La tua azienda è pronta ad adottare un modello di leadership decentralizzata?

La tua azienda è pronta a decentralizzare il proprio modello di leadership? Questa domanda può venire in mente a molte organizzazioni, poiché le aziende utilizzano strutture diverse per semplificare i propri processi e procedure. Implementare un migliore controllo e un’agilità aziendale è un enorme atto di bilanciamento. Tuttavia, il mondo del lavoro è in continua evoluzione e l’adozione di un modello di leadership decentralizzata diventa una questione urgente nelle condizioni economiche odierne.

Se dirigi le operazioni, sai che l'adozione di un nuovo modello può creare o distruggere un marchio. Sebbene la decentralizzazione presenti vantaggi, il passaggio a questo modello comporta dei rischi. È importante valutare i pro e i contro per decidere quando la tua azienda è pronta a cambiare.

Cos’è la leadership decentralizzata?

Un modello di leadership decentralizzata è una struttura utilizzata per diffondere il potere decisionale lungo la catena di comando invece di avere persone al vertice che lo prendono. In questo modello, le persone a vari livelli possono prendere decisioni importanti senza attendere l’approvazione del top management.

In un modello decisionale tradizionale, i dirigenti di livello C-suite sono le uniche persone autorizzate ad apportare modifiche. Molte organizzazioni utilizzano questa struttura per garantire che tutti seguano gli stessi processi. Sebbene un modello centralizzato garantisca maggiore coerenza e controllo, può portare a colli di bottiglia, impedendo l’innovazione.

Tuttavia, una struttura aziendale decentralizzata può essere un ottimo modo per andare avanti quando si desidera rispondere più rapidamente ai cambiamenti del mercato. Dipendenti e leader possono lavorare per trovare soluzioni migliori e l’azienda diventa sufficientemente flessibile per adattarsi.

Perché un’azienda dovrebbe adottare un modello di leadership decentralizzata?

“La leadership alleggerisce il carico del top management distribuendo il processo decisionale.” 

L’adozione di un modello di leadership decentralizzata può portare a risultati migliori. Infatti, uno studio ha rilevato che tutte le 28 aziende produttrici di macchinari a livello mondiale che hanno utilizzato la decentralizzazione avevano un Crescita del divario di mercato del 40.95%., mentre solo il 33% delle aziende centralizzate ha riscontrato lo stesso tasso. Ciò dimostra che questa strategia può essere molto efficace per i seguenti motivi.

Migliore processo decisionale

Una struttura organizzativa decentralizzata può migliorare il processo decisionale. Poiché stai incorporando prospettive diverse, attingi a ulteriori approfondimenti e competenze dei vari membri del team. In quanto tale, puoi guidare la tua organizzazione con l'innovazione e superare qualsiasi sfida con soluzioni a tutto tondo.

Risposte più rapide ai cambiamenti

Un approccio decentralizzato consente alle aziende di rispondere più rapidamente ai cambiamenti, come esemplifica il modello di business di Amazon. L'amministratore delegato Jeff Bezos ha generato un profitto di 24 miliardi di dollari grazie a uno sconcertante aumento degli acquisti online durante il blocco del COVID-19. Le aziende centralizzate che crescono a questo ritmo possono subire interruzioni operative perché hanno difficoltà a tenere il passo con le diverse esigenze dei dipartimenti.

Tuttavia, Amazon sfrutta una strategia decentralizzata in cui i manager locali possono prendere decisioni immediate in materia di logistica, personale e allocazione delle risorse. Questa agilità nel processo decisionale è uno dei motivi per cui Amazon ha successo oggi. Sfrutta i cambiamenti improvvisi del mercato apportando rapidi aggiustamenti a vari livelli organizzativi.

Riduzione degli oneri per il top management

Nei luoghi centralizzati, tutto il processo decisionale proviene dal livello più alto, ma la decentralizzazione lo delega a tutta l’organizzazione. I dirigenti senior possono concentrarsi sulla pianificazione strategica mentre il management di livello inferiore si occupa del resto.

Quali sono gli svantaggi?

“La leadership decentralizzata può causare confusione su ruoli e responsabilità”. 

Sebbene la decentralizzazione abbia i suoi vantaggi, ci sono alcuni svantaggi da considerare.

Potenziale confusione

L’implementazione del processo decisionale all’interno di un’organizzazione può portare a confusione su ruoli e responsabilità. Pertanto, le linee guida devono essere trasparenti per evitare messaggi contrastanti e azioni incoerenti all’interno dell’azienda.

Decisioni di bassa qualità

A volte, manager e dipendenti hanno bisogno di più esperienza per prendere decisioni. Ciò può comportare scelte non allineate alla strategia generale dell'azienda o ai migliori interessi. Di conseguenza, ciò comporta maggiori inefficienze e costi.

Rischio di conflitto

Il processo decisionale distribuito può aumentare il rischio di conflitto. Quando più persone o dipartimenti hanno l’autonomia per prendere decisioni, ciò può portare a scontri nelle opinioni su priorità e strategie. Questa divergenza può creare tensioni interne e impedire un’azione uniforme.

Quando un’azienda sarà pronta per un modello di leadership decentralizzata?

“Un’azienda è pronta per la decentralizzazione quando il processo decisionale centrale ostacola la crescita.”

Un’azienda è pronta a passare a questa nuova direzione quando ha raggiunto un livello in cui il processo decisionale centralizzato diventa un collo di bottiglia. Le aziende spesso prendono in considerazione questa transizione quando si verificano uno dei seguenti problemi:

• Rapida crescita
• Linee di prodotti diversificate
• Espansione geografica

Tuttavia, alcuni indicatori chiave mostrano quando il tuo marchio è pronto ad adottare questo modello. Ad esempio, potrebbero essere necessarie azioni più rapide e più vicine al cliente o alle prime linee operative. Un altro segno è il desiderio di responsabilizzare i dipendenti e di innovare. Infine, se disponi di una presenza di quadri intermedi capace, sono pronti ad assumersi maggiori responsabilità.

Di cosa hai bisogno per adottare un modello di leadership decentralizzata?

L’adozione di una leadership decentralizzata richiede che le imprese dispongano di diversi elementi chiave:

• Fondazione della cultura della fiducia e dell’autonomia: Creare un ambiente in cui la fiducia è fondamentale e il personale si sente sicuro di prendere l'iniziativa.
• Comunicazione effettiva: Le organizzazioni devono implementare un forte sistema di comunicazione per allineare tutti i dipartimenti.
• Allenamento e sviluppo: Implementazione di programmi di formazione migliora i livelli di abilità dei dipendenti nel pensiero critico e nella risoluzione dei problemi.
• Linee guida e confini chiari: Dovresti definire la tua autorità decisionale e i processi per l'escalation dei problemi quando necessario.

Con questi elementi, la tua azienda può adottare un approccio e una scalabilità decentralizzati.

Transizione a un modello di leadership decentralizzata

L'acquisizione di una struttura di leadership decentralizzata richiede un'attenta pianificazione e impegno da parte tua. Mentre consideri questo cambiamento, concentrati sulla costruzione di solide basi che incoraggino il successo, dallo sviluppo delle competenze del tuo team alla creazione di linee guida. Tuttavia, questi cambiamenti dovrebbero avvenire gradualmente in modo che la tua azienda abbia il tempo di adattarsi e cogliere appieno i vantaggi della decentralizzazione.

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• Fonte: https://www.aiiottalk.com/is-your-business-ready-to-adopt-a-decentralized-leadership-model/