Jak dyrektorzy finansowi mogą uprościć swój stos technologii (Laurent Descout)

Opublikowane ponownie przez Plato

Obserwuje: 0

Jak dyrektorzy finansowi mogą uprościć swój stos technologii (Laurent Descout) PlatoBlockchain Data Intelligence. Wyszukiwanie pionowe. AI.

Rola dyrektora finansowego znacznie ewoluowała w ostatnich latach – od strażnika finansowego, który równoważy księgi, do kluczowego doradcy i osoby podejmującej strategiczne decyzje w firmie.

W rezultacie stali się oni kluczowymi decydentami w zakresie technologii, w którą powinna inwestować ich firma. Istnieje szeroka gama starszych platform oraz nowych technologii i usług, które zapewniają analizy i wgląd, aby zapewnić dyrektorom finansowym informacje potrzebne do rozwoju i chronić swoje firmy.

Jednakże ciągłe przyjmowanie i nakładanie warstw technologii może powodować problemy. Mnogość różnych aplikacji i systemów może zwiększyć złożoność i tak już trudnego zadania. Prostota powinna być kluczem, jeśli chodzi o dyrektorów finansowych i ich stosy technologiczne.

Ewoluująca rola dyrektora finansowego

A najnowsze badanie McKinsey pokazuje, że rola dyrektora finansowego szybko ewoluuje – rozszerza się zakres, wymaga nowych możliwości i wymaga lepszej współpracy z kolegami z wyższego szczebla.

Coraz większy nacisk kładzie się na role niezwiązane z finansami, w tym przywództwo strategiczne, transformację biznesową i zarządzanie wynikami.

Liczba stanowisk podlegających dyrektorowi finansowemu również stale rośnie, począwszy od specjalistów w zakresie zakupów, relacji inwestorskich, transakcji/realizacji fuzji i przejęć, transformacji przedsiębiorstw, integracji po fuzji, cyberbezpieczeństwa po IT.

Powodem, dla którego dyrektorzy finansowi proszeni są o poradę w przypadku tych różnych działów, jest zwiększona ilość danych, którymi dysponują obecnie dzięki nowym technologiom.

Od dyrektorów finansowych oczekuje się szybkiego dostosowania się i przewidywania wszystkich potencjalnych ryzyk oraz określenia najlepszego podejścia do wdrażania strategii w kilku obszarach, a wszystko to przy jednoczesnym zapewnieniu równowagi ksiąg biznesowych.

Niestety te dodatkowe obowiązki mogą stanowić znaczne obciążenie dla dyrektorów finansowych. Sytuacja sprzed pandemii Raport Brainyarda podkreśliło, że 38% dyrektorów finansowych uznało, że największym wyzwaniem jest łączenie zbyt wielu obowiązków.

Jak wiele aplikacji utrudnia pracę

Jednym z powodów, dla których dyrektorzy finansowi zmagają się z dodatkowymi obowiązkami, jest duża liczba narzędzi, z których korzystają, a wiele z nich nie nadąża za ich rosnącymi kompetencjami.

Niektóre obecne narzędzia nie uwzględniają faktu, że wiele zadań dyrektora finansowego ma charakter międzywydziałowy. Na przykład skarbnicy są zmuszeni polegać na fragmentarycznej technologii w celu zarządzania wieloma, choć wzajemnie połączonymi funkcjami, takimi jak ryzyko walutowe i płatności.

Dzieje się tak dlatego, że większość narzędzi technologicznych zaprojektowano tak, aby początkowo skupiały się na jednym problematycznym punkcie. Wiele start-upów technologicznych wprowadzi dodatkowe usługi, aby poprawić utrzymanie klientów i odblokować większe przychody. Przykładem może być firma zarządzająca wydatkami, która dodała produkty kredytowe i ubezpieczeniowe.

Jednak sama liczba aplikacji w stosie technologii dyrektora finansowego oznacza, że zarządzanie nim staje się coraz trudniejsze. Większość czasu dyrektora finansowego zajmuje ręczne łączenie informacji z różnych źródeł i umieszczanie ich w arkuszu kalkulacyjnym.

Firmy zdają sobie sprawę z nieefektywności tego procesu i coraz częściej poszukują bardziej zintegrowanych, cyfrowych rozwiązań, które pomogą usprawnić podejmowanie decyzji przez dyrektora finansowego.

Uprość poprzez integrację

Nowa fala fintechów dostarcza obecnie rozwiązania ułatwiające pracę CFO. Niezależnie od tego, czy automatyzują analizy finansowe, czy dostarczają oprogramowanie, które umożliwia zespołom finansowym łatwiejszą współpracę z innymi działami, starają się uwolnić więcej czasu dyrektorów finansowych na wprowadzanie strategicznych danych wejściowych.

W miarę jak hedging walutowy i płatności transgraniczne stały się coraz bardziej widoczne dla przedsiębiorstw, wzrosła również potrzeba, aby dyrektorzy finansowi mieli wszystkie swoje usługi bankowe w ramach jednej, uproszczonej, zintegrowanej platformy.

Skarbnicy mogą teraz wdrożyć systemy zarządzania finansami, które pozwolą im przejąć odpowiedzialność za przepływy pieniężne i operacje walutowe oraz uzyskać dostęp do wglądu w dane w czasie rzeczywistym w jednej aplikacji. Umożliwiło im to pełny wgląd i zrozumienie zachowań korporacyjnych, poparte unikalnymi danymi i inteligencją.

Ogranicza to potencjalne ryzyko błędu w procesie decyzyjnym, który może wystąpić w wyniku łączenia informacji skarbowych z różnych źródeł.

Dzięki zintegrowanym systemom dyrektorzy finansowi nie tylko upraszczają swoje stosy technologiczne i zmniejszają obciążenie pracą, ale mogą także uzyskiwać dane w czasie rzeczywistym i wykorzystywać zdobyte informacje do szybszego i lepszego podejmowania decyzji.