Redaktørens notat: Jamie Ousterout, CDE, er visepresident for klientsuksess ved Mangfoldsbevegelsen og en ekspert på operasjonell strategi, etter å ha tilbrakt mer enn et tiår i kreative, markedsførings- og digitale selskaper, og betjener lokale, regionale og internasjonale kunder. Ta kontakt med henne videre Linkedin.
+ + +
FORSKNINGSTREKANTPARK – Menneskelig tilknytning er avgjørende for helse og produktivitet – i våre personlige liv og på arbeidsplassen. Gjennom alle utfordringene de siste årene har vi lært at langsiktig suksess avhenger av sterkere kultur. En viktig måte å bygge bro mellom forbindelse og suksess er via mentorskap og sponsing.
Disse programmene styrker talentoppbevaring og skaper sterke nettverk for fremtidige ledere, men for at de skal fungere best mulig, er det avgjørende at ledere forstår forskjellen mellom de to. Selv om de ofte er like, er resultatene betydelig forskjellige.
Mentorskap og sponsing: Kraftig, men annerledes
Mentorskap kan være et formelt eller uformelt forhold fokusert på faglig utvikling som inkluderer coaching, råd, idédugnad og tilbakemelding. Ofte fungerer mentorer som en klangbunn når mentees ønsker en second opinion. Mentorer er også gode for å snakke gjennom aktuelle scenarier som deretter gir et annet perspektiv for den unge lederen.
Sponsing, derimot, beskriver et avtalt forhold mellom en utøvende sponsor og en profesjonell sponsee innenfor samme organisasjon. Sponsing inkluderer å ta til orde for deltakeren i rom hvor de ikke har en stemme. Og sponsing er mer formelt, for eksempel å sette søkelyset på prestasjoner og nominere dem for utvidede muligheter som prosjektledelse, promoteringer og taleengasjementer.
Mentorskap hjelper med karriereutvikling, men sponsing akselererer karriereveksten.
Mentorskap er spesielt viktig når det gjelder å fremme en følelse av inkludering og tilhørighet. Å ha en pålitelig kilde å støtte seg på skaper en følelse av fellesskap og trygghet. For underrepresenterte grupper er dette spesielt viktig, spesielt hvis enkeltpersoner er "bare" eller en av bare noen få individer i organisasjonen fra en viss demografisk gruppe.
Sponsing, som ofte er mer forretningsorientert, øker synligheten til sponsees og har vanligvis en mer direkte innvirkning på representasjonen. Mens mentorskap er avgjørende for å fremme tilhørighet, fører det ikke nødvendigvis til oppdrag med høy innsats eller en stemme i beslutningstaking, som begge er forutsetninger for å klatre på bedriftsstigen. Sponsing er spesielt nødvendig for kvinner og fargede, som har en tendens til – selv når de avanserer i en organisasjon – mangler ansvar for profitt og tap. Derfor er det viktig at sponsorer tar til orde for å plassere underrepresenterte individer der de kan få ferdighetene og erfaringen som trengs for en C-suite-bane.
Det er viktig å merke seg at mentorskap og sponsing kan ha forskjellige resultater, avhengig av den demografiske gruppen. For eksempel har forskning vist det å ha en mentor økte sannsynligheten for opprykk to år senere for menn, men hadde ingen effekt på opprykk for kvinner. Dette skyldes at kvinners mentorer er mindre senior enn menns mentorer og kvinner har færre interaksjoner med seniorledere, selv når de avanserer. Dette understreker viktigheten av å bruke formelle sponsortaktikker for å sikre rettferdig ressursfordeling og muligheter.
Utfordringen med sponsing er at folk flest ikke vet hva de skal gjøre for å være en effektiv sponsor. Rosalind Chow presenterte ABCD-ene for sponsing i Harvard Business Review: forsterke, forsterke, koble til og forsvare.
- Forsterkning – Fremme en sponsees prestasjoner. Selvpromotering kan være farlig, spesielt for kvinner, i rom der ydmykhet er verdsatt. Derfor er det avgjørende å få en sponsor til å snakke om en sponsees prestasjoner.
- Boosting – Formelt nominere eller anbefale en sponsee. Sponsorer blir sett på som objektive tredjeparter, og påvirker dermed mer enn egennominering ville gjort. De "satser en del av sitt eget rykte på en implisitt garanti om protesjens fremtidige suksess. De garanterer det."
- Koble til – Koble deg selv til sponsee og koble denne personen til andre. Dette bygger deltakerens omdømme via tilknytning.
- Forsvar – Det mest effektive og kostbare aspektet ved sponsing, som fokuserer på å stå opp for deltakeren og utfordre andres holdninger og tro. Dette er spesielt viktig for kvinner og personer med farge – ofte sett gjennom en linse av partiskhet.
Både mentorskap og sponsing er fordelaktige strategier for å støtte historisk marginaliserte individer på arbeidsplassen. Imidlertid har sponsing en mer direkte innvirkning på en persons karriere enn mentorskap. Mens mentorskap fortsatt bør prioriteres som en kulturbyggende taktikk, er sponsing nøkkelen til å sikre rettferdige muligheter i organisasjonen din.
En kultursentrisk organisasjon bør gi begge typer muligheter for sine stigende stjerner, spesielt med tanke på verdien av tilknytning i næringslivet. De uformelle og formelle relasjonene som skapes gjennom disse programmene er til fordel for organisasjonen og skaper nye veier for fortreffelighet på arbeidsplassen.
