Hoewel experts een salarisverhoging van 4.6% in 2023 voorspellen, rapporteert 68% van de bedrijven langdurig personeelsverloop als gevolg van gevoelens van ontoereikend salaris vergeleken met dat van nieuwe medewerkers, die 9% meer betaald krijgen dan normaal.
De hogere salarissen voor nieuwe medewerkers zijn grotendeels beïnvloed door het personeelstekort en de voortdurende strijd van bedrijven om de beste talenten. Aangezien een van de meest voorkomende redenen voor personeelsverloop een onbevredigend salaris is, zoeken werknemers die het gevoel hebben dat ze minder betaald krijgen dan nieuwe medewerkers, naar nieuwe manieren om hun loon te verhogen.
Rationele onderhandelingen over verhitte emoties
Werknemers die het onrecht voelen minder betaald te krijgen dan nieuwkomers, kunnen in de verleiding komen om overhaaste beslissingen te nemen op basis van hun emoties: een opzegtermijn van twee weken inleveren of stilletjes stoppen, waardoor ze minder moeite in hun werk steken. De meeste werknemers zijn al bezig met het dempen van hun carrière en gaan op zoek naar nieuwe werkgevers als ze niet langer tevreden zijn met hun huidige arbeidsvoorwaarden, en de discrepantie tussen hun salaris en het salaris van de nieuwe werknemer zou het laatste zetje kunnen zijn.
Op de lange termijn is het echter niet bevorderlijk om in een opwelling te handelen, zegt Diana Blažaitienė, expert op het gebied van werken op afstand en oprichtster van Soprana Personeel Internationaal, een bureau voor werving en verhuur van personeel, zegt.
“Bedrijven betalen misschien meer aan nieuwkomers om talent aan te trekken, maar wat gebeurt er als deze nieuwe medewerkers vaste medewerkers worden en een nieuwe persoon een hoger loon krijgt? Als een werknemer op emoties reageert en weggaat zodra een nieuwkomer meer betaald krijgt, zal hij uiteindelijk geen goede reputatie opbouwen bij een van de potentiële werkgevers. In dit geval is het de rationele onderhandelingsstrategie die de echte verandering tot stand brengt”, hield ze vol.
Zorgdragen voor salarisverhoging middels schriftelijke overeenkomst
Volgens de deskundige moeten werknemers die al lang in dienst zijn en willen dat hun salarissen overeenkomen met die van nieuwe medewerkers, zich ervan bewust zijn dat het voor bedrijven tot 30 euro kan duren om werknemers te vervangen en dat in hun voordeel uit te spelen. Daarom stelt ze voor dat ervaren medewerkers alle essentiële statistieken, feiten en cijfers catalogiseren ter voorbereiding op hun jaarlijkse prestatiebeoordelingen en substantieel bewijs leveren over waarom hun kennis en vaardigheden een hoger loon waard zijn.
“Het presenteren van goede, solide gegevens over de voordelen die de werknemer genereert, is wat waarde creëert binnen het bedrijf. Ook al kan het voor werknemers verleidelijk zijn om het verzoek om een hoger loon te baseren op hun kennis van het loon van nieuwkomers of op het presenteren van een aanbod van een concurrerend bedrijf, deze strategie kan meestal niet meer dan één keer worden herhaald”, voegde ze eraan toe.
Blažaitienė herinnert er ook aan dat als dergelijke onderhandelingen mislukken en het bedrijf het verzoek om loonsverhoging afwijst op basis van zijn financiële situatie, werknemers niet ontmoedigd mogen raken. In plaats daarvan zouden ze moeten afspreken om de volgende prestatiebeoordeling te plannen zodra het bedrijf zich in een betere positie bevindt, of een schriftelijke overeenkomst moeten sluiten over de loonsverhoging of mogelijke bonussen. Op deze manier kan de werkgever zich niet terugtrekken tijdens het volgende onderhandelingsgesprek. .
