Når verdener kolliderer: Bli med Web3 og krypto fra Web2

En venn av meg som er en erfaren Web2-teknologisjef begynte i et Web3-selskap i juni. Han var en påslått operatør og ba om å få snakke med alle de 16 ansatte før han bestemte seg for å bli med i firmaet.

Dette viser at Web3-medarbeidere virkelig trenger å finpusse oppdraget når de hopper fra den gamle teknologiverdenen.

Er blockchain-teknologi-forretningsmodellen virkelig plausibel? Du må nesten være en erfaren venturekapitalist eller ingeniør i verdensklasse når du vurderer et nytt prosjekts potensiale for å bygge en ny L1-blokkjede som lovet – og dermed levere dine symbolske belønninger.

Risiko-belønningsmålingene betyr at det er muligheter for stor suksess. Men med stor suksess følger store skatteproblemer ...

"Det første jeg ser er at alle i rommet har en innovativ tankegang - tidlige brukere, endringsskaperne og folk som ikke er allergiske mot endringer. Folk elsker å fortelle deg hvor tidlig de adopterte,” forklarer Lucy Lin, grunnlegger av Forestlyn, et Web3-markedsføringsbyrå. Hun brukte «15 år i ulike bedriftsroller» før hun oppdaget krypto og blokkjede i 2017. Hun sier at 2022 føles annerledes – det er mer innbydende, for en.

"For fem år siden var det befengt med 'crypto bro' mentalitet og oppførsel," sier hun. «På den tiden var det ville vesten: alt går, mangel på prosess, ung og uerfaren. Jeg ønsker ikke å avslå det, men på den tiden var det utbredt. Det var en alvorlig mangel på kvinnelig representasjon.»

"Jeg er glad for å se en økende mengde mangfold og inkludering - flere kvinner, aldre, seksuelle legninger, raser, etc. - i rommet i disse dager."

"Svindel er fortsatt like utbredt som alltid, men plassen modnes, og mange flere forskjellige mennesker med en rekke ferdighetssett kommer inn," sier Lin til Magazine.

Etter hvert som bransjen vokser opp, blir den et flott karrieretrekk for mange. Men det er en helt ny verden enn den de er vant til. Så, her er noen refleksjoner fra sprangtakerne, investorene og gründerne som har hoppet fra Web2.

pic.twitter.com/gdgSxDzhkR

— Crypto Bros Taking Ls (@CoinersTakingLs) Kan 19, 2022

Spillet spilles på forskjellige felt

Hoppet fra Web2 til Web3 er mest tydelig på utøvende nivå: Googles tidligere visepresident Surojit Chatterjee fungerer nå som Coinbases sjef for produkt. Amazons Pravjit Tiwana forlot sin stilling som daglig leder for Amazon Web Services Edge Services for å bli teknologisjef i Gemini. Lyfts tidligere finansdirektør Brian Roberts begynte i NFT-markedsplassen OpenSea. Den tidligere spillsjefen på YouTube leder nå Polygon Studios som administrerende direktør, og AirBnBs tidligere personaldirektør også sluttet seg til Polygon i juni.

For å konkurrere er Google bygge sin egen Web3-divisjon.

De mest etterspurte stillingsbetegnelser i metaversen og Web3-området inkluderer NFT sosiale medier og fellesskapsledere, innholdsforfattere og -redaktører, blokkjedeutviklere, front-end- og back-end-ingeniører, mediareportere, vekstmarkedsføringsledere, prosjektledere og gamification-strateger.

Angie Malltezi pleide å være en teknisk ledelseskonsulent i et topp globalt administrasjonsfirma, og jobbet med C-suiter på Fortune 500s.

I 2021, hun hoppet til en Web3-utvekslingsgruppe, og nå er hun stabssjef ved Shipyard Software.

Som mange andre som har tatt spranget, spesielt de som kommer fra Web2-verdenen, har hun opplevd det som et kultursjokk.

«I Web3 blir tradisjonell forretningsetikett ofte ikke fulgt. Folk vil spøke deg i siste øyeblikk eller droppe avtaler uten varsel, sier hun. «Folk vil ikke signere NDAer. Det er mangel på langsiktig tenkning og planlegging og kanskje enkel umodenhet.»

Hun sier at på overflaten, "Web3 er uformelt, eksternt-først og samarbeidende, og konkurransen er deg selv - og forretninger gjøres via tekstmeldinger på Telegram. Men tankegangen for bedriftsoperatøren er ikke like sterk, og prosjekter tar feil på siden av «bruk for å tilfredsstille» som et prinsipp for å administrere økonomi.»

"Det er en eksperimentell tankegang med "La oss gå innovere og kaste alle pengene vi kan på dette" i stedet for konservative, strategiske investeringer knyttet til forretningscases med en klar avkastning.

Men Malltezi sier at det er mange flere likheter enn forskjeller mellom Web2 og Web3. «Begge har et ønske om å innovere, prøve nye ting og etablere en samarbeidskultur. Og begge står overfor lignende utfordringer med å administrere tokenholdere eller aksjonærer.»

Men Web3-prosjekter prøver noen ganger å omgå problemer i stedet for å håndtere dem.

«I Web2 er det aksept og forståelse av hvordan regulatoriske og offentlige organer påvirker virksomhetens bunnlinje; og som sådan tar disse institusjonene faktor i forretningsstrategibeslutninger og partnerskap.»

Rekruttererens puls

Web3-rekrutterer Kate Osumi sier til Magazine at hun har merket noen trender blant de som ønsker å ta spranget:

• De er frustrerte over byråkrati, venter og er klare til å bygge, men trenger betydelige signoffs;
• De vil ha autonomi til å dømme;
• De ønsker fleksibiliteten til fjernarbeid, for å fremme et globalt fellesskap av gründere og produktbyggere;
• Og de er fremtidsrettet, og tror at Millennials og Gen Z kontinuerlig bør stille spørsmål ved det gamle systemet og spørre seg selv: "Men hvorfor må vi gjøre det på den måten?" Denne nye bølgen av utbyggere er interessert i flere muligheter for autonom økonomisk vekst.

Men er det ikke bare hver stereotype lat karrierehoppende tusenår, spør jeg?

Nei, argumenterer hun. Arbeidsmoralen kan være enda sterkere i Web3 fordi de har hud med i spillet. Incentivene er tilpasset annerledes i token-økonomier.

Teamene er generelt fordelt og fjern-først, og alle har ansvar for sine egne oppgaver.

Osumis egen reise gikk fra menneskelige ressurser hos Facebook fra 2018 til desember 2021, til å eksperimentere med å jobbe med en rekke DAO-er i 2021, til endelig å bli med i Serotonin – et Web3-markedsføringsfirma og produktstudio med en tjenestegren for klientrekruttering – i januar 2022. 

I løpet av DAO-dagene ble Osumi raskt et kjernemedlem i Digitalax, en Web3-mote-DAO. Denne raske banen var "bare et spørsmål om å møte opp hver dag og engasjere seg i samfunnet."

DAO-er kan være fremtiden for virksomheten, men akkurat nå virker de ikke særlig fokuserte på forretninger.

Det andre problemet for Osumi var at utgiftene hennes i den virkelige verden koster, vel penger. DAO-ene "ble for maxi på en måte, litt mye til tider, med regninger og husleie, jeg kunne ikke bare gjøre det hoppet på heltid. Markedet falt, uenighetene gikk ned, statskassene ble hacket, det hele var fortsatt en bekymring."

«DAO-ene var morsomme i begynnelsen. Men jo flere DAO-er jeg ble med, jo flere gründere snakket jeg med – de hadde ikke engang utarbeidet skattemessige hensyn. Pengene rant, men de er fortsatt en drømmeland for nå."

Web3 er mer som Web1: Kode raskt

På denne linjen, Karl Jacob, medgründer og administrerende direktør for Bacon Protocol, antyder at "Kategoriseringer av Web3 er ganske falske." Han har eksistert siden før dot-com-boomen og bygget til og med Springfield.com for skaperne av Simpsons i midten av 1990s.

Firmaet hans Dimension X ble kjøpt opp av Microsoft på slutten av 90-tallet, og han var til og med rådgiver hos Facebook - selv om han innrømmer at han "ikke visste hva sosialt nettverk var" da han først møtte Mark Zuckerberg.

"Kulturelt føles denne perioden mer som Web1," sier han. "Web1-mottoet var "De som sender koden vinner." I Web3, igjen, er det den som sender koden som vinner.»

"Ethosen - å bygge for andre å bygge på toppen av - minner meg om Web1-spilleboken. Økosystemet betaler deg tilbake for å delta."

Han bemerket at i Web1 ble forslag om å endre internett effektivt stemt frem av fellesskapet. Men i dag kan DAO-er ende opp som en bedre struktur for incentiviserte utganger. På den annen side "kan vi gjøre om feil når det gjelder stemmestrukturer."

Jacob grunnla LoanSnap i 2017, som startet som et Web2 fintech-selskap. Imidlertid innså firmaet at det kunne tegne boliglån raskere og mer effektivt med blokkjedeteknologi og ble Baconprotokoll.

I følge Jacob er blockchain en honningkrukke for å tiltrekke seg talent.

"Web3 er en skinnende ny ting - alle vil jobbe med det. Virkelig ingeniørkunst skjer. Kryptosikkerhet er vanskelig, og folk tiltrekkes av å jobbe med harde problemer.» 

Produktstyring skjer annerledes i Web3

Web3-produktutvikling er mindre avhengig av analyser enn Web2. Det er rotete og mindre vitenskapelig. I Web3 skjer tilbakemeldinger om produktutvikling under en produktbygging. 

Denne typen tilbakemeldinger er både gode og dårlige, Hedge grunnlagtr Sebastian Grubb forteller Magazine. Grubb tilbrakte fem år hos Google som produktsjef, frem til oktober 2021, og bygde produkter med store team og var ute etter å prøve noe nytt. Ved å leke med forskjellige DeFi-protokoller ble han virkelig interessert i å bygge en selv.

«En fordel med Web3 er at du vanligvis får en direkte kontaktlinje med brukere, via sosiale medier, som vanligvis ikke ville skjedd i gamle teknologiselskaper. Noen team ser dette som en ulempe siden kunder vanligvis bare tar kontakt når de har klager.»

Skjønt, "Totalt sett er plassen veldig innbydende, med alle som prøver å hjelpe hverandre og bidra til å løse lignende veisperringer," bemerker Grubb.

En av grunnene til at Web2-analyse og produktmålinger brukes mindre i Web3, er at de er mindre nyttige, sier Malltezi:

"Web2 har brukt de siste 15 årene på å definere hvordan CAC [kostnad for kundeanskaffelse] skal beregnes og hvordan LTV [kundelevetidsverdi] skal måles, men Web3 har feiljustert insentiver som gjør det upålitelig å utlede brukeratferd med data."

Så, Web2-folk må stille spørsmål og se på forretningsmodellen og økosystemet først før de hopper.

Yash Patel, generell partner i Telstra Ventures, antyder at teknologien er nøkkelen. Og som en senere oppstartsinvestor forventer Patel trekkraft. «Due diligence på tokenomics er min nordstjerne. Jeg fokuserer på brukeranskaffelse pluss tokenomics, men dataanalysen av hvor de siste tre klikkene kom fra er mye vanskeligere i Web3.»

"Til en viss grad er airdrops omdøpt til "kundeanskaffelseskostnader", sier han.

Så, forstå veikartet og tokenomics når du hopper

Gjør leksene dine før du hopper til Web3, og vurder fordelene og ulempene ved å få betalt i tokens. Eks-Googler-som ble-DeFi-mann Grubb antyder at "Det er fortsatt litt vanskelig å betale folk i krypto i USA, selv om det dukker opp ganske mange selskaper som prøver å løse dette problemet. Dessuten har vi fortsatt sett folk som ønsker fiat for vanlig ansettelse, så det er en blanding av mer infrastruktur som trengs, så vel som etterspørsel.»

"Selv om dette ikke har stoppet noen selskaper fra å betale sine ansatte i krypto."

Å få betalt i tokens er ikke det samme som å få egenkapital i en bedrift. "Jo raskere tilgang til likviditet med tokens er både en velsignelse og en forbannelse siden ansatte er mer sannsynlig å bli med, men kan gå så snart de får likviditet," sier Grubb til Magazine.

"Men jeg tror dette er en god ting, ettersom aksjer/opsjoner i tidligere selskaper ba ansatte om å ta store risikoer med liten horisont for likviditet med mindre selskapet ble kjøpt opp eller børsnotert."

Web3-lønninger som betales i tokens betyr også at de kan være ustabile. Gitt at alle oppstarter er risikable, det er alltid smart å ta ut en prosentandel av tokens så snart som mulig.

Det kan være en god idé å be om å se en kapitaliseringstabell og vurdere hvem som investerte og når disse tokenene er låst opp og kan dumpes.

"Web3 opererer innenfor et fortsatt tvilsomt regulatorisk miljø med perverse insentiver. Gründere og ansatte bør ha kontroll og sørge for at teamet deres ikke blir dumpet på, advarer Web2 (Luxury Escapes) og nå Web3 (Pocketworlds) grunnlegger, Anton Bernstein. Så er det skattespørsmål.

Har du overført krypton din mellom forskjellige lommebøker, og lurt på hva de potensielle skattemessige konsekvensene av å gjøre det er? 🤔

Lurer ikke lenger! Vi deler det ned for deg i vår siste blogg: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi

— CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) Juli 14, 2022

Pass på fallgruvene ved symbolbeskatning

Tidligere Web2-ansatte må forsone seg med en forbausende ny rekke terminologier om tokenomics og opptjening og må finne ut om det å bli betalt i låste tokens er verdt risikoen for at de går til null og fortsatt må betale en massiv skatteregning langs linjen .

Shane Brunette, grunnlegger av CryptoTaxCalculator, foreslår å bestemme ens inntektsskatt ansvar og konvertere dette beløpet tilbake til fiat så snart tokens er mottatt.

"Nye Web3-deltakere må vurdere skatteimplikasjonene av å bli betalt i låste tokens, noe som kan være usikkert på grunn av mangelen på klare retningslinjer," sier Brunette til Magazine.

«Som et eksempel kan den ansatte i utgangspunktet realisere inntekter til en høy pris, og hvis token falt før den ansatte solgte, kan dette føre til en oppblåst skatteregning. I tilfelle at token faller til null, kan det i noen jurisdiksjoner til og med bety at den ansatte sitter igjen med en skattegjeld.»

Potensielt forkortet tidsrammer til lønnsomt?

Det er bare så tidlig ennå. Web3-medarbeidere tror kanskje på den desentraliserte etosen, men de har kanskje ikke den tekniske kunnskapen om hva som bygges. Web3-medarbeidere som bytter karriere, stoler på løftene fra grunnleggende team.

Web3-selskaper med gode forretningsmodeller har potensial til å gå raskere ut på markedet, og tilby en potensielt raskere vei til lønnsomt. Dette kan være kraftige insentiver for å bli med. Men det er en stor konseptuell forskjell mellom de to sfærene som Web3-medarbeidere må være godt klar over, ifølge Sanjay Raghavan, leder for Web3 og blockchain-initiativer hos Roofstock.

"Web2-selskaper har tradisjonelt sett på teknologistabelen deres med vegger som deres kjerne-IP. Web3, derimot, er basert på åpen kildekode og desentralisering, og gir makt tilbake til folket. I denne nye modellen er ikke kode lenger din IP - snarere handler det om å skape et lidenskapelig, involvert fellesskap. Det er konkurransegraven din.» 

Og "se om noe kan handles - hva som er ekte og hva som ikke er ekte," sier Raghavan.