ניווט בשטח של בנקאות מורכבת בפרגמטיות ובמטרה

תעשיות מעטות מסתמכות על טכנולוגיה כמו תעשיית השירותים הפיננסיים. למעשה, גרטנר מעריכה כי בנקים מוציאים יותר מ-650 מיליארד דולר על טכנולוגיה מדי שנה. יש הטוענים האם הבנקים מוציאים מספיק, במיוחד כאשר ציפיות הלקוחות
עולים, התחרות גוברת, והנטל הרגולטורי אינו מראה סימני האטה. עם ניסיון של יותר משני עשורים כמנהיג עסקי בכיר, אני חושב שזו השאלה השגויה.

השאלה הנכונה היא האם ההשקעה מופנית לאזורים הנכונים. האם הבנקים ממקדים את ההשקעות שלהם כך שהם מספקים את מה שהלקוחות רוצים, בנקודת מחיר שהם מוכנים לשלם ובעלות רווחית? בדינמיקה
עולם הבנקאות, שבו חדשנות הופכת להיות נשמת אפה של הקידמה, הרעיון של בנקאות קומפוזיציית הופיע ככוח טרנספורמטיבי.

אבל מהי Composable Banking, כיצד ניתן להשתמש בה וחשוב מכך כיצד ניתן לבחור את הספק המתאים? 

יושבים בלב הבנקים, פלטפורמות הליבה הבנקאיות ממלאות תפקיד מכריע במתן אפשרות או בלימה של השאיפות של הבנקים. פלטפורמות מדור קודם, שפעם היו עמוד השדרה של התעשייה שלנו, אינן מתאימות יותר למטרה. ככל שקצב השינוי עולה, כך גם הצורך
כדי לבחור אחד שיניע את העסק שלך קדימה.

בנקאות ניתנת להרכבה היא גישה חדשה שמיישרת בין מהירות, זריזות וחדשנות כדי להישאר קדימה בשוק פיננסי תחרותי. זה מאפשר לבנקים לעצב מחדש את הבנקאות במהירות על ידי שימוש בפלטפורמה להרכבת יכולות עסקיות מודולריות מנותקות, או
בנוי בהתאמה אישית או כבר זמין כ-SaaS או תוכנה. גישה זו מאפשרת למוסדות 'לחבר' במהירות יישום בנקאי חדש על ידי הרכבת שירותים מנותקים המיושרים סביב תחומים עסקיים, עם ממשקי API פתוחים ומאובטחים לתמיכה בשילוביות.

השאלה המרכזית של הספר הלבן מתנשאת לגדולה: איך אתה יודע באיזו פלטפורמה בנקאית מתאימה לבחור? איך אתה מתמודד עם האתגר הבסיסי של ההבחנה בין הפיתוי של ההייפ הטכנולוגי לבין החתירה הפרגמטית לשלמות? בעידן
נשלטת על ידי התקדמות טכנולוגית מהירה, ההתרגשות סביב הציוד או הטרנד העדכניים מורגשת.

בעוד חדשנות היא חיונית, עלינו להימנע מהמלכודות של אימוץ טכנולוגיה רק ​​לשמה, וליפול טרף לפיתוי ההייפ האחרון. זה נכון במיוחד כשמדובר בפלטפורמות בנקאות קומפוזיציות.

הפיכת ההבטחה של Composable Banking למציאות טמונה בשיווי משקל עדין. מדובר בהכרה בכך שהטכנולוגיה היא אמצעי להשגת מטרה, כלי שצריך לשרת את מטרות העל של המוסדות שלנו במקום להכתיב את האסטרטגיות שלנו.
עלינו לעמוד בפיתוי להתנדף על ידי הפתרונות הכי נוצצים ובמקום זאת להתמקד באלה שמתיישרים עם החזון לטווח ארוך שלנו, ומבטיחים מדרגיות, אמינות ומעשיות. עלינו לבחון הצעות טכנולוגיות לא דרך העדשה של נתפס
שלמות אך עם עין נבונה למה שבאמת מתיישב עם הצרכים והשאיפות הייחודיות של הבנק שלנו ובסופו של דבר הלקוחות שלנו.

בחירת הפלטפורמה הבנקאית המתאימה היא לא החלטה אחת שמתאימה לכולם. הוא דורש הבנה מעמיקה של מטרות הבנק, הערכה יסודית של הטכנולוגיות הזמינות ומחויבות לבחירת פתרונות המשפרים את הזריזות
והיענות. זהו מסע שדורש תבונה, המונחה על ידי ההבנה שהשאיפה לשלמות אינה צריכה להאפיל על המציאות המעשית של היישום.

כמו בכל הנסיעות, בנוסף לדרישה להבנה מוצקה של היכן אנו נמצאים ולאן אנו הולכים, בין המפתחות להצלחה הם איכות מפת המסלול וכלי הניווט המשמשים לאורך הדרך. 

• הפצת תוכן ויחסי ציבור מופעל על ידי SEO. קבל הגברה היום.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. העצים את עצמך. גישה כאן.
• PlatoAiStream. Web3 Intelligence. הידע מוגבר. גישה כאן.
• PlatoESG. פחמן, קלינטק, אנרגיה, סביבה, שמש, ניהול פסולת. גישה כאן.
• PlatoHealth. מודיעין ביוטכנולוגיה וניסויים קליניים. גישה כאן.
• מקור: https://www.finextra.com/blogposting/25939/navigating-the-terrain-of-composable-banking-with-pragmatism-and-purpose?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs