CFO が技術スタックを簡素化する方法 (Laurent Descout)

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CFO の役割は、帳簿のバランスを取るファイナンシャルゲートキーパーから、ビジネスの重要なアドバイザーおよび戦略的意思決定者へと、近年大きく進化しています。

その結果、彼らはビジネスがどのテクノロジーに投資すべきかについて重要な意思決定者となっています。膨大な数の古いレガシープラットフォームと新しいテクノロジーとサービスがあり、CFO に成長と成長に必要な情報を提供するための分析と洞察を提供します。ビジネスを保護します。

ただし、テクノロジーの継続的な採用とレイヤー化により、問題が生じる可能性があります。さまざまなアプリケーションやシステムが豊富にあると、すでに困難な仕事がさらに複雑になる可能性があります。 CFO とその技術スタックに関しては、シンプルさが重要です。

進化するCFOの役割

A 最近のマッキンゼーの調査は、CFO の役割が急速に進化していることを示しています。範囲が拡大し、新しい機能が必要になり、経営幹部とのより大きなコラボレーションが求められています。

戦略的リーダーシップ、ビジネス変革、業績管理など、財務以外の役割がますます重視されています。

CFO に報告する役割の数も、調達、IR、M&A トランザクション/実行、企業変革、合併後の統合、サイバーセキュリティから IT に至るまで、増加し続けています。

CFO がこれらのさまざまな部門に助言を求めるようになった理由は、新しいテクノロジーによって CFO が自由に使えるデータの量が増えたためです。

CFO は、迅速に適応し、すべての潜在的なリスクを予測し、いくつかの分野で戦略を実行するための最善のアプローチを概説すると同時に、事業の収支を確実に調整することが期待されています。

残念ながら、これらの追加の責任は CFO に大きな負担をかける可能性があります。パンデミック前ブレインヤードレポートは、CFO の 38% が、あまりにも多くの責任をこなすことが最大の課題であると感じていることを強調しました。

複数のアプリケーションがどのように困難になっているのか

CFO が追加の責任に苦労している理由の XNUMX つは、CFO が使用する多数のツールが原因であり、その多くは増大する任務に追いついていません。

現在のツールの中には、CFO のタスクの多くが部門横断的であることを考慮していないものがあります。たとえば、財務担当者は、通貨リスクや支払いなど、相互に関連している複数の機能を管理するために、断片化されたテクノロジーに依存することを余儀なくされています。

これは、ほとんどの技術ツールが、最初に XNUMX つの問題点をターゲットにすることに重点を置いて設計されているためです。多くのテックスタートアップは、顧客維持を改善し、より多くの収益を引き出すために、追加サービスを導入します。例としては、融資および保険商品を追加する支出管理会社が含まれます。

ただし、CFO の技術スタックに含まれるアプリケーションの数が非常に多いということは、管理がますます困難になっていることを意味します。 CFO の時間のほとんどは、別々の情報源からの情報を手動でつなぎ合わせ、スプレッドシートで意味を理解することに費やされます。

企業はこのプロセスの非効率性を認識しており、CFO の意思決定を改善するのに役立つ、より統合されたデジタル化されたソリューションをますます求めています。

統合による簡素化

フィンテックの新しい波は、CFO の仕事を簡素化するソリューションを提供しています。財務分析を自動化したり、財務チームが他の部門とより簡単に共同作業できるようにするソフトウェアを提供したりして、CFO の時間を戦略的なインプットに割けるようにしようとしています。

FX ヘッジと国境を越えた支払いがビジネスでより顕著になるにつれて、CFO がすべての銀行サービスを XNUMX つの簡素化された統合プラットフォームに持つ必要性も高まっています。

財務担当者は、財務管理システムを採用できるようになりました。これにより、キャッシュフロー、FX 操作の所有権を取得し、XNUMX つのアプリケーションでデータからリアルタイムの洞察にアクセスできます。これにより、独自のデータとインテリジェンスに裏打ちされた企業行動を完全に把握して理解できるようになりました。

これにより、別々の情報源からの財務情報を組み合わせることで発生する可能性がある、意思決定プロセスでの潜在的なエラーの可能性が制限されます。

統合システムを通じて、CFO は技術スタックを簡素化し、ワークロードを削減するだけでなく、リアルタイムのデータを取得し、洞察を利用して、より迅速で優れた意思決定を推進することもできます。