- alatt
- minden
- Korai
- könnyű
- egyszerű használat
- ökoszisztéma
- hatás
- Hatékony
- erőfeszítés
- erőfeszítések
- képessé
- végtől végig
- eljegyzés
- elég
- biztosítására
- biztosítja
- biztosítása
- Környezet
- különösen
- létrehozni
- megalapozott
- létrehozó
- stb.
- értékelés
- Még
- mindenki
- minden
- példa
- kivégez
- végrehajtás
- várakozás
- várakozások
- tapasztalat
- tapasztalt
- Tapasztalatok
- szakvélemény
- szakértők
- feltárása
- külső
- FAIL
- Sikertelen
- nem sikerül
- Kudarc
- február
- Visszacsatolás
- érez
- Fields
- finanszíroz
- pénzügyi
- pénzügyi termékek
- Találjon
- Finextra
- Rögzít
- áramlási
- Összpontosít
- következik
- következő
- A
- Alapítvány
- barátságos
- ból ből
- frusztráló
- csalódottság
- Tele
- funkcionalitás
- Nyereség
- gyűjt
- gyűjtése
- kap
- Go
- cél
- Célok
- Goes
- fokozatos
- fokozatosan
- nagy
- nagymértékben
- Csoport
- Csoportok
- útmutatást
- kellett
- kéz
- fogantyú
- történik
- megtörténik
- Kemény
- Legyen
- tekintettel
- segít
- hasznos
- segít
- Magas
- nagy horderejű
- legnagyobb
- kiemeli
- bérel
- Hogyan
- How To
- HTTPS
- hatalmas
- IBM
- ötlet
- azonosítja
- azonosítani
- if
- Hatás
- ütköztető
- végrehajtás
- fontos
- hatásos
- javul
- javulás
- fejlesztések
- javuló
- in
- tartalmaz
- magában foglalja a
- Beleértve
- Bejegyzett
- Növelje
- növekvő
- információ
- kezdetben
- újító
- meglátások
- azonnali
- intézmények
- integráció
- kamat
- Felület
- bele
- bevezetéséről
- intuitív
- befektet
- bevonása
- kérdések
- IT
- ITS
- éppen
- Kulcs
- Ismerve
- hiány
- nagy
- a későbbiekben
- indít
- indított
- indítás
- vezet
- vezetők
- vezető
- balra
- hadd
- szint
- mint
- ll
- kiszámításának
- Hosszú
- hosszú lejáratú
- néz
- le
- veszteség
- elveszett
- Sok
- szeretett
- Elő/Utó
- hűséges
- Hűség
- Fő
- csinál
- Gyártás
- kezelése
- sikerült
- piacára
- Marketing
- egyező
- anyagok
- Maximize
- Lehet..
- eszközök
- mechanizmusok
- Találkozik
- Megfelel
- Partnerek
- említett
- üzenetküldés
- esetleg
- elvándorlás
- millió
- bánja
- minimális
- félrevezető
- hiányzó
- Küldetés
- hibákat
- Enyhít
- Mobil
- Mobil bank
- pénz
- monitor
- Hónap
- több
- a legtöbb
- száj
- sok
- több millió
- többszörös
- kell
- elengedhetetlen
- Szükség
- szükséges
- igények
- negatív
- soha
- Új
- új megoldás
- nem
- neves
- szám
- megfigyelni
- of
- ajánlat
- gyakran
- Régi
- on
- Beszállás
- egyszer
- ONE
- azok
- folyamatban lévő
- csak
- Optimalizálja
- or
- érdekében
- Más
- mi
- eredmények
- felett
- átfogó
- Fájdalom
- parlament
- rész
- különösen
- tökéletes
- teljesítmény
- előadó
- időszak
- fázis
- Hely
- terv
- tervezés
- emelvény
- Plató
- Platón adatintelligencia
- PlatoData
- pont
- medence
- szegény
- porció
- pozíciók
- pozitív
- lehetséges
- indítás utáni
- potenciális
- Készít
- bemutatás
- megakadályozása
- Előzetes
- fontossági sorrendbe
- problémák
- folyamat
- Folyamatok
- Termékek
- termék dizájn
- termékfejlesztés
- termék bevezetés
- Termelés
- Termékek
- tehetséges alkalmazottal
- program
- támogatása
- előléptetés
- megfelelő
- megfelelően
- ad
- feltéve,
- amely
- közzétett
- Kérdések és válaszok
- világítás
- hatótávolság
- gyors
- Az árak
- értékelés
- értékelés
- el
- elérése
- reakció
- Készenlét
- kész
- igazi
- való Világ
- valószerű
- ok
- miatt
- kapott
- Meggyógyul
- csökkenteni
- csökkentő
- kifejezés
- visszanyerje
- tekintettel
- szabályos
- szabályozók
- kapcsolat
- engedje
- felszabaduló
- Releases
- maradványok
- ismétlés
- jelentést
- hírnév
- szükség
- követelmények
- megköveteli,
- Ellenállás
- megoldása
- Tudástár
- eredményez
- kapott
- Eredmények
- Revealed
- Vélemények
- jobb
- szigorú
- Kockázat
- kockázatok
- Rakéta
- Szerep
- Tekercs
- fordulóban
- rom
- futás
- s
- azonos
- elégedettség
- Skála
- forgatókönyv
- forgatókönyvek
- zökkenőmentes
- Második
- szektor
- biztonság
- Eladási
- szolgál
- Szolgáltatások
- készlet
- beállítás
- szigorú
- Megosztás
- hiányosságokat
- kellene
- jelentős
- jelentősen
- egyszerre
- kicsi
- So
- megoldások
- Megoldások
- néhány
- valami
- sebesség
- költött
- terjedés
- stabil
- Színpad
- állapota
- szabványok
- állványok
- kezdet
- csúcs-
- Állapot
- Lépés
- Lépései
- Stratégiai
- Stratégia
- erős
- erősebb
- Küzdelem
- siker
- sikeres
- ilyen
- szenved
- támogatás
- Támogató
- Támogatja
- biztosan
- meglepetés
- hattyú
- összehangolás
- rendszer
- Vesz
- cél
- feladatok
- csapat
- csapat
- Műszaki
- feltételek
- teszt
- Tesztelés
- mint
- hogy
- A
- azok
- Őket
- akkor
- Ott.
- ezáltal
- Ezek
- ők
- ezt
- bár?
- ezer
- három
- Keresztül
- egész
- idő
- időigényes
- időrendben
- alkalommal
- tippek
- nak nek
- szerszámok
- felé
- vontatás
- forgalom
- Képzések
- Tranzakciók
- Átalakítás
- átlátszó
- kincstár
- borzasztó
- valóban
- Bízzon
- TSB
- kettő
- Uk
- végső
- Végül
- képtelen
- megért
- megértés
- egységes
- egyedi
- -ig
- közelgő
- Frissítések
- frissítve
- Frissítés
- upon
- használhatóság
- Használat
- használ
- használt
- használó
- User Experience
- felhasználói felület
- Felhasználók
- segítségével
- ux
- hiú
- ÉRVÉNYESÍT
- érvényesítés
- Értékes
- érték
- fajta
- különféle
- változat
- megtekintők
- fontos
- kötet
- volt
- Út..
- we
- JÓL
- Wells
- Wells Fargo
- voltak
- Mit
- amikor
- ami
- míg
- WHO
- egész
- miért
- széles körben elterjedt
- lesz
- val vel
- belül
- nélkül
- Nyerte
- szó
- Munka
- Rossz
- te
- A te
- zephyrnet
- nulla