המערכת המבוזרת המעצימה של מטבעות קריפטו עם לורה ולנדל

איך מטבעות קריפטוגרפיים מחזקים את הפרט לבחור? על ידי מתן מערכות מבוזרות ליחיד. בפרק זה האורח של מוניקה פרופיט הוא לורה ולנדל, המנהל הכללי ב תזה. תזה הוא סטודיו להפקת מטבעות קריפטוגרפיים הבונה ומשיק פרויקטים במרחב הקריפטו. הצטרפו לשיחה וגלו כיצד מטבעות קריפטוגרפיים מעניקים לכם כוח עצום בחייכם. אבל עם כוח גדול באה אחריות גדולה. אז איך אתה יכול לגרום לקריפטו לעבוד בשבילך? לכונן!

-

צפו בפרק כאן:

[תוכן מוטבע]

האזינו לפודקאסט כאן

המערכת המבוזרת המעצימה של מטבעות קריפטו עם לורה ולנדל

אני כאן עם לורה ולנדל, שהיא המנהלת הכללית של תזה, שאולי תתחיל להבין שזה אולי קצת יותר כמו להיות COO בלי התואר. ברוכה הבאה, לורה. זה כל כך נחמד שאתה נמצא. תודה.

תודה ששיתפת אותי. אני נרגש להיות כאן.

אני מתרגש שאתה כאן. זה מוזר כי אולי אם היינו יודעים את זה, היית יכול לשבת על הספה לידי ויכולנו לדבר אחד עם השני ככה או משהו. ייתכן שהפורמט לא כל כך טוב. תזה היא עם מי אתה עובד. אתה איתם כבר זמן מה. יש כמה התפתחויות מגניבות שאנחנו צריכים לכסות כי זה בדרך כלל איך אנשים כשהם באים אליי הם כמו, "יש לנו הודעה חדשה. בגלל זה יש לנו את כל יחסי הציבור האלה". אני אהיה כמו, "מתוקה."

אתה נופל בקטגוריה הזו, וזה מדהים אבל אתה גם נופל בקטגוריה של תושב סן חואן, וזה נפלא כי בפעם הבאה כשאנחנו עושים מעקב על זה, יש לך את ארוחת הצהריים הבאה שלך. אנחנו יכולים לשתות משקאות או משהו כזה ולהפוך את זה לדבר הרבה יותר כיף. אני רוצה להתחיל במה שהוא תזה, מלכתחילה.

תזה היא סטודיו להפקת מיזם בקריפטו.

הפקת סיכון היא כאילו, יש כסף חדש ואתה מפיק סרטונים או תוכנית טלוויזיה על קריפטו.

אנחנו סטודיו למיזם. זה ההצלבה בין קרן סיכון, תוכנית אקסלרטור ואנשי סטארט-אפ.

האם יש דיאגרמת Venn?

יש דיאגרמת Venn שאני מתאר כאן. אנחנו ממש באמצע זה ומה שאנחנו עושים זה לבנות ולהשיק פרויקטים בחלל הקריפטו. כל הפרויקטים השונים שיש לנו והראשון התחילו ב-2014 ועכשיו אנחנו משיקים את הפרויקט החמישי שלנו. הכל התחיל בבית. אנחנו בונים הכל ומתחילים הכל בבית. הרעיונות מגיעים מהבית. אנחנו לא מחפשים מבחוץ מייסדים, רעיונות קיימים או חברות כמו תוכנית אקסלרטור כמו Y Combinator, אבל במקום זאת, אנחנו מעלים את הרעיונות בעצמנו מה שאנחנו רוצים לראות שקיימים בעולם ואנחנו בונים את זה.

אתה לא הולך, "איך נוכל לקחת חלק מההון העצמי בחברה שלך ולהביא אותך ולבנות אותך?" זה יותר כמו, "זה רעיון מעניין. זה כבר נעשה. אנחנו נעשה את שלנו." זה שום דבר אחר.

יש שם כמה אולפני סיכון. קונסנסוס הוא דוגמה לאחד. הם סטודיו מיזמים גדול. אנחנו רואים הרבה קווי דמיון אבל הרבה הבדלים. אחד ההבדלים הוא שאנחנו קטנים ויש לנו מינוף גבוה. יש לנו רק כעשרה אנשים בסטודיו ואנחנו לא מתכננים להגדיל את זה ליותר מדי.

השקנו רק 1 עד 2 פרויקטים בשנה. שני פרויקטים בשנה הם מאמץ עבורנו כי אנחנו כמה אנשים. אנחנו מפעילי מינוף קטנים ובעלי סטארט-אפים בליבה שלנו. אנחנו חושבים על, "מהו הפרויקט הבא שאנחנו רוצים להשיק? מה אנחנו רוצים לעשות? מי הצוות? איך מתחילים את זה?" כולם בסטודיו קופצים פנימה ויש מייסד שותף של הסטארט-אפ הזה. אנחנו שוכרים את עצמנו, מסובבים את זה ומסובבים את זה.

עם ביטקוין, אתה יכול להוציא אותו, להעביר אותו למזומן, או לשמור אותו בביטקוין ולהרוויח עליו ריבית. מה שאתה רוצה לעשות, זה שלך. הקלק לציוץ

זה נשמע כמו דרך מאוד מעניינת לעבוד. דבר בעיני פוגש כמו הוצאה להורג. אתה מגיע עד לאיטרציה וזה נשמע מדהים. אם אני מבטל את מה שאני עושה, אני רוצה לבדוק מה אתה עושה.

אנחנו תמיד מחפשים חלקי פאזל בעלי צורה מוזרה, כמו בתי היציקה האלה, טיפוסי סטארטאפ שיש להם מומחיות עמוקה בתעשייה או מומחיות עמוקה בתחום, בין אם זה שיווק, פיתוח ביזנס, עיצוב או הנדסה ואנחנו חושבים על, "איך אתה עובד עם צוות ולעזור להם להגדיל? איך מתחילים, מלכלכים את הידיים בהתחלה, מחליפים את עצמכם, עושים זאת שוב וגם ממשיכים לתמוך בפרויקטים שכבר השקנו לטווח ארוך”. זה הרבה ג'אגלינג בין פרויקטים בשלבים שונים מאוד, אבל אנחנו תמיד אוהבים את שלב התינוק המוקדם הזה, ה-0 ל-1.

זה נשמע כמו מייסד סטארט-אפ על סטרואידים. את אמא האופרה, התחלתי להרהר. זה כמו, "יהיו לנו 8 במקום 1."

לזה מתכוון המנכ"ל.

אמרת שזה בגלל שיש לך ארגון שטוח. אתה חייב להיות די שטוח אם אתה הולך לעשות משהו עם כל כך הרבה זריזות בסביבת סטארט-אפ משוכפלת.

ברמת האולפן, אנו עובדים עם אנשים ברמה גבוהה שהם מפעילים אסטרטגיים ומיומנים להפליא. מישהו שיכול לקפוץ פנימה ולומר, "זה מה שהחברה החדשה הזו צריכה. כך אני יכול לעשות את זה. זה 0 ל-1 ועכשיו אני הולך להעסיק את עצמי מהעבודה הזו כדי שאוכל לעשות 0 ל-1 במקום אחר".

אמרת שאחד הפרויקטים שהשקת היה לְקַפֵּל, אחד המוקדמים יותר. תספר לי על זה.

אלו ימי התינוק המוקדמים של החברה. זה היה ב-2014 לפני שהצטרפתי לחברה. בשנת 2014, הושק Fold. אני חבר טוב מאוד עם המייסדים של Fold, Thesis וכל האמור לעיל. היינו חברים מתוכנית מאיץ חברה קודמת. עברנו אחד ביחד והם עזבו את הסטארט-אפים שלהם. התחלנו את Fold והם ניסו לגרום לי להצטרף אליהם ב-2014. שניהם נשארו על הספה שלי והם אמרו, "עזוב את הסטארט-אפ שלך, בוא הצטרף אלינו ל-Fold בסטארט-אפ המטורף הזה של ביטקוין."

הייתי כמו, "לא, אני לא בעניין של ביטקוין. זה לא הקטע שלי. החברה שלי הולכת לירח. זה מה שאני צריך לעשות." טעיתי במאה אחוז. אני עדיין נותן את עצמי על שלא הצטרפתי אליהם ב-100. חיכיתי עד 2014. Fold הוא כרטיס חיוב של ביטקוין לתגמול. זה הולך להיות כרטיס אשראי בקרוב, אבל זה כרטיס חיוב של תגמול ביטקוין. אתה יכול לבזבז כרגיל. במקום נקודות חברת תעופה או נקודות כרטיס אשראי, אתה מקבל ביטקוין.

זה נשמע הרבה יותר טוב כי נקודות חברת התעופה שלי אף פעם לא עולות בכלל.

המשימה מאחורי התזה וכל מה שאנו בונים ומגבים ותומכים בטווח הארוך היא החופש והאוטונומיה של יחידים. נקודות חברת תעופה, זה לא מעצים אדם. זה מסמיך אותך להוציא את נקודות חברת התעופה שלך עם נקודות כרטיס האשראי של חברת התעופה שלך. אתה יכול להוציא את הנקודות האלה במקומות ובספקים הספציפיים האלה. ביטקוין, אתה יכול לעשות איתו מה שאתה רוצה, להוציא אותו, להעביר אותו למזומן, לשמור אותו בביטקוין, להרוויח עליו ריבית. מה שאתה רוצה לעשות, זה שלך.

זה גם הרמפה הנחמדה הזו לקריפטו בצורה מהנה. יש הרבה משחקים ו-gamification עבור Fold. יש לו גלגל סיבוב יומי וגלגל סיבוב הוצאות שבו אתה יכול להרוויח יותר ביטקוין על הרכישות שלך, לא רק האחוז הקבוע שלך. זה יוצר כמה הרגלי הוצאות מעניינים, הרבה שימוש פעיל יומיומי מעניין וכאלה. הם גם השיקו את גרסת הבטא של metaverse שלהם ב-Fold out. עם ממשק AR באפליקציה שלך, הרווח נתונים סטטיסטיים על ידי מציאתם ברחבי החדר.

האם זה כמו פוקימון גו של שימוש בכרטיסי אשראי?

הם שיתפו פעולה עם Niantic, שהשיקו את Pokemon Go כדי להשיק את החלק הזה של האפליקציה שלהם. השתמשתי בו שלוש פעמים עכשיו. זה כיף. זה היה הפרויקט הראשון שהושק.

אני רוצה לדעת יותר על ניאנטיק ועל כל הדברים האלה, אבל אני לא רוצה לצאת מהנושא. נצטרך לעשות גרסה שנייה של זה. הולכת להיות לנו סדרה, שתי הנשים בבלוקצ'יין מדברות זו עם זו. זו הפעם היחידה שתראה כל כך הרבה במקום אחד, כמעט כמו צמרמורת מול כמו, "אם אתה רואה אחד, לעולם לא תראה עוד אחד." אתה אומר שתזה היא נגישות והצורך תמיד לחשוב על הכנסת יותר אנשים לקריפטו, אבל גם להגדיל את הגיוון בקריפטו. זה מתקשר קצת, נכון?

כן. כשאנחנו חושבים על מה אנחנו הולכים להשיק עכשיו ואנחנו בפרויקט החמישי שלנו עכשיו, שהושק בדצמבר 2021. אנחנו חושבים הרבה על מי זה משרת ואיך אנחנו עוזרים לשרת את קהל הקריפטו המוקדם אבל גם להאריך את זה. יש הרבה שבטיות בקריפטו. אחד הפרויקטים שהשקנו ב-2020 היה שמור.

זה פרוטוקול פרטיות עבור Ethereum. בנינו על גבי Keep, TBTC, דרך לגשר על המטבע הזה מבלוקצ'יין הביטקוין לאתריום ולעשות זאת בצורה מבוזרת. לא כמו WTTC שבו יש כמו ציון LLC בקנדה. לא כמו חלק מהמתחרים האחרים שאינם מבוזרים. זה כמו דרך ריכוזית באמת להעביר את הביטקוין שלך משרשרת אחת לאחרת.

חשבנו הרבה על, "יש לנו כאן כמה קהלים שונים". האחד הוא הביטקוין שלנו וגם קהל ה-Ethereum. אנחנו חושבים על העולם הרב-שרשראות הזה ורצינו לבנות אותו כך שנוכל להעביר אותו גם להרבה רשתות שונות ולשחרר את הנזילות של הביטקוין. אחד הדברים שאתה צריך לעשות ולחשוב עליהם כשאתה בונה את הדברים האלה הוא איך אתה מושך את מחזיקי הביטקוין הוותיקים ואת אותם ביטקוינים לעולם החדש הזה של הרבה שרשראות ומטבעות שונים, ויש רגשות עזים לגבי אחד מהם צַד. רצינו לבנות אותו בצורה שתלכוד את האתוס הזה של בניין הביטקוין כמו מבוזר, ללא שליטה, ללא מפתחות בקצה האחורי שלו כך שתוכל לגשת, ללא ארנק מולטי-סיג שבו נוכל להחזיק את המפתחות שלך, לחשוב על זה לא שלך מושג מפתחות ומטבעות.

יש דרך אחת שאנחנו מסתכלים על זה. הדרך השנייה היא כשאנחנו בונים את הפרויקטים השונים האלה, אנחנו צריכים להרחיב את בסיס המשתמשים שלנו מעבר לאותה קבוצה שבטית מוקדמת של אנשים שהולכים להיות המאמצים הראשונים שלנו. הם צריכים להשתמש בו ולאהוב אותו, אבל אנחנו צריכים להרחיב מעבר לזה. איך אנחנו עושים את זה? חווית המשתמש של קריפטו מבאסת. זה קשה ומבלבל.

זה כמעט כמו, "האם אתה מנסה למנוע ממני לעשות את זה כי אתה מקשה לעשות את זה?" אפילו לפעמים, אני אתקל בפרוטוקול מסוים, אפליקציה או טרייד שאני רוצה לעשות. אני כמו, "זה לא חדש לי ואני עדיין לא יכול לעשות את זה. אתה בטח לא רוצה לקחת את הכסף שלי, קדימה."

זה עושה את זה מאיים ויוצר את מחסום הכניסה לחפיר הגדול הזה שבו אם היית בו לנצח ואתה מרגיש בטוח בשימוש בכלים האלה, בשפה, בשפה וכל הדברים האלה, אתה חופשי להיכנס, אבל לא אף אחד אחר , חושב על דמוקרטיזציה של האוצר. אנחנו זורקים את המונח הזה הרבה. אנחנו זורקים סביב העצמת הפרט, דמוקרטיזציה של הכספים, איך יש לך חופש של הנתונים שלך, בחירה, מידע, כל הדברים האלה, אבל חווית המשתמש של זה לא מאפשרת להרחיב את בסיס המשתמשים הזה בצורה טובה מאוד. זה מאיים.

אני כל כך שמח שאתם יוצרים את המשהו הזה בקדמת הבמה של מה שאתם מנסים לטפל בכל ההמצאות שלכם וכל החידושים שלכם, כי אני דופק את התוף של ממשק המשתמש, החוויה. חווית משתמש באופן כללי כבר שנים מכיוון שהאדם הראשון שעשה קריפטו קל כמו שאפל עשתה את הטלפון הולך להיות הבעלים של קריפטו.

הם הולכים לנקות את זה כי אם אתה לא יכול לעשות את זה, אתה מאבד את כולם. ברגע שמישהו לא צריך מדריך למשתמש או הוראות כלשהן כדי להתחיל משהו, זה יהיה מדהים. עד לזה, זה כמו, "האם זה המפתח הפרטי שלך או שזה המפתח הציבורי שלך? אנחנו אפילו לא יודעים. האם זה ביטוי זרע? האם אתה יכול להמציא את ביטוי הזרע? זה כמו סיסמה?"

עם החופש הגדול באה אחריות גדולה. הקלק לציוץ

זה כמו, "איפה אני יכול לאחסן את זה? האם אני יכול לאחסן אותו במחשב שלי? אני צריך לאחסן את זה במחשב שלי. האם אני יכול לאחסן אותו בטלפון שלי? אני לא צריך לאחסן את זה בטלפון שלי. יש לי רק חצי מהחנות בלילה. אני צריך לרשום את זה על פיסת נייר ולשים את זה איפשהו".

זה היה כל העניין כי נראה שהם עדיין חושבים, "מה אני עושה? איך אוכל להשיג את זה אי פעם?"

אני חובש את כובע נייר הכסף שלי בגאווה, מוריד את הביטחון שלי, מבין את הנוף, יודע איפה אני הולך להיות כי עם החופש הגדול מגיעה אחריות גדולה כמו, "יש לך בנק משלך, מזל טוב".

"ברוכים הבאים לבנק שלך. אתה לא יכול להתקשר לאף אחד לתמיכה".

אלו בעיות שאנו מחפשים לפתור באמצעות עיצוב, חווית משתמש וחשיבה על הדברים האלה, אבל אנחנו עדיין בתחילת הדרך עם זה. אני לא יכול להבטיח שכל הפרויקטים הבאים שאנחנו משיקים יהיו הכי מסבירי פנים ומובנים על ידי הקהל הרחב ביותר, אבל זה המקום אליו אנחנו מתקדמים והיכן אנחנו צריכים להמשיך לדחוף את הסלע הזה במעלה הגבעה.

אם כבר מדברים על לדחוף את הסלע במעלה הגבעה, אתה יכול לדבר קצת על לִסְפּוֹר?

טלי הוא הפרויקט החדש שלנו בתזה. זהו ארנק Web3 בבעלות קהילה ובהפעלה.

זה ארנק שמופעל על ידי כולם. האם זה אומר שהכסף שלך מאוחד או שזה אומר שהוא נשמר בנפרד ויש משהו אחר בהיבט הקהילתי?

יש משהו אחר בהיבט הקהילתי. זה כמו ארנק תוסף לדפדפן הדומה לחבורה של אחרים בשטח.

זה בבעלות כולם.

ההבדל הגדול הוא כאן בין מה שקיים עכשיו לבין מה שאנחנו בונים הוא שאנחנו קוד פתוח. עומד להיות לנו DAO שיקבל החלטות לגבי עתיד הפרוטוקול.

ה-DAO הוא הארגון האוטונומי המבוזר. זה אומר שאם אתה חבר בקהילה הזו, אם הורדת אותה והשקעת בה את כספך, כעת יש לך זכויות הצבעה לעזור להנחות אותה.

אנחנו אומרים שיש הרבה בעיות ובעיות שעומדות בפני ארנק הרחבות הדפדפן האלה, ואנחנו לא רוצים לפתור אותן לבד. אנחנו רוצים לפתור אותם עם המשתמשים ולומר, "אתם מסתכלים על העתיד של קריפטו, ממשל וקבלת החלטות." זה הופך את המשתמש ואת החברה עצמה לא מעט על הראש. תאר לעצמך שאתה יכול לקבל הצבעה כדי לומר, "איזה תכונות צריך לבנות בשלב הבא? במה אנחנו צריכים להתמקד? מה הכי חשוב לך כמשתמש בארנק הזה לראות מבחינת תכונות, אבטחה או שרשראות? באיזה שינוי אתה רוצה שזה יהיה הבא? איך אתה רוצה שזה יתפקד? במה אתה רוצה שנתמקד?"

אנו משיקים גרסת בטא של האפליקציה הזו כמו גרסה מוקדמת של הקהילה, שבה תוכלו להוריד אותה מחנות Chrome ולהשתתף בקהילה. יש לנו יותר מ-6,000, כנראה יותר מזה, חברים בדיסקורד שלנו. יש לנו שיחות קהילה כל שבוע וזה מדהים כמה אנשים מגיעים לשיחות הקהילה שלנו, משתתפים, מנהלים שיחות נהדרות ואנחנו אומרים, "זה לא הארנק שלנו שאנחנו מחליטים מה יקרה הלאה, איך לבנות את מפת הדרכים הזו, לבנות את הדברים הבאים או להבין כל אינטגרציה. זוהי מפת הדרכים של הקהילה לקבלת החלטות אלו. אנחנו מפתחים את זה ונותנים את זה לקהילה".

האם יהיה מטבע הקשור לארנק הזה? איך זה מסתדר?

עם הארנק, ה-DAO וההצבעה והממשל, כל הדברים האלה יתחברו.

מה הולך להיות המטבע? אתה יודע מה זה או שזה עדיין לא יצא?

אין שום דבר בחוץ. זה לחשוב על בניית הקהילה הזו והנציגים ולחשוב על איך אנחנו יכולים להשיג הרבה אחיזה בתוך הקהילה שלנו והרבה פוליטיקאים פרוטוקולים ולחשוב על אנשים שמשתמשים בהרבה פרוטוקולים שונים ומשתתפים בממשל הזה. אנחנו גם רוצים להקל בתוך הארנק להשתתף בממשל. אם אתה מחזיק אסימון בארנק שלך שיש הצבעה בקרוב, אנחנו חושבים הרבה על, כמו, "איך מקבלים הודעה על ההצבעה הזו? איך אתה מודיע שאתה מחזיק באסימון שנותן לך את היכולת לקבל החלטה בשם אחד מהפרוטוקולים האלה?"

האם תוכל לעקוב אחר רמת המעורבות של המשתמשים שלך במונחים כמו, "זהו שיעור ההצבעה שלנו?" האם זה לא יהיה מדהים אם אתה יכול לקבל חידוש שיש לו אחוז הצבעה טוב יותר מאשר מדינה ולראות איך אתה משדרג את המדינה?

זה אחד מהרעיונות שאנחנו רוצים לשמוע עליהם, כמו "איזה מידע, מעקב, כל הדברים האלה?" אנחנו, כתזה, שבונים את זה ומשיקים את זה, אנחנו לא הולכים להחזיק ולעקוב אחרי זה.

מה אם הם רוצים לדעת על עצמם? במה הקהילה בכלל מתעניינת או מה שלא יהיה?

איך בונים את המומנטום הזה לקראת מה שאנשים רוצים לדעת ולשתף? פרטיות חשובה ועכשיו אתה חולק את זה עם DAO. לא נלווה, אנחנו לא הולכים לאסוף את המידע הזה. אנחנו בונים את החומר הזה, מוציאים אותו שם ואומרים, "זה שלך." אנחנו נמשיך לבנות על זה ולהיות הצוות שמאחוריו, אבל אנחנו לא נהיה הבעלים של זה כמו שחברה ריכוזית החזיקה בחלק מהדברים האלה.

זה ההבדל הגדול ביותר עם כל הפרויקטים האחרים שיש בחוץ כיום, שהם ארנקים כאלה שיש חברה ריכוזית מאחורי זה, שהיא הבעלים של כל ההחלטות האלה והדברים האלה. הם מקבלים את ההחלטות והשורה התחתונה שלהם היא שהם הכי מודאגים ממנה. אנחנו אומרים, "אם אתה משתמש בארנק הזה, אתה צריך לקבל תשלום כדי להשתמש במוצר."

אני נרגש לראות מה אתם עשויים לחשוב על Visa, שני המאמרים שכתבתי על מודל כלכלי שעוזר לקודד כיצד ניתן לחלק מחדש רווחים והכנסות של כל חברה בצורה סטנדרטית אוטומטית. ככל שאתה מגיע לרמה של עלות הניהול של הארגון, אתה לוקח את הרווחים ומחלק אותם מחדש לכל מי שהשתתף.

תחשוב על איך אתה יכול להשיג אחיזה בתוך הקהילה שלך. הקלק לציוץ

אם יש מחיר, אבל מעבר לזה, זה לא כמו, "לנחושת יש כמה שיקחו הכל כי נראה שהקפיטליזם נשבר בקנה מידה." זה עובד מצוין עד לנקודה מסוימת, אבל כשמישהו לוקח את כל הכסף, זה מפסיק להועיל אפילו לאדם. אין סיכוי שהאדם הזה יוכל אפילו להרוויח ממה שהוא צבר והוא לעולם לא יעבור את זה.

הם לעולם לא יוכלו לתרום לעולם. זה כמו קריש קרוש בגוף שצריך זרימת דם טובה יותר. היותנו מסוגלים להגדיר כיצד ובאיזה נקודה, אנו מתחילים להפיץ מחדש בכוונה. לא דרך מערכת מיסוי וארגון צדקה, אבל אם יש שם רמת מעורבות, ואז אם עוסקת בזה, לגמרי היית הופך את זה למעגל בין היוצר לצרכן. הם כבר לא עובדים בממגורות. הם אותו דבר.

ככה בדיוק אנחנו חושבים על טלי.

גיליונות אלקטרוניים לוגריתמיים פשוטים כדי שנוכל להבין בדיוק באיזה שלב אתה מתחיל להפיץ מחדש, אתה הולך ללכת כמו אש בשדה קוצים. אם מודל כזה היה מיושם, כל מחיר בודד היה מופחת לעלות שלו, מה שהופך אותו לסמן התחרותי ביותר בשוק. אם יש מחיר כלשהו, ​​כל השאר יצטרכו לקפוץ על הסיפון ולהמשיך להוריד את המחירים שלהם כדי להמשיך להתחרות. אם היה לי את Amazon Prime של מוניקה ואמרתי, "אני לא מתכוון לעשות Amazon Prime אלא אם העלויות שלנו יהיו 100 מיליון דולר בשנה."

כולם משלמים לי אמזון פריים. אחרי שהגעתי ל-100 מיליון הדולרים שלי בשנה, הכל חוזר וזה מתחיל לחזור לארנק שלך כי ככל שיותר אנשים ישלמו ועוד יחלקו מחדש עד שפתאום זה לא 100 מיליון דולר, זה 90 מיליון, 80 מיליון, 70 מיליון, 60 מיליון דולר. אמזון תצטרך לשנות את תמחור הפריים שלהם כי אני יכול לעשות את זה בפחות. ויתרתי על הרווחים והחזרתי אותם למשתמשים. אם אתה מיישם את זה בעקביות, אתה יכול בסופו של דבר להיות המחיר התחרותי ביותר בשוק, המבוסס על מעורבות קהילתית בלבד. עם 6,000 אנשים, אתה מתחיל מצוין.

המעורבות הקהילתית הייתה פרועה. לשיחת הקהילה האחרונה שלנו היו יותר מ-600 אנשים שהצטרפו, וזה עצום עבור שיחות קהילה. בתוכנית הראשונה שלנו, הצטרפו למעלה מ-100 אנשים ולא שילמנו עבור שיווק. לא עשינו שום דבר מהדברים האלה. פרסמנו פוסט בבלוג על האתוס שלנו, מה אנחנו מאמינים. זה מה שהתחיל להניע את זה, להביא אנשים ולגרום לאנשים להתרגש כי הם כמו, "לא, גם אני מאמין לזה."

אם כבר מדברים על הבאת אנשים, הזכרת לי לפני שהתחלנו את זה, אתם מגייסים עובדים. אתה עובר מעשר להרבה יותר כנראה. אתה מחפש לשכור טונות של אנשים. למי ולמה אתם עובדים? בוא נדע, מה אתה צריך?

בסטודיו, אנחנו מתכננים להישאר די קטנים. הסטודיו עצמו, הפרויקטים שאנו משיקים הם סיפור אחר. בסטודיו עצמו, אנו מחפשים חלקי פאזל בצורת מייסד בצורה מוזרה. אני מחפש אנשים עם מומחיות עמוקה בתחום, משווקים מדהימים, עיצוב, biz dev ואתוס מייסדי סטארט-אפ מוזר. כשחושבים בסטודיו שבו אנחנו רוצים להתרחב, אנחנו לא הולכים לגדול סופר ענקיים. אנחנו מחפשים כמה תפקידי מפתח ותפקידים. אחד בשיווק ואחר במחקרי אבטחה, אבל זה גם מחפש אנשים שלא בהכרח מתאימים לאחת מהקטגוריות האלה. אני דוגמה לכך.

אני מייסד סטארט-אפ. עשיתי צמיחה לזמן מה. אני עושה ניתוחים. אני טיפוס COO. עזרתי להקים ולממן את החברות השונות האלה, לחשוב על מודל המימון שלנו. הם עושים הרבה דברים להתריס. אני חתיכת פאזל מאוד מוזרה. אנחנו מחפשים אנשים כאלה שרוצים לדחוף את גבולות הקצוות היצירתיים שלהם וגם להסתכל על הפרויקטים שלנו.

הפרויקטים שלנו צומחים במהירות. מה שאנחנו עושים זה בסטודיו, אנחנו רוחשים סביב רעיון חדש וכולנו ממייסדי הרעיון החדש הזה. אנחנו מסתובבים אותו ומחליפים את עצמנו בצוות שעומד לקחת אותו לשלב הבא כדי להשיק אותו ולבנות אותו. יש לנו עמדות פתוחות ב-Fold, TBDC, Saddle ו-Tally. אנחנו מחפשים לגייס אנשים מוכשרים ואנחנו מחפשים צמוד לחלל הקריפטו. חלל הקריפטו קטן. אם נמשיך להעסיק אחד את השני, אנחנו לא הולכים לצמוח, ללמוד או לשנות את הלך הרוח שלנו בכלל.

יש לך את אותה מסיבה כל שבוע ומצפה להיות אדם חדש.

אנחנו צריכים ללכת למסיבות שונות. אנחנו כמו, "מה נמצא בסמוך למרחב ההצפנה הזה ומצא את האנשים הסקרניים האלה". הביאו אותם ואמרו כמו, "אנחנו משיקים משהו מגניב. אנחנו לא הולכים ללמד אותך איך לעשות את העבודה שלך, אבל אנחנו הולכים להגביר אותך על קריפטו." זה מה שאנחנו מחפשים.

זה מקום מצוין לסיים בו כי אנחנו יכולים לכלול כמה קישורים לכל החברות שהזכרת. אנשים יכולים לבדוק את האתרים עצמם, לראות מה יש לך, לראות איפה הקריירה שלך, בשביל מה אתה מגייס, אילו הזדמנויות קריירה קיימות. אם בסופו של דבר יש לך עבודה באחת מהחברות הללו, בבקשה תגיד שגילית מהן כלכלת הנאמנות החדשה כי זה יהיה מדהים.

ראיינתי הרבה אנשים שמתמקדים בפרויקט אחד או בכמה פרויקטים. לפעמים הם הטיפוסים המטורפים של סטיב ג'ובס שהם כמו, "אני עושה את זה ואני עושה את זה." אני כמו, "אתה מבקש סרטן הלבלב? מה אתה עושה?" נראה שמצאת דרך בת קיימא להחזיק את האצבעות בכמה כדורים שונים, וזה מגניב. אני אוהב את זה. אני כמו, "למה לא חשבתי על זה? זה כל כך נהדר."

אנחנו עדיין פותרים את הבעיות. יש הרבה דברים שאנחנו לומדים ומנסים לעשות טוב. יש המון הזדמנויות.

לאנשים יש הרבה חורי ארנב ליפול בהם, לרוץ אליהם ולגלות מה אתם זוממים. זה היה מדהים ונהדר ללמוד, לא רק על תזה, אלא על כל הפרויקטים שאתם עושים והדרך שבה אתם מחברים את חלקי הפאזל המוזרים האלה זה לזה, שנשמע כאילו זה יכול להיות סיוט משאבי אנוש. זה יכול להיות גם חלום משאבי אנוש.

זה חלום. אני אוהב את כל מי שאנחנו עובדים איתו. יש לנו מזל גדול.

לא תמיד שומעים את זה מאנשים. הם בדרך כלל אומרים, "תן לי להגיד לך כמה אני אוהב את הצוות שלי." אני כמו, "תן לי לספר לך למה אני אוהב את החברה."

הצוות הוא מספר אחד בספר שלי. גם החברה והפרויקטים שאנחנו עושים די מגניבים ומדהימים, אבל זה בעיקר הצוות שאיתו אני יכול לעשות את זה. זה החלק הכי טוב.

אני מעריך שבאת ומספר לנו על הדברים האלה. לורה ולנדל, אני יודע שאת היחידה באינטרנט. אם תמצא אחת מהן, זו רק היא. תודה רבה לך. יש לך עוד משהו שאתה רוצה להוסיף? אני לא יודע. כיסינו הכל.

כיסינו המון. אני רוצה לעשות את זה שוב. זה היה מדהים. אני אוהב את זה. אני מתרגש מכל הדברים.

תודה רבה שבאת. הייתי כאן עם לורה ולנדל, המנהלת הכללית של תזה, הידועה גם בתור COO, אבל בצורה שטוחה. נתפוס אותך בפרק הבא. תודה רבה שקראת.

קישורים חשובים:

על לורה ולנדל

עם רקע במכירות וכבוגרת שלוש תוכניות אקסלרטור (MassChallenge, Techstars ו-Betaspring), היא למדה במה חברות צריכות להתמקד כדי לקבוע צמיחה ופוטנציאל. היא מייסדת לשעבר של EdTrips, לשעבר יועצת צמיחה של למעלה מ-20 חברות בעלות פוטנציאל צמיחה, מורה למכירות ופיתוח עסקי עבור האסיפה הכללית, נואם תדיר וחברת מועצת המנהלים של Wallendal Farms במרכז חולות WI. נכון לעכשיו, היא המנהלת הכללית ב-Thesis, סטודיו לייצור מטבעות קריפטוגרפיים ובלוקצ'יין המוביל חברות לשוק.

אוהבים את ההצגה? הירשם, דרג, סקור ושתף!

הצטרף עוד היום לקהילה של New Trust Economy: