미래의 성공적인 비즈니스가 한 번에 여러 국가에서 시작됨에 따라 이러한 회사가 성장하는 데 필요한 내부 소프트웨어 시스템을 구축하려는 야심 찬 스타트업에게 기회가 많이 있습니다.
수십 년 동안 신생 기업은 회사를 시작하고 확장하는 방법에 대한 잘 알려진 플레이북을 대부분 따랐습니다. 먼저 본사 도시(보통 창립 팀이 사는 곳)를 선택한 다음 처음 50-100명의 직원을 고용하고 (대부분) 해당 지역의 고객에게 서비스를 제공합니다. XNUMX~XNUMX년 후에 인재를 고용하기가 더 어려워지거나 다른 지역의 고객에게 서비스를 제공하기 위해 현지 영업 지원이 필요한 후 두 번째 사무실을 엽니다. 전 세계에 여러 사무실이 있고 효과적으로 "글로벌"이 될 때까지 헹구고 반복하십시오.
더 이상 사용되지는 않지만 이 모델은 첫날부터 전 세계적인 새로운 신흥 모델로 대체되고 있습니다. 부분적으로는 코로나50로 인해 많은 사람들이 운영하게 된 원격 전용 실험 덕분에 새로운 회사는 더 이상 창업자의 고향에 얽매이지 않고 현지 인재를 고용하는 데 국한되지 않습니다. 처음 100-XNUMX명의 직원은 여러 지역에 걸쳐 있을 수 있습니다. 국가, 도시와 국가는 말할 것도 없고요.
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기본 글로벌 영향
이러한 새로운 기본 글로벌 기업의 도래는 새로운 도전을 가져옵니다. 예를 들어 다음을 지원하는 소프트웨어 외부 비 본사 위치에 대한 마케팅 및 판매와 같은 기능이 잘 발달되어 있습니다. Marketo 및 Salesforce와 같은 도구를 사용하면 기업에서 현지 언어로 맞춤형 마케팅 이메일을 보내고 여러 지역에서 판매를 지원할 수 있습니다. 그러나 인적 자원, 재정, 및 기타 내부의 시스템, 소프트웨어는 역사적으로 여러 국가의 직원에게 효과적으로 온보딩, 지불 및 혜택을 제공하거나 경비 보고, 은행 계좌 및 재무 관리를 지원하기 위해 존재하지 않았습니다.
여기에 기회가 있습니다. 기본 글로벌 회사의 기능을 위한 소프트웨어 스택은 현지 고용법 및 인재 소싱에서 다국가 법인 및 비용 관리에 이르기까지 모든 것을 더 잘 통합하기 위해 처음부터 국제적이어야 합니다.
따라서 글로벌 인력의 기술 이야기가 이미 알려진 것처럼 보일 수도 있지만(Zoom! Slack! 등), 현실은 이러한 새로운 "기본 글로벌" 회사를 지원하는 데 필요한 대부분의 회사가 아직 건설됩니다. 아래에서 우리가 보고 있는 몇 가지 기회에 대해 논의합니다.
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무엇 향후 계획?
소프트웨어를 구축할 수 있는 많은 기회가 있습니다. 특히 기본적으로 글로벌 성공을 위해 회사를 설정하는 HR 및 재무 팀을 위한 것입니다. 그러나 이 변화의 XNUMX차적 의미는 아마도 훨씬 더 영향력이 있을 것입니다.
더 많은 기업이 더 많은 국가에서 조기 직원을 고용함에 따라 전 세계적으로 더 다양한 경영진이 등장할 것입니다. 이 중역들은 기업의 규모를 0 -> n으로 늘리는 데 도움을 주어 그들 중 많은 사람들이 미래의 창업자가 될 가능성이 높습니다. 지금을 제외하고는 이러한 CEO 지망생은 지난 세기의 상업 중심지(London, NYC, 도쿄 등). 대신, 그들은 해안가가건 아니건 간에 전 세계 어디에서나 회사를 시작하고 성장시킬 수 있습니다. 포르투갈 or 시골 몬태나. 재능은 글로벌하고 기회도 곧 글로벌화될 것입니다. 하지만 모든 것은 차세대 기본 글로벌 기업을 지원하는 최신 소프트웨어 스택에서 시작됩니다.
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