Come i CFO possono semplificare il proprio stack tecnologico (Laurent Descout)

Il ruolo di CFO si è evoluto in modo significativo negli ultimi anni, passando dall'essere il custode finanziario che bilancia i conti, a un consulente chiave e decisore strategico per l'azienda. 

Di conseguenza, sono diventati responsabili decisionali cruciali su quale tecnologia dovrebbe investire la loro azienda. Esiste una vasta gamma di vecchie piattaforme legacy e nuove tecnologie e servizi che forniscono analisi e approfondimenti per fornire ai CFO le informazioni di cui hanno bisogno per crescere e proteggere le loro imprese.

Tuttavia, la continua adozione e stratificazione della tecnologia può creare problemi. Un'abbondanza di applicazioni e sistemi diversi può aggiungere complessità a un lavoro già difficile. La semplicità dovrebbe essere la chiave quando si tratta di CFO e dei loro stack tecnologici.

Il ruolo in evoluzione del CFO

A recente sondaggio McKinsey mostra che il ruolo del CFO è in rapida evoluzione, ampliando l'ambito, richiedendo nuove capacità e richiedendo una maggiore collaborazione con i colleghi C-suite. 

C'è una crescente enfasi sui ruoli non finanziari, tra cui la leadership strategica, la trasformazione aziendale e la gestione delle prestazioni.

Anche il numero di ruoli che riportano al CFO continua ad aumentare, spaziando da professionisti in materia di approvvigionamento, relazioni con gli investitori, transazioni/esecuzione di fusioni e acquisizioni, trasformazione aziendale, integrazione post-fusione, sicurezza informatica e IT. 

Il motivo per cui ai CFO è stato chiesto di fornire consulenza su questi vari reparti è dovuto alla maggiore quantità di dati che ora hanno a disposizione grazie alle nuove tecnologie. 

Ci si aspetta che i CFO si adattino rapidamente e forniscano previsioni su tutti i rischi potenziali e delineino l'approccio migliore nell'attuazione della strategia in diverse aree, il tutto assicurando che l'azienda stia bilanciando i conti. 

Sfortunatamente, queste responsabilità aggiuntive possono gravare notevolmente sui CFO. Una pre-pandemia Rapporto sul cervello ha evidenziato che il 38% dei CFO ha trovato la sfida più grande nel destreggiarsi tra troppe responsabilità.

In che modo più applicazioni lo rendono più difficile 

Uno dei motivi per cui i CFO stanno lottando con le loro responsabilità aggiuntive è dovuto ai numerosi strumenti che utilizzano, molti dei quali non hanno tenuto il passo con le loro crescenti competenze. 

Alcuni strumenti attuali non considerano che molti dei compiti del CFO sono interdipartimentali. I tesorieri, ad esempio, sono costretti a fare affidamento su una tecnologia frammentata per gestire funzioni multiple ma interconnesse come il rischio valutario e i pagamenti.

Questo perché la maggior parte degli strumenti tecnologici sono progettati con l'obiettivo di mirare inizialmente a un punto dolente. Molte start-up tecnologiche introdurranno servizi aggiuntivi per migliorare la fidelizzazione dei clienti e sbloccare maggiori entrate. Un esempio include una società di gestione della spesa che aggiunge prodotti di prestito e assicurativi. 

Tuttavia, l'enorme numero di applicazioni nello stack tecnologico CFO significa che sta diventando sempre più difficile da gestire. La maggior parte del tempo di un CFO è occupata dall'unione manuale di informazioni provenienti da fonti separate e dal loro significato in un foglio di calcolo. 

Le aziende riconoscono l'inefficienza di questo processo e sono sempre più alla ricerca di soluzioni più integrate e digitalizzate per aiutare a migliorare il processo decisionale per il CFO.

Semplifica attraverso l'integrazione 

Una nuova ondata di fintech sta ora fornendo soluzioni per semplificare il lavoro del CFO. Sia che stiano automatizzando le analisi finanziarie o fornendo software che consenta ai team finanziari di collaborare più facilmente con altri reparti, stanno cercando di liberare più tempo dei CFO per input strategici.

Poiché la copertura valutaria e i pagamenti transfrontalieri sono diventati più importanti per le aziende, è aumentata anche la necessità per i CFO di avere tutti i loro servizi bancari in un'unica piattaforma integrata semplificata. 

I tesorieri possono ora adottare sistemi di gestione della tesoreria che consentono loro di assumere la proprietà del flusso di cassa, delle operazioni FX e di accedere a informazioni dettagliate in tempo reale dai propri dati in un'unica applicazione. Ciò ha consentito loro di avere una visione e una comprensione complete del proprio comportamento aziendale, supportate da dati e intelligence unici.

Ciò limita qualsiasi potenziale possibilità di errore nel processo decisionale, che può verificarsi dall'unione di informazioni di tesoreria provenienti da fonti separate. 

Attraverso sistemi integrati, i CFO non solo semplificano i loro stack tecnologici e riducono il loro carico di lavoro, ma possono anche ottenere dati in tempo reale e utilizzare le informazioni per prendere decisioni più rapide e migliori.

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• Fonte: https://www.finextra.com/blogposting/23735/how-cfos-can-simplify-their-tech-stack?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs