Vorto innoveert gaming met tokens, spelen om te verdienen en meer

Ik denk dat we terug moeten gaan naar 2017 toen mijn jeugdvriend en ik een blockchain-gamingstudio begonnen, VZ Games. Met de introductie van blockchains die geschikt zijn voor slimme contracten, zagen we dat we in-game economieën konden creëren die door de spelers – voor de spelers – werden gebouwd. 

We waren het zat om tijd en geld in virtuele werelden te steken en er niets voor terug te krijgen. We wisten dat we met behulp van tokenisatie en P2P-handel spelers in staat konden stellen hun goederen vrijelijk met elkaar uit te wisselen en de marktmakers van virtuele, op maat gemaakte plaatsen te worden. Dit zette het model plotseling op zijn kop - in plaats van dat spelers voor het spel werkten, zou het spel voor hen moeten werken. We noemden het een play-to-earn-model! 

Als je terugkijkt naar de late jaren '60 en vroege jaren '70, hielp Neal karakters nieuw leven in te blazen met wie lezers enigszins machteloos waren geworden. Door Neal's creativiteit en visie zorgde hij daar echt voor - Batman is een geweldig voorbeeld - en gaf hij mensen een reden om weer plezier te hebben in het lezen van strips. 

Het verhaal heeft vergelijkbare elementen als onze reis in gaming en hoe we nu over de industrie denken. We houden van gamen, maar de games waar we tijd aan hebben besteed, geven ons als spelers niet echt voldoening meer. De gamegemeenschap is op dit gebied zeer geavanceerd en ze willen meer beloningen krijgen voor hun inzet. Dus we hopen ons eigen Neal Adams-project te doen en een nieuw ecosysteem en inclusief platform te creëren waarmee gamers weer van gamen kunnen genieten.  

Ja, Vorto Gaming heeft 25,000 in NEAR-tokens en nog eens $ 10,000 in contanten ontvangen, als een branchebeurs ter ondersteuning van ons initiatief om NFT-handelsmogelijkheden naar onze games en vooral naar onze spelers te brengen. Wereldwijd zijn er naar schatting 2.8 miljard gamers, die in feite zorgen voor inkomsten uit de hele industrie, die dit jaar naar schatting 181 miljard dollar zullen bedragen. Door de groei van het aantal spelers en de belangstelling voor games, waar de recente pandemie waarschijnlijk ook aan heeft bijgedragen, raken meer mensen geïsoleerd en zoeken ze hun toevlucht in entertainment. Maar de industrie blijft de komende 4-5 jaar in het algemeen in een torenhoog tempo groeien. Dit is waar Vorto Gaming de kans zag. We zijn op een missie om de game te laten werken voor de spelers, en niet alleen voor de spelers die voor de game werken - en waar spelers nu geld kunnen verdienen met hun tijd en aandacht om NFT-middelen van in-game digitale items (tokenized). 

De NEAR-subsidie ​​heeft ons geholpen om deze ontwikkeling aan onze kant te versnellen, en ook om kant-en-klare tools op het platform en de bruggen te hebben. We zien dit als een goede start van samenwerking, omdat het onze introductie op de markt deze zomer versnelt, door ons te helpen voorkomen dat we extra functies moeten ontwikkelen die al in de NEAR-oplossing zijn ingebouwd. Op die manier kunnen we ons op dit moment concentreren op onze kernactiviteiten om de spelers en de studio's van dienst te zijn. 

Voor NEAR denk ik dat ze de Vorto Gaming-visie en marktdynamiek van gaming herkenden en dat was een van de oorspronkelijke redenen waarom ze ons benaderden. Soort van het creëren van een industriële spotlight of showcase voor gaming op het NEAR-platform; met verschillende benaderingen en aantrekkingskracht van plug-ins van derden, zoals onze aanstaande gaming NFT-marktplaats als het Vorto Network. Ik denk dat subsidies in die zin echt een goed doel dienen om zowel de Grantor als de Grantee van dienst te zijn, omdat het beide partijen in gelijke mate bevordert bij het bereiken van hun einddoelen. We kunnen die subsidie ​​gebruiken voor zowel interne ontwikkeling als functionele ondersteuning voor onze komende PlayTest deze zomer voor de 3 gebruikers die zich hebben aangemeld op hashrush.com. Het is de eerste game die NFT's gebruikt en maakt voor de Vorto Network-marktplaats. 

Ja, nogmaals, de technische toolbox van de NEAR-oplossing helpt ons ontwikkelaarsteam om sneller te bouwen en te implementeren voor veel onderdelen van ons serviceaanbod. We kunnen erop vertrouwen dat de service aan de NEAR-kant werkt, omdat ze meerdere verschillende projecten (industrieklanten) hebben die ondersteuning bieden aan vereisten voor live productie, bèta ('s) en verschillende andere projectuitbreidingsfasen. Dus hebben ze het ontwikkeld voor gebruik in een bredere gemeenschap en niet voor een enkele game of bedrijfs-IP alleen. We kunnen daarom al zien dat het behoorlijk robuust, stabiel en rijk aan functies is. Dit betekent dat ons ontwikkelteam die toolbox vanaf dag één tot ons arsenaal behoort en dat we onze behoeften bovendien kunnen aanpassen. We zijn in staat om snel en veilig werkende mechanica te valideren, met behulp van "ommuurde" gesloten testketens, en dan eenmaal klaar te lanceren aan de publieke kant. Dit past goed bij onze CI&D-mentaliteit (continuous integration & delivery) en past ook heel goed bij onze infrastructuurschaalbaarheidsarchitectuur op alle lagen: voor de blockchain, marktplaats en de lagen van het spel. Onze gebruikers, de spelers, zijn en blijven wereldwijd, zeer boeiend en stimuleren volumetransacties die gewoon betrouwbaar moeten werken, ongeacht pieken of bursts. NEAR sharding-mogelijkheden, samen met onze micro-architectuurbenadering, "klikken in die zin heel erg samen". 

Maar een ander aspect van de keuze voor NEAR was niet alleen technisch. Het vermogen van hun oplossingen of bruggen komt ook neer op een businessmodel. Ongetwijfeld heeft een oplossing technisch werk nodig om de acceptatie van de servicemarkt te krijgen. Maar wanneer de technologie zakelijk onbetaalbaar is, zoals in het geval van een blockchain-configuratie, bijvoorbeeld Ethereum; de kostenmodellen voor het uitvoeren van micro- en volumetransacties maken het hele bedrijf een niet-starter. Dit ontkracht natuurlijk het argument of de technologie al dan niet werkt, om te beginnen, als je niet beide delen van de vergelijking kunt leveren. Daarom bood NEAR ons een haalbare technologie en bedrijfsefficiënte middelen om zowel de NFT te genereren als de transacties uit te voeren in overeenstemming met onze geplande bedrijfsmodellen. 

We leren veel in onze bèta en zullen doorgaan met agile iteratie in onze aanpak, maar ook waarom het van cruciaal belang is voor elke service om een ​​live MVP te krijgen, feedback te krijgen en de markt je de juiste richtingen te laten vertellen om vanaf daar te navigeren. NEAR helpt ons met deze stijl.

Ja, we denken helemaal dat de creatieve leden van het gamepubliek iets belangrijks bieden aan blockchain-games. In wezen is dit niet anders dan hoe mensen reguliere games ondersteunen door fanart en memes te maken, fanfictie te schrijven, personages te cosplayen op evenementen en fansites, wiki's en in het algemeen zoveel meer te onderhouden.

Wat betreft de reden waarom ze samensmelten, lijkt het op het eerste gezicht een onwaarschijnlijke mix, de oudere op boeken gebaseerde gemeenschappen zijn over het algemeen meer technologisch analfabeet en de jongere technogemeenschappen worden vaak als moeilijker te begrijpen beschouwd. We denken echter dat, aangezien het praktisch onmogelijk is om los te komen van moderne technologieën, degenen die worstelen met de concepten onder veel meer druk staan ​​om te leren. Dit is waar de nieuwere tech-gemeenschappen in springen, hoewel het misschien verrassend is dat de tech-gemeenschappen voor het grootste deel extreem open zijn en een kans grijpen om de adoptie van de technologie te stimuleren waar ze het meest gepassioneerd over zijn. Dus op het moment dat iemand (zeg een prominentere persoon van de oudere op boeken gebaseerde gemeenschap) interesse zou tonen in iets als blockchain, is de kans groter dat ze een enorme hulp van de gemeenschap ontvangen. Zodra deze positiviteit wordt opgemerkt, zullen anderen eerder meedoen, wat een sneeuwbaleffect van adoptie veroorzaakt.

Voeg dat toe aan het feit dat beide partijen weten hoe het is om gemarginaliseerd te worden (tot voor kort was zelfs de term 'nerd' een denigrerende term) gezien de bereidheid van beide partijen om te leren en elkaar te accepteren; dit zou de vermenging van de twee schijnbaar tegengestelde gemeenschappen verder bevorderen. 

Ik denk dat het een niet zonder het ander kan - Gaming is de basis van esports en vormt daarom de essentie van het model dat de afgelopen jaren ongelooflijk veel succes heeft gehad, of het nu gaat om publieksbetrokkenheid en kijkcijfers, evenementen, het creëren van teams en franchises of commerciële samenwerkingen met merken. 

Wat Vorto Gaming probeert te doen, is het genereren van inkomsten met gaming te democratiseren en het voor gewone gamers zoals jij en ik mogelijk te maken om te leven van iets wat we graag doen. Op dit moment is dat voorbehouden aan esports-professionals die op competitief niveau strijden - maar hopelijk zal dat in de toekomst, met de ontwikkeling van het Vorto-netwerk, veranderen.

Naarmate in-game activa verhandelbaar worden tegen een reële waarde, worden spelers market makers. In een open economy game bepalen spelers de waarde van een specifiek in-game item, niet meer de ontwikkelaar of uitgever. Gamers kunnen op de markt spelen en proberen items te bemachtigen die schaarser zijn. Als ik 'schaars' zeg, heb ik het niet alleen over items die in beperkte en vaste hoeveelheden zijn, maar ook over digitale goederen die veel gevraagd zijn in de markt, bijvoorbeeld knutselmaterialen. Deze items kunnen worden verkregen via gameplay en competities en vervolgens voor echt geld worden verkocht op het Vorto Network aan andere spelers. Omdat de items alleen door andere spelers op de Vorto Network Marketplace kunnen worden gekocht, ontstaat er een marktvraag van spelers die minder tijd om handen hebben, maar meer geld in hun portemonnee. Spelers die andere spelers leveren en geld toevoegen aan de pot is de belangrijkste reden waarom het in-game item een ​​echte waarde heeft en een vorm van investering of opslag van waarde wordt. 

Het toevoegen van in-game item-tokenisatie aan de acquisitie biedt een beveiligings- en transparantielaag die vereist is wanneer uw in-game-items echte waarde bevatten. Door gebruik te maken van blockchain-technologie kan de game-industrie ook gebruikmaken van een financiële laag die de overdracht van waarde tussen twee peers kan vergemakkelijken. Blockchain is natuurlijk niet het enige antwoord op de beveiliging van uw activa. Het is ook de verantwoordelijkheid van de eigenaar om de activa veilig te houden. Een schilderij van Mark Rotko bewaar je niet zonder extra voorzichtigheid.

Wij geloven dat blockchain een fundamentele technologie is; het is meer een enabler. Hoewel het gebruik van blockchain en NFT's kan worden gezien om vertrouwen en transparantie te creëren, is de economie sterk afhankelijk van dingen die we rechtstreeks in het spel-DNA hebben ingebouwd.