Redaktørens merknad: Founder Shares-podcasten bringes til deg av Hutchison PLLC og er redigert og produsert av Ørefluens.
+ + +
RALEIGH – Entreprenørskap kan føre til økonomisk suksess, men det bør aldri være en grunnleggers eneste mål, og det vet Josh Owen.
Josh var med å grunnlegge Cycle Labs en kontinuerlig automatiseringsplattform for programvaretesting, for å løse et problem han fant mens han jobbet med supply chain management: en ingeniør måtte være tilgjengelig til enhver tid for å løse lagerproblemer, noe som kunne føre til 80-timers arbeidsuker og alvorlig utbrenthet.
«Etter tre år med dette,» sa Josh, «jeg var bare sånn «jeg kommer til å dø ung hvis jeg ikke finner et annet yrke», så jeg bare sluttet.»
Hans kollega og venn gjorde det samme, vel vitende om at de var unge nok til å skape en ny karrierevei. De to ble konsulenter innen samme felt, men de var glade for å lykkes med å jobbe for seg selv.
Til slutt trengte de litt hjelp. De hentet en annen ansatt for å hjelpe dem med arbeidsmengden, men de tok med seg en klient også, noe som krevde en annen ansatt og deretter en til.
"Vi befant oss i denne snøballeffekten der vi vokste helt naturlig av relasjoner som fulgte med de ansatte vi ansatt," sa Josh.
På grunn av dette anser Josh entreprenørskapsreisen sin som en lykkelig ulykke - men ikke alle øyeblikkene underveis var lykkelige. Etter noen år, 16 ansatte og rekruttering av sin tidligere sjef for å kjøpe seg inn i virksomheten, nådde de et veiskille. De tre interessentene hadde to valg: å holde seg komfortabel ved å holde ting som de var, eller å gjøre ting større.
"Vi gjorde bare det samme som vi hadde forlatt den tidligere jobben for å unngå å gjøre, men jeg tror vi gjorde det bedre," sa Josh. "Når det er sagt, var det fortsatt kompleksitet. Og så, jeg er sikker på at som alle konsulentfirmaer som noen gang har eksistert, sa vi til hverandre på et tidspunkt: 'Hei, ville det ikke vært kult om vi bygde noe av vår egen programvare?'»
Hvis de hadde sin egen programvare, kunne de kontrollere sin egen skjebne og bryte syklusen. Etter å ha snakket med noen mentorer bestemte de seg for å sette i gang.
Først trengte de å identifisere de interne problemene deres klienter trengte hjelp til å løse, så de brakte dem alle sammen i et hotellkonferanserom i Memphis, TN
"Vi kom med et par ideer å jobbe med," sa Josh, "og vi skjønte veldig raskt hvor vanskelig og dyrt det er å bygge bedriftsprogramvare."
De måtte begrense problemløsningen til det de hadde råd til, og deres første konsept, kjent som Cycle, fikk litt drahjelp. Og etter hvert som det vokste, ble de Cycle Labs.
For å høre hva Josh og Cycle Labs gjør nå, sjekk ut episoden hans av Founder Shares-podcasten, tilgjengelig hvor du enn vil lytte.
Blogginnholdet skal ikke tolkes som juridisk rådgivning.
