Opolis-deal verdiept de liefdesaffaire van durfkapitalisten met DAO's

Je hebt het waarschijnlijk gemist. 

Het was een deal waarbij geen grote NFT-marktplaats of een nieuwe gedecentraliseerde crypto-uitwisseling betrokken was. Toch is de stemming door leden van Opolis, een digitale arbeidscoöperatie, om een ​​DAO te lanceren significant. Waarom? Omdat het het laatste voorbeeld is van de liefdesaffaire van durfkapitalisten met gedecentraliseerde, autonome organisaties. Het toont ook de snelle financiële rijping van dit innovatieve nieuwe bedrijfsmodel.

Opolis haalde eerder dit jaar 2.6 miljoen dollar op bij Lionschain Capital, Senary Ventures en Clemens Wan, een oplossingsarchitect bij ConsenSys. De community DAO heeft nu een liquiditeitspool gelanceerd om de WORK-tokens van Opolis op een beurs te brengen. Op het moment van schrijven hebben de DAO-leden bijgedragen $ 300 tot nu toe met een doel van $ 1 miljoen aan poolonderpand. Deze economische samenwerking is een enorm staaltje van zelfgestuurde maatschappelijke participatie.

Mystieke walvissen

De Opolis-deal is slechts de laatste in een reeks van door ondernemingen gesteunde bewegingen naar gedecentraliseerde autonome organisaties, aangezien de Opolis Commons een geregistreerde coöperatie is. Deze zomer haalde BitDAO, een nieuw gevormde entiteit die van plan is om DeFi-massamarkt te veroveren, $ 230 miljoen op in een onderhandse verkoop van Peter Thiel, Pantera Capital en Dragonfly Capital. Het waren niet alleen techneuten die zich in de onderneming stortten - de Britse miljardair Alan Howard, de oprichter en voormalig CEO van een groot hedgefonds, Brevan Howard, stapte ook aan boord.

Opolis-coalitieleden zoals Mystic Whales pionieren met DAOhaus bij het lanceren van een nieuw gepoold liquiditeitsmodel voor het stimuleren van gezamenlijke liquiditeitsopties, waardoor deze door de gemeenschap geleide durfkapitaalfinanciering haalbaar wordt. Zoals besproken tijdens een community-oproep, verstrekken de DAO-leden $ 1 miljoen aan onderpand om het liquiditeitsevenement te helpen creëren, waardoor de grenzen van traditionele fondsenwerving worden verlegd. VC-fondsen die in Opolis zijn geïnvesteerd, zijn nu zowel aandelen- als tokenhouders en zullen beloningsmechanismen ontvangen in verschillende stadia in plaats van een eenmalige traditionele IPO met een tijdshorizon van 10 jaar. VC's worden nu dubbel beloond in een traditionele aandelenexit en een symbolisch evenement. 

De push illustreert hoe de traditionele elites van Silicon Valley verliefd worden op een van de meest provocerende innovaties van het Ethereum-universum. Wanneer DAO's voor het eerst opdoken in DeFi, was er veel opwinding over hoe ze verschilden van traditionele ondernemingen. Gevormd op het substraat van de Ethereum-blockchain, werden ze ontworpen om egalitaire coöperaties te zijn in plaats van de hiërarchische top-down systemen die lange tijd de zaken hebben beheerst. Nu worden dezelfde durfkapitalisten uit Silicon Valley die PayPal, Facebook, Airbnb, Coinbase en Circle hebben gemaakt, verliefd op de DAO. En ze brengen heel veel geld mee.

"Wij geloven dat DAO's oprichters meer macht en optionaliteit zullen geven, wat zowel een grotere kwantiteit als kwaliteit van projecten in de ruimte zal aanmoedigen", vertelde Paul Veradittakit, een partner bij Pantera Capital, een oude speler in de crypto-ruimte, aan The Defiant . "Venture capital firma's zullen gedwongen worden zich aan te passen aan deze nieuwe realiteit door waarde toe te voegen op een manier die er echt toe doet voor oprichters."

Ondertussen onthulde a16z, het VC-bedrijf mede opgericht door Marc Andreessen en Ben Horowitz, in juni een verbluffend cryptofonds van $ 2.2 miljard, het derde dergelijke voertuig. Het bedrijf is al lang actief in DeFi. In 2018 investeerde a16z in Maker, die MakerDAO uitvoert en gebruikers in staat stelt cryptocurrencies uit te lenen en te lenen zonder tussenpersoon. A16z-partners Chris Dixon en Katie Hahn benadrukten hoe DeFi bevordert wat zij open-source "composability" noemen, de mogelijkheid om softwarecomponenten te remixen en opnieuw te combineren. Ze verwachten dat deze innovatie een nieuw hoofdstuk in het open source-verhaal zal schrijven. 

Maar DAO's zijn veel meer dan softwareontwikkeling. Als organisaties die oude vormen van distributie, arbeid en financiën mijden, functioneren ze als belangenclubs of coöperaties die eigendom zijn van werknemers. WinCo Foods, een supermarktketen uit Boise, Idaho, is bijvoorbeeld een kruidenierswinkel die eigendom is van de werknemers en werknemers een Employee Stock Ownership Plan (ESOP) en eigendomsbelangen biedt. 

Evenzo biedt Opolis, een digitale arbeidscoöperatie, een betere manier om een ​​ziektekostenverzekering en voordelen voor zelfstandigen te krijgen. Opolis schenkt zijn leden ook belangen in de organisatie en ze mogen stemmen over het bestuur. 

Burger leden

DAO's zijn er in vele smaken. Er zijn sociale clubs zoals Friends With Benefits, of FWB, een nieuw soort venture DAO's zoals MetaCartel Ventures. PartyDAO is ingesteld om producten te verzenden en Darkstar DAO is een mediacoöperatie. 

Traditioneel werden DAO's gefinancierd door vergoedingen die werden betaald door toezeggingsleden. Zoals de VC-investeringstrend laat zien, ontvangen DAO's steeds meer grote klappen van geld van investeerders. Dat betekent dat organisaties die eigendom zijn van leden op grote schaal toegang krijgen tot kapitaal, dat verder gaat dan lidmaatschapsgelden, wat het probleem van schaalvoordelen met zich meebrengt.

VC's en burgerleden van de DAO hebben nu allebei stemrecht, in tegenstelling tot voorheen, waar beleggingsondernemingen de klanten van de bedrijven waarin ze kapitaal stopten niet hoefden te sussen. DAO's die durfkapitaal of kapitaal van institutionele omvang ontvangen, zullen nu prioriteit geven aan het rendement op de leden van de gemeenschap in plaats van alleen investeerders op de cap-tafel. 

De belangrijkste ontwikkeling is het verschil tussen traditionele startups en DAO's. Startups worden opgericht met de missie om uiteindelijk investeringsrendementen te leveren - idealiter met een veelvoud van ten minste 10x - aan hun geldschieters. DAO's daarentegen zijn ontworpen om hun leden een financieel rendement te bieden. Bij conventionele fondsenwerving voor startups wijzen de oprichters van bedrijven VC's een deel van het eigen vermogen van de onderneming toe in opeenvolgende rondes, waardoor werknemers doorgaans veel kleinere aandelenopties krijgen. Bovendien nemen VC's vaak bestuurszetels in en helpen ze het strategische groeiplan van de startup vorm te geven. Soms schakelen ze bondgenoten in om managementfuncties bij het bedrijf op zich te nemen. 

Een opmerkelijk verschil tussen fondsenwerving als startup versus een DAO is hoe investeerders in beeld komen. Startups verhogen traditioneel met een kaptafel die het eigen vermogen toewijst aan investeerders. Het bedrijf haalt vervolgens traditionele financiering op in de vorm van een serieverhoging als een converteerbare obligatie of SAFE (Simple Agreement for Future Equity).

Eerlijke verdeling

Wanneer investeerders daarentegen kapitaal in een DAO steken, kopen ze doorgaans een plaats aan de tafel als aandeelhouders die leden van de organisatie betalen. Wanneer een fonds in een DAO investeert, storten ze kapitaal als onderpand van hun lidmaatschap en kunnen leden stemmen over hoe dat kapitaal wordt besteed. De DAO kan vervolgens geld inzamelen via een symbolische verkoop, lidmaatschapsgelden of mogelijk traditionele investeringen. De structuur van DAO's maakt een eerlijke verdeling van rijkdom onder leden van de gemeenschap mogelijk. 

ConsenSys en Mechanism Capital hebben beide hun chequeboekjes en teams naar DAO's verplaatst. Volgens DeepDAO is er $ 745 miljoen aan beheerd vermogen in DAO's en 190 leden en tokenhouders. Naarmate leden van organisaties meer keuzevrijheid vinden bij het creëren van financiële instrumenten voor zichzelf, kijkt durfkapitaal naar dit signaal en wil graag meewerken.  

Bron: https://thedefiant.io/vcs-daos-opolis/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=vcs-daos-opolis