Bepillantás abba, hogy miért és hogyan építette Wade Arnold a Moovot

Újra kiadta Platón

Követő: 0

Vessen egy pillantást arra, hogy Wade Arnold miért és hogyan építette fel a Moovot – Finovate PlatoBlockchain adatintelligencia. Függőleges keresés. Ai. — Betekintés arról, miért és hogyan építette Wade Arnold a Moovot – Finovate

A múlt havi FinovateSpring rendezvényen moov Wade Arnold vezérigazgató arról beszélt nekünk, hogyan és miért építette fel cégét, mik voltak a legnagyobb akadályai, és mit vár a továbbiakban.

Azok számára, akik nem ismerik a Moovot, ez egy fintech, amely fizetési koordinációs API-t biztosít, amely lehetővé teszi az ügyfelek számára, hogy pénzt fogadjanak el, tároljanak, küldjenek és költsenek el. A minden az egyben élmény közvetlen kapcsolatot kínál az ügyfeleknek a kártyamárkák, a The Clearing House és a Federal Reserve között.

És ha nem ismered Wade Arnoldot, akkor lemaradsz! Mindig ő a legokosabb srác a szobában, és elég alázatos ahhoz, hogy megossza tudását bárkivel, aki meghallgatja. Íme a vele folytatott FinovateSpringen folytatott beszélgetésünk fénypontjai.

Mi volt az indíttatás a Moov megépítéséhez?

A Moov megépítésére azért kaptam ihletet, mert a pénzügyi szolgáltatási területen belül három különböző startup cégen keresztül sok időt töltöttünk az örökölt infrastruktúrával, ahelyett, hogy megépítettük azt a terméket, amelyet piacra akartunk vinni. Ezért ahelyett, hogy egy újabb absztrakciót építettem volna, úgy döntöttem, hogy elvállalom a munkát, és közvetlenül a működő fizetésre építek.

Hányszor fordultál meg?

Azt hiszem, naponta változtatjuk, de számunkra a legnagyobb fordulat az volt, hogy lineárisan csináljuk a fizetési síneket. Mindenképpen mindent egyszerre szerettem volna megcsinálni, de hálás vagyok, hogy az ACH-val kezdtük, a pénztárcánkkal kezdtük, majd a kártyaelfogadásig, és az egyes komponensek kiépítésén, ahogyan ügyfeleinknek szüksége volt.

Melyek voltak a legnagyobb akadályok, amelyekkel korán szembe kellett nézned?

A legnagyobb kihívás a Moov számára az volt, hogy a Federal Reserve-t, az Elszámolóházat és négy kártyamárkát igent mondjon egy vadonatúj startupnak, amely közvetlenül a fizetési infrastruktúrájuk gerincére akar építeni. Így amint ezt túl tudtuk tenni, elkezdhettük a kódírást és a platform fejlesztését.

Ha megismételhetnéd a folyamatot, és újrakezdhetnéd, mit tennél másként?

Lelassítanám az értékesítést, és az ügyfelekre koncentrálnék. Tehát mindig ott van a törekvés, hogy egyre gyorsabban és gyorsabban teremtsünk bevételt, és szerintem ez az a terület, ahol meg kell várni, amíg a vállalat készen áll arra, hogy nagyon gyorsan menjen, és befektessen a piac növelésének lehetőségébe.

Mi a legnagyobb lecke, amit a finanszírozási folyamat során levont a kockázatitőke-társaságoktól?

A VC-kkel való interakció számomra vicces. Nem igazán csináltam piacelemzést. Csak annyit mondtam: "Ez elromlott, egész életemben ezzel foglalkoztam, és szeretnék valamit építeni, hogy megjavítsák." Lenyűgöző volt a VC-kkel való interakció, de az ellenkező szögből jött. Építőként ez egyfajta alulról felfelé irányuló megközelítés. És ezek a piac dinamikájából jöttek [szempontból]. Mindketten ugyanott szálltunk le.

Hol látod Moovot 10 év múlva?

Az üzlet jövőképe 10 év múlva az, hogy valóban csak az ügyfelekre összpontosítson. Tudja, egy elégedett ügyfél a lehető legjobb referencia. Tehát ezt folytatjuk. Hosszú távú törekvéseim az, hogy egy napon örökölt inkumbensek legyünk, ami csak azt jelenti, hogy egy ideig mi voltunk a legjobb dolog, amire az emberek építeni tudtak, és ez hihetetlen kiváltság lenne.

Fotó: Ivan Samkov