Chief Data Literacy Officer (CDLO) – az adatvilág új bajnoka

Chief Data Literacy Officer (CDLO) – az adatvilág új bajnoka

Időbélyeg: 17. augusztus 2023. 2:56
Chief Data Literacy Officer (CDLO) – the new champion in the data world PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertical Search. Ai.

A Chief Data Literacy Officer még nem tölt be szerepet az adatkezelési szervezetben, de hamarosan betöltenie kell.

Noha a Chief Data Officer szerepét sok esetben még nem ismerték fel teljesen, és nem is dolgozták ki teljesen, és lehet, hogy még nem is érett be, valóban indokolt-e a C-suite világába való új belépési igény?

Nos, a válasz erre egy határozott „Igen!”

Miért van szükségük a szervezeteknek CDLO-ra?

Az adatok olyan erőforrások, amelyek a differenciálás, a hiperdigitalizálás és a személyre szabás révén elősegítik az üzleti növekedést, és minden egyes üzleti döntés során felhasználják őket, az adatok megértése és felhasználása kritikus fontosságúvá válik. Ezért a jövőben az adatműveltség a vezetői csoportok kiemelt prioritása lesz, és a Chief Data Officernek (CDO) olyan szövetségesre van szüksége, aki kiegészíti az adatközpontú kultúra létrehozására irányuló erőfeszítéseket az adatműveltségi kezdeményezések fellendítésével. A CDLO feladata az adatok felhasználásának előmozdítása az üzleti tevékenység minden tevékenységében, és felhatalmazza az üzleti egységeket, hogy adatokon alapuló döntéseket hozzanak. A CDLO így része lehet egy többfunkciós CDO szervezetnek vagy egy független szervezetnek, amely az adatműveltségre irányuló erőfeszítéseket hajtja, számos más egységekkel, például a tanulási és fejlesztési csapatokkal, valamint az üzleti és informatikai funkciókkal együtt. Bármilyen struktúrát is alkalmazunk, a célok ugyanazok lesznek – egy kiforrott adatműveltségű szervezet létrehozása, amely megérti és felhasználja az adatokat a vállalat céljainak és prioritásainak teljesítése érdekében.

Tehát a CDO nem teheti meg ezt?

Míg a CDO-t számos, az adatéletciklushoz kapcsolódó feladat kezelésével bízták meg, az ő fókusza az adatirányítási kezdeményezések operacionalizálása és intézményesítése, az elemzések, az innováció és az üzleti értékteremtés irányítása lesz. Másrészt a CDLO az adatműveltségre irányuló erőfeszítéseket fogja ösztönözni egy Data-in-the DNS kultúra létrehozására azáltal, hogy növeli az adatok demokratizálódását és felhasználását.

Így felmerül ennek az új szerepnek az igénye – és így kell formálódnia a CDLO szerepének.

  1. A CDLO-nak a szervezet CXO-szintjének kell lennie.
  2. A CDLO fő KRA-ja az adatműveltségi hányados/index javítása kell, hogy legyen a szervezeten belül.
  3. Azokban a szervezetekben, amelyek még csak most kezdték meg az adatkezelési útjukat, a CDLO kiegészítheti a CDO-t és beszámolhat a CDO /CDAO/CIO szervezetnek, de az adatkezelési gyakorlat kiforrotásával a CDLO jelentéstétele függetlenné tehető. a CDO.
  4. Egy kiforrott adatkezelési gyakorlattal rendelkező szervezetben a CDLO egy külön szervezeti struktúra is lehet, amely az üzlet felé jelent.
  5. A CDLO-t a szervezet működési és stratégiai szükségleteként kell kezelni, és ezért üzleti funkcióként kell kezelni.
  6. A CDLO-nak ideális esetben olyan vállalatvezetőnek kell lennie, aki alaposan ismeri a szervezet üzletét, valamint a működéséhez és növekedéséhez szükséges adat- és elemzési beavatkozásokat.
  7. A CDLO irodájának felhatalmazott egységnek kell lennie, minden szükséges erőforrással – munkaerővel, informatikai rendszerekkel és költségvetéssel – a rendelkezésére kell állnia.
  8. Világosan meghatározott KPI-k és CSF-k kellenek a CDLO szervezet sikerének mérésére.
  9. A CDLO irodájának nemcsak a szervezet adatműveltségi stratégiájának és tervének meghatározásában kell szerepet játszania, hanem részt kell vennie az adat- és elemzési stratégia és a jövőbeni útiterv kidolgozásában is.
  10. Az Adatértési Tanácsnak és az Adatértési Akadémiának a CDLO szervezetének kell lennie, de a védnökséget a vezérigazgatótól/vezérigazgatótól kell biztosítani.
  11. A CDLO iroda számára világosan meghatározott szervezeti struktúrát és működési modellt kell kialakítani, amely – stratégiai, működési, irányítási, digitális és együttműködési funkciókat egyértelműen meghatároz.
  12. A CDLO-nak szorosan együtt kell működnie a változáskezelési és a tanulási és fejlesztési csapatokkal.
  13. A CDLO-nak szerepet kell játszania minden szervezet szélesebb körű üzleti kezdeményezésében is, mint például a növekedés és átalakulás, felvásárlások, egyesülések/kiválások.
  14. A CDLO kiegészíti a CDO-t; ezért irodájának szorosan együtt kell működnie a CDO/CAO szervezettel annak biztosításában, hogy az adatvezérelt szervezethez szükséges adatvezérelt kezdeményezések (önkiszolgálás, új korú architektúrák és eszközök, felhőkezelés stb.) szinkronban legyenek az adatműveltségi tervvel és a különféle adatműveltségi programokkal. .
  15. A CDLO szervezeti felépítésének és működési modelljének utánoznia kell a kialakult adatirányítási modellt (vagy egy hub-n-spoke struktúra, vagy egy egyesített struktúra laza központi vezérléssel). Valójában az adatműveltségi programoknak tartalmazniuk kell a vállalati adatirányítási keretrendszer irányítási gyakorlatát. Az adatkezelési eredménymutatónak tartalmaznia kell a CDLO iroda KPI-it és CSF-eit, az Adatműveltségi Tanácsnak pedig a Főigazgatóság Tanácsának felügyelete alatt kell működnie.
  16. Egy tipikus CDLO-szervezet egy vállalati/vállalati adatértési irodából és egy üzleti egységspecifikus adatértési irodából áll.
  17. A CDLO-nak különböző szerepei lesznek, mint például az adatértési vezető, a LOB-specifikus adatértési vezetők, és más szerepkörök is lesznek, például az adatértési bajnokok, akik az adatértési erőfeszítéseket a hatáskörükön belül részletesen irányítják.

A CDLO fő KRA feladata lesz, hogy javítsa az adatműveltség szintjét egy vállalaton belül, és gondoskodjon a szükséges képzési programok tervezéséről és bevezetéséről. A megfelelő KPI-k létrehozása és nyomon követése egy másik kritikus terület a CDLO és irodája számára. A KPI-k segítenek nyomon követni és mérni az előrehaladást, valamint számszerűsíteni az adatműveltségi programok eredményeit.

A CDLO-nak a CDO-val együtt különféle típusú adatműveltségi programokat kell terveznie a siker egyértelmű mérési kritériumaival, és olyan környezetet kell teremtenie, amely lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy a képzési programok során tanultakat a gyakorlatba is átültessék. Lehetőségeket kell teremteni annak biztosítására, hogy az alkalmazottak tudásukat az adatok hatékonyabb felhasználására tudják alkalmazni. Folyamatos visszajelzésekre kell törekedni az adatműveltségi programok fejlesztése érdekében.

Néhány mérőszám, amely nyomon követhető az adatműveltségi képzési programok sikerének áttekintéséhez:

1) A kínált képzési programok típusai – széles a választék a különböző érettségi szintekre és alkalmazottakra?

2) A programokra beiratkozott alkalmazottak száma

3) A tanfolyamokat elvégzett alkalmazottak száma

4) Azon alkalmazottak száma, akik megszerezték a tanúsítványt

5) Azon esetek száma, amikor adatok alapján hoztak döntést

6) Azon alkalmazottak száma, akik napi munkájuk során adatokat használnak

7) A mesterséges intelligencia által vezérelt döntések száma (a mögöttes adatok megértésének bizonyossága miatt, amelyeket ugyanerre használnak)

8) A Data Champions/Advocates számának százalékos növekedése

9) Az adatközösségekhez csatlakozó alkalmazottak számának százalékos növekedése

10) Az alkalmazottak által felhasznált igény szerinti erőforrások száma (online könyvek, blogok, önvezető tanfolyamok, elért adatközösségek, bemutatott forgatókönyv-munkamenetek, amelyeken részt vettek stb.)

11) A nyomon követett különféle adatirányítási mérőszámok pozitív hatása.

Minden szervezetnek lesz néhány alapszintű KPI-je, és néhány személyre szabott is. A KPI-k mérése és ezeknek a műszerfalakon és pontozókártyákon keresztüli megjelenítése elősegíti az adatműveltség szintjének emelését, és a CDLO irodájának folyamatosan erre a területre kell összpontosítania.

Míg a CDLO új belépő lesz a C-suite világába, szerepe idővel változni fog, és az adatkezelés érettségétől, útjától, kihívásaitól és prioritásaitól függően nagyfokú testreszabásra lehet szükség. A CDLO kezdetben költségközpont lesz, mint a CDO egység, de profitközponttá kell érnie azáltal, hogy proaktívan segít új termékek létrehozásában, javítja a vásárlói élményt, új piacokra törekszik és így tovább.  

Elengedhetetlen, hogy a vállalkozások mérlegeljék és gyorsan integrálják ezt az új szerepet adatkezelési struktúráikba. A legtöbb szervezet számára a közeljövőben az adatműveltség szintjének növelése lesz a legfontosabb prioritás. Az írástudási indexet pozitívan befolyásoló programok struktúrájának és tulajdonosi jogának megteremtése pedig elősegíti a szervezetek átalakulását és fejlődését.

Időbélyeg:

Még több Fintextra