Un unico colloquio di lavoro per identificare i migliori professionisti (Helen Chmyhankova)

Il successo a lungo termine di una startup dipende dalla professionalità e dalla passione del suo team. Più sono competenti e impegnati, maggiori sono le possibilità di successo. 

Ciò è particolarmente rilevante per i progetti che sono nuovi sul mercato e vogliono attrarre rapidamente i migliori esperti del settore. Come si fa a farlo? Continua a leggere per i migliori consigli di Anna Avdeichik, responsabile delle risorse umane di BDC Consulting. 

Come si identifica un professionista blockchain?

Un professionista è uno specialista altamente qualificato che può raggiungere gli obiettivi specificati utilizzando le risorse a sua disposizione: budget, tempo e personale.

Nel settore delle criptovalute, un professionista dovrebbe possedere, tra gli altri, i seguenti tratti:

• fiducia
• una spinta a migliorare
• desiderio di assumersi responsabilità più diverse.

Naturalmente, anche la propria esperienza in una nicchia ristretta è importante. Ma, come mostra la nostra esperienza, la conoscenza da sola non è sufficiente per adattarsi e prosperare in una startup di criptovalute. Ci vuole anche intelligenza di base (QI), che determina come
veloce e quanto bene un membro del team può svolgere i propri compiti; e intelligenza emotiva (EQ), che aiuta a costruire connessioni all'interno e all'esterno dell'azienda. 

BDC Consulting normalmente assume specialisti esperti: non abbiamo praticamente posizioni di livello base nel team. Per ogni apertura di lavoro, cerchiamo un esperto con una comprovata esperienza in grado di fornire risultati sin dal primo giorno. 

Per trovare tali esperti, abbiamo sviluppato un efficiente sistema di selezione del personale basato su competenze fondamentali o fondamentali. Solo una combinazione di queste competenze di base e conoscenze specializzate crea un vero professionista blockchain.

Competenze chiave: come trovare il meglio in una sola intervista

Le competenze chiave sono le qualità di base di una persona che consentono loro di comunicare e completare i propri compiti in modo libero ed efficiente. 

Queste competenze si formano solitamente in gioventù e determinano la propria visione del mondo. Questo li rende un fattore cruciale che influisce sulla capacità professionale di una persona, indipendentemente dalla sua erudizione professionale e dalle competenze di nicchia. 

Da adulto, possono essere necessari molti anni per sviluppare le competenze di base necessarie e un forte desiderio di farlo.

Tuttavia, le startup dirompenti non sono disposte ad aspettare anni; hanno bisogno di un modo per valutare le competenze chiave di un candidato durante il primo colloquio di lavoro. 

In BDC Consulting, identifichiamo quattro competenze chiave, che descriveremo di seguito. 

Paradigma

Il proprio paradigma personale, che include le configurazioni e le reazioni psicologiche di base, influenza direttamente il modo in cui una persona si relaziona con gli altri e prende decisioni, soprattutto di fronte a un conflitto di interessi. 

Ad esempio, il paradigma vantaggioso per tutti caratterizza una persona che può trovare soluzioni a vantaggio di ogni parte, mentre il modello "vincente-perdente" riflette una ricerca aggressiva di vantaggi a spese dell'altra parte.

Un altro paradigma diffuso è quello del 'vincere-perdere', in cui una persona si comporta come una vittima, cadendo facilmente sotto l'influenza di altri a scapito dei propri interessi. 

Come si identifica il proprio paradigma? La parte fondamentale è capire cosa guida una persona quando prende decisioni in situazioni complicate.

Responsabilità

Responsabilità significa riconoscere che ciò che ti accade dipende da te stesso e che puoi influire sulle conseguenze delle tue azioni e decisioni. I professionisti responsabili riconoscono i propri errori e cercano di non ripeterli; attenersi alle scadenze;
e cercano di risolvere i problemi da soli.

Come valuti il ​​livello di responsabilità? Guarda cosa o chi incolpa una persona per le sue difficoltà e i suoi errori. 

Coinvolgimento

Il coinvolgimento consiste nel sentirsi appassionati e profondamente coinvolti in ogni progetto e attività. Le persone ad alto coinvolgimento sono energiche e proattive; sono interessati a tutto ciò che è direttamente o indirettamente correlato a ciò che fanno.

Come valuti il ​​coinvolgimento? Guarda come una persona parla del proprio lavoro o occupazione: gli aggettivi, le emozioni, il livello di dettaglio, il tono del discorso e la velocità. 

EFFICIENZA

Efficienza significa capire come raggiungere i propri obiettivi entro un determinato lasso di tempo. Una persona efficiente può formulare un piano d'azione chiaro, selezionare i modi migliori per raggiungere l'obiettivo e assegnare correttamente le priorità alle attività.

Come valuti l'efficienza? Discutere i risultati del proprio lavoro e osservare come si parla degli obiettivi iniziali e di come sono stati raggiunti, in particolare di quanto fosse dettagliato il piano d'azione. 

Un colloquio di lavoro campione per valutare le competenze chiave

Di seguito è riportato un frammento di una recente intervista con un candidato per la posizione di CMO. Il candidato era altamente istruito e aveva molte conoscenze specialistiche, oltre a 5 anni di esperienza come CMO in due aziende. 

Candidato: Ci sono state difficoltà con il progetto precedente perché non c'era budget, quindi abbiamo dovuto rinunciare.

Intervistatore: In che modo la tua rinuncia al progetto ha influenzato la situazione?

Candidato: Beh, non è chiaro cosa sarebbe successo se il progetto fosse stato implementato.

Intervistatore: E qual era lo scopo di questo progetto?

Candidato: Il CEO ci ha affidato questo compito. 

Intervistatore: E quali erano gli obiettivi? Avevi i KPI?

Candidato: Non riesco a ricordare ora, è stato molto tempo fa. (Procede a nominare un paio di obiettivi, lentamente e vagamente.)

Intervistatore: Capisco. Quale piano d'azione ha suggerito per raggiungere questi obiettivi?

Invece di un piano d'azione passo dopo passo, il candidato fornisce una descrizione vaga.

Da questo dialogo possiamo trarre le seguenti conclusioni:

• il livello di responsabilità del candidato è basso, in quanto ha ceduto agevolmente l'iniziativa all'Amministratore Delegato ed ha imputato l'inadempimento a circostanze esterne;
• anche l'efficienza sembra bassa, poiché il candidato ha accettato il progetto senza comprenderne gli obiettivi e non ha cercato di influenzare il risultato quando sono sorte difficoltà. 

Naturalmente, non basiamo la nostra decisione sulla risposta a una singola domanda. Ma se l'ipotesi viene confermata per il resto del colloquio, concluderemo che il candidato non rientra nel nostro profilo di competenze fondamentali.

Approfondimenti: come valutare le competenze chiave durante un colloquio di lavoro

1. Osserva da vicino cosa dice il candidato e come lo dice.
2. Testare più volte ciascuna competenza di base.
3. Utilizzare approcci diversi: situazioni astratte, esempi di vita personale, esperienza professionale, ecc.
4. Confronta i livelli di competenza di base dei diversi candidati. 

E, naturalmente, non dimenticare che il tuo obiettivo è scegliere il meglio!

Come fidelizzare i professionisti dopo averli assunti

Solo perché hai trovato un grande professionista non significa che rimarranno per sempre con l'azienda. Cosa puoi fare per farli lavorare per te?

Crea un ambiente che mantenga il dipendente interessato e coinvolto, un ambiente che non vorranno lasciare.

Qualsiasi azienda è come un organismo vivente che deve continuare ad adattarsi ai cambiamenti esterni e interni. Se implementi il ​​cambiamento in modo fluido ed efficiente, le persone saranno felici di lavorare e creare ottimi prodotti. 

Se ti rendi conto che alcuni dei tuoi processi HR devono essere migliorati, saremo felici di discutere di come farlo. 

Vi auguriamo successo, crescita e collaboratori più efficienti!