Grandes ideias em tecnologia para 2023: um omnibus a16z

Nesta época do ano, as comportas se abrem para uma enxurrada de listas dos melhores e recapitulações de final de ano. Mas nós da a16z sempre estivemos mais interessados ​​no que está por vir. Pedimos a dezenas de parceiros em toda a empresa para destacar uma grande ideia que as startups em seus campos abordarão em 2023. De jogos de franquia de entretenimento à entrega precisa de medicamentos, pequenos reatores modulares a muitos aplicativos de IA, aqui estão mais de 40 dignos de construtores perseguições para o próximo ano, de acordo com a equipe a16z.

Avanços na compra (finalmente!)

Comércio social, comércio de descoberta, comércio de vídeo - essas tendências são inevitáveis ​​e 2023 será o ano em que tudo se tornará óbvio. As plataformas sociais se tornarão um lugar natural para a descoberta de produtos. E as plataformas procurarão aliviar o atrito entre inspiração → intenção de compra → e compra concluída. Seja em formato curto, formato longo ou transmissão ao vivo, o vídeo é uma maneira fantástica de vender coisas e ensinar os consumidores sobre a proposta de valor de um produto. Isso dará origem a um ecossistema totalmente novo, onde qualquer um pode se tornar um vendedor, e novas empresas podem ajudar criadores comuns a selecionar e vender produtos e serviços.
—Connie Chan, sócia geral, equipe de consumidores (@conniechan)

Os mercados de trabalho tornam-se especializados

Quase 40% dos americanos mudaram de emprego durante a Covid, e muitos outros ainda estão procurando fazer uma mudança de carreira. As principais indústrias estão enfrentando escassez de mão de obra sem precedentes. Grande parte dessa turbulência foi absorvida por setores que operam com tecnologia legada, como construção, manufatura, hotelaria, varejo, saúde e educação.

Isso cria uma enorme oportunidade para empresas que mudam a forma como as empresas contratam e retêm talentos. Para as empresas, ser capaz de selecionar e avaliar candidatos qualificados é mais importante do que nunca, especialmente porque a maioria dos setores não possui um equivalente no LinkedIn. É provável que em 2023 uma nova onda de mercados de trabalho ajude os funcionários a construir identidade e reputação, conectar-se diretamente com gerentes de contratação e obter treinamento e recursos para construir suas carreiras. 
—Olivia Moore, sócia, equipe de consumidores (@omooretweets)

Adoção convencional de IA: mais *divertido* do que você pensa

Muitas vezes, é preciso uma mentalidade de usuário em primeiro lugar para que os consumidores adotem a tecnologia mais recente em grande escala - com AR, por exemplo, os usuários captam os filtros faciais Pokémon Go e Dog Ear. Esses produtos muitas vezes parecem brinquedos, inicialmente: imagine como um especialista em AR pode ter se sentido ao saber que uma das aplicações mais usadas da tecnologia seria colocar lentes de embelezamento em selfies! O mesmo vale para IA. Muitos dos avanços mais recentes em IA tratam de permitir a transformação entre modalidades, seja fala em texto, texto em imagens ou imagens em vídeos. As pessoas estão apenas começando a brincar com essas tecnologias. Em 2023, os fundadores com foco em IA colocarão os comportamentos e a psicologia do usuário em primeiro lugar para criar produtos que possam ser prontamente adotados pelos consumidores comuns.
—Bryan Kim, sócio, equipe de consumidores (@kirbyman01)

Desbloqueando o “Terceiro Lugar” 

Ray Oldenburg cunhou o termo “terceiro lugar”, locais que hospedam “reuniões regulares, voluntárias, informais e alegremente esperadas” fora de casa ou do trabalho. Eles costumavam ser locais de reunião da comunidade IRL, como bares, cafeterias, igrejas, academias e clubes... Mas o trabalho remoto e híbrido, bem como os hábitos nativamente digitais desta geração, deram lugar a uma era on-line. Tantas interações e primeiros encontros ocorrem online, seja no Zoom ou encontrando um amigo com interesses semelhantes no Twitter ou TikTok, ou em um grupo ou jogo do Discord. Quais são as ferramentas e plataformas da próxima geração criadas para atender consumidores, criadores de comunidades e criadores no mundo híbrido pós-Covid? Como novas tecnologias, como a IA generativa, podem criar experiências de usuário que facilitem discussões mais profundas e a construção de relacionamentos (entre humanos reais — não bots!)? 
—Anne Lee Skates, parceira, equipe de consumidores (@anneleskates)

Tech revela novas fontes de inventário 

O próximo ano será o ano do estoque no comércio de consumo. A internet possibilitou uma nova geração de empreendedores que estão vendendo produtos em sites de comércio eletrônico e plataformas sociais/de transmissão ao vivo como Whatnot ou TikTok. Muitos deles se destacam em construir um público, envolver seus espectadores e impulsionar as vendas, mas não querem financiar, fabricar e enviar seus próprios produtos.

Em 2023, acho que veremos uma onda de empresas que permitem aos vendedores explorar fontes alternativas de estoque. O céu é o limite: podem ser produtos novos ou usados, produtos adquiridos diretamente dos fabricantes ou produtos encaminhados de varejistas com excesso de estoque/devoluções. Há uma enorme oportunidade de construir os “tubos” que conectam os vendedores a esse estoque. Pontos de bônus se você permitir que os consumidores obtenham descontos ou acessem estoques que normalmente não conseguiriam obter.
—Justine Moore, sócia, equipe de consumidores (@venturetwins)

Craigslist, desmembrado e reinventado

Craigslist tem sido o principal site de classificados digitais nos EUA, mas eles pararam de inovar (e pararam de crescer) há muitos anos. Agora, os empreendedores criativos estão sistematicamente eliminando as categorias da plataforma, fornecendo experiências de usuário superiores – pense no Airbnb para compartilhamento de quartos e no Uber/Lyft para compartilhamento de viagens. Mas algumas categorias maduras ainda precisam ser eliminadas, incluindo empregos de colarinho azul, serviços domésticos e aluguéis. 
—Jeff Jordan, sócio geral, equipe de consumidores (@jeff_jordan)

B2C Obtém Distribuição B2B 

Enfrentando economia de unidade fraca e uma recessão iminente este ano, muitas empresas diretas ao consumidor cortaram seus gastos com marketing. Esse menor gasto absoluto em dólares, juntamente com menos concorrência por anúncios, levou a reduções nos custos de aquisição do consumidor (CAC). À medida que as equipes de gerenciamento aumentam no próximo ano, esperamos que as empresas de consumo busquem parcerias B2B para impulsionar a distribuição não inflacionária, evitando os “impostos” típicos do Facebook, Instagram, Google e Apple. Nosso sócio, Joe, descreveu recentemente esse fenômeno como “escapando do volante do inferno. "

Ao criar parcerias com preços definidos, os CACs se tornam mais previsíveis — e os negócios se tornam mais sustentáveis. Já vimos os primeiros sinais disso, como Greenlight alcançando novas famílias por meio do Chase, Hopper reservando viagens capacitando a Capital One Travel e Bilt alcançando novas inscrições de cartões por meio de uma aliança de gerentes de propriedades residenciais. Podemos imaginar empresas de consumo alcançando bases de funcionários de colarinho branco por meio de Gusto e Rippling; trabalhadores de show via Uber, Lyft, DoorDash e Instacart; ou jovens adultos através de faculdades e organizações militares. São tantas plataformas para alavancar que não querem, elas mesmas, estar no modelo específico do parceiro.
—Alex Immerman e Jamie Sullivan, sócios, equipe de crescimento (@aleximm) (@jamiedsully)

Entrega de Precisão de Medicamentos

Os últimos anos nos trouxeram uma riqueza de novas modalidades terapêuticas capazes de alcançar funções apenas sonhadas em romances de ficção científica - corrigindo genes defeituosos, curando doenças hereditárias, transmitindo novas funções às células de nosso corpo que nem mesmo anos de evolução conseguiram. No entanto, a utilidade médica de todas essas novas tecnologias requer um truque comum: entregá-las às células do corpo humano onde farão sua mágica. 

Recentemente, testemunhamos um boom de pesquisas acadêmicas criativas e empresas iniciantes inovadoras lidando exatamente com esse problema. No entanto, o campo ainda luta para entregar com segurança e eficiência essas novas modalidades terapêuticas para a grande maioria dos órgãos além do fígado, limitando a utilidade terapêutica. A entrega tornou-se um gargalo da indústria.

Em 2023, esperamos finalmente ver um avanço na entrega de precisão que desencadeará uma avalanche de abordagens terapêuticas em fila para progredir na clínica. Esse avanço será possibilitado por uma mudança da descoberta baseada em triagem empírica para o design racional, incorporando big data e previsão computacional. A década de entrega está chegando.
—Vineeta Agarwala, sócia geral, e Becky Pferdehirt, sócia, equipe de bio + saúde (@vintweeta) (@beckypferdehirt)

Proximidade Induzida por Produtos Químicos 

A natureza controla a proximidade de biomoléculas como RNA, DNA e proteínas para controlar os processos celulares.  

Uma das principais formas pelas quais a natureza controla a proximidade de biomoléculas é através da química, um conceito conhecido como proximidade induzida por produtos químicos. Por exemplo, plantas e microorganismos evoluíram para produzir produtos químicos que muitas vezes servem como mecanismos de sobrevivência ou predatórios contra concorrentes e funcionam induzindo a proximidade entre biomoléculas críticas. 

Os cientistas há muito aproveitam o princípio da proximidade induzida para estudar processos biológicos e, mais recentemente, para construir novas terapêuticas. Uma nova geração de drogas químicas indutoras de proximidade, como PROTACs (degradadores de proteínas), tem se mostrado uma promessa incrível na clínica. 

Apenas começamos a arranhar a superfície da química indutora de proximidade e, em 2023, esperamos avanços contínuos no campo. Estamos à procura de moléculas que possam introduzir ou remover novas modificações em proteínas, regular a atividade gênica e direcionar o RNA diretamente. 
—Vineeta Agarwala, sócio geral, e Ben Portney, sócio, equipe de bio + saúde (@vintweeta) 

A moderna pilha de software bio

Como software “come” a cada etapa da cadeia de valor das ciências da vida – desde a descoberta até o desenvolvimento e a distribuição de novos medicamentos – a indústria terá que continuar projetando novos processos em cada etapa, a fim de atualizar os ganhos de produtividade possibilitados pelo aprendizado de máquina. Em outras palavras, novas ferramentas são necessárias. Hoje, as bioempresas que desenvolvem novas terapias e diagnósticos também estão construindo novas ferramentas com as quais a engenharia de biologia por pura necessidade.  

If esta tendência se desenrola como esperamos, e somos capazes de ler, escrever e executar biologia, eventualmente haverá maior especialização do trabalho entre fabricantes de remédios e fabricantes de ferramentas. Os fabricantes de medicamentos continuarão a concentrar seu tempo, esforço e recursos para serem os melhores no desenvolvimento de medicamentos — talvez semelhantes aos fabricantes de equipamentos originais (OEMs) nas indústrias de computadores, automotiva e aeronáutica. Os fabricantes de ferramentas se concentrarão em fazer o melhores ferramentas.  

A pandemia e o atual ambiente macroeconômico estão acelerando essa tendência de criar novas ferramentas. Como aproximadamente mais de 300 empresas de biotecnologia negociam com capitalizações de mercado abaixo do caixa em seu balanço, e o custo de capital continua a aumentar, as empresas de ciências da vida têm uma necessidade ainda maior de melhores ferramentas de software e dados para conduzir a ciência com mais eficiência. O apetite da indústria por ferramentas de software como serviço nativas da ciência está se acelerando.
—Jorge Conde, sócio geral, e Jay Rughani, sócio, bio + equipe de saúde (@jorgecondebio) (@jayrughani)

A Maior Empresa do Mundo

A maior empresa do mundo será uma empresa de tecnologia de saúde do consumidory.

Isso pode parecer loucura para alguns, mas por que isso não deveria ser verdade? Quatro das cinco maiores empresas do mundo são empresas de consumo e a saúde é uma das maiores indústrias do país.

Muito maior, na verdade, do que o tamanho da indústria de publicidade *global* na qual operam gigantes de consumo como Google e Meta. Desse ponto de vista, o slot nº 1 *deveria* pertencer a uma empresa de saúde do consumidor.

Vemos dois caminhos para uma startup de saúde do consumidor se tornar a maior empresa do mundo: 

O primeiro é um caminho verticalmente integrado de construindo um “pagador” (uma combinação de pagador e provedor) que eventualmente detém a maior parte dos cuidados. Imagine o UnitedHealth Group, mas com o UX da Apple — quem não escolheria esse plano e provedor de seguro? O segundo é um caminho horizontal de construção de um mercado de consumo ou camada de infraestrutura que capacita todas as outras empresas de prestação de cuidados. Imagine a Amazon ou Visa de saúde. 

Chegaríamos ao ponto de dizer que há espaço infinito para melhorar a experiência do consumidor na área da saúde - e, como resultado, construir grandes empresas. Esperamos que a saúde do consumidor esteja no centro das atenções em 2023. 
—Vijay Pande, sócio geral, e Daisy Wolf, sócia, bio + equipe de saúde (@vijaypande) (@daisydwolf)

A pilha de cuidados baseados em valor

Enquanto nos sentamos em algum lugar no meio obscuro da curva de adoção e do ciclo exagerado do cuidado baseado em valor (VBC), somos descaradamente otimistas do VBC. Também estamos cientes de que muitos modelos “baseados em valor” ainda não agregaram valor. Uma das principais razões para isso é que os modelos clínicos e operacionais do mundo legado de taxa por serviço (FFS) foram transplantados para paradigmas baseados em valor, resultando no jogo do sistema versus uma reorientação dos modelos de atendimento para focar no valor de baixo para cima.

VBC feito certo exige abordagens específicas que serão construídas em uma pilha fundamentalmente diferente. Essa pilha emergente apoiará os novos players de saúde digital baseados em valor e os titulares em torno de requisitos exclusivos para fornecer cuidados de maior valor: agregação e ativação de dados; modelagem atuarial, contratação e adjudicação; gerenciamento de painéis; suporte ao fluxo de trabalho de cuidados contínuos; e integração do ecossistema do provedor em torno de referências, cogerenciamento e design de rede, para citar alguns. 

Se o primeira geração do Digital Health Tech Stack era sobre permitir eficiência administrativa e operacional para provedores virtuais, a próxima geração será sobre ajudar os provedores a assumir riscos e permitir que os pagadores colaborem de maneira mais integrada com suas redes de provedores de risco. Vemos essa pilha surgindo em muitos fenótipos de produtos — de plataformas SaaS a mercados de soluções e MSOs — para atender a uma variedade de segmentos de compradores e sofisticação técnica.
—Julie Yoo, sócia geral, e Justin Larkin, sócio, bio + equipe de saúde (@julesyoo) (@justin_larkinMD)

Conformidade como Vantagem Competitiva

Se “o software está comendo o mundo”, ainda não deu uma mordida grande o suficiente na conformidade. Pós-Dodd-Frank, as empresas de serviços financeiros enfrentam mais de regulamentos 50k em dezenas de agências federais e estaduais (e isso apenas nos Estados Unidos). Os processos existentes e muito manuais de conformidade e risco estão falhando tanto nas grandes instituições financeiras quanto nas startups fintech apoiadas por bancos patrocinadores. Além disso, embora a conformidade seja complexa para empresas que operam em apenas uma região geográfica, é ainda mais difícil gerenciá-la em vários países. À medida que mais empresas globais incorporam fintech, aumenta a necessidade de conformidade global e infraestrutura de risco.  

Em 2023, empresas de todos os tamanhos recorrerão ao software para solucionar seus desafios. Esperamos ver mais ferramentas para os bancos patrocinadores gerenciarem terceiros; para empresas fintech e empresas que incorporam serviços financeiros para gerenciar todos os aspectos de risco e conformidade; e mais serviços de infra-estrutura de conformidade padrão global empresas.    
—Angela Strange, sócia geral, e Joe Schmidt, sócio, equipe fintech (@um estranho) (@joeschmidtiv)

Ferramentas para esticar seu dólar

Embora tenhamos visto foco e investimento significativos nos últimos 5 anos ou mais na inovação em torno do front-end das transações financeiras, veremos uma mudança de mercado em 2023 em direção à criação de ferramentas para gerenciar melhor o back-end muitas vezes invisível (ainda vital). funções de escritório para administrar um negócio de serviços financeiros saudável. Com o pano de fundo de um ambiente macroeconômico desafiador, um foco renovado na gestão de caixa, eficiência patrimonial e preservação das relações com o mercado de capitais gerará a adoção e a proliferação de uma série de novas ferramentas e serviços para ajudar as empresas a gerenciar melhor sua saúde financeira. Esticar seu dólar está de volta à moda (assim como as ferramentas para fazer isso acontecer)!
—David Haber, sócio geral, equipe fintech (@dhaber)

GPT Desbloqueia Aconselhamento de Crédito

OpenAI - a interface ChatGPT em particular - está impulsionando um dos novos ciclos de produtos mais interessantes em fintech e serviços financeiros.

Uma maneira de pensar sobre essa tecnologia é que ela libera a oferta de mão-de-obra a um custo 10 vezes menor do que os humanos. Anteriormente, por exemplo, a única maneira econômica de fornecer aconselhamento de crédito era subsidiar os custos humanos com altas taxas (diretamente ou agrupados no custo de produtos financeiros) ou oferecer uma experiência menos personalizada com um aplicativo. Como nenhuma dessas é uma ótima solução, a maioria das pessoas foi deixada à própria sorte.

A capacidade do ChatGPT de receber informações e fornecer uma experiência de aconselhamento de crédito de qualidade quase humana muda tudo isso. Esperamos ver esse recurso - e serviços semelhantes - disponíveis principalmente para consumidores subprime e de crédito antecipado. Como o simples treinamento financeiro poderia melhorar drasticamente os arquivos de crédito de muitos consumidores, essa tecnologia poderia atuar como um contrapeso para alguns dos fatores macroeconômicos negativos que atualmente afetam o crédito ao consumidor, como inflação, perda de emprego e contas de poupança esgotadas.
—Anish Acharya, sócio geral, equipe fintech (@illscience)

A pilha de infraestrutura para negócios bancários

As toda empresa se torna uma fintech, vimos uma explosão de empresas de infraestrutura fintech: KYC/AML, APIs de dados, contas bancárias como serviço, emissores/processadores, etc. Graças a essas empresas, é muito mais fácil lançar uma nova empresa fintech e para empresas de software para incorporar fintech.  

No entanto, muitas dessas empresas de infraestrutura atendem a casos de uso do consumidor, forçando as empresas que lidam com casos de uso de negócios a continuar a construir parte de sua própria infraestrutura. Em 2023, esperamos ver mais empresas lidando com as camadas de infraestrutura necessárias para trazer o banco comercial para a era digital (na maioria dos bancos, o proprietário da empresa ainda é obrigado a comparecer pessoalmente apenas para abrir uma conta!). Essas ferramentas infra também irão acelerar mercados B2B e plataformas de software adicionando serviços financeiros para seus usuários de negócios.  
—Angela Strange, sócia geral, e Marc Andrusko, sócio, equipe fintech (@um estranho) (@mandrusko1)

A corrida pelo “sabe tudo”

Em 2023, novos fundadores e startups existentes continuarão disputando o lugar mais cobiçado na infraestrutura de fintech: o balcão único para verificação de identidade e integração. Até o momento, o software Know Your Customer (KYC) foi mais desenvolvido do que o Know Your Business (KYB). Dito isso, dados os pontos problemáticos óbvios deste último - desde a integração até a decisão de crédito - esperamos que o ecossistema KYB amadureça. Atualmente, os desafios são especialmente onerosos para casos de uso transfronteiriços, pois diferentes conjuntos de dados em várias regiões podem compor o processo de verificação. Essa necessidade de melhores ferramentas de identidade foi exacerbada pelo aumento do escrutínio regulatório em empresas fintech, principalmente em torno de AML e fraude. 

O que podemos ver? Em primeiro lugar, esperamos que os principais players em KYB e KYC ofereçam serviços um ao outro. Muitos dos subcomponentes e dados do processo KYB se sobrepõem ao KYC. Isso é particularmente verdadeiro para empresas que tentam atender pequenas e médias empresas - uma vez que a maioria dos componentes do registro de empresa individual é totalmente relatada por um indivíduo, eles exigem verificações KYC mais extensas. SSegundo, veremos mais análises e identificadores proprietários. Muitas startups líderes de KYC agregam centenas de fontes de dados diferentes para fornecer uma cobertura abrangente, mas poucas conseguiram converter esses dados em um identificador proprietário. Por fim, os players de verificação de identidade podem se integrar verticalmente, expandindo-se mais amplamente em áreas como integração e fluxos de trabalho relacionados a crédito.
—Seema Amble e Marc Andrusko, sócios, equipe fintech (@seema_amble) (@mandrusko1)

Fintechs estão se tornando bancos

Com a deterioração do desempenho do crédito em 2022, os provedores de capital restringiram seus requisitos, tornando mais desafiador para os credores do mercado aumentar as originações. Os credores habilitados digitalmente estão cada vez mais focados no acesso a fontes de capital estáveis, como contratos de fluxo futuro de longo prazo, depósitos e depósitos de clientes. 

A SoFi e a LendingClub destacaram sua decisão de comprar cartas bancárias para fornecer segurança e menor custo de financiamento. Com os depósitos dos clientes no balanço, eles “controlam seu próprio destino” em um clima macro incerto. Por outro lado, esse ambiente tem sido menos favorável para o Upstart e outros provedores de mercado. 

Em 2023, esperamos que mais credores nativos digitais busquem cartas bancárias. No atual ambiente de taxas de juros mais altas, os credores do mercado estão oferecendo contas de alto rendimento para coletar depósitos em nome de seus parceiros de capital que, por sua vez, compram seus empréstimos. Essa estratégia pode ser um primeiro passo para a construção de sua própria base de capital. À medida que esses credores digitais procuram se tornar bancos, o que resta saber é como os reguladores responderão. Essa é sempre uma questão em aberto… 
—Alex Immerman e Justin Kahl, sócios, equipe de crescimento (@aleximm) (@justin_kahl)

Oportunidade de infraestrutura de pagamento na América Latina

Na última década, uma onda de empresas verticais de SaaS — Toast, ServiceTitan e Procore entre elas — capacitou pequenas e médias empresas nos EUA a executar suas operações com mais eficiência. Embora a revolução SaaS vertical ainda não tenha chegado à América Latina, estamos vendo os primeiros indícios de que as pequenas e médias empresas da região entendem o valor do software. 

Para empresas SaaS verticais nos EUA, oferecer serviços integrados, como processamento de pagamentos e folha de pagamento, foi fundamental para fortalecer e monetizar seus relacionamentos com os comerciantes. Na América Latina, onde há uma baixa disposição entre as PMEs em pagar por software, esses serviços integrados desempenham um papel ainda maior para players verticais de SaaS. 

Portanto, vejo uma oportunidade para um processador de pagamentos white label na América Latina. Até agora, poucos jogadores ofereceram tais serviços com tecnologia legada; aqueles que o fazem são focados principalmente em empresas e grandes startups. No entanto, existe atualmente uma abertura para atender players verticais de software em estágio inicial de alto crescimento (e posteriormente expandir para um mercado mais amplo). Além disso, aproveitando as vantagens de novas tecnologias como NFC (comunicação de campo próximo), que transforma celulares em terminais de ponto de venda, as startups podem reduzir o alto custo de hardware que os players antigos enfrentam atualmente.
—Gabriel Vasquez, sócio, equipe fintech (@GEVS94)

Abraçando grandes modelos de linguagem enquanto mantém a confiança

Em 2023, as fintechs precisarão encontrar um equilíbrio delicado entre inovar, construindo novos trilhos de tecnologia, como Large Language Models (LLMs), mas também manter a confiança do cliente. Embora os possíveis casos de uso dentro da fintech ainda estejam surgindo, LLMs como o GPT-3 e o futuro GPT-4 podem ajudar as empresas a treinar conjuntos de dados com muito mais rapidez e baixo custo. Além disso, eles podem finalmente automatizar tarefas manuais e com muitos dados, como processamento de sinistros de seguros ou originação de empréstimos, que eram apenas semiautomatizadas no passado. 

Mas, embora os LLMs possam lidar com algumas frutas mais fáceis, casos de uso mais complexos exigirão reservas de confiança do usuário. Ao lidar com, digamos, decisões de investimento totalmente automatizadas ou relatórios financeiros automáticos para empresas com fluxos de dinheiro complexos, as empresas precisarão equilibrar esses novos serviços e experiências com o potencial ceticismo dos clientes.
—Sumeet Singh, sócio, equipe fintech (@sumeet724)

FedNow pode ser apenas o começo

Os céticos quanto ao tão esperado lançamento do Rede de pagamento em tempo real do Federal Reserve, FedNow, apontam para o uso limitado das redes existentes nos EUA. A única diferença fundamental, no entanto, é a propriedade: RTP e Zelle são propriedade de consórcios dos maiores bancos comerciais dos EUA. faça a diferença? Isso incentivará a infraestrutura de terceiros construída sobre os trilhos de pagamento, como tem acontecido em todo o mundo.

No Brasil, o Nubank oferece a seus clientes a possibilidade de pagar via PIX com crédito, criando uma alternativa aos cartões de crédito próprios. Na Austrália, a Zepto ajuda os comerciantes a emitir e liquidar reembolsos em tempo real, aumentando a fidelidade do cliente. E na Europa, o Volt permite o pagamento por banco (em tempo real) através dos trilhos de pagamento nacionais, uma necessidade fundamental para o comércio eletrônico internacional. Esses casos de uso e outros são construídos sobre a infraestrutura de pagamento “pública”, o que não era possível nos EUA até agora. 

Uma infraestrutura de pagamentos públicos é um convite para criar novos casos de uso, recursos e funcionalidades de pagamentos em tempo real. Talvez agora possamos alcançar o resto do mundo?
—Santiago Rodriguez, sócio, equipe de crescimento

Os jogos Web3 persistem - e prosperam

Estamos prestes a revelar uma nova geração de jogos nativos da web3 que serão divertidos, amplamente atraentes e habilitados exclusivamente pelas tecnologias blockchain.

Geralmente leva algumas tentativas para os desenvolvedores aprenderem a construir em novas plataformas. Pegue os jogos para celular: o Pokémon Go foi um dos primeiros jogos realmente nativos para celular, ativado por recursos exclusivos dos smartphones, como GPS e câmera integrada. No entanto, seu protótipo, o Ingress, só foi lançado cinco anos após o lançamento do iPhone em 2007. Não podemos apressar o ciclo do produto. Acredito que veremos os primeiros jogos nativos da web3 surgirem nos próximos anos, talvez antes do que pensamos. 

No curto prazo, também há oportunidades para estender gêneros de jogos existentes com economias abertas. No passado, o próximo grande jogo geralmente surgia de “mods” de jogadores como DOTA (League of Legends) ou DayZ (PUBG). A modificação do jogo é turbinada com capacidade de composição web3, na qual os criadores podem aproveitar os ativos uns dos outros livremente com propriedade e recompensas financeiras automatizadas por código. 
—Jonathan Lai, sócio geral, equipe de jogos (@tocelot)

IA generativa pronta para produção para cada tipo de ativo de jogo

A maior revolução para atingir os jogos em 2023 será a criação de modelos de IA generativos prontos para produção para todos os tipos de ativos necessários para produzir um jogo moderno.

Os jogos são atualmente a forma mais complexa de entretenimento, envolvendo dezenas de diferentes tipos de ativos criativos combinados em complexos canais de produção. Os tipos de ativos incluem arte 2D, modelos 3D, texturas, efeitos sonoros, música, personagens, animações, designs de nível, cinemática e muito mais. E cada um desses tipos de ativos tem seu próprio processo de produção altamente especializado, com ferramentas e artistas dedicados.

Hoje, a IA generativa está recebendo mais atenção para a criação de imagens 2D. Mas há um revolução silenciosa acontecendo: os cientistas estão trabalhando em modelos de IA para todos os tipos de ativos. modelos 3D. Música. FX de som. Muito desse trabalho ainda está em estágio de pesquisa, mas estamos vendo startups se formando rapidamente em torno de cada tipo de modelo com o objetivo de produtizar o trabalho. 

Até o final de 2023, será possível usar um prompt de texto para gerar praticamente qualquer recurso necessário para produzir um jogo. “Efeito sonoro dos passos de uma mulher pesada de salto alto no cascalho”, “Modelo 3D de um tanque de guerra futurista com uma pistola laser.” O efeito disso será desbloquear a criatividade como nunca vimos.
—James Gwertzman, sócio geral, equipe de jogos (@gwetz)

Jogos de franquia de entretenimento vão explodir

Não passamos dos dias dos jogos de franquia de entretenimento (por exemplo, Kim Kardashian ou o supergrupo de K-pop BTS e seus muitos móvel jogos). Na verdade, espero que eles se tornem ainda mais populares em 2023.

Primeiro, como a IA generativa diminui o custo de produção de ativos de arte e jogos (consulte Tutorial de difusão estável), as franquias podem transferir seu IP para os jogos. Em segundo lugar, à medida que a economia continua a pressionar as empresas, as franquias monetizarão seus principais usuários (os jogos sempre monetizam experiências mais profundas do jogador). Por fim, os jogos não se limitarão apenas a uma simples experiência móvel casual; veremos jogos mais complexos combinados com diferentes propriedades, como Disney x MOBA ou Kpop x Wattpad. Múltiplos gêneros de jogos serão comuns. Um único jogo com milhares de usuários não será suficiente para ser uma franquia. Em vez disso, milhares de jogos diferentes criarão uma franquia.

À medida que os jogos proliferam, a infraestrutura do jogo precisará de uma maneira de trocar ativos sem problemas em um jogo. Há uma década, essas eram as animações e sprites feitos no editor Flash e lançados em jogos como FarmVille usando ActionScript3. Quem criar esse sistema será uma camada central do infra-stack do jogo e permitirá que os desenvolvedores criem mais (e melhores?) jogos.
—Andrew Lee, empresário residente, equipe de jogos (@ndrewlee)

Jogos Desenvolvidos para Celular, para Celular

Como será a próxima grande plataforma de criação de jogos UGC? Qual será o próximo Roblox? Acredito que veremos mais criação de jogos mobile-first. 

Digamos que me apaixonei por um jogo de corrida, mas quero trocar o carro pelo Papai Noel e seu trenó, adicionar bancos de neve e árvores de Natal ao longo da estrada e reconfigurar o mapa. Eu clico em “remixar” e sou apresentado a ferramentas de edição de nível e terreno. Eu uso IA generativa para gerar meu Papai Noel e, em seguida, transfiro o estilo do jogo de voxel para argila. Clique em publicar e compartilhar com meu amigo. 

Setenta e dois por cento das sessões do Roblox acontecem no celular, mas as ferramentas de criação são bloqueadas para um cliente de desktop no PC, separando o volante do jogador para o criador. O Roblox Studio, o aplicativo editor de PC, continua muito técnico para a maioria dos usuários, o que explica por que menos de 5% dos jogadores se tornam criadores. Com ferramentas assistidas por IA e baseadas em nuvem, surgirá uma nova plataforma móvel de UGC. Esta plataforma terá um modo de descoberta UX mais parecido com TikTok do que Roblox ou Netflix, encantando os usuários imediatamente ao abrir o aplicativo. Modo de criação de jogo para celular: desbloqueado.
—Troy Kirwin, parceiro, equipe de jogos (@TKexpress11)

jogos como teatro 

"Red vs. Blue" foi um dos primeiros sucessos no YouTube. Esta série da web de 2004 deu origem ao estilo de “machinima” que usa modelos de personagens manipulados no jogo e ângulos de câmera modificados para contar histórias dentro dos videogames.

Desde esses dias de “hackear” os ativos do jogo para fins de teatro, Minecraft, Fortnite, Roblox e GTA investiram em ferramentas e modos para criadores. Os jogos rapidamente se tornaram a tela, o pincel e as cores para jovens criativos.

Mais de uma década após seu lançamento, o Minecraft continua sendo um dos jogos geracionais mais duradouros de seu tempo, sendo o primeiro IP identificável a atingir um trilhão de visualizações no YouTube. Isso se deve em grande parte à natureza ilimitada da criatividade do IP, composta por mundos, física e ativos atualizados.

Na mudança da indústria para F2P e Live Ops, os desenvolvedores colocaram menos ênfase em lobbies personalizados, ferramentas de espectador e na ideia de jogos como teatro. À medida que o conceito de metaverso evolui, espero que os desenvolvedores em 2023 retornem a essa ideia de lançar jogos com foco em ferramentas criativas, recursos e infraestrutura como parte integrante do ciclo principal de seus jogos.
—Lester Chen, parceiro de criadores de jogos, equipe de jogos (@chen)

Jogos Suplantam as Redes Sociais

Em 2023, espero que os jogos tomem as rédeas das redes sociais de maneiras novas e significativas.

Os jogos sempre foram redes sociais fortes. O Facebook e o World of Warcraft foram lançados em 2004 e, no final de 2005, o Facebook tinha cerca de seis milhões de usuários e o WoW tinha cerca de cinco milhões. Em cada um, a retenção de longo prazo foi causada por atos de reciprocidade (cutucadas x presentes da guilda) e competição (fotos de férias x conjuntos de armadura). Os jogos mais duradouros são as redes sociais porque transformam os jogadores em uma fonte de conteúdo mais sustentável do que gerar mais níveis, monstros e linhas de missão. 

Hoje, jogos e redes sociais tornaram-se ainda mais indistinguíveis. Fortnite é construído como um battle royale massivamente sincronizado com um vencedor discreto, mas tornou-se parte do zeitgeist não por meio de tiroteios equilibrados ou design de mapa, mas por causa da auto-expressão por meio de avatares/emotes compartilháveis/transmissíveis e cooperação baseada em equipe. Este ano, Ready Player Me assinou milhares de parcerias com desenvolvedores de jogos para levar avatares ultrapersonalizáveis ​​a milhões de jogadores. 2022 também viu o surgimento de Diablo Immortal, o primeiro jogo online multijogador massivo (MMO) para milhões de jogadores que priorizam dispositivos móveis. Em 2023, espero que os jogadores passem ainda mais tempo em jogos e mundos virtuais saindo e se conectando com amigos.
—Joshua Lu, parceiro, equipe de jogos (@joshlu)

Jogos como um teste de Turing sem fim

Não é difícil para um computador enganar um ser humano. De ELIZA a ChatGPT, os computadores se disfarçaram de humanos com sucesso. Esse fenômeno também ocorre em jogos através da prevalência em massa de “bots”. Os bots têm sido historicamente procedimentos com script, mas estão se tornando cada vez mais verdadeiras IAs baseadas em redes neurais.

À medida que a IA progride e os jogos se tornam maiores, mais complexos e mais realistas, esses bots convencem cada vez mais os humanos. Pense nos rumores de bots de simultaneidade no Words with Friends, nos bots de quase vitória na integração do Call of Duty Mobile ou na prevalência de trapaceiros/bots no xadrez.

A próxima geração desses bots levará a “semelhança humana” a um nível totalmente novo. Startups como InworldAI, ConvAI ou Charisma.ai estão criando agentes no jogo que entendem o estado do jogo e têm objetivos, emoções, conversas, animações e muito mais. Imagine caminhar pelo deserto sem saber se o mago do seu clã é um bot, construir uma cidade com estranhos sem conhecer a humanidade do fazendeiro local, jogar um jogo de Diplomacia mas não saber se a Turquia é uma IA cujo único objetivo é a dominação europeia.

No próximo ano, você pode não saber mais quem é quem - e não se importará. Os jogos são bons sozinhos, mas melhores juntos. Ou então você pensa.
—Jack Soslow, parceiro, equipe de jogos (@jacksoslow)

Jogos nativos de IA

O desenvolvimento de jogos é uma das primeiras indústrias a sofrer uma interrupção significativa devido à IA generativa. Novas ferramentas já estão permitindo que artistas e escritores transfiram a centelha inicial (e mecânica) da criação para modelos generativos e redirecionem seus esforços para edição e refinamento.

Mas as inovações de IA que afetam os jogadores serão ainda mais emocionantes do que aquelas que beneficiam os desenvolvedores. A IA redefiniu continuamente o que é possível no design de jogos e nas experiências de jogo. Sempre me lembrarei da empolgação frenética inicial das partidas de bot do Unreal Tournament, explorando as fronteiras infinitas do Minecraft e a emoção única de uma corrida perfeita de Hades - tanto a admiração que evocaram quanto o impacto que inspiraram a próxima geração de jogos.

O que será possível com uma nova geração de jogos projetados nativamente para IA? Veremos mundos emergentes gerados processualmente, cada um povoado com suas próprias histórias ricas, habitantes e mistérios. Haverá ficção interativa onde as histórias evoluem continuamente por meio da escolha do jogador e são contadas por meio de imagens generativas, vídeo e áudio. As possibilidades são infinitas, e o que é meramente possível hoje logo será onipresente.
—Justin Paine, parceiro de desenvolvimento de negócios, equipe de jogos (@justinspaine)

Jogos Web3 redefinem a diversão 

Dados os ciclos de desenvolvimento mais longos dos jogos - de dois a sete anos -, espero que o mercado de baixa atual separe os construtores dos turistas. Os fortes estúdios web3 perceberam que recompensas financeiras, boa arte e tokennomics por si só não são suficientes para conduzir um jogo sustentável ao longo do tempo. Esses jogos também precisam ser Diversão. 

No próximo ano, os desenvolvedores identificarão o que torna seus jogos intrinsecamente divertidos - e por que o web3 é um componente necessário. A especulação e o comércio são uma forma de entretenimento (veja Runescape ou World of Warcraft ou mesmo Wall Street Bets), mas o espectro de diversão nos jogos é amplo. Seu jogo é focado em intensas batalhas de times e escolhas estratégicas, como League of Legends? Ou um extenso sistema de progressão, como Diablo? Quebra-cabeças simples, repetitivos, mas divertidos, como Candy Crush, ou uma experiência decorativa aconchegante, como Animal Crossing? Estúdios de jogos Web3 podem voltar aos primeiros princípios sobre o que o jogo está servindo, como servir esses jogadores e qual o papel que a criptografia tem em seus títulos. Então eles vão testar, testar, testar para ver se acharam a diversão.
—Robin Guo, parceiro, equipe de jogos (@zebird0)

O metaverso leva a moda adiante

Os jogadores sabem que as skins dos personagens em jogos como League of Legends e Fortnite são uma importante forma de autoexpressão, pois se tornam parte da identidade de um jogador. É por isso que as skins de personagens são um grande negócio, apesar de não terem benefícios de jogabilidade.

Nativos digitais, Gen Z e Gen Alpha exigem que as marcas permitam a autoexpressão no Metaverso. Desse grupo, 2 em 5 já acreditam que a autoexpressão via moda é mais importante no mundo digital do que no físico, e 3 em cada 4 dizem que vão gastar dinheiro com moda digital.

Marcas que se inclinam, como Gucci, serão recompensadas pelos corações e carteiras (físicas e digitais) dos consumidores. E à medida que as marcas físicas se tornam digitais, mais marcas digitais se tornarão físicas, criando uma concorrência ainda mais forte e uma adoção mais ampla. As marcas que não apostarem tudo ficarão para trás.     

Os consumidores exigirão interoperabilidade entre experiências no Metaverso, de modo que, com o tempo, as marcas favorecerão plataformas que lhes permitam usar seus tênis Nike em diferentes jogos e mundos virtuais. Gen Z e Gen Alpha movem-se perfeitamente entre os mundos físico e digital. As marcas de moda que adotarem isso vencerão.
—Doug McCracken, parceiro de marketing, equipe de jogos (@dougmccracken)

Revisando a Cadeia de Suprimentos Espaciais

O passado antigo da civilização é segmentado por avanços na mineração e na metalurgia — as Idades da Pedra, do Bronze e do Ferro. Em cada período, o sucesso sobre seus rivais foi determinado por sua capacidade de coletar recursos e produzir tecnologia cada vez mais útil.

Hoje, estamos na Era Espacial e as mesmas regras se aplicam. A supremacia espacial será a medida do poder industrial e militar no futuro próximo. Já está apoiando nossas economias digitais e orientando nossos sistemas autônomos. Mas a verdadeira Base Industrial Espacial é muito mais ampla. Não precisamos apenas construir foguetes e satélites avançados, mas reunir os materiais e a capacidade industrial para fazê-lo de maneira confiável em escala.

O espaço não começa na decolagem. Uma cadeia de suprimentos global e complexa — da mineração à plataforma de lançamento — deve ser revisada e protegida em nossas redes de alianças globais. Além da Terra, a infraestrutura deve ser construída para atender aos ativos existentes em órbita e alimentar missões mais ambiciosas no espaço profundo. Em 2023, a Base Industrial Espacial continuará crescendo em tamanho, dando origem a empresas críticas que atendem aos interesses de nossa nação. No centro desse ressurgimento, fundadores inspiradores estão buscando problemas difíceis em materiais, manufatura e infraestrutura espacial. 
—Ryan McEntush, sócio da equipe American Dynamism (@rmcentush)

Pequenos reatores modulares avançam no renascimento nuclear 

Embora a energia nuclear responda por 20% da eletricidade dos EUA, ela é comumente considerada uma opção perigosa e inviável quando se trata de adicionando fontes confiáveis ​​de energia livre de carbono. Mas a energia nuclear está tendo um renascimento. Com a Lei de Redução da Inflação destinando US$ 30 bilhões para créditos fiscais para reatores nucleares existentes (o primeiro nos EUA), o momento é certo para introduzir novas inovações neste espaço.

Existem oportunidades em toda a cadeia de suprimentos nuclear, desde fontes de combustível até mineração, fornecedores de manufatura e muito mais. Uma área emergente que é particularmente empolgante são os pequenos reatores modulares (SMRs). Ao alavancar técnicas avançadas de fabricação e design modular, os SMRs podem ser produzidos em massa de forma rápida e eficiente, reduzindo os custos. Isso pode tornar a energia nuclear mais acessível para uma variedade de aplicações, incluindo o fornecimento de energia limpa e confiável para comunidades remotas – ou mesmo, um dia, no espaço. Embora ainda haja um caminho a percorrer na reforma das estruturas regulatórias para esses tipos de reatores, os SMRs e a indústria nuclear em geral provavelmente estão preparados para crescer no próximo ano.
—Michelle Volz, sócia, equipe American Dynamism (@michellevolz)

Escala vertical de robótica industrial

É provável que vejamos empresas de robótica desenvolvendo soluções de automação para setores específicos e escalando para atender a vários casos de uso dentro desses setores, em vez de executar uma tarefa específica entre setores. Verticais com trabalhos perigosos ou limitados pela alta rotatividade - gerenciamento de resíduos, por exemplo, ou preparação industrial de alimentos - representam alvos ideais para essa automação.

Existem algumas razões pelas quais essa abordagem é atraente. Primeiro, um foco vertical restringe os problemas de robótica a serem resolvidos. Assim, muitas empresas podem contar com hardware robótico de prateleira e concentrar seus esforços de desenvolvimento em garras e outros manipuladores construídos especificamente para sua indústria específica. Ao restringir os ambientes nos quais esses robôs serão implantados, essas empresas podem reduzir o tempo de implantação e iterar mais rapidamente. Em segundo lugar, os casos de uso restritos significam que as empresas podem se concentrar em soluções de engenharia que não apenas substituem a mão de obra, mas também fornecem uma melhoria líquida de desempenho em relação aos humanos - um fator importante para as empresas que compram soluções de robótica. Finalmente, um número crescente de empresas de robótica está se concentrando na flexibilidade e na facilidade de programação. Essas soluções podem permitir que os robôs sejam reprogramados para um conjunto de casos de uso em um setor ou tipo de instalação, em vez de realizar uma única tarefa independente do setor. 

Esse foco vertical pode permitir fossos mais fortes para empresas de robótica. A longo prazo, essas empresas de robótica com foco vertical podem fornecer soluções de automação para o setor ou se tornar um participante do próprio setor.
—Oliver Hsu, sócio da equipe American Dynamism (@oyhsu)

Reshore and Restore: Trazendo tudo de volta para casa

Guerras, pandemias, eventos climáticos extremos e falhas épicas de infraestrutura levaram as cadeias de suprimentos e as redes de energia ao limite. Ao enfrentar esses desafios, existe uma tremenda oportunidade. Uma nova classe de empreendedores está desenvolvendo soluções que abordam a fragilidade das cadeias de suprimentos, permitem o acesso a recursos críticos, resolvem crises de energia e muito mais. Esses construtores estão modernizando áreas inteiras de nossa economia que a tecnologia ainda não tocou, ao mesmo tempo em que aceleram o retorno da infraestrutura crítica.

Para dar um exemplo, algumas startups estão resolvendo a escassez global de fertilizantes repatriando a produção de fertilizantes e vendendo suas matérias-primas diretamente aos agricultores. Este é apenas um dos muitos casos em que as startups são adequadas exclusivamente para lidar com as interrupções da Covid, mudanças climáticas e conflitos geopolíticos. Após décadas enviando tudo para o exterior, estamos trazendo tudo de volta para casa. 
—Grant Gregory, sócio da equipe American Dynamism (@grant_gregory)

A economia industrial torna-se digital

Construção, agricultura, transporte e logística formam a espinha dorsal da economia industrial, mas foram relativamente inexplorados pela tecnologia até agora. Recentemente, no entanto, mudanças macro - da escassez estrutural de mão de obra à rotatividade geracional e à digitalização forçada, pós-Covid - abriram novas oportunidades para as startups atenderem às necessidades dessas indústrias. Além disso, empresas como Procore, Samsara e Flexport provaram que é possível construir negócios duradouros em larga escala em mercados altamente complicados e regulamentados.

Muitos fundadores estão tomando nota. Já vimos um caleidoscópio de abordagens para lidar com esses espaços, seja por meio de mercados de trabalho que diminuem a falta de mão de obra, software de aquisição que agiliza o fornecimento de matérias-primas críticas ou soluções financeiras que simplificam transações e faturas. Acredito que veremos ainda mais inovação permitindo a digitalização de nossa economia industrial no próximo ano.
—Kimberly Tan, sócia, equipe empresarial (@kimberlywtan)

IA generativa avança além de “texto para imagem” para fluxos de trabalho complexos

Estamos começando a ver a próxima mudança importante de plataforma em tecnologia: a IA está comendo software. Em 2022, muito disso assumiu a forma de imagens geradas por IA de cães voando no espaço sideral ou avatares de IA refletindo a melhor versão de nós mesmos, mas em 2023 e além, as implicações de produtividade empresarial começarão a brilhar. A IA impulsionará melhorias de desempenho de 10 a 100 vezes, mostrando às empresas que existe uma nova maneira de trabalhar – avançando de “texto para imagem” para fluxos de trabalho mais complexos, como “consultas de texto para SQL” ou, eventualmente, “modelagem de texto para excel” e mais. Estamos tremendamente entusiasmados com o surgimento da próxima geração de empresas de aplicativos e infraestrutura nativas de IA, juntamente com empresas existentes duradouras que incorporam IA em seus produtos. À medida que a IA se torna cada vez mais democratizada e os modelos subjacentes potencialmente comoditizados, os aplicativos precisarão se diferenciar com base em cargas de trabalho de missão crítica vencedoras, como fizeram na última grande mudança de plataforma ao passar do local para a nuvem.
—Sarah Wang, sócia geral, equipe de crescimento (@sarahdingwang)

Força em vendas baseadas em valor 

À medida que os orçamentos ficam mais apertados, os investimentos em software passam por um exame mais minucioso. As empresas procurarão fazer mais com menos e alocarão orçamento apenas para os investimentos que agregam o maior valor ao negócio. Como tal, podemos esperar que as taxas de retenção, especialmente para empresas de crescimento lideradas por produtos, fiquem sob pressão. Apenas as empresas que podem demonstrar valor para o negócio podem ter certeza de suas renovações. As empresas que investiram em movimentos de venda baseados em valor estarão mais bem posicionadas nesse aspecto.
—Joe Morrissey, sócio geral, equipe de crescimento (@morrisseyjoe)

A próxima geração de aplicativos SaaS

Desde a mudança para a nuvem há mais de uma década, as plataformas SaaS de primeira geração ficaram desatualizadas. Enquanto isso, as demandas dos usuários aumentaram continuamente. No próximo ano, espero ver uma nova geração de plataformas SaaS surgir para atender a essas expectativas elevadas de como o software deve funcionar. 

Isso é iminente por vários motivos: a indústria de tecnologia entrou no mainstream, as funções são mais bem definidas, os funcionários estão familiarizados com o uso de software corporativo e há uma proliferação de metadados de produtos.

Essas soluções serão nativas de dados; as experiências do usuário serão 10 vezes melhores, com automações e inteligência incorporadas que banalizam os fluxos de trabalho demorados que ainda executamos manualmente hoje. Por sua vez, essas soluções de última geração provavelmente competirão com os sistemas de registro de primeira geração que podem parecer enraizados, como Salesforce, Workday, Zendesk e Anaplan.
—Zeya Yang, sócio, equipe empresarial (@zeyayang)

Momento Mobile da Blockchain

Quão longe ou perto estamos do “momento móvel” para cripto? Existe um grande grupo de usuários de blockchain e outros cujo principal acesso à internet é por meio de seus smartphones, mas que conta com uma infraestrutura centralizada — o que é conveniente, mas também arriscado. Os usuários tradicionalmente resolvem esse problema executando seus próprios nós - um esforço intensivo em tempo e recursos que, no mínimo, requer uma máquina constantemente on-line, centenas de gigabytes de armazenamento e cerca de um dia para sincronizar do zero… não para mencionar habilidades especiais.

Mas agora mais pessoas estão começando a se preocupar em descentralizar o acesso a blockchains para todos os usuários - mesmo aqueles que não podem executar um nó por conta própria. Com a introdução de clientes “leves” que fornecem funcionalidade semelhante à execução de um nó completo — como o Helios (lançado por cripto a16z), Kevlar e Nimbus — os usuários agora podem verificar os dados do blockchain diretamente de seus dispositivos. Espero ver melhorias semelhantes de confiança e descentralização em outras partes da pilha, como indexação de eventos e armazenamento de dados do usuário. Juntos, todos eles podem ajudar a alcançar uma verdadeira descentralização para front-ends móveis.
—Noah Citron, parceiro de engenharia, equipe de criptografia (@noahcitron, @ncitron em Farcaster)

Conhecimento zero, computação multipartidária e criptografia pós-quântica 

Os sistemas de conhecimento zero são tecnologias poderosas e fundamentais que contêm as chaves para a escalabilidade do blockchain, aplicativos de preservação da privacidade e muito mais. Mas há muitas compensações entre a eficiência do provador, a concisão da prova e a necessidade de um configuração confiável. Seria fantástico ver mais construções para provas zk que preenchessem as lacunas no espaço multidimensional dessas compensações. Para mim, seria muito interessante ver se configurações confiáveis ​​são necessárias para provas de tamanho constante (e verificação de tempo constante), o que justificaria ainda mais a necessidade de cerimônias de configuração confiáveis ​​mais transparentes.

Também precisamos de melhores construções para assinaturas ECDSA (algoritmo de assinatura digital de curva elíptica) de limite. Atingir limites remove a necessidade de confiar em um único signatário, e é por isso que as assinaturas de limite são importantes para computação distribuída e multipartidária em dados privados e têm vários aplicativos na web3. As assinaturas de limite ECDSA mais interessantes seriam aquelas que minimizam o número geral de rodadas - incluindo as rodadas de pré-assinatura em que a mensagem ainda não é conhecida. Finalmente: como novas assinaturas pós-quânticas perto do fim da padronização, por NIST, seria ótimo explorar qual deles poderia ser compatível com agregação ou limiarização.
—Valeria Nikolaenko, parceira de pesquisa, equipe de criptografia (@lera_banda)

Integração do desenvolvedor para conhecimento zero

Os sistemas de conhecimento zero têm sido uma muito tempo vindo. Nos últimos anos, eles passaram da teoria para a prática, mas em 2022 parecia que viramos a esquina integração do desenvolvedor para ZK. Especificamente, vimos a proliferação de materiais educacionais e o amadurecimento de linguagens de programação de alto nível (como Noir e Leo) que tornaram mais fácil do que nunca para os engenheiros começar a escrever aplicativos ZK. Espero que esses desenvolvimentos, juntamente com os avanços teóricos contínuos, levem a um influxo de desenvolvedores de aplicativos, considerando o quão significativo é o conhecimento zero para tantos casos de uso. Colocar as coisas nas mãos dos desenvolvedores geralmente leva a novos casos de uso inesperados; Estou animado para ver o que vem a seguir.
—Michael Zhu, parceiro de engenharia, equipe de criptografia (@moodlezoup)

Equipamento VDF

Funções de atraso verificáveis ​​(VDFs) são um recurso interessante ferramenta criptográfica com muitos aplicativos, de loterias verificáveis ​​a eleição de líder para prevenir o front-running. Mas o maior problema tem sido as implementações de hardware, necessárias para ter certeza de que os invasores não podem calcular o VDF mais rapidamente. Estou entusiasmado com a disponibilidade da primeira geração de hardware VDF, abrindo caminho para a implementação prática.
—Joseph Bonneau, parceiro de pesquisa, equipe de criptografia (@josephbonneau)

Jogos totalmente on-chain e mundos autônomos

E se você pudesse criar um mundo de jogo que não pudesse ser derrubado ou censurado, não precisasse de servidores e pudesse viver muito além de qualquer uma de nossas vidas individuais (ou mesmo organizacionais)? Pela primeira vez, podemos. Estamos bem no início dos cripto-nativos, totalmente “jogos on-chain” ou – como outros preferem chamar de superconjunto – “mundos autônomos”, construídos sobre a tecnologia blockchain.

Como quer que você chame (e o léxico ainda está se formando!), o movimento nascente em direção a jogos descentralizados ao máximo oferece novas possibilidades que tornam possível realmente construir esses jogos online. Especificamente, a capacidade de colocar todo o estado e a lógica de um jogo em um blockchain descentralizado, publicamente verificável e resistente à censura… geração processual on-chain, que não só superou restrições como armazenamento, mas são essencialmente “um truque para compactar um mundo complexo em um executável”. Quais novos jogos e jogabilidade tornam-se possíveis que nunca foram possíveis antes? Esses jogos ainda são... jogos?
—Carra Wu, sócio investidor, equipe de criptografia (@carrawu, @carra em Farcaster)

Tokens não transferíveis 

Eu prefiro muito mais o termo “tokens não transferíveis” do que tokens “soulbound” (um termo emprestado de jogos por Vitalik Buterin para NFTs); esses tokens são para casos em que não faz sentido transferir NFTs. Estou animado para ver os vários aplicativos web3 que serão construídos não apenas com base neste primitivo, mas também com identificadores descentralizados e credenciais verificáveis. Embora a discussão dessas primitivas geralmente gire em torno da identidade descentralizada, há muitas outras aplicações a serem exploradas também: por exemplo, tickets, físico digital, reputação... e muito mais adiante. 
—Michael Blau, sócio investidor, equipe de criptografia (@blauyourmind, @michaelblau em Farcaster)

Energia Descentralizada

Como nós podemos aplicar o ethos de descentralização à energia? Por exemplo, as redes elétricas são datadas, centralizadas e enfrentam vários outros problemas, como altos gastos iniciais de capital e incentivos desalinhados. Existem grandes oportunidades para construir microrredes e redes de armazenamento e transmissão, resolvendo questões como altos gastos de capital e incentivos díspares resolvidos por meio de tokens. Há também mercados em expansão para certificados de energia renovável (REC) e créditos de carbono na cadeia. Estou animado para ver os construtores continuarem expandindo o que é possível nesta categoria de energia descentralizada coordenada por blockchains.   
—Guy Wuollet, sócio investidor, equipe criptográfica (@guywuolletjr, @cara em Farcaster)

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