כיצד לעבור תקופות מאתגרות על ידי יישום עקרונות מהפילוסופיה הסטואית העתיקה (אלכסנדר מורסאקוב) PlatoBlockchain Data Intelligence. חיפוש אנכי. איי.

איך לעבור תקופות מאתגרות על ידי יישום עקרונות מהפילוסופיה הסטואית העתיקה (אלכסנדר מורסקוב)

"היה כמו הצוק שנגדו נשברים הגלים ללא הרף; אבל הוא עומד איתן ומאלף את זעמם של המים סביבו." - מרקוס אורליוס

תעשיית ה-FinTech חווה תקופות קשות עקב זינוק אינפלציה, מספר קריסות קריפטו וירידה דרמטית בהערכת השווי של חברות. כל זה גרם לכמה פיטורים מסיביים. זה די מסוכן לעבוד בסטארט-אפ, אפילו
בזמנים טובים, אבל בהתחשב בסערה הנוכחית, אנשים מתמודדים עם רמות גבוהות עוד יותר של אי ודאות ולחץ, הן מבחינה אישית והן מבחינה מקצועית. אין זה פלא שרבים מתחילים להרגיש תחושת פחד וחרדה בסביבה כזו.

ישנן גישות שונות שיכולות לעזור לאנשים ברחבי עולם הפינטק ולאקוסיסטם הסטארט-אפים הרחבה יותר להחזיר את ביטחונם, להתמודד עם רגשות שליליים, להגביר את רמת החוסן להתגבר על קשיים ולמצוא נחמה בפנים
מפחד. אחת מהן היא הסטואיות - פילוסופיה מעשית עתיקה הידועה גם בתור הפילוסופיה של זמנים קשים.

לימוד פילוסופיה עתיקת יומין עשוי להיראות כמו בזבוז זמן בעולם הדיגיטלי של היום, אבל חשבו על הערך שמשהו חייב להחזיק כדי שהוא יועבר הלאה וישתמש בו במשך למעלה מ-2000 שנה ואפילו עד עצם היום הזה. סטואים לא היו רק פילוסופים אלא גם
כמה מהאנשים העשירים והמשפיעים ביותר בזמנם, ממנהיגים פוליטיים ויזמים ועד ספורטאים. 

הסטואיות נוסדה על ידי זינו, סוחר פיניקי באתונה, יוון, בסביבות שנת 300 לפני הספירה. הוא איבד את כל הונו בים לאחר ספינה טרופה ליד אתונה. זה אילץ אותו לשקול מחדש את סדרי העדיפויות שלו והוביל אותו לפילוסופיה. זמן קצר לאחר מכן הגיעה הסטואיות
רומא ואומצה על ידי הרומאים במהלך הדומיננטיות העולמית שלהם עד 155 לפני הספירה. 

סנקה, אפיקטטוס ומרקוס אורליוס היו תורמים מרכזיים לפילוסופיה הסטואית. הודות להם, הסטואים הקדומים לא רק שרדו אלא שגשגו בתקופות של מהומה וחוסר ודאות. אז בואו נראה מה אנחנו יכולים ללמוד מהם.

עקרון 1 - התמקד במה שאתה יכול לשלוט 

הדיכוטומיה של השליטה היא אחד המושגים החשובים של הסטואיות. יש דברים שאתה יכול לשלוט בהם ודברים שאתה לא יכול לשלוט בהם, וזה בזבוז מוחלט של זמן ואנרגיה להתמקד בזה האחרון.

"יש לך כוח על המוח שלך - לא אירועים חיצוניים. תבין זאת, ותמצא כוחות."- מרקוס אורליוס, מדיטציות

תרגול פשוט שאתה יכול לנסות הוא לחלק דף נייר לשתי עמודות ולפרט מה בשליטתך ומה לא בשליטתך. סביר להניח שתמצא מספר דברים שאתה יכול רק לצפות ולנתח (או לסרב לצפות בהם). ו
זה בסדר. מקד את האנרגיה שלך במה שאתה יכול לעשות עכשיו והפסיק לדאוג לגבי מה שאתה לא יכול לשלוט בו.

האם אתה יכול לשלוט אם מתחרה ישיק מוצר או שירות חדש? האם אתה יכול לשלוט על תקלה בשירות או על דד-ליין שהוחמצ מהספק השותף שלך? בהחלט לא, אבל אתה יכול לשלוט בתגובה שלך לדברים האלה ובאופן שבו אתה והחברה שלך בוחרים
להגיב. ראה בזה הזדמנות לשוב ולשפר את המוצר שלך כדי לשמח יותר לקוחות. הפסקות שירות IT יכולות להוביל לניטור משופר שיהפוך את המערכות שלך לגמישות יותר.

עקרון 2 - הכנה לכישלון 

הדמיה שלילית היא אחת השיטות החזקות ביותר שהסטואיקים העניקו לנו במתנה. כל עסק ובמיוחד סטארט-אפ עלול למצוא את עצמו במשבר בכל רגע - הסטואים האמינו שניתן להסיר את עושרם ומקומם.
אותם בכל עת. 

סטואים האמינו שאדם חכם תמיד יהיה מוכן לתנודות כה דרסטיות של חוסר מזל, כי הם יכלו לדמיין את האירועים שעלולים להוביל למה שהם פחדו והכינו את עצמם מראש.

"בזמנים של ביטחון צריכה הרוח להכין את עצמה לזמנים קשים; בעוד שההון מעניק לו טובות, זה הזמן להתחזק נגד דחיותיה". – סנקה 

הסטואים השתמשו בזמנים של שלווה ושלווה כדי להכין את עצמם לכישלון. הדמיה שלילית והכנה לכישלון היא משהו שמנהיגי טכנולוגיה ברחבי התעשייה לקחו כחלק מהנהלים הסטנדרטיים של הצוותים שלהם. למשל, לפני
כל מוצר או פרויקט שיושקו, הצוותים יתכנסו לסדנת "טרום מוות" כדי לדמיין שהפרויקט בסופו של דבר יהיה כישלון ענק תוך מספר שבועות או חודשים. משם, הצוות מפרט את כל האירועים שעלולים להביא לכישלון, מה שהם יכולים
לעשות כדי להתכונן טוב יותר לכישלון הזה, וכיצד להתאושש. 

התייחסו לכישלונות פוטנציאליים כהזדמנויות לשיפור, בידיעה שהדבר היחיד שגרוע יותר מנפילה הוא לעולם לא לקום בחזרה. קושי הוא בלתי נמנע עבור כל עסק ו"תרגול" של חוסר מזל וכישלונות יכול לעזור לצוותים להיות מוכנים טוב יותר לקשים
פעמים. 

עקרון 3 - להכיר וללמוד מטעויות 

"אם מישהו יכול להוכיח לי ולהראות לי שאני חושב ופועל בטעות, אשנה זאת בשמחה כי אני מחפש את האמת, שממנה אף אחד לא נפגע מעולם" - מרקוס אורליוס

לפחד להיכשל או לטעות זה טבעי לחלוטין, עם זאת, כישלונות ומחסומים להצלחה הם בלתי נמנעים, במיוחד בסטארט-אפ. כישלון הוא רק הזדמנות לחפש את התאמת המוצר לשוק, את אסטרטגיות השיווק והמכירות הנכונות,
וללמוד איך משהו עובד באמצעות סדרה של ניסויים. זו הסיבה שמייסדי סטארטאפים ומנהיגי סטארטאפ צריכים לאמץ לטעות מכיוון שאף אחד לא בונה עסק מבלי להיתקל בכשלונות וכישלונות. 

"אם תובס פעם אחת ותאמר לעצמך שתתגבר, אבל תמשיך כמו קודם, דע שבסופו של דבר תהיה כל כך חולה ונחלש שבסופו של דבר אפילו לא תשים לב לטעות שלך ותתחיל לעשות רציונליזציה בהתנהגות שלך." - אפיקטטוס

הסטואים האמינו שכל נסיגה גדולה לכאורה היא אירוע שצריך לאמץ ולא להתבייש או לפחד ממנו. הם שולטים במודע בתגובותיהם לבעיות על ידי שינוי התפיסות שלהם ותרגול הפיכת מכשולים להזדמנות  

ישנן דוגמאות רבות של מנהיגים מודרניים שיישמו גישה דומה לדבר על כישלון באור חיובי, שעזרה לחברות שלהם להישאר עמידה ומוטיבציה מול כישלון חוזר.  

ג'ף בזוס הדגיש זאת במכתב משנת 2015 לבעלי המניות של אמזון: "תחום אחד שבו אני חושב שאנחנו בולטים במיוחד הוא כישלון. אני מאמין שאנחנו המקום הכי טוב בעולם להיכשל בו (יש לנו הרבה תרגול!), וכישלון והמצאה הם בלתי נפרדים
תְאוּמִים"

ביל גייטס הוא מנכ"ל נוסף שמעריך כישלון: "זה בסדר לחגוג הצלחה אבל חשוב יותר לשים לב ללקחי הכישלון".

מנהיגות סטואית פירושה גם לקיחת אחריות על טעויות, גם כשהן לא בהכרח באשמתך. להיות ה"בעלים" ולהשאיר את עצמך אחראי לכל מה שקורה בעסק הוא אחד מעקרונות המפתח של Vivid Money שאנו
לחיות ולנשום. 

עקרון 4 - אמצו את החסכנות

סטואים תרגלו ודגלו בחיים פשוטים ובחסכנות כדרך להקשיח את עצמכם להתכונן למצוקות, כדרך למנוע אכזבה. לדוגמה, מרקוס אורליוס מכר רבים מריהוט הארמון כדי לשלם את החוב של האימפריה שלו.

ג'ף בזוס בנה במכוון את אמזון עם תרבות של חסכנות. למה? "אני חושב שהחסכנות מניעה חדשנות, בדיוק כמו אילוצים אחרים עושים", אמר. "אחת הדרכים היחידות לצאת מקופסה הדוקה היא להמציא את הדרך החוצה." 

שמירה על הוצאות, עדכון מתמיד של תוכניות והתאמה לאיומים בהתאם כדי להפחית את שריפת המזומנים חיוניים עבור חברות סטארט-אפ טכנולוגיות רבות כדי לשרוד בעיתות משבר. 

כדאי ללמוד ולהתאמן כדי להצליח בזמנים קשים 

סטואיות היא פילוסופיה אידיאלית לאקוסיסטם הסטארט-אפים. הסטואיות סייעה לשליטים עתיקים להישאר עמידים מול מצוקות, ולהישאר נקיים מתנשאות באור הזרקורים של ההצלחה. החוכמה שנמצאה בסטואיות תמשיך לעזור למודרני שלנו
מנהיגים מתרגלים אומץ, לוקחים סיכונים ולומדים כיצד לכבוש את הפחד מכישלון כדי להצליח בסטארט-אפ או כמנהיג סטארט-אפ.

זמנים קשים הם בלתי נמנעים בעולם העסקים התחרותי והמהיר ביותר. סטואיות עוזרת למצוא נחמה מול הפחד ועוזרת לך לשגשג למרות האתגרים שאתה מתמודד איתם. זה מיועד למי שמעריך יותר חוכמה ומשמעת עצמית
ולא אירועים חיצוניים.

בול זמן:

עוד מ פינקסטרה