Fremtidens selskap er Default Global

Ettersom morgendagens vellykkede virksomheter lanseres i flere land om gangen, er det mange muligheter for ambisiøse startups som ønsker å bygge de interne programvaresystemene disse selskapene trenger for å vokse. 

I flere tiår fulgte startups i stor grad en godt opptråkket lekebok for hvordan man starter og skalerer et selskap. Velg først en hovedkvarter (vanligvis der grunnleggeren bor) og ansett deretter de første 50-100 ansatte og (for det meste) betjene kunder i det området. Etter to til tre år, åpne et annet kontor etter at talent blir vanskeligere å ansette, eller du trenger lokal salgsstøtte for å betjene kunder i en annen geografi. Skyll og gjenta til du har flere kontorer rundt om i verden og har blitt "global".   

Selv om den ikke er foreldet, blir denne modellen erstattet av en ny og fremvoksende modell som er global fra dag én. Delvis takket være fjerneksperimentene som Covid tvang så mange til å kjøre, er nye selskaper ikke lenger bundet til hjembyen til grunnleggeren, og heller ikke begrenset til å ansette lokale talenter. De første 50-100 ansatte kan spenne over flere land, enn si byer og stater. 

Standard global påvirkning

Ankomsten av disse nye standard globale selskapene gir nye utfordringer. For eksempel programvare som støtter utvendig funksjoner som markedsføring og salg for ikke-HQ-lokasjoner er godt utviklet. Verktøy som henholdsvis Marketo og Salesforce lar bedrifter sende tilpassede markedsførings-e-poster på lokalt språk, og støtte salg i flere geografier. Men for menneskelige ressurser, finans, og andre intern systemer, har ikke programvare historisk eksistert for å effektivt ombord, betale og gi fordeler til ansatte i flere land, og heller ikke støtte utgiftsrapportering, bankkontoer og finansforvaltning. 

Her ligger mulighetene. Programvarestabelen for et standard globalt selskaps funksjoner må være internasjonal fra starten for bedre å kunne integrere alt fra lokal arbeidsrett og talentinnhenting til inkorporering og utgiftsstyring i flere land.  

Så selv om det kan virke som om den teknologiske historien om den globale arbeidsstyrken allerede er blitt fortalt (Zoom! Slack! etc.), er realiteten at de fleste selskapene som vil være nødvendige for å støtte disse nye "standard globale" selskapene har ennå skal bygges. Nedenfor diskuterer vi noen av mulighetene vi ser: 

Hva blir det neste?

Det finnes mange muligheter til å bygge programvare, spesielt for HR- og finansteamene som setter opp selskaper for deres standard globale suksess. Imidlertid er det andreordens implikasjoner av dette skiftet som kanskje er enda mer virkningsfulle.  

Etter hvert som flere selskaper ansetter tidlige ansatte i flere land, vil et mer globalt mangfoldig sett med ledere dukke opp. Disse lederne vil ha hjulpet selskaper med å skalere fra 0 -> n, noe som gjør at mange av dem sannsynligvis vil bli fremtidige grunnleggere – bortsett fra nå, vil ikke disse potensielle administrerende direktørene starte selskaper i forrige århundres handelssentre (London, NYC, Tokyo, etc.). I stedet vil de kunne starte og vokse selskapene sine fra hvor som helst i verden, det være seg kyst Portugal or landlige Montana. Talent er globalt, og mulighetene vil også snart bli mer globale. Det hele begynner imidlertid med en moderne programvarestabel som støtter neste generasjon globale standardselskaper.   

***

Synspunktene som uttrykkes her er de fra individuelle AH Capital Management, LLC (“a16z”) personell som er sitert og er ikke synspunktene til a16z eller dets tilknyttede selskaper. Visse opplysninger her er innhentet fra tredjepartskilder, inkludert fra porteføljeselskaper av fond forvaltet av a16z. Selv om a16z er hentet fra kilder som antas å være pålitelige, har ikke a16z uavhengig verifisert slik informasjon og gir ingen representasjoner om den varige nøyaktigheten til informasjonen eller dens hensiktsmessighet for en gitt situasjon. I tillegg kan dette innholdet inkludere tredjepartsannonser; aXNUMXz har ikke vurdert slike annonser og støtter ikke noe reklameinnhold som finnes deri.

Dette innholdet er kun gitt for informasjonsformål, og bør ikke stoles på som juridisk, forretningsmessig, investerings- eller skatterådgivning. Du bør rådføre deg med dine egne rådgivere om disse sakene. Referanser til verdipapirer eller digitale eiendeler er kun for illustrasjonsformål, og utgjør ikke en investeringsanbefaling eller tilbud om å tilby investeringsrådgivningstjenester. Videre er dette innholdet ikke rettet mot eller ment for bruk av noen investorer eller potensielle investorer, og kan ikke under noen omstendigheter stoles på når du tar en beslutning om å investere i et fond som forvaltes av a16z. (Et tilbud om å investere i et a16z-fond vil kun gis av det private emisjonsmemorandumet, tegningsavtalen og annen relevant dokumentasjon for et slikt fond og bør leses i sin helhet.) Eventuelle investeringer eller porteføljeselskaper nevnt, referert til, eller beskrevet er ikke representative for alle investeringer i kjøretøy forvaltet av a16z, og det kan ikke gis noen garanti for at investeringene vil være lønnsomme eller at andre investeringer som gjøres i fremtiden vil ha lignende egenskaper eller resultater. En liste over investeringer foretatt av fond forvaltet av Andreessen Horowitz (unntatt investeringer som utstederen ikke har gitt tillatelse til at a16z kan offentliggjøre så vel som uanmeldte investeringer i børsnoterte digitale eiendeler) er tilgjengelig på https://a16z.com/investments /.

Diagrammer og grafer gitt i er kun for informasjonsformål og bør ikke stoles på når du tar investeringsbeslutninger. Tidligere resultater er ikke en indikasjon på fremtidige resultater. Innholdet taler kun fra den angitte datoen. Eventuelle anslag, estimater, prognoser, mål, prospekter og/eller meninger uttrykt i dette materialet kan endres uten varsel og kan avvike eller være i strid med meninger uttrykt av andre. Vennligst se https://a16z.com/disclosures for ytterligere viktig informasjon.