サイバーセキュリティを取締役会に導入する方法

ほぼ 73 分の XNUMX (XNUMX%) サイバーセキュリティ業界のリーダーは燃え尽き症候群を経験している 過去 12 か月間、誰が彼らを責められるでしょうか?

リモートおよびハイブリッド ワーク モデルへの移行により、組織のクラウド サービスへの依存度が高まり、従業員のネットワークとエンドポイント環境に対するセキュリティ チームの可視性が制限されています。しかし、可視性の低下により企業データはサイバー脅威のリスクが高まり、その後のソフトウェアサプライチェーン攻撃やランサムウェア事件の急増により、サイバーセキュリティの重要性が改めて注目されています。その結果、CISOは堅牢なサイバー防御を維持するというこれまで以上のプレッシャーに直面しています。

ただし、CISO の役割は別の面でも進化しています。サイバー攻撃の頻度と深刻さが増すにつれ、攻撃に伴う潜在的な評判、財務、業務上の損害を考慮すると、セキュリティは取締役会レベルの問題となっています。より多くの経営幹部や取締役会のリーダーがサイバーセキュリティの会話に積極的に参加するようになっていることは前向きな展開である一方、高度なセキュリティプロトコルを技術者以外の聴衆に伝え、防御計画を正当化する必要がある CISO に対しては、さらなるプレッシャーもかかっています。

予算の制約内に収まり、投資を包括的なビジネス目標に合わせながらサイバーセキュリティへの取り組みを推進するには、技術的な能力以上のものが必要です。経営幹部の同僚と効果的にコミュニケーションし、共同作業を行うことができなければなりませんが、それは思っているほど簡単ではないこともあります。

CISO がリーダーシップ スキルを高めてサイバーセキュリティを推進できる 4 つの方法

ビジネスの成功には、適切なサイバーセキュリティ プロセスと防御の導入が密接に関係していることを、あなたは誰よりもよく知っています。アン 効果的なサイバーセキュリティ戦略 機密データを保護するだけでなく、データ漏洩の防止、ダウンタイムコストの削減、組織の評判の維持により、大幅なコスト削減とリスク軽減も実現します。

より目に見えるリーダーシップの役割を引き受けるにつれて、経営幹部との連携は、コミュニケーション、耳を傾け、指導する能力にかかっています。組織がより多くの情報に基づいてサイバーセキュリティに関する意思決定を行えるように、リーダーシップ スキルを磨くための次の戦術と戦略を検討してください。

1. 経営幹部の言葉で話してください。 あなたの役割の中で最も重要だがやりがいのある部分の 1 つは、サイバーセキュリティ問題について政府のカウンターパートと連携することです。それは結局のところ、サイバー リスクとビジネス リスクの間の関係を単純化することにあります。したがって、特定のセキュリティ システムの複雑さで CFO を圧倒するのではなく、結果に焦点を当ててください。

   たとえば、IDS の強化を主張するには、現在のシステムが過去 50,000 年間に XNUMX 件を超える攻撃をどのように検出してブロックし、数百万ドルの経済的損失を防ぐことができたのかを説明してください。テクノロジーとツールを特定のビジネス成果に結び付けることで、同じレベルの技術的専門知識を持たない組織内の他のリーダーと効果的にコミュニケーションをとることができます。

2. トレーニングの取り組みの先頭に立つ。 組織全体のデータ セキュリティに対する責任を負うには、強力なネットワークとシステムのセキュリティを確保するために従業員と効果的に連携することが求められます。に 従業員の警戒と訓練の取り組みを強化する、対象を絞ったフィッシング対策キャンペーンやインシデント対応トレーニングなどの取り組みを展開します。利点は 2 つあります。リーダーシップ スキルを発揮できるとともに、組織のデータをより適切に保護できます。
3. 好奇心と意識を持ち続けてください。 脅威の状況が進化し続けるにつれて、ナレッジ ベースも進化する必要があります。組織の脅威の軽減を支援するツールやリソースを特定できるように、新たなサイバー脅威と業界の傾向を常に認識することが重要です。高度な学位を取得する場合でも、認定資格を取得する場合でも、単にオフィスのネットワークとシステムのセキュリティを定期的に再評価する場合でも、教育を継続することは組織を攻撃から守る上で重要な役割を果たします。

   しかし、自分自身を教育するだけでは十分ではありません。知識をより広範なリーダーシップチームと共有する必要があります。ランサムウェア攻撃やデータ侵害に関する報道が続く中、経営幹部はセキュリティに影響を与える他の外部要因についての認識が不足する傾向があります。 組織による暗号化の使用を規制する立法的な試み。このような法案が事業運営や方向性にどのような影響を与えるかを理解することで、組織のリーダーがセキュリティと規制順守の交差点をナビゲートして、より多くの情報に基づいた意思決定を行うことができるようになります。

4. ソフトスキルを磨きましょう。 技術的なスキルは職務上必須ですが、優れたソフト スキルは、利害関係者とのコミュニケーションの有効性を左右する可能性があります。組織内の他のリーダーと協力して部門を超えたプロジェクトを実施することで、コミュニケーションやリーダーシップなどの非技術的な能力を育成します。パブリック スピーキングやアクティブ リスニングなどのテーマに関するワークショップに参加することもできます。さらに、プレゼンテーションを行った後、改善点を特定するために同僚からフィードバックを求めることも検討してください。

あなたの組織をより安全な未来に導く準備はできていますか?

CISO としてのあなたの役割は、複雑さと重要性を同時に増しています。新たなサイバー脅威とリスク軽減戦略を常に認識することに加えて、予算内で組織の包括的なビジネス目標に沿ったサイバーセキュリティ ポリシーと投資を提唱する必要もあります。

全社的なセキュリティへの取り組みと並行して自分自身の専門能力開発を優先することで、組織のデジタル資産を効果的に防御しながら、積極的な防御の文化を育むことができます。

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• 情報源： https://www.darkreading.com/vulnerabilities-threats/how-to-get-your-board-on-board-with-cybersecurity