Secondo il World Economic Forum, esiste un deficit di finanziamento climatico di 4-5 trilioni di dollari che ostacola un futuro resiliente al clima, ma anche lo sviluppo di capacità finanziaria è ostacolato da approcci frammentati, isolati e analoghi. Affrontare seriamente
cambiamento climatico, dobbiamo mettere in discussione e sfidare ciò che è già davanti a noi. Non è semplice come fare il passo successivo nella scala o aggiungere qualcosa a ciò che già hai, si tratta di tornare alle basi del modello di business, chiarendo cosa vuoi ottenere
e prendendo un percorso completamente diverso per farlo.
Ørsted, la società energetica danese, è all’avanguardia nell’azione per il clima sviluppando, costruendo e gestendo parchi eolici offshore e onshore, parchi solari, impianti di stoccaggio dell’energia e impianti di bioenergia. Nel 2009, l'85% della produzione energetica di Ørsted era
basato su combustibili fossili e solo il 15% su fonti rinnovabili. L’azienda si è impegnata a passare all’85% alle energie rinnovabili e solo al 15% ai combustibili fossili entro il 2040. Molti pensavano che fossero eccessivamente ambiziosi e dicevano che non era possibile farlo, ma questo approccio trasformativo si sta dimostrando
riuscito.
Il loro impegno nei confronti delle energie rinnovabili sta ispirando la creazione e il lancio di piattaforme fintech climatiche, che possono facilitare la crescita come parte di un ecosistema più ampio incentrato sul 4C – Clima, Comunità, Aziende e Paesi. Tali piattaforme possono
costruire in modo collaborativo ecosistemi che infondere fiducia, consentire l’interoperabilità e supportare la monetizzazione tra acquirenti e venditori di progetti climatici/crediti di carbonio e altri asset ESG con particolare attenzione ad acqua, energia e cibo.
Cosa significa questo per le borse e le infrastrutture del mercato finanziario nel contesto dei mercati del carbonio? Un buon punto di partenza è imparare dal passato per vedere cosa potrebbe accadere in futuro: dopo l’emergere dei mercati elettronici, gli scambi, per alcuni
tempo, è diventato compiacente nei confronti dell’innovazione e dell’idea che ci sarebbe stata una vera concorrenza. La regolamentazione è poi diventata più rigorosa, costringendo le borse a reagire e a creare opportunità per le imprese start-up delle sedi di negoziazione con idee progressiste e "dirompenti"
tecnologia per introdurre nuove soluzioni. È interessante notare che la regolamentazione potrebbe anche essere vista come “dirompente”, poiché è stata la forza trainante che ha spinto gli scambi ad adottare l’innovazione e ad adattarsi al mercato di fronte alla concorrenza.
Detto questo, gli scambi non stanno abbracciando il cambiamento abbastanza velocemente e, quando guardano ai mercati dei crediti di carbonio, stanno semplicemente adottando modelli “vecchia scuola” basati su un approccio tradizionale del “giardino recintato”. Ciò ignora la distribuzione del mercato del carbonio,
poiché i requisiti di finanziamento per il clima e l’offerta di crediti di carbonio potrebbero trovarsi in un paese, mentre i finanziamenti e la domanda si trovano in un altro. Pertanto, un unico modello di scambio centralizzato semplicemente non funziona. Il modello deve essere distribuito. Ma anche questo non significa
che un unico approccio blockchain è la risposta, poiché anche questo crea un unico rischio di insolvenza e custodia.
I modelli vecchia scuola adottati nelle borse del carbonio lanciate negli ultimi anni non hanno funzionato. Queste sedi generalmente hanno pochissima liquidità e, sebbene affermino di essere digitali, molte utilizzano un conto manuale presso un registro come Verra e inseriscono tali informazioni
nel sistema di scambio. Alcuni potrebbero simbolizzare questo input, ma la maggioranza ritorna comunque a un “giardino recintato”. Se i crediti di carbonio smettessero di essere venduti o impegnati, l’approccio del “giardino recintato” significa che non potranno più rientrare nel registro e rimarranno di fatto orfani
allo scambio. Inoltre, gli acquirenti potrebbero trovarsi in un Paese con un proprio registro o potrebbero voler utilizzare un registro diverso da quello del venditore dei crediti, ma sono costretti ad aprire conti presso più registri poiché non è possibile spostare l'inventario.
Nonostante tutti questi fattori, mi stupisce che alcuni fornitori di tecnologie di scambio e di infrastrutture del mercato post-negoziazione affermino di avere un’offerta interoperabile di crediti di carbonio quando in realtà non lo fanno. Invece, stanno semplicemente offrendo una vecchia scuola
modello di scambio centralizzato con integrazioni che richiedono anni per essere implementate. Con la velocità con cui si muove il mercato, questo approccio non può essere scalato.
È un po' come se tutti volessero gestire il proprio cloud quando sappiamo che è impossibile ottenere economie di scala. Non importa come lo si presenta o lo si commercializza, fornire solo un motore corrispondente non lo rende una soluzione di scambio digitale del carbonio come invece avviene
nessuna offerta post-negoziazione per gli asset climatici. È distribuito in questi scambi in modo autonomo, quindi è come essere senza sbocco sul mare e isolato, dove le navi di liquidità non possono salpare. Se ogni scambio ha il proprio sistema collegato al mercato, lo sono effettivamente
entità distaccate che non sono in grado di aiutare la crescita di nuovi mercati, aumentare la liquidità e affrontare la sfida climatica.
Nel lavorare per affrontare la sfida climatica non abbiamo a che fare solo con il "greenwashing" di alcune organizzazioni, ma ci troviamo anche di fronte al "lavaggio tecnologico" delle organizzazioni. L'uso del termine interoperabilità viene spesso utilizzato in modo errato per descrivere soluzioni che
sono, infatti, verticali e chiusi. È giunto il momento che coloro che desiderano implementare infrastrutture per il mercato del carbonio si sveglino e facciano un test di realtà, poiché facendo affermazioni errate sulla loro tecnologia, non solo stanno rendendo un disservizio ai loro azionisti e
clienti ma anche al clima.
È necessaria un’infrastruttura interconnessa del mercato digitale del carbonio per affrontare la frammentazione e gli approcci a compartimenti stagni, comprendendo l’interoperabilità tra API e blockchain, per collegare sia gli approcci digitali tradizionali che quelli più recenti. Questo deve essere utilizzato
tecnologia multi-blockchain per scalare la finanza climatica in un modo che prima non esisteva sul mercato, utilizzando un approccio collaborativo di "rete di reti", come quello sostenuto da ZERO13, che è stato ufficialmente riconosciuto per i suoi sforzi attraverso un
premio alla COP28.
È evidente che il Modello 1.0 delle infrastrutture di scambio e dei mercati finanziari non è adatto a supportare i mercati del carbonio e probabilmente si estinguerà nei prossimi anni poiché gli scambi autonomi non saranno in grado di sopravvivere. Gli scambi di oggi sono percepiti da
a molte persone piacciono i telefoni del passato: lenti e poco intuitivi con funzionalità limitate – cercando di operare nell’era degli iPhone e della tecnologia intelligente. Possiamo pensare a un'epoca precedente allo smartphone? Innovatori tecnologici come Apple e Samsung hanno rivoluzionato
e democratizzato il modo in cui accediamo e generiamo informazioni e siamo visti come fornitori di conoscenza piuttosto che semplicemente prodotti. I giorni in cui si forniva tecnologia e si imponeva un premio per la fornitura di prodotti e servizi sono finiti.
Il modello 2.0 è incentrato sulla collaborazione industriale e sull’interconnessione distribuita tra le giurisdizioni per ottenere un maggiore impatto climatico positivo, e ZERO13 ne è fermamente convinto. Dovremmo lavorare collettivamente verso il Digital Carbon Exchange 2.0 –
il tanto atteso seguito incentrato sul clima.
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