Federated Enterprise 기술 구매란 무엇입니까?

Federated Enterprise 기술 구매란 무엇입니까?

타임 스탬프 : 20 년 2024 월 11 일 오전 25:XNUMX
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Federated Enterprise Technology Buying은 조직 내 개별 부서의 의사 결정이 포함된 기술을 조달하는 방법입니다. 이 접근 방식은 사업부의 요구 사항을 인정하고 사업부의 목표에 가장 적합한 기술을 선택할 수 있도록 지원합니다.

통합 구매 프로세스에서는 비즈니스 전체의 대표가 구매 결정을 내립니다. 

연합 엔터프라이즈 기술 구매의 필요성:

이제 조직의 각 그룹은 기술을 사용합니다. 이제 기술의 민주화가 이루어졌다고 할 수 있습니다. 따라서 이전에는 회사의 한 중앙 그룹이 다양한 IT 구매를 담당했지만 이제는 모든 그룹이 나서서 IT 구매 및 자금 조달 결정을 내립니다. 

이는 또한 이전의 '기술' 구매가 주로 비즈니스 자동화를 위해 추진되었지만 이제는 '기술 구매' 결정이 비즈니스 결과 및 비즈니스 가치 시나리오와 연결되어 있음을 의미합니다. 

모든 '기술 구매 및 자금 조달 결정'을 중앙 그룹에만 의존하는 기업은 여기서 중앙 그룹이 병목 현상을 겪고 있음을 깨닫고 있습니다. 

소셜 미디어, 비즈니스 인텔리전스, 모바일에서 회사 제품의 가용성을 요구하는 고객의 출현과 발전으로 인해 '연합 기업 기술 구매'가 더 나은 옵션으로 나타났습니다. 

주로 표준화, 설계, 구현, 지원, 유지 관리, 교육 등과 관련된 모든 '기술 구매' 결정을 중앙 그룹에 집중시키는 데는 어느 정도 장점이 있지만, 회사 내의 각 그룹은 요구 사항과 충족 필요성을 요구합니다. . 

따라서 표준화, 다양한 그룹의 다양한 요구, 규모 차이 및 운영 제약 간의 미묘한 균형을 존중해야 합니다.

엔터프라이즈 기술 구매 환경: 

기술은 빠르게 발전하고 있으며, 회사 내의 각 그룹은 내부 고객, 생태계 파트너, 외부 고객 등 모든 이해관계자에게 실제 개인화된 경험을 제공하기 위한 전략을 수립해야 합니다. 이는 생산, 마케팅, HR, 운영, 영업, 지원 등 모든 그룹의 리더가 '기술 구매' 결정에 참여해야 함을 의미합니다.   

따라서 이전에는 누가 구매하는지, 그룹이 무엇을 구매하는지, 그룹이 구매하는 이유가 중요했다면 이제는 HOW 부분도 여기서 매우 중요해졌습니다. 이는 각 그룹이 비즈니스 가치 시나리오를 내려놓고 구매 프로세스에 참여하기를 원한다는 것을 의미합니다. 이는 '모든 상황에 맞는 크기는 없습니다' 접근 방식을 취하고 해당 그룹에 대해 차선책 구매가 이루어지지 않도록 하기 위한 것입니다. 

기술의 힘을 성공적으로 활용하려면 모든 그룹이 기업 기술 구매 프로세스에 참여해야 합니다. 이는 다양한 그룹이 자율성을 갖고 비즈니스 결과의 민첩성을 달성하는 동시에 회사의 효율적인 전반적인 프로세스를 유지하는 데 도움이 됩니다. 

이는 또한 기업이 그룹의 요구 사항을 마무리하는 동안 다양한 공급업체를 검토하고 있음을 의미합니다. 이제 재구성성이 중요합니다. 이에 대한 대표적인 예는 재구성 가능한 뱅킹입니다. 

은행의 다양한 그룹은 자산, 부채, 재무, 자산 및 CRM이 단일 공급업체를 통해 단일 솔루션을 찾고 있지 않다고 말합니다. 그들은 다양한 공급업체를 살펴보고 해당 그룹을 위한 동종 최고의 솔루션을 구매하고 있습니다. 

"연합 기업 기술 구매"와 관련된 흥미로운 측면 

1. 분산된 의사결정을 통해 부서에 권한 부여:

Federated Enterprise Technology Buying을 통해 개별 부서는 기술 솔루션 선택에 적극적으로 참여할 수 있습니다. 이러한 분산형 접근 방식을 통해 부서는 요구 사항을 충족하는 맞춤형 솔루션을 선택할 수 있게 되어 기술 생태계 내에서 민첩성과 대응성을 향상할 수 있습니다.

2. 적응형 기술 생태계를 통한 혁신 강화:

연합 모델은 조직 내에서 적응형 기술 생태계의 생성을 장려합니다. 이러한 접근 방식은 부서가 목표에 부합하는 최첨단 솔루션을 탐색할 수 있도록 하여 혁신을 촉진하고 궁극적으로 조직 발전에 기여합니다.

3. 전략적 조정을 위한 자율성과 거버넌스의 균형:

흥미로운 측면 중 하나는 자율성과 거버넌스 간의 균형입니다. Federated Enterprise Technology Buying은 부서에 기술 결정을 내릴 때 자율성을 제공하는 동시에 조직의 목표에 부합하는 거버넌스 프레임워크를 구축합니다.

Federated Enterprise Technology Buying은 기술 조달의 중앙 집중식 접근 방식에서 벗어나 기술 솔루션 획득에 있어 분산형 우수성을 보여줍니다.

이 접근 방식에는 의사 결정 권한을 조직 내 부서에 위임하여 각 부서가 기술 솔루션 선택 및 구현에 참여할 수 있도록 하는 것이 포함됩니다.

Federated Enterprise 기술 구매의 배경:

Federated Enterprise Technology Buying의 기원은 점점 더 복잡해지는 비즈니스 운영으로 거슬러 올라갑니다. 기술 조달에 대한 전통적인 하향식 접근 방식은 개별 부서의 변화하는 요구 사항을 충족하는 데 어려움을 겪었습니다. 

중요한 이정표는 다음과 같습니다: 

 1. 비즈니스 운영의 분산화 추세:

금세기 초반에는 조직이 개별 부서가 운영에 직접적인 영향을 미치는 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여하는 것의 이점을 인식하기 시작하면서 분산형 비즈니스 모델로 전환되었습니다. 이러한 추세는 기술 조달의 변화를 위한 길을 열었습니다.

2. 부서별 기술 확장:

기술이 비즈니스 기능에 필수적이 되면서 개별 부서에서는 특정 요구 사항에 맞는 솔루션을 채택하기 시작했습니다. 이러한 확장은 기술 획득에 대한 부서 중심 접근 방식의 필요성을 강조했습니다.

3. 클라우드 컴퓨팅 및 SaaS의 부상:

클라우드 컴퓨팅과 SaaS(Software as a Service)의 출현은 Federated Enterprise Technology Buying을 형성하는 데 중요한 역할을 했습니다. 이러한 기술은 부서에서 신속하게 채택하고 관리할 수 있는 액세스 가능한 솔루션을 제공하여 중앙 집중식 IT 구조에 대한 의존도를 줄였습니다.

4. 부서 자율성 인정: 조직은 부서가 기술 결정을 내리도록 허용하는 것의 중요성을 인식했습니다. 이러한 자율성은 혁신과 대응성을 촉진하여 기술 솔루션이 각 부서의 요구 사항과 목표에 더 잘 부합할 수 있도록 해줍니다.

Federated Enterprise 기술 구매의 주요 특징:

 1. 분산된 의사결정: 한 가지 중요한 특징은 의사결정의 분산화로, 각 부서에 필요에 맞는 기술 솔루션을 선택하고 구현할 수 있는 자율성을 부여한다는 것입니다.

이 접근 방식에서는 의사 결정 권한이 부서 간에 분산되므로 부서에서 독립적으로 기술 요구 사항을 평가하고 목표에 맞는 솔루션을 선택할 수 있습니다. 이 분산화된 방법은 의사 결정 주기와 더 큰 적응성을 가능하게 합니다.

2. 거버넌스 프레임워크: 부서가 자율성을 누리는 동안 Federated Enterprise Technology Buying은 조정을 유지하는 거버넌스 프레임워크를 통합합니다. 이러한 프레임워크는 지침, 표준 및 통합 요구 사항을 설정하여 기술 생태계 전반에 걸쳐 일관성을 보장합니다.

3. 공동 평가:

연합 모델은 기술 평가에서 협업을 촉진합니다. 부서에서는 기술 채택을 통해 통찰력, 모범 사례 및 교훈을 공유할 수 있습니다. 이러한 협력적 접근 방식은 개선과 지식 공유의 문화를 조성합니다.

4. 적응형 기술 생태계: 

Federated Enterprise Technology Buying은 조직 내에서 적응형 기술 생태계의 개발을 촉진합니다. 다양한 부서에서 자신의 필요에 가장 적합한 기술을 탐색하고 채택할 수 있습니다. 이들은 통찰력과 모범 사례를 공유하여 지식 공유 문화를 조성하고 기술 도입에 있어 지속적인 개선을 이룰 수 있습니다.

이러한 접근 방식은 혁신과 민첩성을 가져옵니다.

5. 중앙 집중식 감독 및 통합:

부서에 자율성을 부여하는 동시에 중앙 집중식 감독은 전략을 보장합니다. 여기에는 통합 지점 관리, 데이터 보안 보장, 기술 거버넌스 감독이 포함되어 단편화를 방지하고 상호 운용성을 보장합니다.

Federated Enterprise 기술 구매 사용 사례:

 1. 마케팅 부서는 고객 관계 관리 소프트웨어를 선택합니다. 

회사의 마케팅 부서는 고객 참여 목표에 맞는 CRM 솔루션을 선택할 수 있습니다. 이러한 선택을 통해 마케팅 전문가는 캠페인 관리를 강화하고 고객 상호 작용을 개선할 수 있습니다.

XNUMXD덴탈의 인사부 채용, 직원 개발, 성과 관리를 위한 도구 보유의 중요성을 인식하고 클라우드 기반 인재 관리 시스템을 독립적으로 구현합니다.

프로세스를 간소화하기 위해 영업 부서 판매 자동화 플랫폼을 채택했습니다. 이 결정은 리드 관리, 영업 활동 추적, 고객 참여를 더욱 쉽게 만들어 영업 운영의 효율성을 향상시키는 데 도움이 됩니다.

Federated Enterprise Technology Buying의 접근 방식은 사려 깊고 적응력이 뛰어난 것으로 간주됩니다. 이는 조직 내 부서의 요구 사항을 인정합니다. 시간이 지남에 따라 기업이 부서에서 기술 조달에 대한 결정을 내릴 수 있도록 허용함으로써 얻을 수 있는 이점을 깨닫게 되면서 이 방법론이 발전해 왔습니다.

조직이 기술 인수를 진행하는 동안 Federated Enterprise Technology Buying은 자율성과 거버넌스의 균형을 맞추는 프레임워크를 제공합니다. 이 모델을 통해 부서는 기술 생태계 내에서 연결성과 통합을 보장하면서 목표에 맞는 기술을 선택할 수 있습니다.

Federated Enterprise Technology Buying은 조직이 기술 조달에 접근하는 방식의 변화를 나타냅니다. 이는 혁신, 민첩성 및 전략적 조정을 가져옵니다. 이 모델을 수용함으로써 기업은 변화하는 기술 환경에 대응력과 회복력을 갖고 탐색하여 기술 투자가 조직의 진화하는 요구 사항을 충족할 수 있도록 할 수 있습니다.

연합 기업 기술 구매의 특징 및 장점: 기술 조달에 대한 접근 방식

Federated Enterprise Technology Buying은 다양한 기능과 장점을 제공하여 조직 내 기술 조달에 대한 전략적이고 혁신적인 접근 방식을 제공합니다. 이러한 요소를 이해하는 것은 기술 인수 프로세스에서 적응성, 자율성 및 효율성을 촉진하는 기업에 매우 중요합니다.

Federated Enterprise 기술 구매의 장점:

1. 적응성 향상:

이 접근 방식의 분산된 특성은 부서가 특정 기술 요구 사항에 대응할 수 있도록 하여 적응성을 향상시킵니다. 이러한 민첩성은 변화하는 비즈니스 요구 사항에 지속적으로 대응하는 데 매우 중요합니다.

2. 향상된 혁신:

Federated Enterprise Technology Buying은 부서가 최첨단 솔루션을 탐색하고 채택할 수 있도록 지원하여 혁신을 촉진합니다. 이러한 부서 중심 접근 방식은 각 사업부 내에서 혁신을 주도하는 기술을 식별하고 구현하도록 장려합니다.

3. 부서별 요구 사항에 맞게 조정:

부서에 부여된 자율성을 통해 부서는 목표와 요구 사항에 정확하게 부합하는 기술을 선택할 수 있습니다. 결과적으로 맞춤형 솔루션은 각 부서 내 효율성과 효율성을 향상시킵니다.

4. 향상된 협업:

부서 간 협업 평가 및 지식 공유는 협업 개선에 크게 기여합니다. 각 부서는 서로의 경험을 통해 학습하여 협업 문화를 조성하는 동시에 기술 결정을 내릴 수 있습니다.

Federated Enterprise 기술 구매 관련 기술:

1. 클라우드 컴퓨팅 :

클라우드 컴퓨팅은 컴퓨팅 리소스에 대한 액세스를 허용하므로 매우 중요합니다. 클라우드 서비스를 활용하면 여러 부서가 독립적으로 업무를 수행할 수 있습니다.

인프라에 크게 의존하지 않고 애플리케이션을 관리합니다. 이는 유연성을 제공하지 않습니다. 또한 각 부서의 특정 요구 사항을 충족하는 확장 가능하고 비용 효율적인 솔루션을 채택할 수 있습니다.

2. 서비스 메시 및 게이트웨이: 

상호 운용성, 조직 전체의 프로세스 간소화 및 데이터 교환은 이제 중요한 동인입니다. 이러한 맥락에서 ESB(Enterprise Service Bus) 또는 이에 상응하는 서비스 

시스템 간의 통신 및 데이터 교환을 용이하게 합니다. 기업을 위한 기술 구매 측면에서 ESB 또는 이에 상응하는 제품을 사용하면 부서에서 사용하는 기술 간의 통합 및 통신을 보장할 수 있습니다. 이는 상호 운용성을 촉진하고 조직 전체의 프로세스를 간소화하며 데이터 교환을 촉진합니다.

3. XAAS: 서비스로서의 모든 것. 'Federated Enterprise Technology Buying'에 도움이 된 가장 중요한 것은 다양한 기능을 서비스로 구매할 수 있는 능력입니다. 이를 통해 CAPEX가 OPEX로 전환되므로 여러 그룹이 다양한 공급업체의 서비스를 탐색하고 있습니다. 이는 초기에 과도한 자본을 투입하지 않고도 동종 최고의 솔루션을 얻는 데 도움이 됩니다.  

조직이 구매 기술을 수용함에 따라 기업은 이러한 기술을 통합하여 분산화 및 자율성의 원칙에 부합하는 환경을 조성하는 것이 필수적입니다.

이러한 기술은 서로 협력하여 의사소통을 촉진하고 보안을 보장하며 부서 기술 전반에 유연성을 제공함으로써 연합 모델의 성공에 기여합니다.

Federated Enterprise 기술 조달을 활용하는 산업:

1. 건강 관리 :

의료 산업에서는 Federated Enterprise Technology Procurement를 통해 환자 치료, 관리, 연구 등의 부서에서 고유한 요구 사항에 맞는 기술을 채택할 수 있습니다. 이 접근 방식은 의료 운영의 효율성과 효과를 향상시킵니다.

2. 금융 :

금융 기관은 Federated Enterprise Technology Buying을 활용하여 뱅킹, 위험 관리, 규정 준수와 같은 비즈니스 단위의 요구 사항에 가장 적합한 기술을 선택할 수 있도록 지원합니다.

이러한 유연성을 통해 조직은 혁신을 주도하고 변화하는 시장 역학에 적응할 수 있습니다.

재구성 가능한 뱅킹이 지금 시대에 필요합니다. 한편으로는 은행이 '동종 최고의' 솔루션을 선택하는 데 도움이 되는 동시에 오래된 모놀리식 제품인 솔루션을 점진적으로 교체하는 데도 도움이 됩니다. 

어떤 은행도 IT 시스템이 다운되는 위험을 감수할 수 없습니다. Federated Enterprise Technology의 구매와 점진적인 구현은 은행이 거의 모든 비즈니스 기능이 필요에 따라 작동하고 오래된 중복을 원활하게 교체하도록 보장합니다. 

제조 :

제조 부문에서 Federated Enterprise Technology Buying은 생산, 공급망 운영, 품질 관리 등 부서 전반에 걸쳐 기술 채택을 촉진하는 역할을 합니다. 이러한 접근 방식을 채택함으로써 제조업체는 진화하는 제조 환경에서 민첩성과 대응성을 향상시킵니다.

결론 : 

요약하자면, Federated Enterprise Technology Buying은 현대 조직의 다양한 요구 사항을 효과적으로 해결하는 전략적이고 적응 가능한 기술 조달 접근 방식입니다.

분산된 의사 결정 프로세스와 정의된 거버넌스 프레임워크는 적응성, 혁신 및 협업을 향상시킵니다.

Microsoft, IBM, Salesforce와 같은 회사는 연합 모델을 수용하여 조직이 전체 통합과 전략적 조정을 보장하면서 요구 사항을 충족하도록 기술 솔루션을 맞춤화할 수 있는 방법을 보여줍니다.

의료, 금융, 제조 등의 산업에서 Federated Enterprise Technology Buying은 효율성과 혁신을 위한 촉매제로 부상하고 있습니다.

기술 조달 방법론의 진화는 민첩한 비즈니스 모델로의 전환을 반영합니다. Federated Enterprise Technology Buying은 기업이 직면한 장애물에 대한 대응 그 이상입니다. 이는 기술을 최대한 활용하기 위한 적극적인 접근 방식입니다. 이 전략을 수용함으로써 조직은 시대의 복잡성을 효과적으로 탐색할 수 있습니다. 이를 통해 기술 투자가 기업 내 각 부서의 목표 및 요구 사항에 부합하도록 보장됩니다.

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