考えてみれば、フィンテックのさらなる研究開発を提唱するのは奇妙ですが、常に心に留めておく必要があることです。
イノベーションは私たちの DNA に組み込まれていますが、多くの場合、前倒しで行われます。 私たちは生来のディスラプターであり、すでにあるものを取り入れたいと考えており、旅のすべての段階で力を入れて製品を発売しています。
しかし、それは一方通行の旅になる可能性があります。 集中力を失いやすい。 勢いが増すにつれて、革新し続けなければならないこと、混ぜ続けなければならないことを忘れがちです。さもないと、すぐに行き詰まり、後退することさえあります。
研究開発は困難であり、結果が常にわかるとは限らず、失敗することもよくあります。 機能するものを見つけたら、それを利用して、その成功の栄光に浸りたい. ただし、そうすることは災害のレシピです。 2000 年代初頭と現在の Yahoo を覚えている人はいますか? ブロックバスターはどうですか? そして、継続的な革新に失敗した企業の長く悲しいリストは続きます。
老化が悪い
研究開発は年をとらない。 成功は、顧客と競合他社の両方から関心を呼び起こします。 研究開発とイノベーションの欠如によってもたらされた停滞した製品セットは、競合他社があなたを追い抜き、ゲームからあなたを連れ出すための扉を開きます. これは、ユニコーンのような資金が豊富で革新的な企業と取引する場合に特に当てはまります。
競争力を維持するために、フィンテックは結果に焦点を当てた効果的な研究開発投資に熟達し、その結果得られた技術を市場に投入する必要があります。 いずれにせよ、これには研究開発に継続的に注力する必要があります。
これは、R&D とイノベーションに伴う多くの課題にもかかわらず真実です。 常に競合する優先順位があります。 研究開発には時間がかかりますが、フィンテックのスタートアップに時間は決して味方しません。 投資家は、製品が市場に出回り、収益がより早く発生することを望んでいます。 予算が少なくなる可能性があり、顧客ベースが静止することはありません.
では、このバランスをどのように確立するのでしょうか。 その一部は結果ベースの研究開発です。 探索モードに陥りたいという誘惑があります。 新しいアイデアやコンセプトを探求し、新しいユースケースを試し、何も市場に出さない. したがって、営業、製品、設計、エンジニアリングなど、社内の主要チーム間で緊密なフィードバック ループを維持することが不可欠です。 チームが連携し、R&D が長期にわたるものであることを確認する必要があります。
適切に行われ、関与を維持するには、規律が必要です。 スタートアップの性質は、誰もが忙しいということです。 研究開発が会社全体の優先事項であり続けることを確実にするのは、最終的には経営陣の責任です。
したがって、スタートアップは、R&D から継続的に学び、必要に応じて調整するために機敏であることが不可欠です。
私は約 12 年前、多目的進化アルゴリズムを利用するスタートアップの共同設立者でした。 当社の仮説は、日常業務に影響を与える非常に戦術的なユース ケースに基づいていました。 私たちが発見したのは、より戦略的な意味で機能し、顧客がはるかに長い時間枠で計画するのに役立つ二次的なユースケースがあることでした.
それは私にとって R&D の価値と、R&D が果たすべき重要な役割を完璧に示してくれました。
市場に直接投入
もちろん、製品を市場に直接投入したいという誘惑はあります。 研究開発要素を短絡させて、投資家が望むもの、つまりドルを与えてください。 時間はスタートアップ側には決してないことを常に覚えておく必要があります。 予算が少なくなり、競合他社が何をしているのかが常に懸念されます。
しかし、R&D は差別化要因であり、他の技術との溝です。 他のミーツー製品や、豊富な資金と確立された市場シェアを持つ従来のプロバイダーと製品が異なる点.
企業を競合他社から引き離すこの新しいテクノロジーの壕が R&D から派生していなければ、スタートアップは市場からのノイズに圧倒される可能性があります。 顧客への価値提案が不十分で、混乱に陥ります。
投資家の要求
ですから、すべてのスタートアップに対する私のアドバイスは、R&D を危険にさらすことを忘れることです。 はい、投資家の要求に耳を傾ける必要があります。最近では、環境がより厳しくなっていますが、より簡単な解決策に屈してはなりません。 R&D は、製品が生き残り繁栄するために必要な将来の要素を提供します。
研究開発は、洞察と製品の深みをもたらします。これは、将来にとって非常に重要です。
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