Hoe CFO's hun tech-stack kunnen vereenvoudigen (Laurent Descout)

De rol van CFO is de afgelopen jaren aanzienlijk geëvolueerd, van de financiële poortwachter die de boeken in evenwicht houdt, tot een belangrijke adviseur en strategische besluitvormer voor het bedrijf. 

Als gevolg hiervan zijn ze cruciale besluitvormers geworden over de technologie waarin hun bedrijf zou moeten investeren. Er is een breed scala aan oude platforms en nieuwe technologie en diensten die analyses en inzichten bieden om CFO's te voorzien van de informatie die ze nodig hebben om te groeien en te groeien. hun bedrijven beschermen.

De voortdurende acceptatie en gelaagdheid van technologie kan echter problemen veroorzaken. Een overvloed aan verschillende toepassingen en systemen kan een toch al moeilijke klus nog ingewikkelder maken. Eenvoud zou de sleutel moeten zijn als het gaat om CFO's en hun tech-stacks.

De evoluerende rol van de CFO

A recent McKinsey-onderzoek laat zien dat de rol van de CFO snel evolueert: de reikwijdte wordt groter, er zijn nieuwe capaciteiten nodig en er wordt meer samenwerking met collega's uit de C-suite gevraagd. 

Er wordt steeds meer nadruk gelegd op niet-financiële functies, waaronder strategisch leiderschap, bedrijfstransformatie en prestatiemanagement.

Het aantal rollen dat rapporteert aan de CFO blijft ook toenemen, variërend van professionals op het gebied van inkoop, investor relations, fusies en overnames/uitvoering, bedrijfstransformatie, integratie na fusies, cyberbeveiliging tot IT. 

De reden dat CFO's worden gevraagd om advies te geven op deze verschillende afdelingen is te wijten aan de toegenomen hoeveelheid data die zij nu tot hun beschikking hebben door nieuwe technologie. 

Van CFO's wordt verwacht dat zij zich snel kunnen aanpassen, vooruitziende blik kunnen bieden op alle potentiële risico's en de beste aanpak kunnen schetsen bij het implementeren van de strategie op verschillende gebieden, terwijl zij er tegelijkertijd voor zorgen dat het bedrijf zijn boeken in evenwicht houdt. 

Helaas kunnen deze extra verantwoordelijkheden een aanzienlijke last voor CFO's vormen. Een pre-pandemie Brainyard-rapport benadrukte dat 38% van de CFO's het vinden van de grootste uitdaging het combineren van te veel verantwoordelijkheden.

Hoe meerdere applicaties het moeilijker maken 

Een van de redenen waarom CFO's worstelen met hun extra verantwoordelijkheden is te wijten aan de talrijke instrumenten die zij gebruiken, waarvan er vele geen gelijke tred hebben gehouden met hun groeiende takenpakket. 

Sommige huidige instrumenten houden er geen rekening mee dat veel van de taken van de CFO afdelingsoverschrijdend zijn. Treasurers worden bijvoorbeeld gedwongen te vertrouwen op gefragmenteerde technologie om meerdere, maar onderling verbonden functies, zoals valutarisico's en betalingen, te beheren.

Dit komt omdat de meeste technische hulpmiddelen zijn ontworpen met de focus om in eerste instantie één pijnpunt aan te pakken. Veel technologiestartups zullen aanvullende diensten introduceren om het klantenbehoud te verbeteren en meer inkomsten te genereren. Een voorbeeld hiervan is een bedrijf voor uitgavenbeheer dat krediet- en verzekeringsproducten toevoegt. 

Het enorme aantal applicaties in de CFO-techstack zorgt er echter voor dat het steeds moeilijker wordt om deze te beheren. Het grootste deel van de tijd van een CFO wordt in beslag genomen door het handmatig samenvoegen van informatie uit afzonderlijke bronnen en het in een spreadsheet verwerken ervan. 

Bedrijven erkennen de inefficiëntie van dit proces en zoeken steeds meer naar meer geïntegreerde, gedigitaliseerde oplossingen om de besluitvorming voor de CFO te helpen verbeteren.

Vereenvoudig door integratie 

Een nieuwe golf fintechs biedt nu oplossingen om het werk van de CFO te vereenvoudigen. Of ze nu financiële analyses automatiseren of software leveren waarmee financiële teams gemakkelijker kunnen samenwerken met andere afdelingen, ze proberen meer tijd van de CFO's vrij te maken voor strategische input.

Nu valutahedging en grensoverschrijdende betalingen prominenter zijn geworden voor bedrijven, is ook de behoefte voor CFO's om al hun bankdiensten op één vereenvoudigd geïntegreerd platform te hebben toegenomen. 

Treasurers kunnen nu treasury-beheersystemen adopteren waarmee ze eigenaar kunnen worden van hun cashflow en valutatransacties en toegang kunnen krijgen tot realtime inzichten uit hun gegevens in één applicatie. Hierdoor hebben ze een volledig beeld en begrip gekregen van hun bedrijfsgedrag, ondersteund door unieke data en intelligentie.

Dit beperkt de potentiële kans op fouten in het besluitvormingsproces, die kunnen ontstaan ​​door het samenvoegen van treasury-informatie uit afzonderlijke bronnen. 

Via geïntegreerde systemen vereenvoudigen CFO's niet alleen hun tech-stacks en verminderen ze hun werklast, maar kunnen ze ook realtime gegevens verkrijgen en de inzichten gebruiken om snellere en betere beslissingen te nemen.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.finextra.com/blogposting/23735/how-cfos-can-simplify-their-tech-stack?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs