Web3 기업이 불안정한 경제 상황에서 살아남을 수 있도록 돕는 전문가의 조언

어떤 산업이나 기업도 경제적 불확실성을 좋아하지 않으며, 많은 금융 전문가들은 현재 글로벌 시장이 불안정하다고 생각합니다. 모든 기업은 불경기에서 운영을 강화하고 비용을 절감할 수 있는 방법을 모색해야 하지만 상대적으로 젊고 확고한 Web3 기업에 비해 준비된 리소스가 부족하고 제한된 범위 내에서 운영되는 Web2 기업의 경우 이러한 노력이 특히 어려울 수 있습니다. 많은 외부인들이 이해하지 못하고 그 가치를 파악하지 못하는 산업입니다.

일부 사람들은 거시 경제가 방향을 바꾸면 업종에 관계없이 폭풍에 대비하기 위한 조치를 취한 기업만이 폭풍을 잘 이겨낼 것이라고(또는 전혀) 예측합니다. 이하 14명의 회원 코인텔레그래프 혁신 서클 Web3 회사가 앞으로 어려울 수 있는 상황에 대비하여 자신과 커뮤니티를 준비하기 위한 사전 조치를 취할 수 있도록 조언을 공유하세요.

목적 정의

불확실한 시장에서 Web3 회사는 정의된 목적을 가지고 있어야 합니다. 새로운 서비스를 통해 재정적, 사회적, 문화적 지평을 확장하려는 호기심 많은 참가자는 먼저 그 유용성을 확신해야 합니다. 가치에 대한 논의는 제쳐두고, 진정한 혁신은 사용자가 시간과 에너지라는 똑같이 귀중한 상품을 소비하는 방식을 재구성합니다. 경쟁력을 유지하려면 잘 실행하는 것이 전투의 절반에 불과합니다. – 올렉산드르 루츠스케비치, CEX.IO

실제적이고 가치 있는 문제를 해결하세요.

제품, 플랫폼 또는 프로토콜 내에서 가치를 엔지니어링하고 실제적이고 가치가 높은 문제를 해결하세요. 고객은 비타민이 아닌 "가지고 있으면 좋은" 제품인 진통제 제품(즉시 문제를 해결하는 제품)에 비용을 지불합니다. Web3 회사는 단지 과대광고에 빠져 사는 "나도 마찬가지"인 플레이어가 아니라 주어진 문제의 규모와 추가할 수 있는 가치를 고려하는 데 주력해야 합니다. – 니틴 쿠마르, z블록

명확한 스토리와 가치 제안으로 브랜드 구축

Apple, Microsoft, Instagram 및 Slack의 공통점은 무엇입니까? 모두 경기침체기에 탄생한 글로벌 유명 브랜드들이다. 여기서의 교훈은 다음과 같습니다. 단지 회사나 제품을 만드는 것이 아닙니다. 어려운 시기에도 당신의 존재를 정당화할 수 있는 명확한 스토리와 가치 제안으로 브랜드를 구축하세요. 그것이 당신을 이겨낼 것입니다. – 독일 라미레즈, 관련성 하우스 AG

일일 활성 사용자 증가에 우선순위를 두세요

Web3 회사는 진정한 참여의 척도로서 일일 활성 사용자를 늘리는 데 우선순위를 두어야 합니다. 동시에 그들은 불안정한 경제 상황에서도 향후 XNUMX개월 동안 지속 가능성을 보장하기 위해 금융 활주로를 확장해야 합니다. 폭넓은 고객 기반을 확보하는 것이 핵심이지만 신뢰와 가치를 바탕으로 고객을 유지하는 것이 가장 중요합니다. – 에르키 콜디츠, 오우 팝스팟

비용 절감을 위해 덜 중요한 영역을 목표로 삼습니다.

장점을 줄이지 않고도 비용을 절감할 수 있습니다. 어려운 시장 상황에 적응할 때 Web3 기업은 회사의 핵심 가치 제안에 가장 중요한 비용이 무엇인지 자문해야 합니다. 그런 다음 제품 품질과 지속 가능한 성장에 중요한 요소를 보존하면서 비용 절감을 위해 덜 중요한 영역을 목표로 삼으십시오. – 볼프강 뤼켈, 이비인후과 기술 AG

Web2 비즈니스에 가치를 더하는 방법 찾기

회사의 위험을 제거하기 위한 기본적인 고객 요구 사항을 목표로 삼으십시오. 나는 Web3 기술이 경제의 나머지 부분과 분리되어야 한다고 생각하지 않습니다. Web3를 위해 전체 시장 경제를 재건할 이유가 없습니다. Web2 비즈니스에 가치를 더할 수 있는 방법을 찾고, 적절할 때 지금 확장 계획을 세우십시오. 내 생각에 우리는 쉽게 돈을 벌고 일시적인 성공을 거두는 시대를 지나고 있는 것 같습니다. 긴 게임을 즐겨보세요. – 스테파니 소, 괴짜

상호 운용성에 초점

Web3 회사는 상호 운용성에 중점을 두어야 합니다. 경제 환경이 변화함에 따라 다양한 블록체인 및 기존 금융 시스템과 원활하게 통합하는 능력이 생명선이 될 수 있습니다. 이는 위험을 다양화할 뿐만 아니라 사용자 확보 및 수익을 위한 새로운 길을 열어줍니다. 기술 스택에 너무 고립되어 있으면 시장이 긴축될 때 숨겨진 취약점이 될 수 있습니다. – 티아고 세로디오, 파티 시아 블록 체인

귀하의 제품과 핵심 지지자 커뮤니티를 구축하세요

지금은 Web3 회사가 자사 제품과 핵심 지지자 커뮤니티를 구축하는 데 집중하고 재평가할 좋은 시기입니다. 시장이 조용해지면 많은 유명 기업과 저물질 기업이 동면 상태에 들어갈 것입니다. 반대로 장기적으로 볼 때 강세장을 특징짓는 불협화음에서 벗어나 사용자 기반과 기능 목록을 늘릴 수 있는 기회가 있습니다. – 제이슨 페르난데스, (주)애드루남

강력한 보안 및 위험 관리 우선순위

잠재적인 취약성과 불확실성으로부터 디지털 자산과 사용자 데이터를 보호하기 위해 강력한 보안 조치와 막대한 위험 관리 전략의 우선순위를 정하세요. 불안정한 Web3 공간에서 데이터 유출은 치명적일 수 있습니다. 분산형 스토리지, 고급 암호화 및 지속적인 보안 감사를 구현하는 것은 사용자 신뢰와 회사 평판을 모두 보호하는 데 가장 중요합니다. – 안토니 조지아 데스, 파스텔 네트워크

사회적 영향력 있는 사람에 대한 지출을 피하세요

Web3 기업은 사회적 영향력 있는 사람에 대한 지출을 자제해야 합니다. 2022년 이후 YouTube, TikTok 및 유사한 플랫폼의 많은 영향력 있는 사람들은 전례 없는 충돌이 발생하기 전에 Luna 및 FTX에 대한 유료 지지로 인해 영광을 잃었습니다. 이들 사회적 영향력자들은 업계에서 존경심을 잃었고, 대중들 사이에는 여전히 불신이 남아 있다. 잠재적인 평판에 타격을 입을 만한 가치는 확실히 없습니다. – 아이렛 노프, 슬라이스 브랜드

보다 효율적인 마케팅 방법을 찾고 규제 기관과 연락을 유지하세요.

경제적 불확실성은 영원히 존재할 것입니다. 보이지 않고 위태로운 재정 상황에 대처하기 위해 Web3 회사는 광고를 SEO로 대체하는 등 보다 효율적인 마케팅 방법에 집중해야 합니다. 또한 규제 기관과 지속적으로 연락하여 가능한 한 지원을 구해야 합니다. 이는 또한 규제 당국이 암호화폐에 대해 가지고 있는 일부 오해를 해결하는 데 도움이 됩니다. – 아비 섹 싱, 확인자

수요가 많은 혁신에 리소스를 할당하고 수량보다 품질을 강조합니다.

자원이 제한된 경우 가장 중요한 단계는 수요가 가장 많은 영역을 식별하고 이러한 기술 혁신에 자원을 할당하는 것입니다. 둘째, 양보다 질을 커뮤니티에 제공하고 목적을 가지고 구축하여 브랜드를 차별화하십시오. Web3 공간은 종종 "공개적으로 구축"되며 이는 유익하고 이 두 가지 점을 모두 강화하는 데 활용할 수 있습니다. – 메건 니볼드, 빙엑스

Web3 거버넌스 모델의 힘을 보여주세요

경제적 불확실성의 시대는 Web3 거버넌스 모델의 힘을 보여줄 기회를 제공합니다. 이제 Web3 회사, 특히 DAO가 빠르게 변화하는 경제 환경에서 선박을 정리하고 재정적 위험을 완화해야 할 때입니다. 책임성과 투명성을 통해 탄력적인 수익 흐름의 우선순위를 정하고 장기적 생존 가능성을 전체적으로 보장할 수 있습니다. – 셰라즈 아메드, 폭풍 파트너

개발자와 커뮤니티의 흥미를 유지하세요

낮은 글로벌 유동성 수준으로 인해 암호화폐 토큰 가격이 낮아지면서 개발자와 커뮤니티 모두를 흥분하게 만드는 것이 이 하락장에서 어려운 과제가 될 것입니다. 기술 측면에서 앞서 나가십시오. 이전의 강세장 승리에 안주하지 마십시오. 개발자와 활동적인 커뮤니티 회원에게 NFT나 토큰을 에어드랍해야 한다면 계속 진행하세요. – 자인 재퍼, 자인벤처스

이 기사는 연결, 협업 및 사고 리더십의 힘을 통해 미래를 구축하고 있는 블록체인 기술 산업의 고위 경영진 및 전문가로 구성된 검증된 조직인 Cointelegraph Innovation Circle을 통해 게시되었습니다. 표현된 의견이 반드시 Cointelegraph의 의견을 반영하는 것은 아닙니다.

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• 출처: https://cointelegraph.com/innovation-circle/expert-advice-to-help-web3-companies-survive-precarious-economic-times