Ikke risiker dårlig tilpasning mellom økonomi og IT som hindrer suksess (Brian Montgomery)

Det er tydelig at organisasjoner over hele Storbritannia og Irland (UK&I) har gjort eksepsjonelle fremskritt når det gjelder digital finanstransformasjon. I følge
en ny Workday-rapport, nesten halvparten (49 %) av alle organisasjoner i begge land har utviklet og implementert en digital finansstrategi. 

Dette må feires. Den digitale transformasjonen av økonomifunksjonen kan gi virksomheter et bredt spekter av fordeler, inkludert rapportering av ikke-finansielle data, forbedrede anskaffelser, strømlinjeformet finansiell avslutning, konsolidering og forbedret
lovpålagt rapportering. Midt i den pågående økonomiske volatiliteten rundt om i verden, kan fordelene som frigjøres av solid digital transformasjonsstrategi gi et klart konkurransefortrinn. 

Nå til de dårlige nyhetene. Mens britiske og irske virksomheter tar store skritt fremover i digital finans, avdekket Workdays forskning organisatoriske utfordringer som holder tilbake fremgang. Og som et resultat av disse utfordringene er det bare 33 % av Storbritannia og Irland
finans- og IT-ledere vil beskrive organisasjonens nåværende økonomiteknologi som holdbar. Dette må endres.  

Den største trusselen: mangel på justering   

For at de fulle fordelene med digital transformasjon skal realiseres, må både finans- og IT-avdelinger jobbe i låst trinn, med en klar og enhetlig strategi, mot et felles mål. Dette er imidlertid sjelden tilfelle, og mangelen på justering er tydelig. 

I følge forskningen innrømmer nesten halvparten av senior økonomi- og IT-ledere at det er lav grad av samordning og samarbeid mellom disse teamene. Dessuten fant vi ut at bare 34 % av lederne i Storbritannia og Irland sier at IT regelmessig gir råd
på fremvoksende teknologi og ledende plattformer for finans, mens halvparten av respondentene sier at finans og IT i fellesskap velger analyse-, rapporterings- og visualiseringsverktøyene som trengs for å ta kritiske økonomiske beslutninger. Alarmerende nok rapporterer bare halvparten (51 %) det
finans hjelper alltid IT med å forstå forretningsstrategien og beregningene som økonomi måles på.  

Som et resultat risikerer bedrifter å gå glipp av fordelene med modernisert finans. Det er stadig tydeligere at det dukker opp et gap mellom virksomhetene som forstår verdien av å fremme strategisk innretting, og de som har fortsatt
å ta en dypt tullete tilnærming.  

På tide å bygge bro over gapet 

Hvis disse funnene får alarmklokkene til å ringe, er den gode nyheten at det aldri har vært et bedre tidspunkt å handle. Barrieren for vekst er overkommelig. 44 % av de spurte lederne sa at de for tiden er i ferd med å utvikle en digital økonomi
strategi, noe som betyr at de kan sikre at gapet mellom funksjoner forblir ikke-eksisterende.  

 Slik lykkes du: 

1. Vedta en ferdigheter-først-tankegang. Vi fant at i underkant av fire av ti (39 %) av lederne mener at organisasjonen deres har ferdighetene som kreves for å holde tritt med den nye digital økonomiteknologien. Dette betyr at deler av organisasjoner faller
   bak, og et økende kompetansegap dukker opp. Ved å ansette finansfagfolk med et godt grep om digitalt, kan ledere bidra til å løse dette økende problemet. Bedrifter kan også se etter å oppgradere eksisterende økonomiteammedlemmer i digitale teknologier. Resultatet
   er økt forståelse mellom IT- og økonomiavdelinger, hvor begge forstår samme språk og drar nytte av økt samarbeid. 

2. Prioriter datastrategi. I underkant av halvparten (49 %) av finans- og IT-ledere i Storbritannia og Irland sier at organisasjonen deres har ett enkelt, enhetlig syn på alle økonomiske, operasjonelle og personopplysninger. Dette gir en blinkende, ineffektiv
   syn på virksomhetens ytelse, og hemmer effektivt samarbeid mellom avdelinger. Ved å ta i bruk teknologiplattformer som kan muliggjøre sømløse og lett tilgjengelige data, kan organisasjoner bygge bro over gapet ikke bare mellom IT og finans, men også andre avdelinger
   også. 

3. Ta med CIO til styrebordet. Foreløpig rapporterer 44 % av UK&I-organisasjoner at CIO ikke deltar i kritiske finansmøter – selv når teknologi er avgjørende for å løse en forretningsutfordring. Dette må tas tak i. Ved å forlenge
   styreromsbordet og pleie samtaler mellom CIO og CFO, kan virksomheter sikre at funksjonell tilpasning starter på høyeste nivå. 

Bedrifter vil først lykkes når hele arbeidsstyrken kan samles rundt en felles felles visjon og jobbe sammen mot den. Ved åpent å dele (og bygge videre på) denne visjonen, kan både økonomi- og IT-funksjonene bedre forstå hvordan deres prioriteringer
samsvarer med den bredere organisasjonens suksess. 

Midt i pågående økonomisk usikkerhet trenger finansledere og deres team de transformative fordelene med robuste digitale strategier nå mer enn noen gang før. Mangelen på samordning mellom økonomi- og IT-avdelinger må adresseres og bygges bro for å kunne
charter den beste ruten gjennom utfordrende økonomisk motvind. Å gjøre det kan bare være forskjellen mellom suksess og fiasko.